Подробнее о нас
Социальные сети
Освойте на практике на практике основные принципы OKR как Agile-системы исполнения стратегии. Открытый тренинг «Тест-драйв OKR». Старт: 19 марта в 14:00
Чтобы пользоваться нашим сайтом было удобно, мы используем файлы cookies. Что это значит
ИНСТРУМЕНТЫ ФАСИЛИТАЦИИ ДЛЯ РЕШЕНИЯ БИЗНЕС-ЗАДАЧ
Курс для тех, кто ищет способы поиска новых идей и решений бизнес-задач с вовлечением команд и персонала
Научитесь проводить групповые рабочие встречи эффективно
3 полноценных модуля
Формат курса:
online (ZOOM)
Кому подойдет этот курс
Руководителям
для руководителей любого уровня, которые на регулярной основе проводят планерки, совещания, групповые рабочие встречи
Сотрудникам
для сотрудников компаний, которые являются лидерами проектных команд и организуют работу проектных групп
Тренерам
для бизнес-тренеров, коучей, трекеров, которым важно уметь организовать процессы групповых обсуждений в своей работе.
Для чего стоит принять участие в курсе?
Для повышения эффективности совещаний и рабочих встреч
Для поиска и повышения качества идей и бизнес-решений
Для повышения вовлеченности сотрудников
Для улучшения психологического климата и формирования благоприятной корпоративной среды
Узнайте разницу проведения рабочих встреч в компаниях и организациях в коротком ролике от нашего эксперта - Ларисы Киселёвой
СТРУКТУРА КУРСА
Рекомендуется для тех, кто пока только начинает знакомиться с фасилитацией.

Длительность: 4 часа

Ключевой результат модуля: Вы освоите базовый набор инструментов фасилитации, который сразу после обучения сможете применить на ближайшей рабочей встрече по обсуждению ваших бизнес-задач.

Показать содержание модуля

Проводите рабочие планёрки эффективно!

