OKR самостоятельный
OKR корпоративный
Продажи и переговоры
Фасилитация
ИИ для решения сложных задач
Экспертиза
Ближайшие события
База знаний
Серия из трех встреч с ведущими экспертами по стратегическому развитию, финансовому планированию и управлению изменениями.
Тел./WhatsApp: +7 (911) 887-91-77
E-mail: team@okr-academy.ru
Контакты для связи:
Дополнительно
Мы в социальных сетях:
Заполните форму и получите бесплатную консультацию
Пользователи с абонементом Дистант могут проходить отрытые 2-4 часовые тренинги OKR Академии бесплатно раз в месяц
Комплексное решение для достижения ваших бизнес-целей
— Доступ к личному кабинету с онлайн курсами
— Уникальный ИИ-консультант
— Экспертные консультации
— Скидка 20% на услуги
— Групповые встречи Lean Coffee
— Уникальный ИИ-консультант
— Экспертные консультации
— Скидка 20% на услуги
— Групповые встречи Lean Coffee
Скачайте презентацию, которая поможет обосновать необходимость стратегической сессии руководству или команде
Чтобы пользоваться нашим сайтом было удобно, мы используем файлы cookies. Что это значит
Когда цели оживают: опыт внедрения OKR в банке
Время чтения ~ 6 минут
«Они просто ходили на работу — пока не появилась цель, которая зажгла»,
— участница внедрения OKR в крупном банке
— участница внедрения OKR в крупном банке
До внедрения: система без энергии
Всё работало идеально: KPI, отчёты, регламенты, контроль. Но за безупречной системой скрывалась пустота. Люди знали, что делать, но не понимали — зачем. Каждый квартал приносил новые планы, цифры и формулировки, но не добавлял смысла.
Работа шла по инерции. Люди выполняли задачи, но не чувствовали движения. Когда в компании впервые заговорили про OKR (Objectives and Key Results), реакция была предсказуемой: «Очередная мода. Подождём, пока пройдёт».
Именно с этого скепсиса началось то, что позже стало поворотом в корпоративной культуре.
Работа шла по инерции. Люди выполняли задачи, но не чувствовали движения. Когда в компании впервые заговорили про OKR (Objectives and Key Results), реакция была предсказуемой: «Очередная мода. Подождём, пока пройдёт».
Именно с этого скепсиса началось то, что позже стало поворотом в корпоративной культуре.
Проблема: когда KPI убивает амбицию
Финансовая сфера живёт по правилам точности и контроля. Здесь ценят прогнозируемость, и именно она часто становится ловушкой. Там, где всё по плану, нет места риску и росту.
Сотрудники были «отполированы системой»: каждый шаг регламентирован, каждая ошибка наказуема, инициатива воспринимается как угроза стабильности.
Когда команда формулировала первый Objective — «Стать лидерами на рынке» — один из участников сказал:
Сотрудники были «отполированы системой»: каждый шаг регламентирован, каждая ошибка наказуема, инициатива воспринимается как угроза стабильности.
Когда команда формулировала первый Objective — «Стать лидерами на рынке» — один из участников сказал:
Участник:
Но мы уже первые. У нас есть преференции, других таких нет.
лидер проекта:
Если мы первые не потому, что лучшие, а потому, что нас защищает система, — это не цель. Настоящая цель — вырасти, изменить, рискнуть.
Эта фраза стала поворотной. В комнате повисла пауза — та, когда вдруг видно, как много делалось по привычке. С этого момента началось реальное внедрение OKR.
Появление лидера: энергия вместо инструкции
Во всех успешных внедрениях есть человек, который не просто руководит, а зажигает изнутри. В этом кейсе такой лидер появилась — собранная, спокойная, с внутренним огнём, который чувствовался с первых минут.
Она не рассматривала OKR как новый инструмент отчётности. Для неё это был шанс изменить культуру — сделать цели живыми. На подготовительных встречах она задавала простые, но точные вопросы:
Она не рассматривала OKR как новый инструмент отчётности. Для неё это был шанс изменить культуру — сделать цели живыми. На подготовительных встречах она задавала простые, но точные вопросы:
- Что должно измениться, чтобы OKR заработал в реальной жизни?
- Как сделать так, чтобы цели стали личным выбором, а не очередным контролем?
- Как дать людям почувствовать, что они могут влиять?
Постепенно её уверенность стала якорем для всей команды. Она начала настраивать OKR под ритм и язык своего подразделения. Цели перестали быть строками в таблице и превратились в живой процесс.
Роль OKR Академии: как методика становится культурой
OKR Академия сопровождает компании в переходе от формальности к осознанности. Мы не приносим готовые шаблоны. Мы помогаем командам увидеть, где теряется смысл, и вернуть его в цели.
В этом банке работа началась не с обучения, а с разговора. Тренер Академии создал пространство, где люди сами поняли, зачем им нужен OKR. Вместе мы работали вокруг трёх опор:
Смысл:
цели должны отражать не показатели, а направление движения
Инерция:
помогали снять страх ошибки, чтобы появилась инициатива;
Инерция:
превращали корпоративное «удержать позиции» в стремление стать сильнее, например, перейти из «пятёрки» в «тройку» лидеров.
Когда в компании появились эти акценты, разговоры изменились. Люди перестали говорить «по плану» и начали обсуждать идеи, амбиции, возможности.
Первые изменения: движение вместо отчётности
Результаты проявились быстро. В разговорах стало больше смысла, меньше формальных отговорок. Команда начала сама инициировать новые форматы. Интерес стал внутренним драйвером, а не требованием сверху.
В системе, где раньше всё шло по инерции, появилось движение — пока осторожное, но настоящее. И это главный признак того, что организация оживает.
В системе, где раньше всё шло по инерции, появилось движение — пока осторожное, но настоящее. И это главный признак того, что организация оживает.
Почему получилось
Даже в самых формализованных системах можно оживить управление по целям, если вернуть в него смысл.
OKR — это не просто метод управления. Это культура, в которой цели становятся источником энергии. Каждый раз всё начинается с простого вопроса: «А зачем нам это?» Когда ответ звучит честно — появляется фокус, интерес и движение.
OKR Академия помогает компаниям увидеть эту связь между целью, действием и смыслом. И, как сказал один из участников: «Когда цель по-настоящему зажигает, отчёты становятся просто следствием».
- Лидерство: всё началось с человека, который поверил в инструмент и дал ему смысл.
- Смысл: цели перестали быть цифрами — они стали пространством выбора.
- Поддержка: OKR Академия сопровождала не ради контроля, а ради осознания связи между целями, действиями и энергией.
Даже в самых формализованных системах можно оживить управление по целям, если вернуть в него смысл.
OKR — это не просто метод управления. Это культура, в которой цели становятся источником энергии. Каждый раз всё начинается с простого вопроса: «А зачем нам это?» Когда ответ звучит честно — появляется фокус, интерес и движение.
OKR Академия помогает компаниям увидеть эту связь между целью, действием и смыслом. И, как сказал один из участников: «Когда цель по-настоящему зажигает, отчёты становятся просто следствием».
Получите бесплатную консультацию
Работаете в финансовом секторе и тоже задумались о внедрении OKR?
Обсудим ваши задачи и цели — бесплатно!
Обсудим ваши задачи и цели — бесплатно!
Вам будет интересно