Получите бесплатную 30-минутную консультацию от экспертов OKR Академии
Поможем разобраться в вашей ситуации и определить, какой формат работы подойдёт лучше.
- разберём текущую задачу и контекст бизнеса
- предложим возможные подходы и инструменты
- подскажем оптимальный формат работы и следующий шаг
Консультация проходит с экспертом-практиком OKR Академии
Практическая программа подготовки внутренних специалистов и экспертов, которые смогут самостоятельно запускать, поддерживать и развивать систему OKR в своей компании на профессиональном уровне.
Онлайн-тренинг OKR Master / OKR Coach certified professional
Уровни: OKR Master (4 дня) или OKR Coach (6 дней)
Ближайший поток: 15, 16, 17, 22, 23, 24 сентября 10:00-14:00
Формат: онлайн, Zoom
Получите бесплатную 30-минутную консультацию от экспертов OKR Академии
Хотите сильнее вовлечь сотрудников в общее дело, синхронизировать работу подразделений и наладить внутренние коммуникации?
Расскажем на бесплатной 30-минутной консультации, как решить эти проблемы с помощью OKR
Бонус за заполнение формы: обучающий мини-курс по OKR
Расскажем на бесплатной 30-минутной консультации, как решить эти проблемы с помощью OKR
Бонус за заполнение формы: обучающий мини-курс по OKR
Обязательное условие участия
Тест OKR Basic
Тренинг рассчитан на подготовку специалистов обладающих минимум базовыми знаниями в OKR, поэтому обязательное условие для участников — владение основными понятиями, принципами и составляющими системы OKR.
Чтобы определить, готовы ли вы к курсу, пройдите тест и заодно получите сертификацию базового уровня.
Чтобы определить, готовы ли вы к курсу, пройдите тест и заодно получите сертификацию базового уровня.
Два уровня профессиональной сертификации
OKR Coach
6 дней обучения
Роль:
Запускает и развивает систему OKR на уровне всей компании, сопровождает внедрение изменений в рабочие процессы.
Запускает и развивает систему OKR на уровне всей компании, сопровождает внедрение изменений в рабочие процессы.
Что умеет OKR Coach:
Выстраивает двухуровневую систему OKR (компания → подразделения)
Работает с сопротивлением и управляет организационными изменениями
Поддерживает владельцев целей на всех уровнях компании
Составляет дорожные карты внедрения и развития системы
Сертификация:
OKR Coach certified professional + международный цифровой бейдж Accredible
OKR Coach certified professional + международный цифровой бейдж Accredible
OKR Master
4 дня обучения
Роль:
Организует, поддерживает и развивает OKR-процесс в команде или подразделении для развития внутренних процессов в компании.
Организует, поддерживает и развивает OKR-процесс в команде или подразделении для развития внутренних процессов в компании.
Что умеет OKR Master:
Проводит все ключевые OKR-встречи: планирование, прогресс-собрания, ретроспективы
Помогает участникам формулировать качественные Objectives и Key Results
Обеспечивает регулярный ритм работы с целями и измерение прогресса
Организует горизонтальное согласование целей между командами
Сертификация:
OKR Master certified professional + международный цифровой бейдж Accredible
OKR Master certified professional + международный цифровой бейдж Accredible
Тренинг выстроен в соответствии с компетенциями OKR Standard и состоит из двух последовательных уровней. Можно пройти только первый уровень или оба, чтобы последовательно развить практические навыки работы с OKR: целеполагание, фасилитацию командных встреч, планирование, прогресс-собрания и оценку результатов.
Для кого этот курс
Программа создана для специалистов, которые берут на себя ответственность за работоспособность системы целеполагания в компании.
Внутренний тренер или фасилитатор
Планируете добавить OKR-фасилитацию в арсенал компетенций и развить навыки фасилитации, планирования, прогресс-собраний и ретроспектив
Руководитель проекта внедрения OKR
Нужна системная методология и готовые сценарии для всех этапов работы
Внешний консультант
Планируете предлагать услуги по внедрению OKR клиентам и сопровождать развитие системы OKR после запуска
Топ-менеджер или руководитель направления
Хотите самостоятельно вести OKR-процесс в своём подразделении на профессиональном уровне и согласовывать цели команды с приоритетами компании
Agile-коуч или Scrum-мастер
Хотите расширить экспертизу в области стратегического целеполагания и связать OKR с agile-практиками
HR-директор или L&D-специалист
Отвечаете за внедрение OKR в компании, обучение сотрудников работе с системой целеполагания и хотите получить профессиональные инструменты фасилитации
Курс идеально подходит для вас, если вы
Что вы сможете делать после курса
После уровня OKR COACH дополнительно сможете
Запустить двухуровневую систему OKR на уровне всей компании
Составить дорожную карту планирования и ретроспектив для нескольких уровней
Применять принципы управления изменениями (модель Коттера) к внедрению OKR
Работать с сопротивлением сотрудников и руководителей на системном уровне
Поддерживать владельцев целей с использованием коучингового подхода
Выстроить правильную связь между OKR, KPI и системой мотивации
После уровня OKR MASTER вы сможете
Провести полноценную сессию планирования OKR с командой по готовому сценарию
Организовать еженедельные прогресс-собрания (check-ins) в правильном формате
Помочь команде сформулировать качественные Objectives и Key Results
Провести горизонтальное согласование целей с помощью техники «Вернисаж»
Организовать измерение прогресса различных типов ключевых результатов
Провести ретроспективу по итогам квартала с использованием инструментов фасилитации
Курс построен как практическая подготовка к реальной работе. После обучения вы получаете не просто знания, а конкретные навыки и готовые инструменты для сопровождения процессов в команде или компании.
