Если вы когда-нибудь хотели научиться играть, ну… скажем, на гитаре и покорять все дружеские вечеринки, вы наверняка знаете, что быстро выучить основы и начать практиковать можно по самоучителю. Эти издания дают концентрированный теоретический материал с практическими примерами.
Так же и с книгой
«Навигатор внедрения OKR. Опыт российских компаний» — информация в ней подана ясно, доступно и структурировано, с богатым набором практических кейсов. Помимо таблиц, памяток и схем, я нашла множество реальных примеров из практики различных компаний.
Во время изучения материала я заметила одну общую ошибку:
часто команды не включают все необходимые ключевые результаты для достижения цели.Это проблема? Определенно. Предпочту избежать её повторения в своих командах. Поэтому я решила углубиться в вопрос.