Подробнее о нас
Социальные сети

Построение системы проектного управления в компании

Сформируете и разовьете навыки управления проектами, умения контролировать этапы проекта и следить за их эффективностью, умение управлять людьми в проектных командах

Что вы получите в результате тренинга?
  • 1
    Получите представление о проектной культуре построения деятельности организации
  • 2
    Узнаете о системе управления проектами
  • 3
    Отработаете основные практические умения разработки и руководства проектом
  • 4
    Сможете спланировать работу по этапам проекта, распределить ответственность, анализировать работу команды проекта
Программа тренинга
Формат тренинга: онлайн 4 дня по 4 часа / оффлайн 2 дня по 8 часов
Первый день
Первый день
1 модуль (2 часа)
  • Что такое проект. Особенности проектного управления
  • Отличие проекта от других форм организационной деятельности
  • Особенности проектного управления
  • Проект как бизнес-процесс
  • Программа и портфель проектов
  • Примеры успешных и неуспешных проектов. Как оцениванием?
  • Причины успеха и неудач
2 модуль (2 часа)
  • Критерии оценки проекта: время, качество, стоимость
  • Проектное управление сегодня
  • Жизненный цикл проекта. Примеры из практики компании
  • Классическая шестиэтапная модель управления проектом
Второй день
Второй день
3 модуль (2 часа)
  • Определение содержания проекта
  • Определение целей и задач проекта по SMART и OKR
  • Рамки и вехи проекта
  • Определение целей и задач проектов компании по SMART и OKR (рассмотрение 3-4 проектов из практики компании)
  • Качественная и количественная оценка рисков проекта
  • Качественный анализ рисков проекта (рассмотрение 3-4 проектов из практики компании)
4 модуль (2 часа)
  • Анализ стейкхолдеров проекта
  • Анализ заинтересованных сторон проекта (рассмотрение 3-4 проектов из практики компании)
  • Проверка осуществимости проекта
  • Определение затрат и выгод проекта
  • Составление резюме проекта: содержание, форматы
  • Игра по проверке навыков проектной деятельности
Третий день
Третий день
5 модуль (2 часа)
  • Планирование проекта
  • План проекта: структура и назначение
  • Иерархическая структура работ проекта
  • Сетевое моделирование проекта, логическая структура работ
  • Разработка расписания проекта, оптимизация расписания
  • Ресурсные конфликты, способы выравнивания ресурсов
  • Анализ проекта по методу критического пути, резервы работ
  • Планирование работ по проекту (на внешнем кейсе
6 модуль (2 часа)
  • Управление командой проекта
  • Команда проекта, руководитель проекта, другие проектные роли
  • Формирование команды проекта и распределение обязанностей
  • Распределение ответственности в проекте, матрица ответственности
  • Формирование состава команды проекта и матрицы ответственности (рассмотрение 3-4 проектов из практики компании)
Четвертый день
Четвертый день
7 модуль (2 часа)
  • Мотивация в команде проекта
  • Стадии развития проектной команды
  • Лидерство в проекте
  • Определение ролей в команде проекта
8 модуль (2 часа)
  • Завершение проекта
  • Критерии завершения проекта
  • Итоговая оценка проекта
  • Уроки из послепроектной оценки
  • Выработка правил завершения проекта в компании
Вам будут преподавать ведущие эксперты
  • Наталья Гульчевская
    Основатель, управляющий партнер
    Сертифицированный коуч PCC ICF, Командный коуч EMCC;
    iCAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation, Agile Coaching, Coaching Agile Transitions.;
    Кандидат психологических наук;
    Cертифицированный бизнес-тренер "Training from the back of the room", eduScrum;
    Ассоциированный консультант Coverdale
  • Ирина Сукманюк
    Основатель, управляющий партнер
    Топ-менеджер, MBA
    iCAgile Certified Professional - CAT
    Бизнес-тренер (IIMD GmbH); Коуч (ICF); Командный коуч;
    Фасилитатор (IAF)
    Change practitioner (PROSI)
    Ассоциированный консультант Coverdale
  • Мария Ветницкая
    Тренер OKR Academy, OKR коуч
    Сертифицированный коуч PCC ICF,
    Agile-коуч, iCAgile Certified Professional - Coaching Agile Transitions (ICP-CAT)
    Предприниматель и Со-основатель нескольких бизнесов,
    Опыт CEO (15 лет)
    Выпускник программы ИМИСП - "Менеджмент"
    Продюсер тренинга тренеров "Training from the back of the room",
    Ассоциированный консультант Coverdale
  • Екатерина Филиппова
    Тренер OKR Academy, OKR коуч
    Член международной ассоциации фасилитаторов IAF; Сертифицированный бизнес-тренер ICBT; Сертифицированный тренер по работе со стрессом по методике Михаэля Хильгерта; Ведущий стратегических сессий; Куратор проектных работ в Нацпроекте "Лидеры производительности"
  • Екатерина Чуева
    Тренер OKR Academy, OKR коуч
    Бизнес-тренер, Agile coach, iCAgile Certified Professional - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, кандидат наук, более 10 лет управленческого опыта
Хочу получить консультацию по данному тренингу!
Заполните форму ниже, чтобы мы смогли с вами связаться.
Возможно, вам будут интересны другие варианты проведения данного тренинга
  • Как подружить OKR с KANBAN и SCRUM?
    Определите возможности и формат интеграции OKR и Scrum / OKR и Kanban
  • Быстрый старт в Scrum и Kanban
    Научитесь эффективно выстраивать процесс работы Scrum и/или Кanban -команд, развивать процессы и практики в командах