Анализ ключевых трендов стратегических сессий 2026 года: новые форматы работы, роль AI в планировании, сценарное мышление и психологическая безопасность команд.

Вовлечение команды — не дополнительный бонус. Это основа жизнеспособности стратегии. Потому что стратегия, в которую не поверили — просто файл.

Как "Минимально жизнеспособная стратегия" помогает создать эффективные OKR

Вместо детального плана, который устаревает сразу после написания, "минимально жизнеспособная стратегия" (Minimum Viable Strategy) фокусируется только на фундаментальных аспектах: цели, ценностях и ключевых приоритетах.

Предвидение и стратегия: угроза для властвующих сил

Стратегическое предвидение: как ориентироваться в условиях неопределенности в эпоху революционных изменений

При подготовке Стратегических сессий мы часто сталкиваемся с вопросом, с чего начать? С Видения? Миссии? Целей? Поэтому, когда нам попалась подробная статья Скотта Гермайса, мы не смогли не поделиться с вами.

В современном бизнесе понятие "стратегия" воспринимается как важнейший ресурс, способный придать системность в условиях постоянных перемен и направить усилия компании к успешному будущему.

Полная коллекция из 80 метрик для измерения стратегических целей по системе BSC. Практические примеры целей для разных отраслей, готовые наборы показателей и связь между стратегическим планированием и OKR.

Как сформулировать ясную стратегическую цель? С этим вопросом мы часто сталкиваемся при подготовке к сессии по постановке OKR. В этой статье, переведенной экспертами OKR Академии, представлены примеры стратегических целей и их связи с другими типами целей.

Метрика «полярной звезды»: единый показатель ценности продукта для клиентов, который помогает командам фокусироваться на долгосрочном росте вместо краткосрочных результатов.

В 90 % компаний рутина повседневных задач настолько поглощает сотрудников и даже руководителей, что стратегические планы так и остаются декларациями на бумаге.

История провала внедрения OKR в Intel от инсайдера компании. Почему культура важнее методологии и как эго лидера разрушило систему управления.

Прежде чем приступить к планированию OKR, убедитесь, что у вас есть все необходимые элементы стратегии, которые обеспечат чёткость, целенаправленность и согласованность на уровне всей компании, и они внятно и доступно описаны. Используйте этот чек-лист, чтобы проверить вашу готовность к постановке OKR.

Как "Минимально жизнеспособная стратегия" помогает создать эффективные OKR

Екатерина Барыбина (OKR coach, Process lead Ростелеком ИТ.) делится моделью, которая позволяла командам легко и быстро определять, насколько ключевые результаты соответствуют критериям необходимости и достаточности.

Здесь вы найдете все, что нужно знать о Целях и Ключевых результатах, а также о роли спонсора OKR

В этой статье мы рассмотрим, как внедрение OKR (целей и ключевых результатов) может изменить вовлеченности сотрудников, повысить ее и стать опорой HRу.

Планирование OKR - один из важных элементов системы OKR. В статье Натальи Гульчевской, сооснователя и эксперта OKR Академии описан кейс сессии планирования компании CDEK.

В эссе Бориса Федорова, выпускника OKR Академии, руководителя направления ПАО Сбербанк описан опыт ИТ- команды, которая несмотря на непростую ситуацию смогла достичь результатов в решении сложных задач для бизнеса, затронувших большой пласт изменений.

Анализ причин рабочего стресса и перегрузки: как неэффективное принятие решений ведет к выгоранию, и почему OKR становится инструментом не только для повышения эффективности, но и для борьбы со стрессом

Применение сбалансированной системы показателей представляет собой эффективный инструмент для ежегодного планирования и оценки успехов организации.

Перевод статьи Дженни Херальд "A Decade of OKRs: What's New, What's Important, What's Next? With Ben Lamorte"

OKR (Objectives and Key Results) — это система исполнения стратегии, позволяющая командам и всей организации гибко, сфокусировано и согласованно двигаться к ясным и амбициозным целям и ключевым результатам, а значит - сфокусировать свои усилия на самых важных приоритетах.

В статье Academy to Innovate HR, переведенной нашими экспертами, вы узнаете, что такое HR OKR и зачем их устанавливать, познакомитесь с передовым опытом и полезными примерами HR OKR.

