Статьи по теме OKR

Для того, чтобы идти в ногу со стремительно нарастающими изменениями, происходящими в технологической и особенно информационной сфере бизнеса, организациям также необходимо становиться экспоненциальными (ЭксО). OKR - управление по целям и ключевым результатам - принята как система управления во многих ЭксО и в статье мы покажем, почему. Ваши проводники на OKR-пути, Наталья Гульчевская и Ирина Сукманюк

Планирование OKR - один из важных элементов системы OKR. В статье Натальи Гульчевской, сооснователя и эксперта OKR Академии описан кейс сессии планирования компании CDEK.

В эссе Бориса Федорова, выпускника OKR Академии, руководителя направления ПАО Сбербанк описан опыт ИТ- команды, которая несмотря на непростую ситуацию смогла достичь результатов в решении сложных задач для бизнеса, затронувших большой пласт изменений.

OKR (Objectives and Key Results) — это система исполнения стратегии, позволяющая командам и всей организации гибко, сфокусировано и согласованно двигаться к ясным и амбициозным целям и ключевым результатам, а значит - сфокусировать свои усилия на самых важных приоритетах.

Интервью Натальи Гульчевской на прямом эфире OpenExO Live

Когда компания начинает внедрение OKR, то нередко задается вопросом - а сколько времени надо инвестировать в поддержание работоспособной системы? Для наглядности, мы составили типовой календарь, в котором отразили все основные события.

Вероятно, вы встречали немало историй успеха о применении OKR (Objective and Key Results). Но зачастую они повторяют ошибку выжившего. Следуя секретам успеха, описанным в статьях, но упустив неописанные детали, вы можете совершить фатальные ошибки при внедрении, и не только не получить ожидаемый результат, но и потратить напрасно деньги, время и доверие сотрудников.

В этой статье своим опытом делится Сергей Лосев, Директор и OKR коуч компании Skyward. Статья подготовлена на основании выступления Сергея Лосева на митапе OKR Академии "Финансовая мотивация и OKR" с темой: "Модель компетенций, OKR и премирование"

В этой статье своим опытом внедрения OKR делится Оксана Орлова, директор по персоналу компании "Том Тэйлор", профессиональный OKR коуч. Статья подготовлена на основании выступления Оксаны Орловой на митапе OKR Академии "Финансовая мотивация и OKR" с темой: "Совместить несовместимое: OKR и EBITDA в кейсе "Том Тэйлор"

Эссе выпускницы OKR Академии Натальи Шумаевой, сертифицированного OKR коуча, PCC ICF, agile коуча компании «AWATERA»

Нас часто спрашивают: Как настроить "Празднование успехов" по OKR? Какой сценарий использовать? В этой статье мы вместе с компанией CDEK расскажем об их опыте праздновании "Пятницы"

Автор статьи: кандидат социологических наук, консультант по гибким методологиям, эксперт OKR Академии Екатерина Чуева

Более половины компаний, загоревшихся идеей внедрения OKR, возвращаются к привычным методам управления в течение полугода. Основная причина - отсутствие агента изменений, внутреннего OKR коуча. В статье подробно описан профиль этой роли.

Вопрос был задан на Quora "What companies have adopted Objectives and Key Results (OKRs) and what were the impacts?" Ниже приведен перевод наиболее содержательных ответов про кампании,которые применяют OKR, от экспертов

OKR - это система, состоящая из элементов, которые в комплексе позволяют компаниям достигать выдающихся результатов.Основным из элементов, давшим ей название, является формулирование Целей и Ключевых результатов (Objectives and Key results). Этот элемент, вызывает очень много вопросов. Именно поэтому мы решили еще раз подробно рассмотреть эту тему.

Мотивация - это один из важнейших навыков руководителя и одно из главных условий успеха компании.

Хотите оперативно реагировать на изменения и согласованно двигаться в правильном направлении? Узнайте, как это делают Google и передовые российские предприятия.

