OKRs и LEAN стратегии: В чем разница?
Как сочетаются Lean и OKR?

Представляем вам перевод статьи Sam Prince с сайта Джона Доерра
Наталья Гульчевская и Ирина Сукманюк, OKR-коучи
OKR (Цели и ключевые результаты) - это про постановку целей в формате, который можно отслеживать.

Lean (Бережливая стратегия) - это про минимизацию потерь, чтобы сохранить конкурентное преимущество.

Независимо от того, являются ли эти потери чисто физическими или связанными с работой, OKR и Lean неразрывно связаны друг с другом в своей главной цели: выяснить, что действительно важно, и реализовать это вовремя эффективным способом, таким образом это все про улучшение производительности.

Как можно догадаться, Lean уходит своими корнями в производство. Впервые он появляется на верфях Венеции в 1450-х годах, а затем в начале 1900-х годов на заводах Генри Форда в Хайленд-Парке, штат Мичиган. В обоих случаях использовалось то, что Форд назвал «потоком производства». Тем не менее, современную стратегию Lean обычно связывают с Toyota Production System, или TPS, которая «произвела революцию в производстве физических товаров в 1950-х, 60-х и далее». В то время, когда Toyota применяла Lean, Энди Гроув создавал свою систему OKR в Intel. Хотя они представляют собой две разные системы, в этой статье мы более подробно рассмотрим сходства и различия между ними и то, как Lean может дополнять OKR.

Мы ответим на такие вопросы:
- Что является примером стратегии Lean?
- В чем главное отличие Lean от OKR?
- Как Lean может дополнять OKR?
Поясним на примере, что такое Lean стратегия.

Стратегия Lean сосредоточена на таком определении целей, чтобы выровнять рабочий процесс, и таким образом уменьшить потери времени.

Например, представим, что вы менеджер по обеспечению безопасности полетов. Наличие обязательной процедуры с четкими контрольными точками может повысить производительность и снизить высокие расходы, связанные с потерянным временем, что позволит обеспечить своевременность вылетов.

В чем основное различие между Lean и OKR?

Одной из областей различий Lean и OKR является радикальный фокус Lean на немедленную ценность. Lean делает упор на эффективность, и это может препятствовать инновационным скачкам. Так как Lean полностью направлен на удаление всего лишнего в рабочем процессе, то инновации или даже цели сверх ожидаемых (stretch goals) могут быть ошибочно классифицированы как потери. На уровне компании Lean может отлично подходить для постановки целей в сценарии бережливого стартапа, где он может помочь в фокусировке циклов разработки продукта на быстрой проверке жизнеспособности предложенной бизнес-модели, опираясь на количественные показатели.

Как Lean может дополнять OKR?

Основополагающие принципы Lean могут быть использованы для сокращения потерь и улучшения процессов.Lean Enterprise Institute, основанный в 1997 году Джеймсом П. Вумеком и Дэниелом Т. Джонсом, стал ведущим носителем современной стратегии Lean. Их девиз - «Делать вещи лучше с помощью бережливого мышления и практики», и они определили Пять ключевых принципов, которые будут очень знакомы последователям OKR.

Вот они:

1. Определяйте ценность с точки зрения конечного потребителя по каждому семейству продуктов (услуг).

2. Определите все шаги потока ценности для каждой группы, по возможности исключив те шаги, которые не добавляют ценности.

3. Сделайте так, чтобы шаги, создающие ценность, четко следовали друг за другом, и создаваемый продукт плавно и непрерывно передвигался по потоку к потребителю.

4. Когда поток запущен, позвольте потребителям запускать процесс вытягивания с предыдущего по потоку действия.

5. Когда ценность определена, потоки сформированы, бесполезные шаги устранены, поток и вытягивание доступны, снова запускайте процесс и продолжайте его пока не будет достигнуто состояние совершенства, при котором процесс добавления ценности происходит непрерывно.

Версия для OKR:

1. Успешное достижение цели должно обеспечить ясную ценность, связанную с миссией.

2. Предусмотрите доказательства завершения и как вы туда доберетесь. Эти доказательства должны быть доступными, достоверными и проверяемыми. Перепишите все OKR, которые не имеют измеримого значения.

3. Определите измеримые вехи, которые, если они будут достигнуты, будут способствовать достижению целей.

4. Когда цель определена, OKR могут каскадироваться вниз до уровня руководителей отделов, менеджеров и отдельных сотрудников, которые берут на себя ответственность за конкретные ключевые результаты.

5. По мере того, как организация проживает больше циклов OKR, дисциплина OKR приводит к более распределенной и эффективной работе команд.



Таким образом, принципы Lean могут помочь в создании OKRs.


Автор статьи Sam Prince
Оригинал статьи https://www.whatmatters.com/resources/okrs-and-lean-strategy-difference-between
Как настроить Lean и OKR в своей компании?
Мы и наши партнеры можем помочь вам
Бережливое производство (Lean и Кайдзен)
Мы поддерживаем наших клиентов на всех стадиях проектов повышения операционной эффективности: при определении стратегии развития производственной системы, обучении и сертификации персонала, реализации эталонных проектов, тиражировании решений, аудите производственной системы
Перейти на сайт
OKR: Управление по целям и ключевым результатам
Поддержим во внедрении OKR: обучение, сессии по постановке OKR, поддержка в проведении регулярных OKR-встреч
Познакомиться с тренингом
Made on
Tilda