Программа курса: расписание ближайшего потока
OKR master
1й день: Основы работы OKR-коуча
2й день: Планирование и синхронизация OKR
3й день: Измерение прогресса OKR
4й день: Система исполнения → Сертификат OKR Master
2й день: Планирование и синхронизация OKR
3й день: Измерение прогресса OKR
4й день: Система исполнения → Сертификат OKR Master
OKR coach
5й день: Синхронизация и система исполнения
6й день: Управление изменениями → Сертификат OKR Coach
6й день: Управление изменениями → Сертификат OKR Coach
Платформа:
онлайн, Zoom
Каждый модуль — 4 часа интенсивной работы с балансом теории и практики. Все навыки отрабатываются на бизнес-кейсах в мини-группах с обратной связью от тренеров.
Программа модулей
Уровень OKR master (4 дня)
Основы работы OKR-коуча
Что разбираем:
- Кто такой OKR Мастер и OKR Коуч: роли, обязанности, полномочия
- Принципы и инструменты фасилитации — очной и онлайн
- Три аспекта работы в OKR: организационный, методологический, содержательный
- Распределение ответственности между OKR-коучем и владельцем целей
- Основные понятия, принципы и составляющие системы OKR
- Связь OKR со стратегией компании
Практика:
фасилитация в группах «Что такое OKR?» и «Зачем OKR компании?», самодиагностика готовности к роли OKR-коуча.
фасилитация в группах «Что такое OKR?» и «Зачем OKR компании?», самодиагностика готовности к роли OKR-коуча.
Результат: понимание своей роли и первые навыки фасилитации OKR-обсуждений
Планирование и синхронизация OKR
Что разбираем:
- Процедура планирования OKR: шаги, роли, тайминги
- Связь планирования со стратегическими целями компании
- Основы формулировки качественных OKR
- Чек-лист проверки качества: как отличить хорошие OKR от слабых
- Синхронизация целей команды с целями компании и других подразделений
Практика:
пошаговое проведение сессии планирования на бизнес-кейсе в мини-группах с обратной связью от тренеров.
пошаговое проведение сессии планирования на бизнес-кейсе в мини-группах с обратной связью от тренеров.
Результат: готовность самостоятельно провести первую сессию планирования OKR
Измерение прогресса OKR
Что разбираем:
- Различные типы ключевых результатов: Output vs Outcome, числовые vs бинарные
- Почему важно регулярно измерять прогресс и как это влияет на достижение целей
- Варианты оценки прогресса для разных типов KR
- Согласование OKR по горизонтали: организация и проведение «Вернисажа»
- Как настроить прозрачное отслеживание прогресса по ключевым результатам
Практика:
моделирование измерения прогресса OKR на реальных бизнес-кейсах.
моделирование измерения прогресса OKR на реальных бизнес-кейсах.
Результат: умение помочь команде настроить измеримые KR и систему отслеживания
Cистема исполнения
Что разбираем:
- Система исполнения OKR: еженедельный управленческий ритм
- Практика проведения прогресс-собраний (check-ins): цель, структура, тайминги
- Форматы и сценарии «Пятниц» — празднования успехов
- Ретроспектива по OKR: зачем нужна, основная канва, примеры таймингов
- Инструменты фасилитации для разных этапов ретроспективы
Практика:
проведение прогресс-собраний и ретроспектив в мини-группах с разбором типичных ошибок.
проведение прогресс-собраний и ретроспектив в мини-группах с разбором типичных ошибок.