Как можно влиять на рост внутренней мотивации сотрудников? Идеально, когда сама система управления построена так, что стимулирует внутреннюю мотивацию. Ярким примером такой системы является OKR, управление по целям и ключевым результатам.

В большом интервью на youtube-канале "Большая Рыба с Александром Колбом", Роман Прокофьев, сооснователь и руководитель компании Jooble, поделился опытом применения системы OKR. Команда OKR Академии пообщалась с Михаилом Ильченко, региональным менеджером, узнала подробности, и сейчас мы публикуем первую часть кейса, и ждем ваших вопросов. На основе ваших вопросов мы выпустим вторую часть кейса.

Для того, чтобы идти в ногу со стремительно нарастающими изменениями, происходящими в технологической и особенно информационной сфере бизнеса, организациям также необходимо становиться экспоненциальными (ЭксО). OKR - управление по целям и ключевым результатам - принята как система управления во многих ЭксО и в статье мы покажем, почему. Ваши проводники на OKR-пути, Наталья Гульчевская и Ирина Сукманюк

Практика экспорта образовательных услуг от первого лица. Об опыте работы с предприятием из Узбекистана рассказывает Ирина Сукманюк, Управляющий партнер "OKR academy"

Наталья Гульчевская описывает систему эффективного управления проектами OKR с помощью метафоры путешествия Героя, объясняет, что потребуется для успешного преодоления трудностей, которые возникают в процессе

OKR (управление по целям и ключевым результатам) набирает популярность в прогрессивных компаниях. Но перед HR появляется насущный вопрос - как при этом меняется система оплаты труда сотрудников.

Наталья Гульчевская рассказывает о двух инструментах в рамках системы управления компанией по ключевым результатам и целям (OKR) — визуализация, прогресс-собрания; делится личным опытом ее внедрения

В предыдущей статье мы обсудили, в чем ценность системы управления по «целям и ключевым результатам» (OKR), и основные шаги по запуску ее применения в компании.

В 90 % компаний рутина повседневных задач настолько поглощает сотрудников и даже руководителей, что стратегические планы так и остаются декларациями на бумаге. Простая система управления, принятая в Google и многих прогрессивных фирмах, поможет вам сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к реализации стратегических целей

Можно использовать для обучения тех, кто только начинает формулировать OKR, на встречах по планированию OKR, при вертикальном и горизонтальном согласовании OKR. Чек-лист от компании OKR Академия

В современном бизнесе понятие "стратегия" воспринимается как важнейший ресурс, способный придать системность в условиях постоянных перемен и направить усилия компании к успешному будущему. Тем не менее, за этим понятием часто скрывается неопределенность, и вопрос "Что такое стратегия?" остается без ответа. В данной статье, переведенной экспертами OKR Академии, автор предпринял попытку не только дать этому аспекту конкретное определение, но и проанализировать, почему стратегия является неотъемлемой частью успеха в быстро меняющемся мире бизнеса.

Применение сбалансированной системы показателей представляет собой эффективный инструмент для ежегодного планирования и оценки успехов организации. Совмещенная с OKR, эта система поднимает эффективность управления на новый уровень, обеспечивая единое направление всех подразделений к общим целям и четкий импульс для их достижения.

Перевод статьи Дженни Херальд "A Decade of OKRs: What's New, What's Important, What's Next? With Ben Lamorte"

В статье Academy to Innovate HR, переведенной нашими экспертами, вы узнаете, что такое HR OKR и зачем их устанавливать, познакомитесь с передовым опытом и полезными примерами HR OKR.

В чем разница между "output" и "outcome" и почему компании выгодно сосредоточиться на «outcome" вы узнаете в статье, переведенной экспертами OKR Академии.

