Тест-драйв Бизнес-ТРИЗ: нестандартные решения для амбициозных целей
Курс для всех, кто хочет найти другие, и главное — работающие, способы решения в достижении бизнес-целей.
18 000—39 000 р
Онлайн тренинг OKR мастер / OKR коуч
Обучите OKR коучей практикам, необходимым для успешного сопровождения системы OKR в своей компании.
42 000—54 000 р
Тест-драйв OKR
На тренинге вы через теорию и практику познакомитесь с основными принципами и элементами OKR.
4 900—14 900 р
Смотреть
все мероприятия
все мероприятия
Мероприятия
Стратегическая сессия
Создание единого видения, определение четких долгосрочных целей и путей их достижения, повышение согласованнойсти действий команды
8/16 часов
Квартальная стратегическая сверка
Формирование единого понимания текущего положения относительно стратегии, согласовать приоритеты квартала, устранить противоречия между подразделениями и принять своевременные управленческие решения.
8 часов
Онлайн-интенсив «Сам себе стратег»
Овладение инструментами для быстрого самостоятельного создания или пересборки стратегии.
4 модуля по 2 часа
Сессия по созданию системы запуска новых продуктов и бизнес-направлений
Обеспечение устойчивости бизнеса через построение системы запуска новых продуктов и бизнес-направлений и тестирования гипотез.
16 часов
Курс-интенсив «Сам себе стратег»
Овладение инструментами для быстрого самостоятельного создания или пересборки стратегии.
4 модуля по 2 часа
Мини-курс «Стратегия голубого океана»
Практический курс из 4 модулей по созданию рыночных ниш без конкуренции. В программе: построение стратегической канвы и кривой ценности, применение фреймворка Четырех действий и анализ Шести путей реконструкции рынка для поиска новых рыночных пространств.
4 урока, 80 минут
Мини-курс Стратегия в письмах «Борьба за выживание»
5 писем-уроков о том, как правильно организовать и провести стратегическую сессию «не наступая на грабли».
5 писем
Получить бесплатную консультацию
по стратегии
по стратегии
Стратегическое планирование
Мини-тренинг: «Тест-драйв OKR»
Возможность на практике понять как работает OKR и оценить готовность к ее внедрению.
Сертификат OKR Basic и/или OKR Practitioner.
4 часа
Тренинг-сессия по внедрению OKR
Обучение команды системе OKR, формирование OKR, составление дорожной карты внедрения. Сертификат OKR Practitioner.
16 часов
Курс профессионального
OKR мастера /
OKR коуча
OKR коуча
Формирование практических навыков, необходимых для успешного внедрения и использования OKR на уровне команды или компании Сертификаты OKR Master, OKR Coach.
16/24 часа
Аудит и настройка системы OKR
Оценим качество вашей системы, сформируем рекомендации по повышению эффективности ее работы с составлением дорожной карты внедрения изменений.
договорная
Аккредитация OKR тренера
Обучение. Передача методических материалов.
Сопровождение. Сертификат OKR Trainer.
Консультация-менторинг по OKR
Обсуждение с экспертом вариантов внедрения, настройки
и улучшения работы системы OKR в компании.
1 час
Получить бесплатную консультацию
по OKR
по OKR
OKR (Objectives and Key Results)
Открытый тренинг: «Тест-драйв Бизнес-ТРИЗ: нестандартные решения
для амбициозных целей»
Практическое знакомство с инструментами Бизнес-ТРИЗ: полный цикл решения бизнес-задачи на учебном кейсе, используя алгоритмы и инструменты Бизнес-ТРИЗ.
8 часов
Сессия: Решение проблем и поиск новых возможностей для бизнеса с использованием инструментов ТРИЗ
Поиск нестандартных инновационных решений для достижения амбициозных целей.
8-16 часов
Мастер-класс «Решение бизнес-проблем
и поиск прорывных идей с помощью инструментов Бизнес-ТРИЗ»
Игровой практический мастер-класс с использованием карточек «ТРИЗ-навигатор по 40 инновационным приёмам»: участники на учебном кейсе пробуют инструменты Бизнес-ТРИЗ и находят нестандартные решения для бизнес-задач.
2-2,5 часа
Получить бесплатную консультацию
по Бизнес-ТРИЗ
по Бизнес-ТРИЗ
Бизнес-ТРИЗ
Тренинг по Управлению изменениями
Практический тренинг по внедрению изменений в организации. Участники разберут причины сопротивления сотрудников, освоят работу со стейкхолдерами изменений и пошаговый процесс внедрения: от формирования запроса на изменения до получения быстрых результатов и закрепления изменений в работе компании.
16 часов
Тренинг Практика управления проектами
Формирование единого понимания текущего положения относительно стратегии, согласовать приоритеты квартала, устранить противоречия между подразделениями и принять своевременные управленческие решения.
