Если вы когда-нибудь хотели научиться играть, ну… скажем, на гитаре и покорять все дружеские вечеринки, вы наверняка знаете, что быстро выучить основы и начать практиковать можно по самоучителю. Эти издания дают концентрированный теоретический материал с практическими примерами.

Так же и с книгой «Навигатор внедрения OKR. Опыт российских компаний» — информация в ней подана ясно, доступно и структурировано, с богатым набором практических кейсов. Помимо таблиц, памяток и схем, я нашла множество реальных примеров из практики различных компаний.

Во время изучения материала я заметила одну общую ошибку: часто команды не включают все необходимые ключевые результаты для достижения цели.

Это проблема? Определенно. Предпочту избежать её повторения в своих командах. Поэтому я решила углубиться в вопрос.

Изучила как саму книгу, так и дополнительную рекомендованную литературу. И открыла для себя очень ценный способ, который показался мне потенциальным решением. Лаконичный подход к проверке целей и ключевых результатов стал для меня настоящим откровением. Это упражнение, как музыкальный этюд, приносит практическую пользу и должно стать частью процесса планирования OKR.

Но как сделать так, чтобы команда сразу поняла суть метода?

Текстовый материал часто не воспринимается на практике. И тут меня осенило: сама структура изложения напоминала алгоритм — если да, то делайте это, если нет — делайте другое. Я решила изобразить этот материал в виде простой последовательности действий, готовой к практическому применению.

Визуализировав процесс проверки, я создала алгоритм из нескольких шагов:

Модель позволяла командам легко и быстро определять, насколько ключевые результаты соответствуют критериям необходимости и достаточности. Я включила эту схему в процесс планирования как обязательный материал наряду с критериями для качественных OKR.

Команды быстро приняли этот подход, и результаты оказались вдохновляющими: проверки стали более последовательными и сфокусированными, а обсуждения — конструктивными. Каждый член команды точно понимал, как использовать алгоритм для проверки своих задач.

Это позволило нам не только проверять Ключевые результаты, но и развивать культуру открытости и рефлексии в команде. Задаваясь вопросами о необходимости и достаточности Ключевых результатов, мы начали значительно лучше осознавать уровень и периметр наших стремлений.

Главный вывод из этого опыта — адаптация книжных материалов в практические инструменты помогает достигать реальных результатов.

Если задать себе вопрос «А как это будет работать у меня?», мы можем перевести идеи в действия. Это похоже на аранжировку музыкальных произведений: один и тот же мотив звучит по-разному в зависимости от состава ансамбля и мастерства музыкантов.

Настройка подхода под реальные условия и контекст команды помогает нам лучше достигать общих целей. В конечном итоге, речь идет не только о знании, но и о том, как применить его на практике.

С удовольствием делюсь получившимся шаблоном!

Вам будет интересно

Пособие по системе OKR с российскими примерами и практиками

Обзор на книгу «Навигатор внедрения OKR.
Опыт российских компаний».

Подробнее