Не просто обучение методологии, а практическая работа управленческой команды над созданием реальной системы целеполагания. За 16 часов команда формирует OKR компании, согласовывает цели подразделений и получает готовую дорожную карту внедрения.

Корпоративный тренинг-сессия по внедрению OKR в компании: от принципов к рабочей системе

Черновики согласованных OKR подразделений и команд

Финализированные OKR уровня компании, созданные командой в ходе тренинга

Сертификаты OKR Practitioner для всех участников

3 месяца экспертной поддержки внедрения после тренинга

Дорожную карту внедрения с конкретными шагами и ответственными

Стоимость: определяется после утверждения программы

Длительность: 16 часов (2 дня очно или 4 сессии онлайн)

Участники: собственники, топ-менеджмент, руководители (до 20–25 человек)

Когда компании нужен корпоративный тренинг по внедрению OKR

Команда принципиально решила внедрять OKR

Есть понимание ценности, но нужно качественно обучить команду и настроить процесс

Нужна система гибкого целеполагания

Рынок меняется быстро, требуется инструмент для оперативной корректировки приоритетов

Предыдущие попытки внедрения не дали результата

OKR пробовали внедрять самостоятельно, но система превратилась в формальность

Подразделения работают разнонаправленно

Каждый отдел эффективен в своей области, но общий вектор размыт, ресурсы распыляются

Стратегия не исполняется

Есть красивые презентации и годовые планы, но команды живут отдельно от стратегических приоритетов

Запрос на системное внедрение OKR в компании возникает, когда классическое целеполагание и KPI не дают компании уверенности в исполнении стратегии, согласованности команд и прозрачном управлении целями.

Важное предварительное условие: для качественного результата у компании должны быть сформулированы стратегические цели. Если их нет — рекомендуем начать со стратегической сессии.

Что получает команда по итогам 16-часового тренинга

Управленческий эффект: команда говорит на одном языке целей и готова к запуску первого полноценного цикла OKR в компании.

Согласовать цели в компании на всех уровнях по вертикали и горизонтали

Подготовить конкретный план действий для достижения целей

Настроить систему мониторинга прогресса и оценки результатов

Выстроить процессы: Планирование, Прогресс-собрания, Празднование успехов, Ретроспективы

Подготовить дорожную карту внедрения с конкретными шагами, сроками и ответственными

Поставить цели компании на выбранный период и определить метрики для оценки результатов деятельности

Сформировать единое понимание методологии OKR у всех участников: от собственника до руководителей подразделений

Тренинг построен как практическая работа с реальными целями вашего бизнеса. Каждый модуль помогает команде перейти от изучения методологии к конкретному результату и понятному действию.

Программа тренинга

модуль 1

Основы OKR и стратегические приоритеты

Блок 1.1. Базовые принципы

Основные понятия и принципы OKR
Модель Кеневин как навигатор применимости
Отличия OKR от MBO и KPI: другая философия управления
Практика: синхронизация понимания, определение зон применения

Блок 1.2. OKR в исполнении стратегии

Цепочка: стратегия → годовые цели → квартальные цели → инициативы
Стратегические приоритеты: баланс run/change
Практика: командная сессия по определению стратегических приоритетов

Опционально (очно): Игра бизнес-имитация «Фабрика»

Результат: команда понимает, как OKR помогает связать стратегию компании, цели и ежедневную работу подразделений

модуль 2

Формулировка OKR компании

Формулирование вдохновляющих Objectives

Разработка Key Results: амбициозность, измеримость, бизнес-ценность

Понимание разницы между выполненными действиями и бизнес-результатами Output vs Outcome

Разбор типичных ошибок: когда KR превращаются в задачи

Результат: сформулированные цели компании и метрики для оценки результатов деятельности компании на пути к достижению целей

модуль 3

Согласование и мониторинг

Блок 3.1. Финализация и вертикальное согласование

Платформы для размещения и мониторинга
Практика: Работа с Таблицей измерения прогресса OKR

Блок 3.2. Вертикальное и горизонтальное согласование

Формулирование OKR на уровне подразделений
Разработка плана действий по достижению целей
Принципы согласованности между командами
Техника «Вернисаж»
Практика: Вертикальное и горизонтальное согласование поставленных OKR

Результат: согласованные цели компании, подразделений и команд, а также система отслеживания прогресса компании в достижении целей

модуль 4

Система исполнения и дорожная карта внедрения

Блок 4.1. Управленческий цикл OKR

4 типа регулярных встреч: Планирование, Прогресс-собрание, Празднование успехов, Ретроспектива
Сценарии очных и онлайн-встреч

Блок 4.2. Дорожная карта внедрения

Шаблон внедрения OKR
Практика: Проверка готовности к внедрению
Практика: Разработка дорожной карты внедрения

Результат: готовая дорожная карта внедрения системы OKR с конкретными шагами, сроками и ответственными

4 модуля по 4 часа. В очном формате — 2 дня, в онлайн — 4 сессии.