16 часов
Scrum - гибкий метод управления проектами
Тренинг для компаний, которые хотят сделать управление проектами более прозрачным, управляемым и гибким. Участники осваивают ценности, принципы и механики применения Scrum в ежедневной работе команды проекта.
Kanban-метод для вашей команды
Практический тренинг для команд и подразделений, которые хотят повысить эффективность работы. Принципы и технологии: от проектирования доски до выработки правил и дорожной карты развития.
Настольная бизнес игра «ТРИЗ НАВИГАТОР»
Инструмент для тех кто хочет мыслить шире, вдохновить команду, улучшить продукт, ускорить процессы, когда привычные подходы не работают.
Получить бесплатную консультацию
по управлению изменениями и проектами
по управлению изменениями и проектами
Управление изменениями и проектами
Лидерство и построение команды
Формирование работающей команды: распределение ролей, проведение результативных совещаний и выстраивание взаимодействия. Повышает согласованность работы команды и её самостоятельность.
16 часов
Эффективное руководство сотрудниками
Освоение управленческого цикла: постановка задач, делегирование, контроль и ситуативное руководство. Помогает повысить личную управленческую результативность руководителя без микроменеджмента.
16 часов
Мотивация команды для повышения вовлеченности в достижении целей
Инструменты управления вовлечённостью сотрудников: материальная и нематериальная мотивация, выявление факторов снижения заинтересованности. Тренинг усиливает ориентацию команды на достижение целей.
16 часов
Развитие навыков креативного мышления
Освоение техник латерального и дизайн-мышления для поиска нестандартных решений. На тренинге выстраиваем процесс работы с идеями от генерации до подготовки к внедрению.
16 часов
Развитие эмоционального интеллекта и работа со стрессом
Развитие навыков саморегуляции и коммуникации. Участники разбирают влияние эмоций на атмосферу и взаимодействие в команде, осваивают базовые инструменты работы со стрессом и снижения напряжения.
16 часов
Менторинг первых лиц компании по вопросам повышения эффективности управления
Индивидуальная работа с руководителем по развитию управленческой позиции и повышению результативности управления компанией.
Построение команд
Книги под редакцией Академии
Издания по OKR от экспертов и основателей Академии.
Корпоративный книжный клуб
Формируем единое смысловое поле команды через обсуждение книг: развиваем управленческое мышление, укрепляем культуру и создаём общий язык взаимодействия.
Литература
Рекомендованная подборка книг и статей по OKR, фасилитации и управлению целями.
Кейсы и наши проекты
Реальные кейсы внедрения OKR в компаниях с метриками успеха и уроками.
Блог
Гибкий подход, чтобы вы могли быстро менять планы под ситуацию и запускать новые проекты с меньшими рисками.
Записи вебинаров
Полные записи вебинаров с практическими инструментами для внедрения OKR в командах.
Записи конференций
Архив выступлений экспертов на конференциях по OKR
и стратегиям роста.
Настольная бизнес игра «Тест-драйв OKR»
Динамичная деловая игра, основанная на бизнес-кейсах, позволяет участникам на практике познакомиться с концепцией OKR и отработать основные навыки
Настольная бизнес игра «ТРИЗ НАВИГАТОР»
Инструмент для тех кто хочет мыслить шире, вдохновить команду, улучшить продукт, ускорить процессы, когда привычные подходы не работают.
Полезное
Мы в социальных сетях
Контакты для связи
Получите бесплатную 30-минутную консультацию от экспертов OKR Академии
Поможем разобраться в вашей ситуации и определить, какой формат работы подойдёт лучше.
- разберём текущую задачу и контекст бизнеса
- предложим возможные подходы и инструменты
- подскажем оптимальный формат работы и следующий шаг
Консультация проходит с экспертом-практиком OKR Академии
Когда цели оживают: опыт внедрения OKR в банке
Время чтения ~ 6 минут
«Они просто ходили на работу — пока не появилась цель, которая зажгла»,
— участница внедрения OKR в крупном банке
— участница внедрения OKR в крупном банке
До внедрения: система без энергии
Всё работало идеально: KPI, отчёты, регламенты, контроль. Но за безупречной системой скрывалась пустота. Люди знали, что делать, но не понимали — зачем. Каждый квартал приносил новые планы, цифры и формулировки, но не добавлял смысла.
Работа шла по инерции. Люди выполняли задачи, но не чувствовали движения. Когда в компании впервые заговорили про OKR (Objectives and Key Results), реакция была предсказуемой: «Очередная мода. Подождём, пока пройдёт».
Именно с этого скепсиса началось то, что позже стало поворотом в корпоративной культуре.
Работа шла по инерции. Люди выполняли задачи, но не чувствовали движения. Когда в компании впервые заговорили про OKR (Objectives and Key Results), реакция была предсказуемой: «Очередная мода. Подождём, пока пройдёт».
Именно с этого скепсиса началось то, что позже стало поворотом в корпоративной культуре.