Сооснователь и эксперт OKR Академии Наталья Гульчевская была приглашена на прямой эфир еженедельного шоу OpenExO Live, где обсудила с ведущим Кевином Алленом, почему OKR жизненно важны для экспоненциальных организаций.

Когда компания начинает внедрение OKR, то нередко задается вопросом - а сколько времени надо инвестировать в поддержание работоспособной системы? Для наглядности, мы составили типовой календарь, в котором отразили все основные события.

В этой статье своим опытом делится Сергей Лосев, Директор и OKR коуч компании Skyward. Статья подготовлена на основании выступления Сергея Лосева на митапе OKR Академии "Финансовая мотивация и OKR" с темой: "Модель компетенций, OKR и премирование"

В этой статье своим опытом внедрения OKR делится Оксана Орлова, директор по персоналу компании "Том Тэйлор", профессиональный OKR коуч. Статья подготовлена на основании выступления Оксаны Орловой на митапе OKR Академии "Финансовая мотивация и OKR" с темой: "Совместить несовместимое: OKR и EBITDA в кейсе "Том Тэйлор"

В чем разница между "output" и "outcome" и почему компании выгодно сосредоточиться на «outcome" вы узнаете в статье, переведенной экспертами OKR Академии.

"Зачем вы внедряете OKR? И почему вы делаете это сейчас?" Ответить на эти вопросы автор статьи рекомендует перед началом внедрения.

Что такое оценка OKR? Как наилучшим образом отследить прогресс OKR? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в статье, переведенной экспертами OKR Академии

Эссе выпускницы OKR Академии Натальи Шумаевой, сертифицированного OKR коуча, PCC ICF, agile коуча компании «AWATERA»

В статье, переведенной экспертами OKR Академии, представлены различные типы метрик и варианты: когда и как их использовать в контексте OKR.

В чем разница между OKR и KPI - один из самых часто задаваемых на митапах, конференциях и тренингах вопрос. Как понять что лучше и выбрать? Для большинства компаний будет очень полезно подружить их между собой, а для этого важно понять в чем разница этих понятий и какой результат они могут дать компании при использовании.

Нас часто спрашивают: Как настроить "Празднование успехов" по OKR? Какой сценарий использовать? В этой статье мы вместе с компанией CDEK расскажем об их опыте праздновании "Пятницы"

Всем известно, что OKR могут быть двух типов - Обязательные и Амбициозные, но мало кто знает, что есть третий тип - Обучающие OKR. Читайте о том зачем они нужны и как их формулировать в статье переведенной для вас экспертами OKR Академии.

В этой статье, переведенной экспертами OKR Академии представлены характеристики двух типов целей: обязательных (committed OKRs) и амбициозных (aspirational OKRs) как важных элементов метода OKR, способствующих здоровью и успеху организации.

Вашему вниманию статья, переведенная экспертами OKR Академии о Модели OGSM (Objective-Goal-Strategy-Measure) как решении, помогающем в стратегическом планировании и постановке целей.

Автор статьи: кандидат социологических наук, консультант по гибким методологиям, эксперт OKR Академии Екатерина Чуева

Авторы данной книги считают, что OKR - это способ побеждать в условиях постоянных изменений. Надеемся, что рекомендации этой книги, переведенной нашими экспертами, будут для вас поддержкой в сегодняшних сложных условиях.

В чем состоит цикл прогресса в OKR? Какую силу несут в себе прогресс-собрания? По мнению автора статьи, переведенной нашими экспертами регулярные прогресс-собрания дают поразительные результаты.

Как улучшить ответственность команд в процессе работы по OKR? Как вдохновить и поддержать сотрудников в регулярном следовании OKR? Автор статьи, переведенной нашими экспертами дает советы по улучшению ответственности команд с помощью прогресс-собраний.

Как вывести практику OKR на новый уровень? Как наиболее правильно выстроить процесс масштабирования OKR? На эти и другие вопросы вы получите ответы из публикации в переводе экспертов OKR Академии.