Результат: готовые сценарии всех ключевых встреч + сертификат OKR Master certified professional
Уровень OKR coach (2 дня)
Cинхронизация OKR и коучинговый подход
Что разбираем:
- Отличие роли OKR Коуча от OKR Мастера: масштаб, ответственность, инструменты
- Основы коучингового подхода в работе с владельцами целей
- Планирование на двух уровнях: W (компания) и M (подразделения)
- Вертикальное и горизонтальное согласование на корпоративном уровне
- Составление дорожной карты планирования и ретроспектив для двух уровней
- Мотивация 3.0: OKR, KPI и деньги — как правильно выстроить связь
- Почему важна ретроспектива и как мотивировать команды проводить её
Результат: понимание архитектуры двухуровневой системы OKR и инструменты для её поддержки
Управление изменениями
Что разбираем:
- OKR Коуч как агент изменений: роль, влияние, инструменты
- Основные этапы управления изменениями по модели Коттера
- Уровни зрелости OKR в организации и эволюционные этапы развития
- Типичные препятствия: с чем сталкивается OKR Коуч и как работать с сопротивлением
- Шаблон внедрения: что может пойти не так (заполнение для своей компании)
- Составление индивидуального плана работы OKR Коуча
Практика:
разработка плана внедрения и конкретных действий на первые 90 дней.
разработка плана внедрения и конкретных действий на первые 90 дней.
Результат: готовый личный план работы + сертификат OKR Coach certified professional
Приглашение от выпускника курса
«У нас часто спрашивают — как „продавать“ идею OKR сотрудникам? Как привлекать агентов изменений в свою команду? Этот курс даёт не только инструменты, но и уверенность в том, что вы сможете стать проводником изменений в своей компании.»
Роман Гарипов,
генеральный директор транспортной компании, выпускник курса OKR Coach
генеральный директор транспортной компании, выпускник курса OKR Coach
Сертифицированные эксперты OKR Академии — практики с многолетним опытом внедрения OKR в российских и международных компаниях.
Екатерина Чуева
Ведущий эксперт, бизнес-тренер
Кандидат наук по социологии управления
Эксперт по разработке стратегии и внедрению OKR
Специалист и практик Бизнес-ТРИЗ
Эксперт по Agile методологиям
Ольга Григорьева
Бизнес-тренер Agile, проектный менеджмент
Тренер по OKR
Фасилитатор стратсессий
Лидер Agile трансформаций в финтех и др.
Коуч, ментор для лидеров изменений и руководителей
15+ лет работы с командами (от руководителя проектов до Agile коуча стримов)
Ирина Сукманюк
Основатель, Генеральный директор
Профессиональный топ-менеджер, МВА
Эксперт по разработке стратегии и внедрению OKR
Практик по управлению изменениями (PROSI)
Эксперт Бизнес-ТРИЗ
Командный коуч
Кто проводит курс
Международная сертификация
OKR COACH CERTIFIED PROFESSIONAL
- Международный сертификат от OKR Академии
- Защищённый цифровой бейдж в блокчейн-системе Accredible
- Сертификат и бейдж Центра сертификации OKR Standard
OKR MASTER CERTIFIED PROFESSIONAL
- Международный сертификат от OKR Академии
- Защищённый цифровой бейдж, зарегистрированный в блокчейн-системе международной платформы Accredible
- Сертификат и бейдж Центра сертификации OKR Standard
Выпускники курса получают двойную сертификацию — российскую и международную
Сертификаты подтверждают профессиональные компетенции и признаются российским и международным бизнес-сообществом.
Первая компания в России, специализирующаяся на развитии организаций через систему OKR. Помогаем компаниям внедрять OKR с 2016 года.
1 500+
компаний обучили у нас своих сотрудников
Авторы и научные редакторы книг по OKR для российского рынка
Среди клиентов:
Северсталь, МТС, СДЭК, ДНС, Ростелеком, Аскона, Рив Гош, РЖД и многие другие компании из различных отраслей.
Северсталь, МТС, СДЭК, ДНС, Ростелеком, Аскона, Рив Гош, РЖД и многие другие компании из различных отраслей.