Форматы проведения

Очный формат (2 дня)

Максимальная групповая динамика и вовлечённость

Возможность проведения бизнес-игры «Фабрика»

На вашей территории или внешней площадке

До 25 участников

Онлайн-формат (4 сессии по 4 часа)

Zoom + интерактивные доски Miro

Адаптированная программа с учётом онлайн-специфики

Подходит для распределённых команд

До 25 участников

участников

от 20 до 25

Размер группы

Участники

собственники, топ-менеджмент, руководители подразделений, ключевые сотрудники

3 месяца экспертной поддержки внедрения

После корпоративного тренинга мы сопровождаем бизнесс команду ещё 3 месяца, чтобы помочь закрепить обучение для команды в реальной работе компании. Самые сложные вопросы обычно возникают в процессе применения: при самостоятелном проведении первых встреч, корректировке целей компании, оценке прогресса и согласовании действий команд.

Что входит в экспертное сопровождение для компании:

Консультации по проведению первых прогресс-собраний, ретроспектив и планирования

Обсуждение и корректировка поставленных OKR и способов измерения прогресса

Разбор возникающих вопросов и нестандартных ситуаций

Формат

индивидуальные и групповые онлайн-встречи до 1 часа, 2 раза в месяц по запросу

Бизнес-игра «Фабрика»

Деловая игра-моделирование на осознание необходимости гибкого управления и быстрой реакции на запросы рынка.

Формат

очный формат

Уникальные особенности программы

Сертификация OKR Practitioner

Планирование

Участвует в сессиях постановки OKR, отделяет RUN от CHANGE, фокусируется на критически важных целях

Знание методологии

Понимает базовые принципы OKR, причины появления относительно других систем целеполагания

Согласование

понимает алгоритмы вертикального и горизонтального согласования

Формулирование

Умеет создавать качественные OKR, понимает разницу между целями, KR и задачами

Исполнение

Организует мониторинг прогресса, участвует в прогресс-встречах, может провести обсуждение в команде

Все участники тренинга получают сертификаты и бейджи OKR Practitioner от OKR Академии и OKR Standard. Сертификат OKR Practitioner признаётся российским бизнес-сообществом и подтверждает готовность к самостоятельной работе с системой OKR.

Подтверждённые компетенции

Стоимость и условия

Обеспечивается заказчиком

Помещение для тренинга (при очном формате)

Презентационное оборудование

Флип-чарт, бумага, стикеры, маркеры

Кофе-паузы

Проезд и проживание тренеров (при проведении за пределами Москвы)

Включено в стоимость

Проведение тренинга (16 часов)

Рабочая тетрадь участника с методологией, примерами и шаблонами

Памятка формулирования OKR

Шаблон внедрения OKR

Таблица для измерения прогресса OKR

Сертификаты и бейджи OKR Practitioner

3 месяца поддержки внедрения

Стоимость определяется после согласования программы

Запросить коммерческое предложение

Тренинг проводят ведущие эксперты OKR Академии — практики с реальным опытом внедрения OKR в компаниях разного масштаба.

Екатерина Чуева

Ведущий эксперт, бизнес-тренер

Кандидат наук по социологии управления

Эксперт по разработке стратегии и внедрению OKR

Специалист и практик Бизнес-ТРИЗ

Эксперт по Agile методологиям

Ирина Сукманюк

Основатель, Генеральный директор

Профессиональный топ-менеджер, МВА

Эксперт по разработке стратегии и внедрению OKR

Практик по управлению изменениями (PROSI)

Эксперт Бизнес-ТРИЗ

Командный коуч

Ольга Григорьева

Бизнес-тренер Agile, проектный менеджмент

Тренер по OKR

Фасилитатор стратсессий

Лидер Agile трансформаций в финтех и др.

Коуч, ментор для лидеров изменений и руководителей

15+ лет работы с командами (от руководителя проектов до Agile коуча стримов)

Ольга Антонова

Бизнес-тренер, OKR-коуч

Профессиональный фасилитатор стратегических сессий , mini MBA

Практик гибких методологий (Scrum, SAFe, Kanban)

Коуч лидеров

Эксперты OKR Академии

Подробнее о компании

Первая компания в России, специализирующаяся на развитии организаций через систему OKR. Помогаем компаниям внедрять OKR с 2016 года.

