Быстрый старт в Scrum и Kanban

Научитесь эффективно выстраивать процесс работы Scrum и/или Кanban -команд, развивать процессы и практики в командах

Что вы получите в результате тренинга?
1
Получите понимание основных принципов и механики гибких методологий (Scrum, Kanban) в управлении проектами и инициативами
2
Научитесь эффективно выстраивать процесс работы Scrum и/или Кanban -команд, развивать процессы и практики в командах
3
Освоите техники работы с бэклогом / Будете видеть и помогать командам исправлять задержки потока
4
Выстроите собственную систему управления проектами с помощью гибких методологий (фреймворки, инструменты, артефакты, регулярные каденции, роли, метрики и т.д.)
Формат тренинга
Один фреймворк
(Scrum или Kanban)
Онлайн: 4 дня по 4 часа
Оффлайн: 2 дня по 8 часов
Два фреймворка
(Scrum и Kanban)
Онлайн: 6 дней по 4 часа
Оффлайн: 3 дня по 8 часов
Программа тренинга
Первый день
Первый день
1 модуль (2 часа)
  • Знакомство. Ожидания. Вопросы
  • Основы Agile, история возникновения и развития, основные принципы
  • Модель Кеневин (если не было тренинга по OKR)
  • Опорные столпы Agile: ценности, итеративно-инкрементальный подход
  • Опорные столпы Agile: кросс-функциональная команда
  • Игра "Секрет эффективности команды"
2 модуль (2 часа)
  • SCRUM: механика фреймворка, роли, события и артефакты в SCRUM, процесс работы в SCRUM
Домашнее задание:
  • Поразмышлять, где в Вашей компании можно эффективно использовать Agile, что вы измените в своей работе уже на этой неделе?
Второй день
Второй день
3 модуль (2 часа)
  • Игра Scrum-симуляция
  • Дебрифинг
4 модуль (2 часа)
  • Особенности формирования бэклога в SCRUM
  • User story mapping, User story и другие подходы к формированию бэклога
  • Игра по формированию бэклога
  • Планирование и прогнозирование в SCRUM
  • Практика оценки элементов бэклога
Домашнее задание:
Пройти тест по Scrum
Третий день
Третий день
5 модуль (2 часа)
Kanban: обзор метода Kanban, принципы и ценности Kanban, практики Kanban
6 модуль (2 часа)
  • Игра Kanban-симуляция
  • Дебрифинг
Домашнее задание:
Поразмышлять, где в Вашей компании можно эффективно применять Kanban? Какие проблемы может решить Kanban, с которыми Вы наиболее часто сталкиваетесь?
Четвертый день
Четвертый день
7 модуль (2 часа)
Kanban: виды Kanban-досок, инструменты и метрики в Kanban, каденции и роли в Kanban


8 модуль (2 часа)
Scrum & Kanban: общее, различия и что будет полезно именно Вам? Чек-лист выбора оптимального фреймворка
Домашнее задание:
Применить чек-лист выбора оптимального фреймворка к разным видам деятельности в вашей организации
Пятый день
Пятый день
9 модуль (2 часа)
  • Бизнес-контекст: погружение в бизнес-цели проектов/ продуктов; обозначение главных принципов при создании /развитии продукта
  • Сессия по формированию общего видения продукта/ проекта (Impact Mapping / Lean Canvas)
10 модуль (2 часа)
  • Выявление рисков и взаимозависимостей в бэклогах проектов / продуктов
  • Представление основных результатов планирования каждой командой, получение обратной связи от топ-менеджмента и других команд
Домашнее задание:
Сформировать бэклоги команд с учетом видения продукта/проекта, выбранного подхода и полученной обратной связи
Шестой день
Шестой день
11 модуль (2 часа)
  • Алгоритм внедрения Kanban-системы / Чек-лист запуска Scrum-команды
  • Сессия по созданию собственной Kanban-системы / Scrum – системы: формирование команд, распределение ролей, график итераций (дорожная карта, ключевые этапы), создание доски задач, договоренности по регулярным каденциям и практикам
  • Выбираем приоритетные истории для реализации в первую очередь (для Scrum)
  • Устанавливаем стартовые WIP-лимиты и договариваемся о формальных политиках (для Kanban)
12 модуль (2 часа)
  • Демонстрация и обсуждение результатов работы
  • Возможности и формат интеграции OKR и Scrum / OKR и Kanban
  • Выводы
Домашнее задание:
Запустите и социализируйте Ваши Kanban-системы/ Scrum-команды, убедитесь, что они синхронизированы и работают в соответствии с основными целями Вашей компании/OKR
Вам будут преподавать ведущие эксперты
Наталья Гульчевская
Основатель, управляющий партнер
Сертифицированный коуч PCC ICF, Командный коуч EMCC;
iCAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation, Agile Coaching, Coaching Agile Transitions.;
Кандидат психологических наук;
Cертифицированный бизнес-тренер "Training from the back of the room", eduScrum;
Ассоциированный консультант Coverdale
Ирина Сукманюк
Основатель, управляющий партнер
Топ-менеджер, MBA
iCAgile Certified Professional - CAT
Бизнес-тренер (IIMD GmbH); Коуч (ICF); Командный коуч;
Фасилитатор (IAF)
Change practitioner (PROSI)
Ассоциированный консультант Coverdale
Мария Ветницкая
Тренер OKR Academy, OKR коуч
Сертифицированный коуч PCC ICF,
Agile-коуч, iCAgile Certified Professional - Coaching Agile Transitions (ICP-CAT)
Предприниматель и Со-основатель нескольких бизнесов,
Опыт CEO (15 лет)
Выпускник программы ИМИСП - "Менеджмент"
Продюсер тренинга тренеров "Training from the back of the room",
Ассоциированный консультант Coverdale
Екатерина Филиппова
Тренер OKR Academy, OKR коуч
Член международной ассоциации фасилитаторов IAF; Сертифицированный бизнес-тренер ICBT; Сертифицированный тренер по работе со стрессом по методике Михаэля Хильгерта; Ведущий стратегических сессий; Куратор проектных работ в Нацпроекте "Лидеры производительности"
Екатерина Чуева
Тренер OKR Academy, OKR коуч
Бизнес-тренер, Agile coach, iCAgile Certified Professional - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, кандидат наук, более 10 лет управленческого опыта
Хочу получить консультацию по данному тренингу!
Заполните форму ниже, чтобы мы смогли с вами связаться.