"Зачем вы внедряете OKR? И почему вы делаете это сейчас?" Ответить на эти вопросы автор статьи рекомендует перед началом внедрения. А также делится своими уроками и выводами, полученными от использования OKR.Надеемся что советы этой статьи, переведенной экспертами OKR Академии, помогут компаниям и командам на их пути внедрения OKR.

Что такое оценка OKR? Как наилучшим образом отследить прогресс OKR? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в статье, переведенной экспертами OKR Академии

В статье, переведенной экспертами OKR Академии, представлены различные типы метрик и варианты: когда и как их использовать в контексте OKR.

Как сформулировать ясную стратегическую цель? С этим вопросом мы часто сталкиваемся при подготовке к сессии по постановке OKR. В этой статье, переведенной экспертами OKR Академии, представлены примеры стратегических целей и их связи с другими типами целей.

В чем разница между OKR и KPI - один из самых часто задаваемых на митапах, конференциях и тренингах вопрос. Как понять что лучше и выбрать? Для большинства компаний будет очень полезно подружить их между собой, а для этого важно понять в чем разница этих понятий и какой результат они могут дать компании при использовании. Ответы на эти вопросы глубоко раскрыты в этой статье, переведенной экспертами OKR Академии.

Как сочетать OKR, Agile, Scrum? В статье, переведенной экспертами OKR Академии, представлен подробный обзор как эти методы успешно взаимодействуют друг с другом.

Всем известно, что OKR могут быть двух типов - Обязательные и Амбициозные, но мало кто знает, что есть третий тип - Обучающие OKR. Читайте о том зачем они нужны и как их формулировать в статье переведенной для вас экспертами OKR Академии.

В этой статье, переведенной экспертами OKR Академии представлены характеристики двух типов целей: обязательных (committed OKRs) и амбициозных (aspirational OKRs) как важных элементов метода OKR, способствующих здоровью и успеху организации.

Вашему вниманию статья, переведенная экспертами OKR Академии о Модели OGSM (Objective-Goal-Strategy-Measure) как решении, помогающем в стратегическом планировании и постановке целей.

Как правильно определить фокус для OKR? Есть разные подходы и способы. С подходом основанном на бизнес-модели, способе роста и использования вашего продукта вы можете познакомиться в этой статье, переведенной экспертами OKR Академии.

Как реагировать на нынешнюю ситуацию? На что опереться? Авторы данной книги считают, что OKR - это способ побеждать в условиях постоянных изменений. Надеемся, что рекомендации этой книги, переведенной нашими экспертами, будут для вас поддержкой в сегодняшних сложных условиях. Хотя в публикации приводятся данные 2019 года, для нынешних реалий они также актуальны.

В чем состоит цикл прогресса в OKR? Какую силу несут в себе прогресс-собрания? По мнению автора статьи, переведенной нашими экспертами регулярные прогресс-собрания дают поразительные результаты: снижение неопределенности; повышение ответственности; высокая вовлеченность команды; ясность в отношении целей и стратегического направления; быстрая обратная связь и обучение (по сравнению с оценкой OKR); наглядный значимый прогресс как для руководителей, так и для сотрудников.

Как улучшить ответственность команд в процессе работы по OKR? Как вдохновить и поддержать сотрудников в регулярном следовании OKR? Автор статьи, переведенной нашими экспертами дает советы по улучшению ответственности команд с помощью прогресс-собраний.

Как вывести практику OKR на новый уровень? Как наиболее правильно выстроить процесс масштабирования OKR? На эти и другие вопросы вы получите ответы из публикации в переводе экспертов OKR Академии.

Предлагаем вашему вниманию перевод краткого Руководства по OKR для руководителей от компании Workpath. Для удобства мы разделили перевод "Руководства" на 3 публикации и назвали: фрагмент№1, №2, №3. Это фрагмент № 3

Предлагаем вашему вниманию перевод краткого Руководства по OKR для руководителей от компании Workpath. Для удобства мы разделили перевод "Руководства" на 3 публикации и назвали: фрагмент№1, №2, №3. Это фрагмент № 2

Предлагаем вашему вниманию перевод краткого Руководства по OKR для руководителей от компании Workpath. В Руководстве вы найдете краткое, емкое и комплексное описание всех основных элементов OKR. Для удобства мы разделили перевод "Руководства" на 3 публикации и назвали: фрагмент№1, №2, №3. Продолжение следует.

