Структурированная работа управленческой команды с экспертами OKR Академии, которая выявляет конкретные точки сбоя в системе целеполагания и исправляет их.

Аудит и настройка системы OKR

Скорректированные OKR компании и подразделений, готовые к работе

Диагностика текущих OKR-процессов

Настроенная система исполнения: встречи, мониторинг, принятие решений

Синхронизированное понимание методологии у всей управленческой команды

Длительность: после уточнения запроса

Доступные форматы:

• Участники: топ-менеджмент и руководители подразделений (до 20 человек)

• Стоимость: 25 000 ₽ за час работы экспертов

Когда компании нужен аудит системы OKR

Потеряна связь со стратегией

Подразделения ставят цели «под свои задачи», связь с приоритетами компании формальная

Ошибки в методологии

OKR превратились в усложнённые KPI, KR описывают действия и задачи, а не измеримые бизнес-результаты

Согласованность нарушена

Цели разных подразделений конфликтуют, появляются споры за ресурсы

Исчезла амбициозность

Команды формулируют цели, которые точно будут выполнены на 100%

Встречи стали формальностью

Прогресс-собрания проводятся «для галочки», без реальных решений

Мониторинг не работает

Команды формулируют цели, которые точно будут выполнены на 100%

Запрос на аудит возникает, когда система формально существует, но не даёт ожидаемого управленческого эффекта. Это одна из самых распространённых ситуаций — компания изучила методологию, запустила первые циклы, но через квартал-два чувствует, что потенциал OKR не реализуется.

Признаки того, что системе нужна диагностика

Чем аудит OKR отличается от других форматов:

ОТ ПОВТОРНОГО ОБУЧЕНИЯ:

Обучение изучает методологию на абстрактных примерах

Аудит работает с вашими конкретными OKR-ми и системой исполнения стратегии

ОТ КОНСУЛЬТАЦИИ:

Консультация даёт рекомендации к внедрению

Аудит — совместная работа, после которой OKR уже скорректированы и готовы к использованию, все стороны понимают, что необходимо изменить в работе системы

ОТ ПОЛНОГО ВНЕДРЕНИЯ:

Внедрение создаёт систему с нуля

Аудит настраивает уже существующую систему, убирая накопившиеся ошибки

Запросить консультацию по аудиту

Аудит OKR — не лекция о том, «как правильно делать», и не общие рекомендации по улучшению. Это практическая работа экспертов вместе с вашей командой над реальными целями компании.

Что получает компания по итогам аудита?

Управленческий эффект: система OKR начинает работать как инструмент исполнения стратегии, а не как система контроля

Синхронизированное понимание методологии

управленческая команда одинаково понимает роль OKR, принципы применения и отличия от других систем

Скорректированные OKR компании

Проверены и исправлены по всем 6 критериям качества

Скорректированные OKR подразделений

Согласованы по вертикали с целями компании и по горизонтали между отделами

Карта выявленных проблем

Понимание того, что именно не работало в системе и почему

Настроенная система исполнения

Чёткий ритм встреч, мониторинга прогресса и принятия решений

Готовность к следующему циклу

OKR исправлены, команда готова к эффективной работе

После программы у управленческой команды есть не просто диагностика проблем, а реально настроенная система целеполагания.

КОНКРЕТНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:

Программа подробно: ключевые темы семинара

тема 1

Что такое OKR и зачем это нужно бизнесу

Разбираем, почему OKR появился как ответ на ограничения классических систем управления. Что не так с KPI в условиях быстро меняющегося рынка. Почему Google, Intel и сотни других компаний выбрали именно эту систему.

тема 2

Кому OKR не нужен

Честный блок, которого нет в большинстве обучающих программ. Разбираем ситуации, когда OKR действительно не подходит: слишком маленькая команда, полностью операционный бизнес без задач развития, компания без стратегических целей.

тема 3

OKR в системе исполнения стратегии

Показываем, как OKR встраивается в управленческую архитектуру компании: стратегические цели → годовые OKR компании → квартальные OKR подразделений → инициативы.

тема 4

Принцип амбициозности и мотивация

Один из самых спорных вопросов при внедрении: как ставить амбициозные цели, если сотрудники привязаны к KPI и бонусам? Разбираем принцип «moonshot goals» и связь между OKR и системой финансовой мотивации.

тема 5

Система исполнения

Как OKR синхронизирует команды по вертикали (компания → подразделения → команды) и горизонтали (между отделами). Четыре типа регулярных встреч: Планирование, Прогресс-собрания, Ретроспективы и Празднование успехов.