Предлагаем вашему вниманию перевод краткого Руководства по OKR для руководителей от компании Workpath. Для удобства мы разделили перевод "Руководства" на 3 публикации и назвали: фрагмент№1, №2, №3. Это фрагмент № 3

Предлагаем вашему вниманию перевод краткого Руководства по OKR для руководителей от компании Workpath. Для удобства мы разделили перевод "Руководства" на 3 публикации и назвали: фрагмент№1, №2, №3. Это фрагмент № 2

Предлагаем вашему вниманию перевод краткого Руководства по OKR для руководителей от компании Workpath. В Руководстве вы найдете краткое, емкое и комплексное описание всех основных элементов OKR.

Джессика Краксбергер - руководитель проекта, OKR в компании Jackson and Coker, задала вопрос в LinkedIn-сообществе Objectives and Key Results (OKRs): "Индивидуальные OKR - сохранять или не сохранять?"

Поскольку существует много мифов и заблуждений об OKR, мы хотели бы помочь разобраться в этом вопросе. В статье вы найдете краткое резюме и развернутые ответы экспертов.

Что учесть, чтобы написать хорошие OKR? Как рекомендует автор книги “Outcomes over Output” Джош Зайден, чтобы написать лучшие OKR, опирайтесь на результаты. Приводим фрагмент его книги, переведенный нашими экспертами.

Хотите получить одобрение руководства или “продать” преимущества OKR своему начальнику, коллеге или деловому партнеру? В статье представлены мнения 22 экспертов, коучей и бизнес-лидеров об основных преимуществах OKR: как для сотрудников, так и для компаний, внедряющих их.

В данной публикации, подготовленной нашими экспертами, приводится пример компании Amazon. Как структурированная постановка целей может привести к инновациям.

Сколько времени понадобится для построения слаженной работы по OKR? Ответ вы найдете, прочитав перевод фрагмента из книги Дэна Монтгомери "Начинай меньше, заканчивай больше: развитие стратегической гибкости с OKR".

Что такое каденция в OKR? Ответ вы получите в переведенном нашими экспертами фрагменте книги Дэна Монтгомери "Начинай меньше, заканчивай больше: развитие стратегической гибкости с OKR". Автор поясняет: Каденция - это ритмичный рисунок решений, который связывает стратегию высшего уровня с повседневными действиями.

В чем отличие OKR от Системы управления по целям (MBO), Системы сбалансированных показателей? Этот вопрос, который часто интересует участников наших вебинаров и тренингов по постановке OKR.

Продолжаем знакомить вас с различными инструментами для трекинга OKR. Если ваши сотрудники плотно сидят в Jira, и вы не хотите покупать дополнительные плагины для OKR, то в этой статье вы найдете простой и элегантный способ вести OKR, используя уже существующие возможности вашей Jira.

Ранее мы опубликовали статью о том, что такое Метрика полярной звезды (North star metrics). Является ли Метрика полярной звезды альтернативой использованию OKR или они как-то совместимы?

Метрика «полярной звезды»: единый показатель ценности продукта для клиентов, который помогает командам фокусироваться на долгосрочном росте вместо краткосрочных результатов.

Мы решили перевести для вас этот документ с базовым описанием OKR не просто так. Знаете ли вы, что компания GitLab, лидер в разработке решений для DevOps, сделала свои OKR прозрачными не только для всех сотрудников, но и для всего мира? На сайте компании вы можете найти все OKR всех команд и даже записи прогресс-собраний!

Какую эволюцию проходит проведение прогресс-собраний в первый год внедрения OKR? Как сделать их полезными и эффективными? Наблюдения и рекомендации из личного опыта автора имеют невероятную ценность

OKRs - это действительно необходимый инструмент управления задачами и эффективностью, который помогает организациям устанавливать и согласовывать цели, обеспечивая совместную работу различных отделов и команд организации.

Как сделать OKR измеримыми? И тем самым реализовать заложенную в них функцию — измерять то, что важно? Ответ на этот вопрос вы получите в статье, переведенной экспертами OKR Академии

Переход на удаленную работу огромного числа персонала умственного труда невероятно повысил актуальность метода OKR. Поскольку организации пытаются сохранить согласованность действий в ответ на быстрые изменения в бизнес-среде.