500К+
человек участвовали в наших тренингах и сессиях
10+
лет обучаем и поддерживаем внедрение OKR
OKR Академия: лидер внедрения OKR в России
Что говорят выпускники курса
- В копилке компетенций пополнение. Теперь в рамках программ стратегического развития компаний этап формулировки и внедрения целей получит новое звучание. Отличный тренинг от OKR Академии: много качественной теории и глубокой командной работы.Дарья Молчановаэксперт РАНХиГС
- Обучение мне понравилось. Было большое количество практики. Особенно подход TBR, когда ученики самостоятельно получают знания — получается симуляция «как это в жизни». Понравилась логичная структура тренинга. Дополнительная ценность — обмен опытом по OKR с коллегами по обучению.Ирина ВасильеваМТС Диджитал
- На тренинг пришла с ожиданиями: разложить в голове всю теорию по внедрению OKR, понять мотивацию сотрудников, разобраться с постановкой целей и отслеживанием прогресса. В результате тренинга вся теория улеглась в голове, получила много практического опыта, поборола страх перед проведением фасилитации самостоятельно! Особо ценно было: живая практика на реальных примерах, опыт других людей по внедрению OKR, реальные проблемы и пути решения.Оксана КурскаяООО «БренсХаб»
- Великолепно организованный и проведённый тренинг! Чёткая структура и подробное рассмотрение ключевых аспектов OKR позволяют разобраться в деталях методологии. Продуманные практические задания и работа в мини-группах дают необходимый опыт и мотивацию на внедрение OKR у себя в компании. Благодарю тренеров за готовые сценарии проведения OKR-событий, обмен ценнейшим опытом и подробные ответы на вопросы каждого слушателя. Один из самых ценных тренингов, в которых я участвовал!Сергей ЛосевООО «Технолоджик»
Частые вопросы
Да. Уровни OKR Master и OKR Coach — это самостоятельные программы с отдельной сертификацией. Можно пройти только первый уровень (4 дня) и получить сертификат OKR Master. Если захотите продолжить — присоединяйтесь ко второму уровню в следующем потоке.
Да, это обязательное условие. Курс рассчитан на участников, которые уже владеют базовыми принципами OKR. Тест поможет проверить готовность и одновременно получить сертификацию базового уровня.
OKR Master работает на уровне команды или подразделения: проводит встречи, помогает с формулировкой целей, организует процесс. OKR Coach работает на уровне всей компании: запускает систему, управляет изменениями, выстраивает многоуровневую архитектуру целей.
Курс построен последовательно — каждый день опирается на предыдущий. Записи модулей не предоставляются, поэтому выбирайте поток, в котором сможете участвовать полностью.
Многие участники начинают применять инструменты уже в ходе обучения. Выпускники обычно проводят первую самостоятельную сессию планирования в течение 1−2 недель после курса.
Да. Курс даёт все необходимые инструменты для профессионального сопровождения внедрения OKR в клиентских компаниях. Многие выпускники добавляют OKR-консалтинг в портфель своих услуг.
OKR коуч нужен компании, чтобы поддерживать систему OKR после запуска и помогать командам работать с целями регулярно. Он проводит планирование, прогресс-собрания и ретроспективы, помогает формулировать цели и оценивать ключевые результаты, согласовывать цели по горизонтали и вертикали, отслеживать прогресс и работать с сопротивлением изменениям. Такой специалист снижает зависимость компании от внешних консультантов и помогает развивать OKR внутри организации.
Да, курс подойдёт директору, собственнику или топ-менеджеру, если он хочет самостоятельно разбираться в системе OKR и управлять её внедрением на уровне компании. Обучение помогает понять, как выстроить целеполагание, планирование, контроль прогресса и регулярный ритм работы с OKR, а также какую роль в процессе играют руководители, владельцы целей и OKR коучи.
Да, курс подходит для развития руководителей направлений, если они отвечают за цели подразделений, командные результаты и регулярную работу с прогрессом. После обучения руководители смогут формулировать качественные OKR, согласовывать цели команды с приоритетами компании, проводить планирование, прогресс-собрания и ретроспективы, а также поддерживать вовлечённость команды в достижение целей.
Начните с бесплатной диагностики
Оставьте заявку и получите персональный анализ вашей текущей системы целеполагания с рекомендациями по улучшению
Отправляя эту форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даёте Согласие на обработку персональных данных
Смежные программы OKR Академии
Записаться на курс OKR Master / OKR Coach
Станьте сертифицированным экспертом, который умеет превращать хаос задач в прозрачную систему достижения стратегических целей.
Что входит в курс:
4 дня (OKR Master) или 6 дней (OKR Coach) интенсивной практической работы
Все материалы, чек-листы и сценарии для дальнейшей работы
Международная сертификация с цифровым бейджем Accredible
Доступ к сообществу выпускников
После записи:
Получаете подтверждение участия и инструкции по подготовке
Проходите рекомендованный тест OKR Basic
Участвуете в модулях с практической отработкой навыков
Получаете сертификат и начинаете применять знания на практике
© Программа обучения является защищённой интеллектуальной собственностью ООО «ОКР АКАДЕМИЯ»
Все материалы курса, включая методологию, сценарии модулей, чек-листы, шаблоны и презентации, защищены авторским правом. Использование материалов без письменного разрешения правообладателя запрещено.
Все материалы курса, включая методологию, сценарии модулей, чек-листы, шаблоны и презентации, защищены авторским правом. Использование материалов без письменного разрешения правообладателя запрещено.