Сила сообщества в том, что можно задать вопрос и получить конкретные ответы от практиков! Мы приглашаем вас делиться опытом в нашем телеграм-канале https://t.me/okracademychat, и тем временем перевели для вас интересные ответы на вопрос из международного сообщества.

Об OKR существует много мифов и заблуждений . Статья, переведенная нашими экспертами поможет разобраться вам в этом вопросе.

Что учесть, чтобы написать хорошие OKR? Как рекомендует автор книги “Outcomes over Output” Джош Зайден, чтобы написать лучшие OKR, опирайтесь на результаты. Приводим фрагмент его книги, переведенный нашими экспертами.

Хотите получить одобрение руководства или “продать” преимущества OKR своему начальнику, коллеге или деловому партнеру? В статье представлены мнения 22 экспертов, коучей и бизнес-лидеров об основных преимуществах OKR: как для сотрудников, так и для компаний, внедряющих их.

В данной публикации, подготовленной нашими экспертами, приводится пример компании Amazon. Как структурированная постановка целей может привести к инновациям.

Сколько времени понадобится для построения слаженной работы по OKR? Ответ вы найдете, прочитав перевод фрагмента из книги Дэна Монтгомери "Начинай меньше, заканчивай больше: развитие стратегической гибкости с OKR". Автор отмечает: не ожидайте, что вы достигнете совершенства в одночасье или даже в первые несколько кварталов, после их апробации. Построение согласованности со стратегией предприятия и обучение, вовлечение людей в данный процесс требует времени. Начните с простого и развивайте его дальше. На этом пути вы можете пройти через несколько уровней зрелости.

Что такое каденция в OKR? Ответ вы получите в переведенном нашими экспертами фрагменте книги Дэна Монтгомери "Начинай меньше, заканчивай больше: развитие стратегической гибкости с OKR". Автор поясняет: Каденция - это ритмичный рисунок решений, который связывает стратегию высшего уровня с повседневными действиями.

В чем отличие OKR от Системы управления по целям (MBO), Системы сбалансированных показателей? Этот вопрос, который часто интересует участников наших вебинаров и тренингов по постановке OKR. Во фрагменте книги, переведенном нашими экспертами, Дэниэл Монтгомери указывает, что все хорошие системы постановки целей объединяют цель с ключевыми результатами и называет комбинацию OKR молекулярной единицей постановки целей. Сравнивая с молекулой воды, которая может быть зафиксирована в разных состояниях: Система сбалансированных показателей напоминает замороженную воду, а OKR это быстро текущий поток.

Большая часть работы, выполняемой в Google и во многих других организациях, осуществляется совместно командами. Команда - это молекулярная единица, где происходит реальное производство, где зарождаются и проверяются инновационные идеи, и где сотрудники делают большую часть своей работы. Но это также место, где межличностные проблемы, разнящийся опыт и неясные групповые цели могут препятствовать производительности и вызывать трения.

Продолжаем знакомить вас с различными инструментами для трекинга OKR. Если ваши сотрудники плотно сидят в Jira, и вы не хотите покупать дополнительные плагины для OKR, то в этой статье вы найдете простой и элегантный способ вести OKR, используя уже существующие возможности вашей Jira.

Ранее мы опубликовали статью о том, что такое Метрика полярной звезды (North star metrics). Является ли Метрика полярной звезды альтернативой использованию OKR или они как-то совместимы? В этой статье Итан Гарр дает отличный ответ на этот вопрос.

