Освойте на практике на практике основные принципы OKR как Agile-системы исполнения стратегии. Открытый тренинг «Тест-драйв OKR». Старт: 24 апреля в 10:00

Построение системы проектного управления в компании

Сформируете и разовьете навыки управления проектами, умения контролировать этапы проекта и следить за их эффективностью, умение управлять людьми в проектных командах

Что вы получите в результате тренинга?

1

Получите представление о проектной культуре построения деятельности организации
2

Узнаете о системе управления проектами
3

Отработаете основные практические умения разработки и руководства проектом
4

Сможете спланировать работу по этапам проекта, распределить ответственность, анализировать работу команды проекта

Программа тренинга

Формат тренинга: онлайн 4 дня по 4 часа / оффлайн 2 дня по 8 часов

Первый день

1 модуль (2 часа)

Что такое проект. Особенности проектного управления
Отличие проекта от других форм организационной деятельности
Особенности проектного управления
Проект как бизнес-процесс
Программа и портфель проектов
Примеры успешных и неуспешных проектов. Как оцениванием?
Причины успеха и неудач

2 модуль (2 часа)

Критерии оценки проекта: время, качество, стоимость
Проектное управление сегодня
Жизненный цикл проекта. Примеры из практики компании
Классическая шестиэтапная модель управления проектом

Второй день

3 модуль (2 часа)

Определение содержания проекта
Определение целей и задач проекта по SMART и OKR
Рамки и вехи проекта
Определение целей и задач проектов компании по SMART и OKR (рассмотрение 3-4 проектов из практики компании)
Качественная и количественная оценка рисков проекта
Качественный анализ рисков проекта (рассмотрение 3-4 проектов из практики компании)

4 модуль (2 часа)

Анализ стейкхолдеров проекта
Анализ заинтересованных сторон проекта (рассмотрение 3-4 проектов из практики компании)
Проверка осуществимости проекта
Определение затрат и выгод проекта
Составление резюме проекта: содержание, форматы
Игра по проверке навыков проектной деятельности

Третий день

5 модуль (2 часа)

Планирование проекта
План проекта: структура и назначение
Иерархическая структура работ проекта
Сетевое моделирование проекта, логическая структура работ
Разработка расписания проекта, оптимизация расписания
Ресурсные конфликты, способы выравнивания ресурсов
Анализ проекта по методу критического пути, резервы работ
Планирование работ по проекту (на внешнем кейсе

6 модуль (2 часа)

Управление командой проекта
Команда проекта, руководитель проекта, другие проектные роли
Формирование команды проекта и распределение обязанностей
Распределение ответственности в проекте, матрица ответственности
Формирование состава команды проекта и матрицы ответственности (рассмотрение 3-4 проектов из практики компании)

Четвертый день

7 модуль (2 часа)

Мотивация в команде проекта
Стадии развития проектной команды
Лидерство в проекте
Определение ролей в команде проекта

8 модуль (2 часа)

Завершение проекта
Критерии завершения проекта
Итоговая оценка проекта
Уроки из послепроектной оценки
Выработка правил завершения проекта в компании

Получить предложение

Вам будут преподавать ведущие эксперты

Наталья Гульчевская
Основатель, управляющий партнер
Сертифицированный коуч PCC ICF, Командный коуч EMCC;
iCAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation, Agile Coaching, Coaching Agile Transitions.;
Кандидат психологических наук;
Cертифицированный бизнес-тренер "Training from the back of the room", eduScrum;
Ассоциированный консультант Coverdale
Ирина Сукманюк
Основатель, управляющий партнер
Топ-менеджер, MBA
iCAgile Certified Professional - CAT
Бизнес-тренер (IIMD GmbH); Коуч (ICF); Командный коуч;
Фасилитатор (IAF)
Change practitioner (PROSI)
Ассоциированный консультант Coverdale
Мария Ветницкая
Тренер OKR Academy, OKR коуч
Сертифицированный коуч PCC ICF,
Agile-коуч, iCAgile Certified Professional - Coaching Agile Transitions (ICP-CAT)
Предприниматель и Со-основатель нескольких бизнесов,
Опыт CEO (15 лет)
Выпускник программы ИМИСП - "Менеджмент"
Продюсер тренинга тренеров "Training from the back of the room",
Ассоциированный консультант Coverdale
Екатерина Филиппова
Тренер OKR Academy, OKR коуч
Член международной ассоциации фасилитаторов IAF; Сертифицированный бизнес-тренер ICBT; Сертифицированный тренер по работе со стрессом по методике Михаэля Хильгерта; Ведущий стратегических сессий; Куратор проектных работ в Нацпроекте "Лидеры производительности"
Екатерина Чуева
Тренер OKR Academy, OKR коуч
Бизнес-тренер, Agile coach, iCAgile Certified Professional - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, кандидат наук, более 10 лет управленческого опыта

Хочу получить консультацию по данному тренингу!

Заполните форму ниже, чтобы мы смогли с вами связаться.

Возможно, вам будут интересны другие варианты проведения данного тренинга

Как подружить OKR с KANBAN и SCRUM?

Определите возможности и формат интеграции OKR и Scrum / OKR и Kanban

Быстрый старт в Scrum и Kanban

Научитесь эффективно выстраивать процесс работы Scrum и/или Кanban -команд, развивать процессы и практики в командах