Заполните форму и получите PDF-файл с подробным описанием 3-х сценариев для проведения встреч по подведению итогов в фасилитационном формате
Содержание 1-го вводного модуля
Основы фасилитации: базовые понятия, принципы и техники
1
Введение в фасилитацию: ключевые понятия и принципы
  • ключевые понятия: фасилитация, фасилитатор, фасилитационные рабочие встречи и сессии, фасилитирующее лидерство, фасилитационные инструменты
  • принципы фасилитации
  • роль, ответственность, задачи фасилитатор
2
Фасилитационный подход в проведении рабочих встреч и групповых обсуждений
  • преимущества фасилитационного подхода в проведении рабочих встреч перед классическими совещаниями
  • типы и форматы рабочих встреч в зависимости от решаемой бизнес-задачи
  • критерии эффективности фасилитационных встреч
  • форматы результатов рабочих встреч
  • групповая динамика на фасилитационных сессиях
3
Базовый алгоритм проведения фасилитационных рабочих встреч (сессий)
  • структура фасилитационных групповых обсуждений
  • что такое дизайн сессии
  • ключевые этапы фасилитационных сессий: открытие, актуализация, поиск решений, выбор решений, планирование действий
4
Способы открытия и закрытия групповых обсуждений
  • важность этапа открытия групповой встречи
  • элементы этапа открытия: приветствие, договоренности, цель, ключевой вопрос встречи
  • упражнения и техники для создания доверительной атмосферы и позитивного настроя
5
Проведение основной части встречи:
  • формулировка ключевого вопроса встречи
  • актуализация вопроса (техника "Трейлер")
  • групповая работа по поиску ответов и решений (метод "Me - We - Us")
  • презентация результатов работы групп (метод "Мировое кафе" )
  • приоритезация и выбор идей
  • планирование действий
6
Способы завершения групповых встреч
  • важность этапа закрытия групповой встречи
  • обратная связь как необходимый элементы этап закрытия и форматы ее получения
7
Роль визуализации при проведении фасилитационных встреч
  • влияние визуализации на эффективность работы группы
  • средства визуализации
  • инструменты визуализации
8
Организационные и технические моменты при организации и проведении фасилитационных рабочих встреч
  • организация пространства для встречи
  • оборудование и материалы
  • тайминг встреч
Содержание 2-го модуля
Проектирование рабочих встреч с помощью набора инструментов фасилитации
1
Принципы разработки дизайна и сценария встречи
  • типология рабочих встреч в зависимости от бизнес-задачи и запроса
  • цели встречи (рациональные и эмоциональные) и формат конечного результата
  • логика разработки дизайна встречи в соотвествии с целью и форматом конечного результата
  • шаблон разработки дизайна и сценария сессии
2
Этап открытия рабочей встречи
  • важность этапа открытия встречи
  • цели этапа
  • техники для открытия встречи: энерджайзеры, упражнения для знакомства, социометрия, метафорические карты
3
Этап анализа ситуации
  • цели этапа
  • способы проведения этапа
  • техника «Q-шторминг»
4
Этап сбора мнений и обсуждения актуальных вопросов в компании
  • цели этапа
  • способы проведения этапа
  • техника «Тройка-консультант»
  • техника «Lean Coffee»
5
Этап генерации идей
  • цели этапа
  • способы проведения этапа
  • техника «Стратегия Уолта Диснея»
6
Способы приоритизации и выбора идей
7
Способы принятия решений
8
Способы снятия обратной связи
9
Метод сфокусированной беседы (ОРИП)
  • суть метода «ОРИП»
  • способы применения метода в фасилитационных встречах
10
Проектирование фасилитационных рабочих встреч под бизнес-задачу
  • групповая работа по разработке дизайна рабочих встреч под конкретные бизнес-задачи
Содержание 3-го модуля
Бизнес-инструменты и графические шаблоны как помощники на фасилитационных рабочих встречах
1
Место и роль бизнес-инструментов и графических шаблонов в проведении рабочих встреч и совещаний
  • цели применения бизнес-инструментов и фреймворков на рабочих встречах и совещаниях
  • подбор бизнес-инструментов под цели встречи и формат конечного результата
  • классификация бизнес-инструментов в соответствии с этапами фасилитационной рабочей встречи
2
Этап анализа ситуации
  • подбор бизнес-инструментов для этапа
  • SWOT-анализ как универсальный инструмент анализа внутренней и внешней среды компании
  • применение PESTEL-анализа для работы с трендами и анализа внешней среды (поиск возможностей и угроз)
3
Этап генерации идей
  • Подбор бизнес-инструментов для этапа
  • Использование интеллект-карт (Mind Map)
4
Бизнес-канвас Остервальдера как базовый инструмент для поиска новых точек роста для развития компании
5
Применение CJM (Карта пути клиента) в компании для генерации идей в направлении создания и тестирования продукта, повышения сервиса и клиентоориентированности, проведения встреч с клиентами
6
Инструменты для визуализации процесса проектирования действий и мониторинга реализации планов
  • Канбан-доска
  • Шаблон для планерок "План-Факт"
  • Дорожная карта
7
Графические шаблоны для закрытия встречи и обратной связи
БОНУС
Гайд групповые способы принятия решения
Эксперт OKR ACADEMY - Лариса Киселёва подготовила гайд «Основные способы принятия решения» с подробным описанием методов, которые можно применить при разработке и внедрении большинства нововведений в компании.
Основные способы принятия решения: преимущества и недостатки:
— единоличный
— консультативный
— большинством голосов
— с помощью консенсуса
Формула эффективного решения
Шесть этапов процесса принятия группового решения
Способы принятия финального решения группой
Доска MIRO с материалами по OKR
Самоконтроль внедрения OKR
Визуализация обучения
Возможность вернуться к размещенной информации и снова проработать предложенные упражнения, пересмотреть и/или отследить изменения после первых практических шагов
Возможность ощутить проработанность нашего формата онлайн-обучения: структурированность, информативность, яркая визуализация, которая поможет сосредоточиться на обучении
Бесплатный доступ к мини-тренингу по работе с интерактивной доской MIRO
Все участники курса получат бесплатный доступ к мини-тренингу по работе с интерактивной доской Miro.
База знаний и упражнений
Бессрочный доступ к материалам по OKR: основные принципы и процесс OKR, кейсы, алгоритм планирования OKR на примере конкретной компании, события OKR, шаблон внедрения и многое другое;
Этот мини-тренинг поможет вам наилучшим образом подготовиться к онлайн-тренингам и сессиям OKR Академии, и вы сможете максимально сфокусироваться на содержании, не задумываясь о технической части.
Отзывы участников курса
  • Юлия Галкина
    Участник модуля 1 «Основы фасилитации: базовые понятия, принципы и техники»
    На Курс «Инструменты фасилитации для решения бизнес-задач» я пошла для общего понимания, что такое фасилитация, как это можно применять для рабочих встреч и вообще в жизни.

    По итогу участия в 1-м модуле:
    - сложилось понимание, что такое фасилитация
    - понравилось, что были даны прикладные советы и практика использования фасилитационных инструментов
    - я получила опыт работы с доской miro, после чего стала использовать miro для работы с командой

    Мне понравилось как выстроен процесс обучения на курсе: все понятно, есть четкая структура. Удобно, что курс можно пройти модулями, если возможность осмыслить знания. Планирую участвовать во 2-м и 3-м модуле.
  • Натальи Набока
    Участник модуля 1 «Основы фасилитации: базовые понятия, принципы и техники»
    Я - HR компании, уже 2 года мы работаем по OKR, после обучения в OKR Академии я также выполняю роль OKR коуча. На курс «Инструменты фасилитации для решения бизнес задач» пошла за практическими инструментами, которые помогут мне при работе с группой.

