Получите бесплатную 30-минутную консультацию от экспертов OKR Академии
Поможем разобраться в вашей ситуации и определить, какой формат работы подойдёт лучше.
- разберём текущую задачу и контекст бизнеса
- предложим возможные подходы и инструменты
- подскажем оптимальный формат работы и следующий шаг
Консультация проходит с экспертом-практиком OKR Академии
Как вовлечь и синхронизировать команды для достижения стратегических целей? За 4 часа разберёте базовые принципы OKR, получите чёткое понимание того, как система «Цели и Ключевые результаты» связывает стратегию компании с ежедневной работой.
Тест-драйв OKR:
Онлайн-тренинг по постановке целей, оценке ключевых результатов и настройке системы синхронизации команд для достижения стратегических целей
Стоимость: от 4 900 до 14 900 ₽
Ближайшая дата: 25 августа, 10:00–14:00 МСК
Формат: онлайн, Zoom + Miro
Получите бесплатную 30-минутную консультацию от экспертов OKR Академии
Хотите сильнее вовлечь сотрудников в общее дело, синхронизировать работу подразделений и наладить внутренние коммуникации?
Расскажем на бесплатной 30-минутной консультации, как решить эти проблемы с помощью OKR
Бонус за заполнение формы: обучающий мини-курс по OKR
Расскажем на бесплатной 30-минутной консультации, как решить эти проблемы с помощью OKR
Бонус за заполнение формы: обучающий мини-курс по OKR
Этот тренинг подходит
Тем, кто уже использует KPI или другие системы, чтобы понять их принципиальные отличия от OKR
Agile-коучам, Скрам-мастерам или проект-менеджерам, расширяющим инструментарий для помощи командам
Тем, кто пробовал внедрить OKR и хочет разобраться с экспертом на практике, где могли возникнуть ошибки в постановке целей и определения ключевых результатов.
Тем, кто уже слышал об OKR, но имеет только общее представление и хочет системного понимания и возможности задать вопросы экспертам
Руководителям отдела, продукта или команды, которые хотят повысить эффективность и вовлечённость сотрудников
Собственникам, CEO или топ-менеджерам, рассматривающим OKR как инструмент синхронизации работы подразделений и исполнения стратегии
HR-директорам или директорам по развитию, изучающим современные подходы к целеполаганию
Что вы поймёте и сможете делать после тренинга
04
Сможете выстраивать согласованность OKR по вертикали: от целей компании к целям подразделений и команд. И по горизонтали: между департаментами, отделами и командами.
03
Научитесь правильно формулировать Objectives и Key Results, отличать ключевые результаты от задач, инициатив и KPI
06
Поймёте, подходит ли OKR вашей команде или компании, как внедрять и с чего начать после базового знакомства с методологией.
05
Узнаете как организован базовый цикл OKR: планирование, ретроспективы, прогресс-встречи, и празднование успехов
07
Поймёте, как OKR помогает синхронизировать команды, повысить вовлечённость сотрудников в цели и связать работу подразделений с приоритетами компании.
02
Поймёте место OKR в системе исполнения стратегии: от годовых целей до квартальных приоритетов команд
01
Объясните коллегам суть OKR и преимущества перед классическими системами целеполагания
Главный результат: целостная картина OKR как системы исполнения стратегии.
