Акция месяца: Бесплатная консультация-знакомство (30 минут)
Пройдите опрос за 1 минуту и получите бесплатную 30-минутную консультацию от OKR Академии и мини-курс по методологии OKR
Если предложение не актуально, нажмите на "Х" справа вверху для продолжения работы с сайтом.
Пройдите опрос за 1 минуту и получите бесплатную 30-минутную консультацию от OKR Академии и мини-курс по методологии OKR
Если предложение не актуально, нажмите на "Х" справа вверху для продолжения работы с сайтом.
Заполните контактные данные, чтобы получить бонус!
Чтобы пользоваться нашим сайтом было удобно, мы используем файлы cookies. Что это значит
Ключевые результаты под контролем: визуализация для реальных изменений
Автор: Екатерина Барыбина – OKR coach, Process lead Ростелеком ИТ.
Екатерина Барыбина
OKR coach, Process lead Ростелеком ИТ.
Если вы когда-нибудь хотели научиться играть, ну… скажем, на гитаре и покорять все дружеские вечеринки, вы наверняка знаете, что быстро выучить основы и начать практиковать можно по самоучителю. Эти издания дают концентрированный теоретический материал с практическими примерами.
Так же и с книгой «Навигатор внедрения OKR. Опыт российских компаний» — информация в ней подана ясно, доступно и структурировано, с богатым набором практических кейсов. Помимо таблиц, памяток и схем, я нашла множество реальных примеров из практики различных компаний.
Во время изучения материала я заметила одну общую ошибку: часто команды не включают все необходимые ключевые результаты для достижения цели.
Это проблема? Определенно. Предпочту избежать её повторения в своих командах. Поэтому я решила углубиться в вопрос.
Так же и с книгой «Навигатор внедрения OKR. Опыт российских компаний» — информация в ней подана ясно, доступно и структурировано, с богатым набором практических кейсов. Помимо таблиц, памяток и схем, я нашла множество реальных примеров из практики различных компаний.
Во время изучения материала я заметила одну общую ошибку: часто команды не включают все необходимые ключевые результаты для достижения цели.
Это проблема? Определенно. Предпочту избежать её повторения в своих командах. Поэтому я решила углубиться в вопрос.
Изучила как саму книгу, так и дополнительную рекомендованную литературу. И открыла для себя очень ценный способ, который показался мне потенциальным решением. Лаконичный подход к проверке целей и ключевых результатов стал для меня настоящим откровением. Это упражнение, как музыкальный этюд, приносит практическую пользу и должно стать частью процесса планирования OKR.
Но как сделать так, чтобы команда сразу поняла суть метода?
Текстовый материал часто не воспринимается на практике. И тут меня осенило: сама структура изложения напоминала алгоритм — если да, то делайте это, если нет — делайте другое. Я решила изобразить этот материал в виде простой последовательности действий, готовой к практическому применению.
Но как сделать так, чтобы команда сразу поняла суть метода?
Текстовый материал часто не воспринимается на практике. И тут меня осенило: сама структура изложения напоминала алгоритм — если да, то делайте это, если нет — делайте другое. Я решила изобразить этот материал в виде простой последовательности действий, готовой к практическому применению.
Визуализировав процесс проверки, я создала алгоритм из нескольких шагов:
Модель позволяла командам легко и быстро определять, насколько ключевые результаты соответствуют критериям необходимости и достаточности. Я включила эту схему в процесс планирования как обязательный материал наряду с критериями для качественных OKR.
Команды быстро приняли этот подход, и результаты оказались вдохновляющими: проверки стали более последовательными и сфокусированными, а обсуждения — конструктивными. Каждый член команды точно понимал, как использовать алгоритм для проверки своих задач.
Это позволило нам не только проверять Ключевые результаты, но и развивать культуру открытости и рефлексии в команде. Задаваясь вопросами о необходимости и достаточности Ключевых результатов, мы начали значительно лучше осознавать уровень и периметр наших стремлений.
Команды быстро приняли этот подход, и результаты оказались вдохновляющими: проверки стали более последовательными и сфокусированными, а обсуждения — конструктивными. Каждый член команды точно понимал, как использовать алгоритм для проверки своих задач.
Это позволило нам не только проверять Ключевые результаты, но и развивать культуру открытости и рефлексии в команде. Задаваясь вопросами о необходимости и достаточности Ключевых результатов, мы начали значительно лучше осознавать уровень и периметр наших стремлений.
Главный вывод из этого опыта — адаптация книжных материалов в практические инструменты помогает достигать реальных результатов.
Если задать себе вопрос «А как это будет работать у меня?», мы можем перевести идеи в действия. Это похоже на аранжировку музыкальных произведений: один и тот же мотив звучит по-разному в зависимости от состава ансамбля и мастерства музыкантов.
Настройка подхода под реальные условия и контекст команды помогает нам лучше достигать общих целей. В конечном итоге, речь идет не только о знании, но и о том, как применить его на практике.
С удовольствием делюсь получившимся шаблоном!
Если задать себе вопрос «А как это будет работать у меня?», мы можем перевести идеи в действия. Это похоже на аранжировку музыкальных произведений: один и тот же мотив звучит по-разному в зависимости от состава ансамбля и мастерства музыкантов.
Настройка подхода под реальные условия и контекст команды помогает нам лучше достигать общих целей. В конечном итоге, речь идет не только о знании, но и о том, как применить его на практике.
С удовольствием делюсь получившимся шаблоном!
Вам будет интересно
Пособие по системе OKR с российскими примерами и практиками
Обзор на книгу «Навигатор внедрения OKR.
Опыт российских компаний».
Опыт российских компаний».