Надо сказать, что перед тем, как я пришла на курс OKR коучей , у меня уже был опыт участия в стратегических сессиях планирования, пройденный обучающий курс по методологии, но не хватало практических навыков проведения OKR-планирований, прогресс-собраний, так что я решила, что в безопасной обучающей среде это будет сделать проще и эффективнее, чем отрабатывать навыки на реальных людях в полях, в условиях, когда бизнес требует эффективных действий и стопроцентного попадания в результат.

И это решение было верным! Прекрасная команда «OKR Академии» обеспечила нам максимально эффективную практику, что вкупе с детально проработанным теоретическим блоком позволило освоить все инструменты глубоко и комплексно. Для себя я сделала неожиданный вывод: практически все, что есть в методологии OKR, «вырастает» из той части методологии коучинга, которую принято называть «контракт» или контрактные вопросы.

Сама идея определять вдохновляющую глобальную цель и конкретные, измеримые параметры ее достижения, близка каждому коучу, особенно коллегам, работающим в бизнес сегменте. Это то, что происходит в начале любой работы с клиентом или командой-клиентом каждую сессию или при работе в долгосрочном контракте: клиент определяет, что он хочет достичь, почему для него это важно – и здесь как раз работает связка «цель+мотивация», мы ищем именно вдохновляющую цель, которая дает энергию к действию, а затем проясняем, как клиент поймет, что он достиг результата, то есть определяем ключевые параметры, по которым поймем, что цель достигнута. Глубокий, качественный контракт – это 90% успеха в сессии, зачастую клиент, приходящий к коучу, именно на этапе контракта решает свою задачу, понимает, что, как и в какой последовательности ему нужно делать, чтобы достичь своей цели. Далее в долгосрочном контракте задачей коуча является помощь клиенту или команде-клиенту в том, чтобы отслеживать прогресс движения к цели и финализировать опыт ее достижения, отрефлексировать стратегии, которые привели к успеху и масштабировать положительный опыт для использования и в других сферах жизни клиента.

Реализовать глубокий и качественный долгосрочный контракт на уровне всей компании, согласовать ценностные ориентиры сотрудников в отношении единой цели и проработать ключевые параметры оценки успешного достижения цели, отслеживать прогресс всей компании в отношении цели и отрефлексировать результат на всех уровнях – идея, реализованная в методологии OKR. Благодаря такой синхронизации мы получаем максимальный эффект от синергии командной работы и самореализации сотрудников, что делает в целом жизнь людей счастливее, а бизнесу позволяет достичь тех высот, которые тяжело поддаются при авторитарных способах постановки целей.

В завершении хочется еще раз поблагодарить команду «OKR Академии» за профессионализм и четкое понимание этой связки коучинга и методологии OKR: в самом курсе есть целый блок, посвященный методологии коучинга, что делает курс еще более ценным, на мой взгляд, так как студенты получают навыки коучингового подхода к управлению в целом.

Уверена, что тот вклад, который делает Академия в развитие каждой компании, чьи сотрудники проходят обучающие курсы, имеет огромный резонанс в рамках целых отраслей, которые меняются с привнесением методологии OKR. Желаю процветания и новых достижений Академии и всем студентам, внедряющим новые практики на своих рабочих местах.