В данной статье рассматривается фокус внимания продуктовой команды относительно AARRR - воронки продаж: ACQUISITION - Привлечение, ACTIVATION - Активация, RETENTION - Удержание, REFERRAL - Рекомендация, REVENUE - Доход. Фокус продуктовой команды - на Активации и Удержании.

Представляем вам перевод статьи знаменитой Кристины Водтке, одной из пионеров OKR и автора книги “Радикальный фокус”. Обычно OKR используют в бизнесе, но в этой статье Кристина делится, как с помощью OKR она изменила свою личную жизнь и поправила здоровье.

Ответ вы получите в новой переведенной экспертами OKR Академии статье. Ее автор Патрисио Сервитье-директор по стратегии компании Posadas указывает на 4 важных фактора: 1)Заручитесь поддержкой сверху.2)Сфокусируйте ваши OKR на главных приоритетах. 3) Общайтесь, сообщайте, обсуждайте. 4)Вводите OKR постепенно. Будьте открыты для обучения, инноваций и усовершенствования.

Перед тем, как Джефф Вайнер возглавил LinkedIn, он задал основателю и тогдашнему руководителю компании Риду Хоффману три вопроса: "Как вы хотите, чтобы принимались решения? Какие решения вы бы хотели принимать сами и какие решения должен принимать я?"

В данной статье представлен опыт компании- разработчика OKR-приложения UpRaise о взаимосвязи OKR и Управления проектами. Перевод OKR коучей Н.Гульчевской и И.Сукманюк

Знакомим с переводом статьи, в которой Генеральный директор Perdoo Хенрик-Ян ван дер Поль вносит ряд существенных поправок и уточнений к Книге Джона Дорра "Измеряйте самое важное" Перевод OKR коучей Натальи Гульчевской и Ирины Сукманюк.

С какими проблемами предстоит столкнуться при внедрении OKR? Что учесть? Представляем вам рекомендации в переведенной нами статье https://www.profit.co

Более половины компаний, загоревшихся идеей внедрения OKR, возвращаются к привычным методам управления в течение полугода. Основная причина - отсутствие агента изменений, внутреннего OKR коуча.

Перевод статьи «How to write good OKRs - The LEGO Principle» от Ирины Сукманюк, «OKR Академия»

Будущее будет принадлежать тем, кто не только создает смелые и новаторские стратегии, но также обладает способностью использовать силу каждого сотрудника для воплощения этих планов в жизнь и достижения прорывных результатов в процессе. 2SE - простой, прагматичный, но мощный метод, позволяющий добиться этого.

Более половины компаний, загоревшихся идеей внедрения OKR, возвращаются к привычным методам управления в течение полугода. Основная причина - отсутствие агента изменений, внутреннего OKR коуча. В статье подробно описан профиль этой роли.

Вероятно, вы встречали немало историй успеха о применении OKR (Objective and Key Results). Но зачастую они повторяют ошибку выжившего. Следуя секретам успеха, описанным в статьях, но упустив неописанные детали, вы можете совершить фатальные ошибки при внедрении, и не только не получить ожидаемый результат, но и потратить напрасно деньги, время и доверие сотрудников.

В своей практике обучения и внедрения OKR мы часто сталкиваемся с тем, что при переходе от системы KPI к OKR участники пытаются сделать простое переименование. Взять те KPI, которые были всегда, особенно финансовые, и назвать их OKR.

Как использовать ОКR в условиях кризиса? Мы перевели статью Бена Ламорта, OKRs Coaching, OKRs Tips, в которой описывается опыт кампаний внедряющий OKR, столкнувшихся с кризисом.

Один из первых вопросов, который возникает на старте внедрения OKR - с кого начать? На каких уровнях ставить OKR? В качестве ответа приведем здесь отрывок из книги Бена Ламорта и Пола Нивена.

Практическое руководство по адаптации OKR для работы в кризисных условиях: сокращение количества целей, дистанционное планирование, еженедельные проверки прогресса и гибкое управление изменениями в неопределенные времена.

Пошаговый план адаптации OKR к кризисным реалиям: как пересмотреть устаревшие цели, завершить неприоритетные задачи и создать новые OKR для критически важных направлений в условиях удаленной работы.

