Подробнее о нас
Социальные сети
Откройте для себя супервозможности OKR!
Подпишитесь на наш канал в Телеграм и получите эксклюзивную полезную информацию на выбор:

  • OKR для HR: 11 примеров
  • Руководство по OKR для руководителей
  • Стратегические цели для всех видов бизнеса
Чтобы пользоваться нашим сайтом было удобно, мы используем файлы cookies. Что это значит
Типовой календарь событий OKR
Когда компания начинает внедрение OKR, то нередко задается вопросом - а сколько времени надо инвестировать в поддержание работоспособной системы?

Для наглядности, мы составили типовой календарь, в котором отразили все основные события. Конечно, в каждой компании конкретные даты и время будут настраиваться соответственно количеству и размеру участвующих команд, принятым в компании другим аджайл практикам и многим другим факторам. Для примера мы взяли среднего размера компанию, где на квартал ставят 2 уровня OKR. В формировании OKR уровня компании задействованы топ-менеджеры и лидеры подразделений (12-20 человек). На втором уровне OKR ставят подразделения и кросс-функциональные команды (назовем их команды). Если подразделение имеет иерархическую структуру, то в сессиях участвуют лидеры команд и ключевые специалисты, в наибольшей степени вовлеченные в деятельность, направленную на стратегические изменения.

Основные события
Квартальный цикл, 2 уровня OKR
Постановка OKR
Кто участвует: Расширенная управленческая команда (включая лидеров подразделений и ключевых специалистов, до 20 человек)
Руководитель и члены команды
Владельцы OKR от каждой команды и от уровня компании. Часто - руководители тех команд, которые задействованы в реализации OKR.
Ретроспективы
Расширенная управленческая команда
Руководитель и члены команды
Еженедельный трекинг
Топ-менеджмент и Владельцы OKR уровня компании, могут присутствовать все желающие (зрители)
Руководитель и Владельцы OKR уровня команды, могут присутствовать представители других команд
Вся компания
Типовой календарь
это упрощенный типовой шаблон, в каждой компании должен настраиваться в соответствии с реальной ситуацией
Итого, лидеру подразделения (который больше всего задействован, так как участвует и в OKR подразделения и OKR компании) - надо выделять примерно час в неделю и 3 дня в квартал, чтобы сфокусировать и синхронизировать цели своей команды с компанией и стратегическими целями.

Также, важно помнить, что время, выделяемое на обсуждение OKR - это не трата времени, а важная инвестиция - в первую очередь, в коммуникацию по согласованию видения, что в конечном итоге, приводит к экономии рабочего времени и уменьшению количества ошибок и конфликтов из-за недопонимания.

Вам будет интересно
Статья: 80 лучших метрик для стратегических целей
Подборка 80 лучших метрик стратегических целей для принятия управленческих решений.
Ознакомьтесь с нашими другими продуктами!
В зависимости от этапа внедрения и развития системы OKR мы предлагаем различные тренинги и услуги