Подробнее о нас
Социальные сети
Освойте на практике на практике основные принципы OKR как Agile-системы исполнения стратегии. Открытый тренинг «Тест-драйв OKR». Старт: 24 апреля в 10:00
Чтобы пользоваться нашим сайтом было удобно, мы используем файлы cookies. Что это значит
Типовой календарь событий OKR
Когда компания начинает внедрение OKR, то нередко задается вопросом - а сколько времени надо инвестировать в поддержание работоспособной системы?

Для наглядности, мы составили типовой календарь, в котором отразили все основные события. Конечно, в каждой компании конкретные даты и время будут настраиваться соответственно количеству и размеру участвующих команд, принятым в компании другим аджайл практикам и многим другим факторам. Для примера мы взяли среднего размера компанию, где на квартал ставят 2 уровня OKR. В формировании OKR уровня компании задействованы топ-менеджеры и лидеры подразделений (12-20 человек). На втором уровне OKR ставят подразделения и кросс-функциональные команды (назовем их команды). Если подразделение имеет иерархическую структуру, то в сессиях участвуют лидеры команд и ключевые специалисты, в наибольшей степени вовлеченные в деятельность, направленную на стратегические изменения.

Основные события
Квартальный цикл, 2 уровня OKR
Постановка OKR
Кто участвует: Расширенная управленческая команда (включая лидеров подразделений и ключевых специалистов, до 20 человек)
Руководитель и члены команды
Владельцы OKR от каждой команды и от уровня компании. Часто - руководители тех команд, которые задействованы в реализации OKR.
Ретроспективы
Расширенная управленческая команда
Руководитель и члены команды
Еженедельный трекинг
Топ-менеджмент и Владельцы OKR уровня компании, могут присутствовать все желающие (зрители)
Руководитель и Владельцы OKR уровня команды, могут присутствовать представители других команд
Вся компания
Типовой календарь
это упрощенный типовой шаблон, в каждой компании должен настраиваться в соответствии с реальной ситуацией
Итого, лидеру подразделения (который больше всего задействован, так как участвует и в OKR подразделения и OKR компании) - надо выделять примерно час в неделю и 3 дня в квартал, чтобы сфокусировать и синхронизировать цели своей команды с компанией и стратегическими целями.

Также, важно помнить, что время, выделяемое на обсуждение OKR - это не трата времени, а важная инвестиция - в первую очередь, в коммуникацию по согласованию видения, что в конечном итоге, приводит к экономии рабочего времени и уменьшению количества ошибок и конфликтов из-за недопонимания.

Вам будет интересно
Статья: 80 лучших метрик для стратегических целей
Подборка 80 лучших метрик стратегических целей для принятия управленческих решений.
Ознакомьтесь с нашими другими продуктами!
В зависимости от этапа внедрения и развития системы OKR мы предлагаем различные тренинги и услуги