Вы внедряете Цели и Ключевые результаты в компании и не хотите, чтобы ваши коллеги разочаровались после первых нескольких недель? Представляем вам перевод статьи Petr Švihlík, руководителя разработки и OKR Амбассадора в Kentico Software, Чехия

Представляем вам перевод статьи легендарного гуглера Рика Клау, с выступления которого в 2003 году начался бум OKR.

OKR помогают компании не только организовать эффективные процессы планирования и постановки целей, но и синхронизироваться, чтобы работать быстрее и слаженнее, и концентрировать совместные усилия на действительно важном.

Представляем вам перевод статьи легендарного гуглера Рика Клау, с выступления которого в 2003 году начался бум OKR.

Видеозаписью вебинара приглашенного нами спикера- Ксении Хацко, директора по развитию агентства "Ратоборцы": "Кейс внедрения OKR в проектном агентстве полного цикла".

Вопрос был задан на Quora "What companies have adopted Objectives and Key Results (OKRs) and what were the impacts?" Ниже приведен перевод наиболее содержательных ответов про кампании,которые применяют OKR, от экспертов

В преддверии тренинга по заказу Совета профессионалов по цепям поставок, мы перевели статью немецкого эксперта Patrick Theobald - как OKR могут применяться в логистике и какие факторы важны для успеха

OKR - это система, состоящая из элементов, которые в комплексе позволяют компаниям достигать выдающихся результатов.Основным из элементов, давшим ей название, является формулирование Целей и Ключевых результатов (Objectives and Key results).

Почему OKR работает как система мотивации: разбор через модель SCARF и объяснение, как методология целеполагания влияет на вовлеченность и сопротивление изменениям в команде

Это перевод статьи Susanne Spath. Сюзанна является сертифицированным SCRUM и OKR-Master и проводит обучение по темам agile leadership, SCRUM and OKR.Сюзанна демонстрирует, что такое Цели и ключевые результаты, на ярком примере планирования и реализации автопутешествия.

В большом интервью на youtube-канале "Большая Рыба с Александром Колбом", Роман Прокофьев, сооснователь и руководитель компании Jooble, поделился опытом применения системы OKR.

Почему экспоненциальные организации выбирают OKR: от значимых трансформационных целей до социальных технологий. Практическое руководство по внедрению методологии для достижения взрывного роста.

Видеозапись выступления Алексея Цивликова на конференции по OKR в Санкт-Петербурге​

Ласло Бок (Laszlo Bock) был вице-президентом по работе с персоналом в Google и подробно описал принципы своей работы в книге "Работа рулит". Опираясь на книгу, Эван Шварц подробно разбирает, как в Гугл связаны бонусы и OKR.

Иногда мы замечаем, что компании фокусируются на выполнении командных OKR, обновляя статус OKR компании "по остаточному принципу". И также нередко возникают вопросы - а кто несет ответственность за OKR компании? А они нужны вообще, может достаточно OKR команд?

Бен Ламорт является признанным экспертом по OKR, автором наиболее полного учебного пособия и практиком внедрения OKR во многих мировых компаниях.

Сколько OKR оптимально для компании или команды? И какие это цели - внутренний или внешние? Вопрос, который нам часто задают на тренинге и сессиях по постановке OKR. Поэтому, мы перевели для вас статью признанного эксперта OKR , Бена Ламорта

Наталья Гульчевская описывает систему эффективного управления проектами OKR с помощью метафоры путешествия Героя, объясняет, что потребуется для успешного преодоления трудностей, которые возникают в процессе

Обобщенный опыт 1000+ сессий OKR: что празднуют, за чем наблюдают и чему учатся самые продуктивные команды во время ретроспектив.

В октябре 2018 года впервые в мире прошел специализированный форум по OKR - современной agile-системе управления по целям и ключевым результатам.

OKR (управление по целям и ключевым результатам) набирает популярность в прогрессивных компаниях. Но перед HR появляется насущный вопрос - как при этом меняется система оплаты труда сотрудников.

Наталья Гульчевская рассказывает о двух инструментах в рамках системы управления компанией по ключевым результатам и целям (OKR) — визуализация, прогресс-собрания; делится личным опытом ее внедрения

В предыдущей статье мы обсудили, в чем ценность системы управления по «целям и ключевым результатам» (OKR), и основные шаги по запуску ее применения в компании.

