Акция месяца: Бесплатная консультация-знакомство (30 минут)
Пройдите опрос за 1 минуту и получите бесплатную 30-минутную консультацию от OKR Академии и мини-курс по методологии OKR
Если предложение не актуально, нажмите на "Х" справа вверху для продолжения работы с сайтом.
Пройдите опрос за 1 минуту и получите бесплатную 30-минутную консультацию от OKR Академии и мини-курс по методологии OKR
Если предложение не актуально, нажмите на "Х" справа вверху для продолжения работы с сайтом.
Заполните контактные данные, чтобы получить бонус!
Чтобы пользоваться нашим сайтом было удобно, мы используем файлы cookies. Что это значит
OKR #101 во время кризиса
“
Не пропустите это упражнение
Фокус, выравнивание и дисциплина являются ключевыми в эти времена.
И это территория OKR.
Представляем вам перевод статьи Ханнеса Альбрехта, основателя how-to-okr.com
Фокус, выравнивание и дисциплина являются ключевыми в эти времена.
И это территория OKR.
Представляем вам перевод статьи Ханнеса Альбрехта, основателя how-to-okr.com
Чем меньше, тем лучше
Вероятно, у вас сейчас меньше производительность, меньше ресурсов, чтобы выполнять работу, но больше вариантов, как это делать. Ограничьте количество OKR для всех уровней. Мы рекомендуем 1 или 2 цели с максимум 3 ключевыми результатами.
Доверие и директивность
Когда стратегия и цели ясны (только тогда!), Команды органично объединяются и способствуют этому. Несмотря на все трудности, доверьтесь своим людям и позвольте командам создавать свои черновики OKR самостоятельно и параллельно. Не возвращайтесь к чисто автократическому стилю лидерства и не спускайте OKR сверху вниз, чтобы дальше люди исполняли. При необходимости (например, когда ваша текущая стратегия должна быть скорректирована в связи с новой ситуацией), сделайте черновики 2 или 3 целей (Objectives) уровня компании на 2 квартал (просто, как темы) в качестве справочного материала для отделов и команд.
Дистанционное создание OKR
Мы рекомендуем следующий процесс для команд:
Вероятно, у вас сейчас меньше производительность, меньше ресурсов, чтобы выполнять работу, но больше вариантов, как это делать. Ограничьте количество OKR для всех уровней. Мы рекомендуем 1 или 2 цели с максимум 3 ключевыми результатами.
Доверие и директивность
Когда стратегия и цели ясны (только тогда!), Команды органично объединяются и способствуют этому. Несмотря на все трудности, доверьтесь своим людям и позвольте командам создавать свои черновики OKR самостоятельно и параллельно. Не возвращайтесь к чисто автократическому стилю лидерства и не спускайте OKR сверху вниз, чтобы дальше люди исполняли. При необходимости (например, когда ваша текущая стратегия должна быть скорректирована в связи с новой ситуацией), сделайте черновики 2 или 3 целей (Objectives) уровня компании на 2 квартал (просто, как темы) в качестве справочного материала для отделов и команд.
Дистанционное создание OKR
Мы рекомендуем следующий процесс для команд:
Hannes Albrecht
Founder at how-to-okr.com | Munich Area, Germany
* Вы можете скачать шаблон для совместной работы над OKR здесь https://how-to-okr.teachable.com/
Check-Ins (прогресс-собрания)
Поскольку люди работают в основном в своих домашних офисах, вам в любом случае нужна четкая структура того, как и когда вы собираетесь командой и когда - один на один. Надо быть очень дисциплинированным, установите четкое время и тайминг для этих звонков. Вам не нужно назначать дополнительные созвоны ради OKR, просто используйте свои регулярные встречи и начните эти сеансы с OKR. В кризисные времена мы настоятельно рекомендуем делать еженедельные сверки прогресса по OKR.
Изменения в течение квартала
В период неопределенности даже три месяца планирования - это очень долгий период. Некоторые Цели или Ключевые результаты могут устареть, или могут появятся новые возможности или распоряжения сверху. Когда вы ставите все OKR на квартал, то согласуете их друг с другом, выравниваете по вертикали и горизонтали. Поэтому всегда тщательно взвешивайте решение, прежде чем менять свои OKR. Обсудите и согласуйте, какое влияние это окажет на ваши текущие OKR, и примите решение, принесет ли ценность отказ от нескольких OKR. Если это так, сообщите об этом решении всем, кто вносит вклад в эти OKR и взаимозависит от них кросс-функционально. Будьте прагматичны и никогда не организовывайте новые собрания, чтобы переформулировать все ваши OKR в течение квартала. Просто договоритесь о том, что останавливать, что ставить на паузу и что запускать нового.
Поскольку люди работают в основном в своих домашних офисах, вам в любом случае нужна четкая структура того, как и когда вы собираетесь командой и когда - один на один. Надо быть очень дисциплинированным, установите четкое время и тайминг для этих звонков. Вам не нужно назначать дополнительные созвоны ради OKR, просто используйте свои регулярные встречи и начните эти сеансы с OKR. В кризисные времена мы настоятельно рекомендуем делать еженедельные сверки прогресса по OKR.
Изменения в течение квартала
В период неопределенности даже три месяца планирования - это очень долгий период. Некоторые Цели или Ключевые результаты могут устареть, или могут появятся новые возможности или распоряжения сверху. Когда вы ставите все OKR на квартал, то согласуете их друг с другом, выравниваете по вертикали и горизонтали. Поэтому всегда тщательно взвешивайте решение, прежде чем менять свои OKR. Обсудите и согласуйте, какое влияние это окажет на ваши текущие OKR, и примите решение, принесет ли ценность отказ от нескольких OKR. Если это так, сообщите об этом решении всем, кто вносит вклад в эти OKR и взаимозависит от них кросс-функционально. Будьте прагматичны и никогда не организовывайте новые собрания, чтобы переформулировать все ваши OKR в течение квартала. Просто договоритесь о том, что останавливать, что ставить на паузу и что запускать нового.
Автор: Hannes Albrecht https://www.linkedin.com/in/hannesalbrecht/
Оригинальный текст статьи https://www.linkedin.com/pulse/okr-101-crisis-times-hannes-albrecht/
Оригинальный текст статьи https://www.linkedin.com/pulse/okr-101-crisis-times-hannes-albrecht/
Hannes Albrecht
Founder at how-to-okr.com. Munich Area, Germany