Фасилитируемая сессия квартального планирования, которая возвращает стратегию в реальное управление и настраивает движение компании на следующий квартал.

Квартальная стратегическая сверка для управленческой команды

Обсудить задачу и узнать стоимость

Конкретные приоритеты и план работы на квартал

Очищенный от лишних инициатив управленческий ресурс

Синхронизация работы всех подразделений

Восстановленный фокус на ключевых направлениях развития

Участники: собственник, CEO, управленческая команда

Формат: 1 день очно или 2 блока по 4 часа онлайн

Сигналы необходимости стратегической сверки

Если узнаете хотя бы часть этих признаков — сверка точно нужна и даст заметное облегчение планирования на квартал.

Ситуативные решения

Решения принимаются быстрее, чем успевают согласовываться со стратегией

Иллюзия движения

Команда работает интенсивно, но результат ощущается слабо

Перегруз без движения

Ощущение постоянной занятости без чувства реального прогресса

Операционный захват

Стратегия обсуждается реже, чем текущие «пожары»

Рассинхронизация подразделений

Отделы расходятся в понимании целей и спорят за ресурсы

Размытие приоритетов

Много инициатив, но сложно назвать 3 главные цели компании

Зачем нужна регулярная синхронизация раз в квартал

Обнаруживает системные барьеры раньше, чем они станут кризисом

Синхронизирует подразделения и устраняет внутренние противоречия

Превращает стратегию из документа в конкретный план работы на квартал

Снижает перегруз команды за счет отказа от неактуальных задач

Позволяет вовремя корректировать курс без паники и резких поворотов

Удерживает фокус компании на ключевых направлениях развития

Квартальная сессия возвращает стратегию в управление

Это не просто отчётная встреча и не формальное подведение итогов, это квартальное планирование, которое помогает настроить движение и контроль в компании на ближайший период.

Что происходит на квартальной стратегической сверке

5 ключевых блоков работы:

1

Сверка с направлением движения компании

2

Диагностика точек потери импульса

3

Настройка управленческого фокуса

4

Синхронизация управленческой команды

5

Формирование приоритетов следующего квартала

Результат

Стратегия снова работает как ориентир для реальных решений, а не как документ на полке.

Сессия построена так, чтобы команда не застревала в анализе прошлого, а выстраивала стратегический план следующего квартала.

Блоки работы на сессии

Сверка с направлением

блок 1

Какие результаты квартала реально продвинули компанию

Что изменилось во внешней среде

Какие элементы стратегии требуют корректировки

Результат: понимание итогов квартала компании относительно стратегии

Диагностика точек потери импульса

блок 2

Перегруженность, конфликт приоритетов, рассинхронизация

Результат: карта ключевых ограничений

Очистка фокуса

блок 3

Что усиливаем / продолжаем / пересобираем / останавливаем

Результат: освобожденный управленческий ресурс

Синхронизация команды

блок 4

Зоны ответственности, противоречия, пересечения

Результат: единая позиция без «серых зон»

Приоритеты квартала

блок 5

Направления, ресурсы, инициативы, договоренности

Результат: план работы на квартал и понятный фокус для каждого участника

Форматы проведения

Офлайн

Ваш город или нейтральная площадка

1 полный рабочий день интенсивной работы

На вашей территории или нейтральной площадке

Максимальная вовлеченность участников, высокая эффективность групповой работы

Онлайн

2 блока по 4 часа с интерактивными досками

Адаптированная программа с учетом онлайн-специфики

Возможность участия распределенных команд

участников

от 6 до 25

Размер группы

Участники

собственник, CEO, управленческая команда, руководители ключевых направлений

Стоимость квартальной стратегической сверки

Участники

Собственник, CEO, управленческая команда (6-25 человек)

Доступные форматы

Очный формат — 1 полный рабочий день

Онлайн-формат — 2 блока по 4 часа с интерактивными досками

200 000 рублей — полный цикл включает:

Подготовку к сессии

Проведение сессии (1 день очно или 2×4 часа онлайн)

Точную стоимость для вашей ситуации уточним на консультации.

Узнать подробности и забронировать дату

Результаты сразу после сессии

Конкретные результаты

Единое понимание текущих результатов реализации стратегии

Согласованные приоритеты на ближайшие 3 месяца

Устраненные противоречия между подразделениями

Набор конкретных управленческих решений с ответственными

Настроенный управленческий фокус действий без распыления ресурсов

Ощущение управляемого движения вместо хаотичной активности

Главный эффект

Стратегия снова начинает работать как ориентир для реальных решений и целей на квартал, а не как документ на полке

Почему важно проводить сверку с внешним фасилитатором

Это делает встречу не просто полезной, а результативной и управляемой.

Внешняя фасилитация позволяет

Сохранить фокус встречи на стратегических вопросах

Ускорить принятие решений за счет управляемого процесса

Выявить системные противоречия, о которых «не принято говорить»

Не уйти в операционные детали там, где нужен стратегический уровень

Зафиксировать реальные договоренности, понятные всем участникам

Во время стратегического планирования квартала руководители одновременно обсуждают, спорят, принимают решения, защищают позиции подразделений. Управлять еще и структурой процесса внутри команды практически невозможно.

Что меняется после внедрения квартальных сверок

Когда квартальная стратегическая сверка становится регулярной практикой, компания начинает двигаться качественно иначе:

Быстрее

за счет понятных приоритетов и сокращения лишних задач

Спокойнее

без постоянного ощущения «стихийного бедствия»

С меньшими потерями

сокращаются внутренние конфликты и перегруз

Более согласованно

решения принимаются с учетом общих целей

С устойчивым ритмом

анализ и корректировка встроены в процесс управления

Стратегия перестает быть событием раз в год. Она становится системой управления движением компании.

Частые вопросы

Эффект будет иным, но сессия полезна — поможет зафиксировать базовые направления и приоритеты.

Смежные услуги OKR Академии

Стратегическая сессия

Если у компании еще нет четкой стратегии, начните с полноценной стратегической сессии, а затем переходите к квартальным сверкам.

16 часов

групповой

онлайн

Подробнее

Внедрение OKR

Система управления по целям, которая помогает структурировать результаты сверок в измеримые квартальные цели.

16 часов

групповой

онлайн

Подробнее

Корпоративное обучение

Бизнес-ТРИЗ, Управление изменениями, Построение команд.

16 часов

групповой

онлайн

Подробнее

Если нужна не только разовая сессия, но и системная поддержка внедрения — обсудим варианты сопровождения.

Обсудить

Запланировать квартальную стратегическую сверку

Что происходит после заявки:

Звонок в течение дня для понимания контекста

Бесплатная 30-минутная консультация по формату работы

Предложение программы сессии и согласование деталей

Проведение сверки в согласованные сроки

Хотите вернуть стратегии статус рабочего инструмента и навести порядок в приоритетах?

Первая консультация бесплатно.
Обсудим вашу управленческую ситуацию и поможем понять, какой формат подойдет.

Отправляя эту форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даёте Согласие на обработку персональных данных