В процессе внедрения OKR один из самых часто задаваемых вопросов - как правильно сформулировать цели, как отличить цель от результата и от задачи и почему это так важно.

То, что OKR работает, уже доказано успехом таких компаний, как Интел и Гугл. А вот как сделать так, чтобы и вашей компании эта система помогла достичь желаемых результатов? Какие ошибки возникают в процессе внедрения?

Эволюция CFR после COVID-19: как обсуждения, обратная связь и признание помогают командам сохранять связь, ясность и мотивацию в условиях удаленной работы.

Инструменты трансляции OKR, которые нам приходилось наблюдать среди своих клиентов

Можно использовать для обучения тех, кто только начинает формулировать OKR, на встречах по планированию OKR, при вертикальном и горизонтальном согласовании OKR. Чек-лист от компании OKR Академия

Авторы данной книги считают, что OKR - это способ побеждать в условиях постоянных изменений. Надеемся, что рекомендации этой книги, переведенной нашими экспертами, будут для вас поддержкой в сегодняшних сложных условиях.

В данной статье представлен опыт компании- разработчика OKR-приложения UpRaise о взаимосвязи OKR и Управления проектами. Перевод OKR коучей Н.Гульчевской и И.Сукманюк

Почему OKR работает как система мотивации: разбор через модель SCARF и объяснение, как методология целеполагания влияет на вовлеченность и сопротивление изменениям в команде

Практика экспорта образовательных услуг от первого лица. Об опыте работы с предприятием из Узбекистана рассказывает Ирина Сукманюк, Управляющий партнер "OKR academy"

История провала внедрения OKR в Intel от инсайдера компании. Почему культура важнее методологии и как эго лидера разрушило систему управления.

Вовлечение команды — не дополнительный бонус. Это основа жизнеспособности стратегии. Потому что стратегия, в которую не поверили — просто файл.

В книге «Trust and Betrayal in the Workplace: Building Effective Relationships in Your Organization» исследователи Мишель и Дени Рейна показывают: доверие — это не абстрактное чувство. Это конкретная структура.

Здесь вы найдете все, что нужно знать о Целях и Ключевых результатах, а также о роли спонсора OKR

В этой статье мы рассмотрим, как внедрение OKR (целей и ключевых результатов) может изменить вовлеченности сотрудников, повысить ее и стать опорой HRу.

Предлагаем вашему вниманию перевод краткого Руководства по OKR для руководителей от компании Workpath. Для удобства мы разделили перевод "Руководства" на 3 публикации и назвали: фрагмент№1, №2, №3. Это фрагмент № 3

Предлагаем вашему вниманию перевод краткого Руководства по OKR для руководителей от компании Workpath. Для удобства мы разделили перевод "Руководства" на 3 публикации и назвали: фрагмент№1, №2, №3. Это фрагмент № 2

Предлагаем вашему вниманию перевод краткого Руководства по OKR для руководителей от компании Workpath. В Руководстве вы найдете краткое, емкое и комплексное описание всех основных элементов OKR.

Большая часть работы, выполняемой в Google и во многих других организациях, осуществляется совместно командами. Команда - это молекулярная единица, где происходит реальное производство, где зарождаются и проверяются инновационные идеи.

Перед тем, как Джефф Вайнер возглавил LinkedIn, он задал основателю и тогдашнему руководителю компании Риду Хоффману три вопроса: "Как вы хотите, чтобы принимались решения? Какие решения вы бы хотели принимать сами и какие решения должен принимать я?"

В этой статье своим опытом внедрения OKR делится Оксана Орлова, директор по персоналу компании "Том Тэйлор", профессиональный OKR коуч. Статья подготовлена на основании выступления Оксаны Орловой на митапе OKR Академии "Финансовая мотивация и OKR" с темой: "Совместить несовместимое: OKR и EBITDA в кейсе "Том Тэйлор"

Как сочетать OKR, Agile, Scrum? В статье, переведенной экспертами OKR Академии, представлен подробный обзор как эти методы успешно взаимодействуют друг с другом.

В чем отличие OKR от Системы управления по целям (MBO), Системы сбалансированных показателей? Этот вопрос, который часто интересует участников наших вебинаров и тренингов по постановке OKR.