Проблема: когда KPI убивает амбицию
Финансовая сфера живёт по правилам точности и контроля. Здесь ценят прогнозируемость, и именно она часто становится ловушкой. Там, где всё по плану, нет места риску и росту.
Сотрудники были «отполированы системой»: каждый шаг регламентирован, каждая ошибка наказуема, инициатива воспринимается как угроза стабильности.
Когда команда формулировала первый Objective — «Стать лидерами на рынке» — один из участников сказал:
Сотрудники были «отполированы системой»: каждый шаг регламентирован, каждая ошибка наказуема, инициатива воспринимается как угроза стабильности.
Когда команда формулировала первый Objective — «Стать лидерами на рынке» — один из участников сказал:
Участник:
Но мы уже первые. У нас есть преференции, других таких нет.
лидер проекта:
Если мы первые не потому, что лучшие, а потому, что нас защищает система, — это не цель. Настоящая цель — вырасти, изменить, рискнуть.
Эта фраза стала поворотной. В комнате повисла пауза — та, когда вдруг видно, как много делалось по привычке. С этого момента началось реальное внедрение OKR.
Появление лидера: энергия вместо инструкции
Во всех успешных внедрениях есть человек, который не просто руководит, а зажигает изнутри. В этом кейсе такой лидер появилась — собранная, спокойная, с внутренним огнём, который чувствовался с первых минут.
Она не рассматривала OKR как новый инструмент отчётности. Для неё это был шанс изменить культуру — сделать цели живыми. На подготовительных встречах она задавала простые, но точные вопросы:
Она не рассматривала OKR как новый инструмент отчётности. Для неё это был шанс изменить культуру — сделать цели живыми. На подготовительных встречах она задавала простые, но точные вопросы:
- Что должно измениться, чтобы OKR заработал в реальной жизни?
- Как сделать так, чтобы цели стали личным выбором, а не очередным контролем?
- Как дать людям почувствовать, что они могут влиять?
Постепенно её уверенность стала якорем для всей команды. Она начала настраивать OKR под ритм и язык своего подразделения. Цели перестали быть строками в таблице и превратились в живой процесс.
Роль OKR Академии: как методика становится культурой
OKR Академия сопровождает компании в переходе от формальности к осознанности. Мы не приносим готовые шаблоны. Мы помогаем командам увидеть, где теряется смысл, и вернуть его в цели.
В этом банке работа началась не с обучения, а с разговора. Тренер Академии создал пространство, где люди сами поняли, зачем им нужен OKR. Вместе мы работали вокруг трёх опор:
Смысл:
цели должны отражать не показатели, а направление движения
Инерция:
помогали снять страх ошибки, чтобы появилась инициатива;
Инерция:
превращали корпоративное «удержать позиции» в стремление стать сильнее, например, перейти из «пятёрки» в «тройку» лидеров.
Когда в компании появились эти акценты, разговоры изменились. Люди перестали говорить «по плану» и начали обсуждать идеи, амбиции, возможности.
Первые изменения: движение вместо отчётности
Результаты проявились быстро. В разговорах стало больше смысла, меньше формальных отговорок. Команда начала сама инициировать новые форматы. Интерес стал внутренним драйвером, а не требованием сверху.
В системе, где раньше всё шло по инерции, появилось движение — пока осторожное, но настоящее. И это главный признак того, что организация оживает.
В системе, где раньше всё шло по инерции, появилось движение — пока осторожное, но настоящее. И это главный признак того, что организация оживает.
Почему получилось
Даже в самых формализованных системах можно оживить управление по целям, если вернуть в него смысл.
OKR — это не просто метод управления. Это культура, в которой цели становятся источником энергии. Каждый раз всё начинается с простого вопроса: «А зачем нам это?» Когда ответ звучит честно — появляется фокус, интерес и движение.
OKR Академия помогает компаниям увидеть эту связь между целью, действием и смыслом. И, как сказал один из участников: «Когда цель по-настоящему зажигает, отчёты становятся просто следствием».
- Лидерство: всё началось с человека, который поверил в инструмент и дал ему смысл.
- Смысл: цели перестали быть цифрами — они стали пространством выбора.
- Поддержка: OKR Академия сопровождала не ради контроля, а ради осознания связи между целями, действиями и энергией.
Даже в самых формализованных системах можно оживить управление по целям, если вернуть в него смысл.
OKR — это не просто метод управления. Это культура, в которой цели становятся источником энергии. Каждый раз всё начинается с простого вопроса: «А зачем нам это?» Когда ответ звучит честно — появляется фокус, интерес и движение.
OKR Академия помогает компаниям увидеть эту связь между целью, действием и смыслом. И, как сказал один из участников: «Когда цель по-настоящему зажигает, отчёты становятся просто следствием».
Получите бесплатную консультацию
Работаете в финансовом секторе и тоже задумались о внедрении OKR?
Обсудим ваши задачи и цели — бесплатно!
Обсудим ваши задачи и цели — бесплатно!
Вам будет интересно