OKRs - это действительно необходимый инструмент управления задачами и эффективностью, который помогает организациям устанавливать и согласовывать цели, обеспечивая совместную работу различных отделов и команд организации. Для того чтобы управлять финансовым отделом, финансовый менеджер должен обязательно вести бухгалтерский отчет для составления четко определенной сводки счетов. Менеджер может использовать следующие KPI для оценки своей работы по поддержанию баланса в части улучшения состояния задолженности.

1. Долгосрочный долг
Долгосрочная задолженность относится к сумме на балансе, которая подлежит погашению более чем через 12 месяцев. Если долгосрочная задолженность вашей компании составляет $400 000, ее снижение на 50% положительно скажется на балансе.

2. Активы, приносящие доход.
Вы можете использовать активы, приносящие доход, для увеличения выручки. Если вы увеличите приносящие доход активы на 20%, это, в свою очередь, увеличит общий доход, что улучшит состояние вашего долга.

3. Долговые потребности
Важно регулярно оценивать потребности в заемных средствах вместе с внутренними заинтересованными сторонами. Планируйте еженедельные и ежемесячные собрания коллектива для обсуждения путей сокращения задолженности, анализируйте и контролируйте балансовые коэффициенты, чтобы оценить уровень долгосрочной задолженности, а также подготовьте и представьте подробный отчет; в конечном итоге это поможет вам избежать задолженности в будущем.
Имея эти единицы измерения, финансовые менеджеры могут затем разработать OKR для уменьшения состояния задолженности своей организации.

Например,

OKR:
Улучшение состояния долга в балансовом отчёте.
Дата: 4-й квартал 2020.

KR:

Уменьшение долгосрочного долга с 20% до 10%.
4-й квартал 2020.

Увеличение доходов по капитальным активам общего назначения с 40% до 60%
4-й квартал 2020.

Оценивать потребности в заемных средствах каждый месяц.
4-й квартал 2020/