1 500+

компаний обучили у нас своих сотрудников

Авторы книги «Навигатор внедрения OKR: опыт российских компаний» (Альпина Паблишер, 2024)

Среди клиентов:
Северсталь, МТС, СДЭК, ДНС, Ростелеком, Аскона, Рив Гош, РЖД и многие другие компании из различных отраслей.

500К+

человек участвовали в наших тренингах и сессиях

10+

лет обучаем и поддерживаем внедрение OKR

OKR Академия: лидер внедрения OKR в России

Что говорят о тренинге наши выпускники

Замечательный тренинг, все изложено доступно, практическая часть позволяет на примере закрепить теорию. С тренерами комфортно работать, отвечают на все возникающие вопросы, сопровождают на всех этапах тренинга. Организационные момент на высшем уровне.

Анастасия Тукало
Просто спасибо за это уделённое время, каждая минута на вес золота) все на столько сжато и понятно простым языком, без какой либо воды. Обязательно буду рекомендовать своим друзьям на работе. Спасибо девушкам за эту энергию и настрой. Только положительные эмоции. Жду следующих тренингов.

Матюхин Евгений
Интересный и полезный тренинг. Можно отметить методологию — сжатая конкретная информация и сразу практическое применение в группах. Методические материалы с тренинга напрямую применимы к использованию в компании на практике.

Иван Федоров
Благодарю за тренинг!
То, что нужно: на практике попробовать систему OKR, понять суть и уловить возможные ошибки в работе с участниками. Ёмко! Системно! Практично!

Куковякина Татьяна

Очень часто в конце тренинга участники говорят, что до последнего сомневались, записываться ли на наш тренинг, потому что думали, что им тренинг совсем не подходит.

Так было и с Карине, которая сомневалась в онлайн-обучении. Но тренинг «Как вовлечь и синхронизировать команды для достижения стратегических целей. Тест-драйв OKR» изменил её представление.

Делимся с вами отзывом от участницы тренинга Карине Бадалян.

Отзыв от Карине Бадалян о тренинге «Тест-драйв OKR»

Экосистема продуктов OKR Академии

Тест-драйв OKR

Если хотите сначала познакомить отдельных руководителей с методологией в открытом формате (4 часа, от 4 900 ₽).

Подробнее

Курс профессионального OKR-коуча

Для подготовки внутренних экспертов, которые будут вести процесс OKR в компании после периода поддержки.

Подробнее

Бизнес-игра «Тест-драйв OKR»

Интерактивный формат закрепления навыков для расширения круга сотрудников за пределами топ-команды.

Подробнее

Внедрение OKR под ключ

Если нужно более глубокое сопровождение от диагностики до запуска полноценной системы OKR.

Подробнее

Частые вопросы

«Тест-драйв OKR» — 4-часовое знакомство с методологией на обобщённых примерах. Корпоративный тренинг — 16-часовая глубокая работа вашей команды над реальными целями вашего бизнеса. На выходе — готовая архитектура OKR компании и план внедрения.

Начните с бесплатной диагностики

Оставьте заявку и получите персональный анализ вашей текущей системы целеполагания с рекомендациями по улучшению

Отправляя эту форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даёте Согласие на обработку персональных данных

Смежные услуги OKR Академии

Стратегическая сессия

Если нужно сформулировать стратегические цели, на основе которых будут строиться OKR компании.

16 часов

групповой

онлайн

Подробнее

Квартальная стратегическая сверка

Регулярная синхронизация управленческой команды по прогрессу OKR и корректировке приоритетов.

16 часов

групповой

онлайн

Подробнее

Корпоративное обучение

Бизнес-ТРИЗ, Управление изменениями, Построение команд.

16 часов

групповой

онлайн

Подробнее

Если нужна не только разовая сессия, но и системная поддержка внедрения — обсудим варианты сопровождения.

Обсудить

Заказать корпоративный тренинг по внедрению OKR

Готовы превратить стратегию в систему понятных, измеримых и согласованных целей? Оставьте заявку — обсудим вашу ситуацию, состав участников и адаптируем программу под задачи вашей компании.

Отправляя эту форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даёте Согласие на обработку персональных данных

Хотите сначала познакомиться с методологией?

Посмотрите информацию о ближайшем открытом тренинге Тест-драйв OKR.

Подробнее о тренинге Тест драйв OKR