Программа тренинга
Базовые принципы OKR
- Зачем появились OKR, отличия от KPI и MBO
- Принципы: гибкость, амбициозность, сфокусированность, согласованность, прозрачность, ритмичность
- Типичные ошибки при поверхностном знакомстве
Место OKR в исполнении стратегии
- Связь стратегии и операционной работы
- Стратегические приоритеты: run vs change
- Логика перехода от «куда идём» к «что делаем»
Постановка OKR: цели, KR, задачи
- Формулировка вдохновляющих Objectives
- Проработка сильных Ключевых результатов
Согласованность по вертикали и горизонтали
- Согласование целей компании, подразделений и команд
- Алгоритм горизонтального согласования
Игра-моделирование «Постановка OKR второго уровня»
- Практика на уровне команды/подразделения
- Работа в группах с разбором ситуаций
OKR как система исполнения стратегии
- Планирование по OKR
- Прогресс-встречи
- Ретроспектива
- Празднование успехов
- Мониторинг прогресса без бюрократии
соответствует требованиям OKR Basic Российского центра сертификации OKR Standard
Платформа:
Zoom + Miro
Длительность:
4 часа
Формат проведения
В стоимость входит:
- Запись тренинга (повторное изучение в удобное время)
- Сертификат OKR Basic или Practitioner
- Материалы с доски Miro (зависит от тарифа)
участников из разных компаний
от 10 до 20
Размер группы
Ближайшая дата:
25 августа 2026
Онлайн-тренинг на платформе Zoom
Интерактивная работа на доске Miro
Длительность: 4 часа
Сравнение тарифов участия
Премиум
9 800 ₽
Всё из «Стандарт»
Консультация-менторинг с экспертом OKR (60 мин)
VIP
14 900 ₽
Всё из «Премиум»
Сертификат OKR Practitioner (более высокий уровень)
Домашнее задание с проверкой эксперта
Стандарт
6 900 ₽
Всё из «Лайт»
Материалы на доске Miro
Лайт
4 900 ₽
Участие в онлайн-тренинге
Запись тренинга
Сертификат OKR Basic
Сертификация OKR: два уровня
Индивидуальные форматы
Второй уровень сертификации подтверждает:
Требует выполнения Домашнего задания с проверкой эксперта.
- Углублённое понимание методологии
- Навык самостоятельной постановки OKR
Требует выполнения Домашнего задания с проверкой эксперта.
Сертификат OKR BASIC (тарифы Лайт, Стандарт, Премиум)
Первый уровень в системе профессиональной сертификации. Подтверждает:
- Освоение базовых принципов OKR
- Готовность к практическому применению
По итогам тренинга — официальный сертификат и бейдж Российского центра сертификации OKR Standard. Оба сертификата признаются российским бизнес-сообществом.
Проведём «Тест-драйв OKR» в закрытом формате для вашей управленческой команды, отдела или проектной группы. Сохраним логику вводного курса, но адаптируем примеры и практические задания под специфику вашего бизнеса, цели команды, задачи подразделений и текущий уровень понимания OKR.
Преимущества:
Единое понимание целей внутри команды
Синхронизация подразделений вокруг общих приоритетов
Программа адаптируется под контекст деятельности компании
Практика на реальных задачах и целях вашей компании
Можно совместить с разбором реальных целей
Гибкое расписание
Корпоративный формат тренинга
В чём преимущества вводного курса по OKR
Формирует общий язык целей для команды
Вводный курс помогает руководителям и сотрудникам одинаково понимать цели для команды, приоритеты и ожидаемые результаты. Участники разбираются, как обсуждать цели и ключевые результаты так, чтобы меньше спорить о формулировках, быстрее договариваться о главном и видеть, какой вклад каждая роль вносит в общий результат.
Помогает согласовать работу подразделений
OKR даёт понятную рамку для управления целями подразделений и синхронизации команд. Курс помогает увидеть, как цели отделов, продуктов, проектов и управленческих команд могут быть связаны между собой, где возникают разрывы в ожиданиях и как единая система целей помогает подразделениям двигаться в одном направлении.
Повышает вовлечённость и эффективность совместной работы
Когда сотрудники понимают, зачем поставлены цели, как они связаны с приоритетами бизнеса и по каким признакам оценивается прогресс, повышается вовлечённость сотрудников в цели. Вводный курс помогает увидеть, как управление целями команд влияет на повышение эффективности команды, эффективность работы подразделений и качество взаимодействия между людьми.
Практика на реальных примерах
Объяснение строится на практических кейсах и типичных ситуациях из работы команд и подразделений. Участники пробуют ставить цели, определять ключевые результаты, оценивать их качество и получают обратную связь от эксперта по своим формулировкам.
Екатерина Чуева
Ведущий эксперт, бизнес-тренер
Кандидат наук по социологии управления
Эксперт по разработке стратегии и внедрению OKR
Специалист и практик Бизнес-ТРИЗ
Эксперт по Agile методологиям
Ирина Сукманюк
Основатель, Генеральный директор
Профессиональный топ-менеджер, МВА
Эксперт по разработке стратегии и внедрению OKR
Практик по управлению изменениями (PROSI)
Эксперт Бизнес-ТРИЗ
Командный коуч
Кто проводит тренинг
OKR Академия: Первая компания в России, содействующая развитию организаций через применение системы OKR. Помогаем компаниям внедрять OKR с 2016 года.