Так как мы работаем с компаниями и профессионалами, стремящимися идти (а сейчас уже бежать) в ногу со временем и примеряющими на себя самые современные методы повышения эффективности и результативности деятельности, то часто получаем вопросы о связи OKR с другими прогрессивными моделями, подходами, понятиями. Одним из таких понятий является "Полярная Звезда". В этой переводной статье Sean Ellis, соавтора GrowthHackers.com, мы знакомим вас с самим понятием, а в следующей - уже проследим связь с OKR и как они прекрасно дополняют друг друга.

Предисловие от экспертов OKR Академии: Мы решили перевести для вас этот документ с базовым описанием OKR не просто так. Знаете ли вы, что компания GitLab, лидер в разработке решений для DevOps, сделала свои OKR прозрачными не только для всех сотрудников, но и для всего мира? На сайте компании вы можете найти все OKR всех команд и даже записи прогресс-собраний! Конечно, как в любой живой самоорганизующейся практике, они могут быть далеки от идеальных формулировок, но здесь уже вы можете тренировать свою экспертность в OKR, отмечая наиболее удачные. Ниже мы перевели вводный документ, объясняющий всем новым сотрудникам, что такое OKR и как компания по нему живет.

Какую эволюцию проходит проведение прогресс-собраний в первый год внедрения OKR? Как сделать их полезными и эффективными? Наблюдения и рекомендации из личного опыта автора имеют невероятную ценность

OKRs - это действительно необходимый инструмент управления задачами и эффективностью, который помогает организациям устанавливать и согласовывать цели, обеспечивая совместную работу различных отделов и команд организации. Для того чтобы управлять финансовым отделом, финансовый менеджер должен обязательно вести бухгалтерский отчет для составления четко определенной сводки счетов. В статье, переведенной нашими экспертами, приведены KPI, которые можно использовать для поддержания баланса в части улучшения состояния задолженности.

Как сделать OKR измеримыми? И тем самым реализовать заложенную в них функцию — измерять то, что важно? Ответ на этот вопрос вы получите в статье, переведенной экспертами OKR Академии

Переход на удаленную работу огромного числа персонала умственного труда невероятно повысил актуальность метода OKR. Поскольку организации пытаются сохранить согласованность действий в ответ на быстрые изменения в бизнес-среде. Данная система постановки целей удобна тем, что позволяет сузить фокус и сосредоточиться на желаемых результатах, отсекая "лишние движения". Однако следует избегать распространенных ошибок

В данной статье рассматривается фокус внимания продуктовой команды относительно AARRR - воронки продаж: ACQUISITION - Привлечение, ACTIVATION - Активация, RETENTION - Удержание, REFERRAL - Рекомендация, REVENUE - Доход. Фокус продуктовой команды - на Активации и Удержании.

Представляем вам перевод статьи знаменитой Кристины Водтке, одной из пионеров OKR и автора книги “Радикальный фокус”. Обычно OKR используют в бизнесе, но в этой статье Кристина делится, как с помощью OKR она изменила свою личную жизнь и поправила здоровье. Хотя статья написана в 2017, ее актуальность нисколько не уменьшилась.

Ответ вы получите в новой переведенной экспертами OKR Академии статье. Ее автор Патрисио Сервитье-директор по стратегии компании Posadas указывает на 4 важных фактора: 1)Заручитесь поддержкой сверху.2)Сфокусируйте ваши OKR на главных приоритетах. 3) Общайтесь, сообщайте, обсуждайте. 4)Вводите OKR постепенно. Будьте открыты для обучения, инноваций и усовершенствования.

Перед тем, как Джефф Вайнер возглавил LinkedIn, он задал основателю и тогдашнему руководителю компании Риду Хоффману три вопроса: "Как вы хотите, чтобы принимались решения? Какие решения вы бы хотели принимать сами и какие решения должен принимать я?"