Представляем вам перевод статьи легендарного гуглера Рика Клау, с выступления которого в 2003 году начался бум OKR.

Хотите оперативно реагировать на изменения и согласованно двигаться в правильном направлении? Узнайте, как это делают Google и передовые российские предприятия.

Вовлечение команды — не дополнительный бонус. Это основа жизнеспособности стратегии. Потому что стратегия, в которую не поверили — просто файл.

На основе концепции структурных дыр Рональда Берта. В мире, где доступ к информации уравнялся, выигрывает не тот, кто знает больше — а тот, кто связан умнее. Структурные дыры — это не проблема, а ресурс. И те, кто научится их замечать и закрывать, становятся неформальными лидерами, центрами силы, генераторами роста.

В книге «Trust and Betrayal in the Workplace: Building Effective Relationships in Your Organization» исследователи Мишель и Дени Рейна показывают: доверие — это не абстрактное чувство. Это конкретная структура.

В этой статье мы рассмотрим, как внедрение OKR (целей и ключевых результатов) может изменить вовлеченности сотрудников, повысить ее и стать опорой HRу.

В эссе Бориса Федорова, выпускника OKR Академии, руководителя направления ПАО Сбербанк описан опыт ИТ- команды, которая несмотря на непростую ситуацию смогла достичь результатов в решении сложных задач для бизнеса, затронувших большой пласт изменений.

Анализ причин рабочего стресса и перегрузки: как неэффективное принятие решений ведет к выгоранию, и почему OKR становится инструментом не только для повышения эффективности, но и для борьбы со стрессом

В этой статье своим опытом делится Сергей Лосев, Директор и OKR коуч компании Skyward. Статья подготовлена на основании выступления Сергея Лосева на митапе OKR Академии "Финансовая мотивация и OKR" с темой: "Модель компетенций, OKR и премирование"

Почему OKR работает как система мотивации: разбор через модель SCARF и объяснение, как методология целеполагания влияет на вовлеченность и сопротивление изменениям в команде

Как можно влиять на рост внутренней мотивации сотрудников? Идеально, когда сама система управления построена так, что стимулирует внутреннюю мотивацию. Ярким примером такой системы является OKR, управление по целям и ключевым результатам.

Узнайте, как российская инжиниринговая компания ИНТОП ПРО с помощью методики Бизнес-ТРИЗ нашла инновационные решения для укрепления партнерских отношений с подрядчиками. Практический кейс с результатами.

Анализ ключевых трендов стратегических сессий 2026 года: новые форматы работы, роль AI в планировании, сценарное мышление и психологическая безопасность команд.

Разберёмся, где ИИ действительно усиливает мышление команды — а где может его подменить, сбить с курса или даже навредить. В этой статье — трезвый разбор возможностей и ограничений искусственного интеллекта в стратегических сессиях. Без восторгов, но и без паники.

Один из глобальных трендов текущего дня - внедрение и интеграция искусственного интеллекта (ИИ) в рабочие процессы. 76 % руководителей HR-служб убеждены, что если в ближайшие 12-24 месяца не внедрить решения на основе ИИ то их организации могут отстать в развитии.

В предыдущей статье мы обсудили, в чем ценность системы управления по «целям и ключевым результатам» (OKR), и основные шаги по запуску ее применения в компании.

Узнайте, как правильно проводить ретроспективы, которые реально улучшают командную работу. Практические советы по фасилитации, форматы встреч, примеры решения проблем.

Вовлечение команды — не дополнительный бонус. Это основа жизнеспособности стратегии. Потому что стратегия, в которую не поверили — просто файл.

Планирование OKR - один из важных элементов системы OKR. В статье Натальи Гульчевской, сооснователя и эксперта OKR Академии описан кейс сессии планирования компании CDEK.

Эссе выпускницы OKR Академии Натальи Шумаевой, сертифицированного OKR коуча, PCC ICF, agile коуча компании «AWATERA»

На OKR Форуме в Амстердаме нам не удалось попасть на сессию, где Bart den Haak рассказывал, как проводить прогресс-собрания (OKR Check-In). Но мы связались с автором и получили разрешение на перевод интервью с Henrik-Jan van der Pol (CEO @ Perdoo) по этой теме.