+7 (985) 667-71-01
Внедрение изменений,
обучение, консалтинг
База знаний
Каталог и цены
Внедрение изменений,
обучение, консалтинг
Руководитель связывает цели с работой команды
Онлайн-программа для руководителей: цели, задачи, делегирование, мотивация и контроль. Практика на рабочих кейсах участников.

Школа менеджера:
от целей до сильной команды

4 встречи по 4 часа
Онлайн
Практика делегирования
Кейсы вашей команды
Длительность: 16 часов
Группа: 20 участников
Стоимость: после уточнения запроса

Когда руководителям нужна школа

Для руководителей подразделений и менеджеров корпоративной команды, которым важно систематизировать практику управления людьми и задачами.

Руководитель застрял в операционке

Текущие задачи занимают весь день. На планирование и развитие команды не остаётся времени.
Руководитель застрял в операционке

Задачи поставлены, результат другой

Сотрудники понимают поручения по-разному, сроки сдвигаются, и работу приходится переделывать.
Задачи поставлены, результат другой

Делегирование не разгружает

Переданные задачи возвращаются к руководителю. Ответственность остаётся размытой.
Делегирование не разгружает

Команду приходится подгонять

Вовлечённость снижается, а привычные способы мотивации перестают помогать.
Команду приходится подгонять

Контроль превращается в надзор

Руководитель проверяет каждый шаг, но уверенности в результате не становится больше.
Контроль превращается в надзор
Четыре онлайн-встречи: от целей и организации работы — к мотивации, контролю и обратной связи.

Что руководители смогут применять в работе

Понимать свою управленческую роль

Связывать цели, организацию работы, мотивацию и контроль в единый управленческий цикл.

Ставить понятные задачи

Выбирать подход к целеполаганию и формулировать поручения с ясным ожидаемым результатом.

Передавать ответственность

Отрабатывать делегирование, распределять роли и зоны ответственности в команде.

Поддерживать вовлечённость

Разбираться в мотивационных факторах и подбирать способы работы с разными сотрудниками.

Контролировать без микроменеджмента

Выбирать точки контроля и показатели, которые помогают оценить выполнение задач.

Вести сложные разговоры

Давать корректную обратную связь и осознанно переключать стили управления.

От целей — к ежедневным решениям руководителя

Четыре встречи по четыре часа. Семь тем складываются в управленческий цикл: цели, организация работы, мотивация, контроль, обратная связь и выбор стиля.
Раскройте встречу, чтобы увидеть содержание, практику и домашнее задание.
Управленческий цикл
2 часа
  • Системы по Cynefin: простые, сложные и неопределённые ситуации.
  • Выбор управленческих инструментов под тип ситуации.
  • Связи между целями, организацией работы, мотивацией и контролем.
Цели, планы и задачи
2 часа
  • Подходы MBO/KPI, OKR и SMART.
  • Стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
  • Поручение с понятным и выполнимым результатом.
На встрече — отрабатываем

Определение типов рабочих ситуаций, разбор ошибок управления, отработка диалогов постановки задачи.

Между встречами — применяем

Корректирующие решения по разобранным кейсам. Формулировка целей с использованием MBO/KPI, OKR и SMART.

Работа начинается с ваших управленческих задач

Один рабочий контекст проходит через подготовку, практику на встречах и задания для своей команды.
01
До старта

Собираем ваш контекст

Участники отвечают на вопросы о трудностях управления. На основе анкет готовятся кейсы для обучения.
Рабочая ситуация
Задачи, делегирование, мотивация или контроль
02
На встречах

Разбираем и пробуем

Обсуждаем кейсы, играем, отрабатываем постановку задач и обратную связь в парах и тройках.
Практика диалога
Постановка задачи и передача ответственности
03
Между встречами

Применяем к своей команде

Формулируем цели, распределяем ответственность, анализируем мотивацию и свой стиль управления.
Инструменты участника
Цели · матрица ответственности · диагностика мотивации

Что может измениться в работе команды

Эффект зависит от того, как руководители применяют инструменты после обучения.

Больше ясности в задачах

Общие правила постановки задач и контроля могут сделать ожидания руководителя и сотрудников понятнее.

Ответственность распределена

Матрица ответственности и отработка делегирования помогают обсудить, кто отвечает за результат.

Контроль связан с результатом

Полезные метрики и точки проверки помогают сместить внимание с каждого действия на выполнение задачи.

Обратная связь становится рабочим инструментом

Практика диалогов помогает обсуждать сложности и корректировать работу без личного противостояния.

Эксперты программы

Состав ведущих уточним при подготовке корпоративного предложения.

Ирина Сукманюк

Бизнес-советник, топ-менеджер, MBA

Управление изменениями, стратегия и развитие команд.
Подробнее об эксперте

Екатерина Чуева

Бизнес-тренер, консультант по гибким методологиям

Более 10 лет управленческого опыта. Работа с кросс-функциональными командами.
Подробнее об эксперте

Корпоративная школа под задачи вашей команды

Онлайн

Zoom и Miro. Разбор рабочих ситуаций.

16 часов

Четыре встречи по четыре часа.

20 участников

Руководители корпоративной команды.

Стоимость — после уточнения запроса

Обсудим задачи компании, состав участников и организационные условия проведения.
Обсудить школу для руководителей
Подробнее о компании
Первая компания в России, специализирующаяся на развитии организаций через систему OKR. Помогаем компаниям внедрять OKR с 2016 года.

1 500+

компаний обучили у нас своих сотрудников
Авторы и научные редакторы книг по OKR для российского рынка
Среди клиентов:
Северсталь, МТС, СДЭК, ДНС, Ростелеком, Аскона, Рив Гош, РЖД и многие другие компании из различных отраслей

500К+

человек участвовали в наших тренингах и сессиях

10+

лет обучаем и поддерживаем внедрение OKR

OKR Академия: лидер внедрения OKR в России

Частые вопросы

Руководителям и менеджерам корпоративной команды, которым важно систематизировать управленческие инструменты и связать их с повседневными задачами.

Помогите руководителям связать цели, задачи и работу команды

Оставьте заявку — обсудим задачи руководителей и подготовим предложение для вашей команды.
Обсудим школу для руководителей
Заполните форму — свяжемся с вами и обсудим задачи компании.