Каждая компания рано или поздно сталкивается с ситуацией, когда привычные механизмы перестают работать. Для ИНТОП ПРО таким вызовом стало взаимодействие с Подрядчиками. Вместо партнёрства и совместной работы компания видела, что интересы сторон начинают расходиться. Это требовало свежего взгляда и поиска новых решений.

Именно здесь на помощь пришёл инструмент Бизнес-ТРИЗ. Вместо долгих споров и компромиссов команда решила провести практическую сессию и посмотреть на ситуацию по-новому.

О компании

ИНТОП ПРО — российская компания, работающая в сфере инжиниринга промышленного строительства более 15 лет. Основная задача компании — изучение мирового опыта, разработка собственных решений и их адаптация для применения в реальных условиях.

С 2023 года компания вышла на рынок Республики Узбекистан: в Ташкенте организовано производство материалов под собственной торговой маркой, открыт офис, проведено обучение и найм сотрудников. Узбекистан стал новым важным направлением развития компании, при этом бизнес строится в единой системе ценностей — в России и за её пределами.

Основные направления работы:

материалы для устройства промышленных полов и защитные полимерные покрытия;
материалы для армирования бетона;
добавки в бетон;
гидроизоляция.

Вызов для бизнеса

Одним из непростых моментов стало взаимодействие с подрядчиками.

При этом ИНТОП ПРО традиционно делится экспертизой на этапе подготовки проектов — это сильная сторона компании. Но заказчики не всегда видят долгосрочную ценность таких решений, и усилия специалистов оказывались недооценёнными.

Иногда вместо союзников они вели себя как конкуренты:

упрощали решения ради краткосрочной выгоды;
брали на себя роль разработчиков технических решений, хотя должны были оставаться исполнителями.

Ключевой вызов: сохранить партнёрские отношения, укрепить роль ИНТОП ПРО как поставщика технических решений и защитить проектные разработки от искажений.

Как искали решение: сессия по Бизнес-ТРИЗ

ИНТОП ПРО обратилась в OKR Академию и провела сессию по Бизнес-ТРИЗ. Это была не лекция и не формальное обучение, а практическая работа с реальной проблемой компании. Вместо бесконечных обсуждений команда получила системный подход, который помог обострить противоречия и увидеть, что даже самые сложные ограничения могут стать точкой роста.

Программа сессии включала:

поиск и формулировку ключевых противоречий;
работу с Матрицей противоречий и 40 инновационными приёмами;
генерацию и приоритизацию идей.

Процесс обучения: от скепсиса к вовлечённости

В команду вошли сотрудники из российских и узбекских офисов. Сессию проводили эксперты по Бизнес-ТРИЗ — Ирина Сукманюк и Екатерина Чуева.

Сначала у участников были сомнения: «А получится ли что-то полезное?». Но как только появились первые реальные идеи, атмосфера изменилась: команда оживилась, начала активно предлагать решения и обсуждать их с энтузиазмом.

Прямая обратная связь:

«Не ожидал, что будет так круто!»
«Многие из коллег просили присоединиться — настолько полезным оказался процесс».
«Спасибо за организацию мероприятия — всё на высоком уровне!»

Первые результаты

Главный итог сессии — это новые идеи для решения поставленной задачи и изменение мышления команды.
По словам Павла Садовского, учредителя компании ИНТОП ПРО:

«Люди стали по-другому мыслить и действовать. Для меня как директора и собственника это очень ценно: я вижу, что команда оживилась, появились новые гипотезы, и теперь сотрудники сами хотят встречаться и работать над идеями».

Павел Садовский

Учредитель компании «ИНТОП ПРО»

Примеры идей:

официальная бумага, направляемая одновременно Подрядчику и Заказчику, с прозрачным информированием по цене и срокам

новые формы аргументации ценности решений для Заказчика

предложения по более гибкому взаимодействию на этапе реализации

Почему это важно

Для ИНТОП ПРО эта сессия стала шагом к новой культуре мышления. Компания получила инструмент, позволяющий смотреть на вызовы под другим углом и находить решения, которые раньше казались недостижимыми.

Для OKR Академии этот кейс — социальное доказательство того, что Бизнес-ТРИЗ помогает работать с реальными задачами бизнеса и меняет взгляд людей на привычные процессы.

Что дальше

ИНТОП ПРО планирует тестировать найденные идеи и постепенно внедрять их, закрепляя новые подходы во взаимодействии с Подрядчиками и Заказчиками. Следующий шаг — регулярные встречи для генерации решений и развитие новой практики.

Проведите сессию Бизнес-ТРИЗ для своей команды

В OKR Академии мы проводим практические сессии по Бизнес-ТРИЗ. Это формат, в котором ваша команда:

Если вы хотите, чтобы и ваша команда оживилась, загорелась новыми идеями и начала действовать — пригласите нас провести сессию Бизнес-ТРИЗ для вашей компании.

находит реальные решения сложных бизнес-задач;
учится по-новому смотреть на привычные вызовы и видеть инновационные возможности;
вовлекает сотрудников в поиск идей и укрепляет культуру стратегического мышления;
получает инструмент, который помогает выходить из тупика и запускать изменения.