Сертифицированные эксперты OKR Академии с практическим опытом внедрения системы в компаниях разного масштаба

Екатерина Чуева

Ведущий эксперт, бизнес-тренер

Кандидат наук по социологии управления

Эксперт по разработке стратегии и внедрению OKR

Специалист и практик Бизнес-ТРИЗ

Эксперт по Agile методологиям

Ирина Сукманюк

Основатель, Генеральный директор

Профессиональный топ-менеджер, МВА

Эксперт по разработке стратегии и внедрению OKR

Практик по управлению изменениями (PROSI)

Эксперт Бизнес-ТРИЗ

Командный коуч

Лариса Киселева

Бизнес-тренер, OKR-коуч

Эксперт по стратегированию

Ментор Фонда «Сколково»

Тренер по по фасилитации

Коуч АСС ICF, командный Коуч

Член российской Ассоциации фасилитаторов

Ольга Антонова

Бизнес-тренер, OKR-коуч

Профессиональный фасилитатор стратегических сессий , mini MBA

Практик гибких методологий (Scrum, SAFe, Kanban)

Коуч лидеров

Кто проводит семинар

Форматы проведения

Онлайн

Zoom или корпоративная ВКС

Основной и наиболее удобный формат. Подходит для распределённых команд и занятых руководителей. Все материалы предоставляются в электронном виде.

Очный формат

По запросу — проводим семинар в вашем офисе или на внешней площадке. Стоимость рассчитывается индивидуально.

участников

до 20-25

Размер группы

Участники

топ-менеджмент, руководители подразделений, HR-директор и другие ключевые лица, участвующие в принятии решения о внедрении OKR

Стоимость

В стоимость входит

Базовый семинар

2 часа

40 000 ₽

Расширенный с практикой

4 часа

80 000 ₽

Базовые материалы: презентация, ключевые тезисы, полезные ссылки

Проведение онлайн-семинара для вашей команды

Подготовка программы под ваш запрос

Программа может быть адаптирована под запрос заказчика

Заказать семинар для вашей команды

Подробнее о компании

Первая компания в России, специализирующаяся на развитии организаций через систему OKR. Помогаем компаниям внедрять OKR с 2016 года.

1 500+

компаний обучили у нас своих сотрудников

Авторы и научные редакторы книг по OKR для российского рынка

Среди клиентов:
Северсталь, МТС, СДЭК, ДНС, Ростелеком, Аскона, Рив Гош, РЖД и многие другие компании из различных отраслей

500К+

человек участвовали в наших тренингах и сессиях

10+

лет обучаем и поддерживаем внедрение OKR

OKR Академия: лидер внедрения OKR в России

Частые вопросы

Открытый тренинг — публичное мероприятие для участников из разных компаний с глубоким разбором методологии и практической игрой. Ознакомительный семинар — закрытая встреча именно для вашей управленческой команды, с возможностью обсудить вашу конкретную ситуацию и оценить применимость OKR в вашем бизнесе.

Начните с бесплатной диагностики

Оставьте заявку и получите персональный анализ вашей текущей системы целеполагания с рекомендациями по улучшению

Отправляя эту форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даёте Согласие на обработку персональных данных

Ознакомительный семинар — первый шаг в экосистеме продуктов OKR Академии. В зависимости от решения команды возможны разные сценарии продолжения.

Что дальше после семинара

Тест-драйв OKR

Если хотите углубить понимание методологии в открытом формате с участниками из других компаний.

Подробнее

Корпоративный тренинг по внедрению OKR

Если команда готова перейти к системному внедрению: 16 часов практики с созданием реальных OKR компании.

Подробнее

Стратегическая сессия

Если нужно сначала сформулировать стратегию, на основе которой будут строиться OKR.

Подробнее

Бизнес-игра «Тест-драйв OKR»

Если хотите познакомить команду с OKR в игровом формате перед стартом внедрения.

Подробнее

Аудит системы OKR

Если OKR уже внедрён, но система не работает так, как ожидалось.

Подробнее

Если нужна не только разовая сессия, но и системная поддержка внедрения — обсудим варианты сопровождения.

Обсудить

Заказать ознакомительный семинар

Готовы разобраться, подходит ли OKR вашей компании и с чего начать внедрение?
Оставьте заявку — обсудим состав участников, задачи команды и подберём оптимальный формат семинара.

Отправляя эту форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даёте Согласие на обработку персональных данных

Хотите сначала познакомиться с OKR самостоятельно?

Посмотрите информацию о ближайшем открытом тренинге Тест-драйв OKR.

Подробнее о тренинге Тест драйв OKR