В данной статье представлен опыт компании- разработчика OKR-приложения UpRaise о взаимосвязи OKR и Управления проектами. Перевод OKR коучей Н.Гульчевской и И.Сукманюк

Знакомим с переводом статьи, в которой Генеральный директор Perdoo Хенрик-Ян ван дер Поль вносит ряд существенных поправок и уточнений к Книге Джона Дорра "Измеряйте самое важное" Перевод OKR коучей Натальи Гульчевской и Ирины Сукманюк.

С какими проблемами предстоит столкнуться при внедрении OKR? Что учесть? Представляем вам рекомендации в переведенной нами статье https://www.profit.co

Перевод статьи «How to write good OKRs - The LEGO Principle» от Ирины Сукманюк, «OKR Академия»

Будущее будет принадлежать тем, кто не только создает смелые и новаторские стратегии, но также обладает способностью использовать силу каждого сотрудника для воплощения этих планов в жизнь и достижения прорывных результатов в процессе. 2SE - простой, прагматичный, но мощный метод, позволяющий добиться этого.

Не используйте KPI как Цели

Как использовать ОКR в условиях кризиса? Мы перевели статью Бена Ламорта, OKRs Coaching, OKRs Tips, в которой описывается опыт кампаний внедряющий OKR, столкнувшихся с кризисом.

Вы внедряете Цели и Ключевые результаты в компании и не хотите, чтобы ваши коллеги разочаровались после первых нескольких недель? Представляем вам перевод статьи Petr Švihlík, руководителя разработки и OKR Амбассадора в Kentico Software, Чехия

Представляем вам перевод статьи легендарного гуглера Рика Клау, с выступления которого в 2003 году начался бум OKR.

Представляем вам перевод статьи легендарного гуглера Рика Клау, с выступления которого в 2003 году начался бум OKR.

В преддверии тренинга по заказу Совета профессионалов по цепям поставок, мы перевели статью немецкого эксперта Patrick Theobald - как OKR могут применяться в логистике и какие факторы важны для успеха

На OKR Форуме в Амстердаме нам не удалось попасть на сессию, где Bart den Haak рассказывал, как проводить прогресс-собрания (OKR Check-In). Но мы связались с автором и получили разрешение на перевод интервью с Henrik-Jan van der Pol (CEO @ Perdoo) по этой теме.

Это перевод статьи Susanne Spath. Сюзанна является сертифицированным SCRUM и OKR-Master и проводит обучение по темам agile leadership, SCRUM and OKR.Сюзанна демонстрирует, что такое Цели и ключевые результаты, на ярком примере планирования и реализации автопутешествия.

Ласло Бок (Laszlo Bock) был вице-президентом по работе с персоналом в Google и подробно описал принципы своей работы в книге "Работа рулит". Опираясь на книгу, Эван Шварц подробно разбирает, как в Гугл связаны бонусы и OKR, и почему это важно для производительности сотрудников и компании.

Иногда мы замечаем, что компании фокусируются на выполнении командных OKR, обновляя статус OKR компании "по остаточному принципу". И также нередко возникают вопросы - а кто несет ответственность за OKR компании? А они нужны вообще, может достаточно OKR команд?

Бен Ламорт является признанным экспертом по OKR, автором наиболее полного учебного пособия и практиком внедрения OKR во многих мировых компаниях.

Сколько OKR оптимально для компании или команды? И какие это цели - внутренний или внешние? Вопрос, который нам часто задают на тренинге и сессиях по постановке OKR. Поэтому, мы перевели для вас статью признанного эксперта OKR , Бена Ламорта

Ретроспектива OKR для продуктивных команд

В октябре 2018 года впервые в мире прошел специализированный форум по OKR - современной agile-системе управления по целям и ключевым результатам.

Компании часто путают ОКR с задачами.

Если вы терпеть не можете ОКR, это нормально.

Ответ на этот вопрос лежит в плоскости CFR (обсуждение, обратная связь и признание) как основа всего цикла OKR в компании.