1 500+
компаний обучили у нас своих сотрудников
Авторы и научные редакторы книг по OKR для российского рынка
Среди клиентов:
Северсталь, СДЭК, ДНС, Ростелеком, Аскона, Аква и многие другие компании из разных отраслей.
Северсталь, СДЭК, ДНС, Ростелеком, Аскона, Аква и многие другие компании из разных отраслей.
500К+
человек участвовали в наших тренингах и сессиях
10+
лет обучаем и поддерживаем внедрение OKR
О компании
Что говорят о тренинге наши выпускники
- Замечательный тренинг, все изложено доступно, практическая часть позволяет на примере закрепить теорию. С тренерами комфортно работать, отвечают на все возникающие вопросы, сопровождают на всех этапах тренинга. Организационные момент на высшем уровне.Анастасия Тукало
- Просто спасибо за это уделённое время, каждая минута на вес золота) все на столько сжато и понятно простым языком, без какой либо воды. Обязательно буду рекомендовать своим друзьям на работе. Спасибо девушкам за эту энергию и настрой. Только положительные эмоции. Жду следующих тренингов.Матюхин Евгений
- Интересный и полезный тренинг. Можно отметить методологию — сжатая конкретная информация и сразу практическое применение в группах. Методические материалы с тренинга напрямую применимы к использованию в компании на практике.Иван Федоров
- Благодарю за тренинг!
То, что нужно: на практике попробовать систему OKR, понять суть и уловить возможные ошибки в работе с участниками. Ёмко! Системно! Практично!Куковякина Татьяна
Очень часто в конце тренинга участники говорят, что до последнего сомневались, записываться ли на наш тренинг, потому что думали, что им тренинг совсем не подходит.
Так было и с Карине, которая сомневалась в онлайн-обучении. Но тренинг «Как вовлечь и синхронизировать команды для достижения стратегических целей. Тест-драйв OKR» изменил её представление.
Делимся с вами отзывом от участницы тренинга Карине Бадалян.
Так было и с Карине, которая сомневалась в онлайн-обучении. Но тренинг «Как вовлечь и синхронизировать команды для достижения стратегических целей. Тест-драйв OKR» изменил её представление.
Делимся с вами отзывом от участницы тренинга Карине Бадалян.
Отзыв от Карине Бадалян о тренинге «Тест-драйв OKR»
Продолжите изучение OKR после тренинга
Тест-драйв OKR — отправная точка в продуктах OKR Академии. После тренинга вы можете двигаться дальше в зависимости от ваших задач.
Частые вопросы
KPI измеряют операционную эффективность текущих процессов. OKR — инструмент для амбициозных целей и развития бизнеса. Многие компании используют оба подхода: KPI для контроля, OKR для определения стратегических приоритетов.
Именно для этого создан формат «Тест-драйв». После тренинга у вас будет достаточно понимания для принятия взвешенного решения.
OKR Basic — базовое понимание методологии. OKR Practitioner — более высокий уровень, требует выполнения ДЗ и подтверждает углублённые компетенции. Доступен в тарифе VIP.
Запись тренинга входит во все тарифы. Можно пересмотреть любой момент в удобное время.
Обычно 10−20 участников из разных компаний. Это дополнительная ценность — вы услышите примеры коллег из других бизнесов.
Тарифы «Премиум» и «VIP» включают 60-минутную консультацию с экспертом. Для глубокого сопровождения предлагаем корпоративные программы внедрения OKR.
Начните с бесплатной диагностики
Оставьте заявку и получите персональный анализ вашей текущей системы целеполагания с рекомендациями по улучшению
Отправляя эту форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даёте Согласие на обработку персональных данных
Смежные услуги OKR Академии
После Тест-драйва многие участники продолжают работу с нами
Записаться на ближайший тренинг
Ближайший открытый тренинг «Тест-драйв OKR» — 23 июля, 14:00—18:00 МСК
Сделайте первый шаг к выстраиванию прозрачной системы целей в вашей компании. Выберите тариф и получите доступ к материалам сразу после регистрации.
Отправляя эту форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даёте Согласие на обработку персональных данных