    На 1-м модуле, он был вводный, я получила то, что хотела. Я довольна.

    Жду продолжения обучения, планирую пойти на 2 модуль - хочется более глубоко проработать фасилитационные инструменты на практике.

    В качестве рекомендации тем, кто планирует учиться на следующих модулях. На обучении используется доска miro, попрактикуйте работу на ней заранее. Это очень поможет вам в освоении материала на самом курсе.
  • Вера Ярмолюк
    Участник модуля 1 «Основы фасилитации: базовые понятия, принципы и техники»
    Пришла на курс "Инструменты фасилитации для решения бизнес-задач", так как знакома с тренером Ларисой Киселевой, которая заразила меня интересом к этому стилю руководства.

    ФАСИЛИТАЦИЯ — стиль управления, направленный на прояснение и достижение группой людей результата. Facilitate (англ.) — означает ОБЛЕГЧАТЬ, НАПРАВЛЯТЬ, ПОМОГАТЬ. Мне такой метод руководства очень близок.

    Пройдя первый модуль обучения в OKR Академии и применив некоторые элементы в коллективе, увидела, что люди быстрее и с большим интересом включаются в реализацию поставленных задач и своих рабочих процессов, поскольку сами же и предлагают улучшение этих процессов.

    Курс «Инструменты фасилитации для решения бизнес-задач» для всех, кто работает с группами/ коллективами/ командами и кому важно обсуждать и принимать решения с вовлечением людей!
Тренинг проводят ведущие тренеры OKR Академии
  • Лариса Киселева
    Тренер OKR Academy, трекер
    Бизнес-тренер, трекер и методолог федеральных программ для предпринимателей
    Член Российской Ассоциации фасилитаторов
    Разработчик и ведущий стратегических и командных сессий
    Сертифицированный коуч ACC ICF
    Сертифицированный OKR - коуч
    Управленческий стаж более 25 лет
    Предпринимателький опыт более 14 лет
  • Наталья Гульчевская
    Основатель, управляющий партнер
    Сертифицированный коуч PCC ICF, Командный коуч EMCC;
    iCAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation, Agile Coaching, Coaching Agile Transitions.;
    Кандидат психологических наук;
    Cертифицированный бизнес-тренер "Training from the back of the room", eduScrum;
    Ассоциированный консультант Coverdale
  • Ирина Сукманюк
    Основатель, управляющий партнер
    Топ-менеджер, MBA
    iCAgile Certified Professional - CAT
    Бизнес-тренер (IIMD GmbH); Коуч (ICF); Командный коуч;
    Фасилитатор (IAF)
    Change practitioner (PROSI)
    Ассоциированный консультант Coverdale
  • Екатерина Чуева
    Тренер OKR Academy, OKR коуч
    Бизнес-тренер,
    Certified professional OKR Coach,
    Agile coach, iCAgile Certified Professional - Business Agility Foundations , Agility in the Enterprise , Agile Team Facilitation , Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam,
    TBR-VE Practitioner,
    кандидат социологических наук,
    более 10 лет управленческого опыта
  • Екатерина Филиппова
    Тренер OKR Academy, OKR коуч
    Член международной ассоциации фасилитаторов IAF; Сертифицированный бизнес-тренер ICBT; Сертифицированный тренер по работе со стрессом по методике Михаэля Хильгерта; Ведущий стратегических сессий; Куратор проектных работ в Нацпроекте "Лидеры производительности"
  • Александра Шевченко
    Тренер OKR Academy, OKR коуч
    Бизнес-тренер
    Консультант по оценке, обучению и развитию персонала
    Методолог обучающих программ по Hard и Soft Skills
    Главный методолог трека «Коммуникации» в проекте «Кадровые сервисы Правительства Москвы»
    Модератор бизнес-мероприятий
Оставьте свою почту и мы оповестим вас о новых мероприятиях, когда они появятся.


Вам будет интересно
Тренинг «Тест-драйв OKR»
Тренинг поможет на практике понять суть и основные принципы OKR как Agile-системы исполнения стратегии.
Онлайн тренинг для OKR коучей
Обучите OKR коучей практикам, необходимым для успешного сопровождения системы OKR в своей компании.
Хочу получить консультацию по данному тренингу!
Заполните форму ниже, чтобы мы смогли с вами связаться.