Быстрый старт в Scrum и Kanban

Научитесь эффективно выстраивать процесс работы Scrum и/или Кanban -команд, развивать процессы и практики в командах

Что вы получите в результате тренинга?

1

Получите понимание основных принципов и механики гибких методологий (Scrum, Kanban) в управлении проектами и инициативами
2

Научитесь эффективно выстраивать процесс работы Scrum и/или Кanban -команд, развивать процессы и практики в командах
3

Освоите техники работы с бэклогом / Будете видеть и помогать командам исправлять задержки потока
4

Выстроите собственную систему управления проектами с помощью гибких методологий (фреймворки, инструменты, артефакты, регулярные каденции, роли, метрики и т.д.)

Формат тренинга

Один фреймворк
(Scrum или Kanban)

Онлайн: 4 дня по 4 часа
Оффлайн: 2 дня по 8 часов

Два фреймворка
(Scrum и Kanban)

Онлайн: 6 дней по 4 часа
Оффлайн: 3 дня по 8 часов

Программа тренинга

Первый день

1 модуль (2 часа)

Знакомство. Ожидания. Вопросы
Основы Agile, история возникновения и развития, основные принципы
Модель Кеневин (если не было тренинга по OKR)
Опорные столпы Agile: ценности, итеративно-инкрементальный подход
Опорные столпы Agile: кросс-функциональная команда
Игра "Секрет эффективности команды"

2 модуль (2 часа)

SCRUM: механика фреймворка, роли, события и артефакты в SCRUM, процесс работы в SCRUM

Домашнее задание:

Поразмышлять, где в Вашей компании можно эффективно использовать Agile, что вы измените в своей работе уже на этой неделе?

Второй день

3 модуль (2 часа)

Игра Scrum-симуляция
Дебрифинг

4 модуль (2 часа)

Особенности формирования бэклога в SCRUM
User story mapping, User story и другие подходы к формированию бэклога
Игра по формированию бэклога
Планирование и прогнозирование в SCRUM
Практика оценки элементов бэклога

Домашнее задание:

Пройти тест по Scrum

Третий день

5 модуль (2 часа)

Kanban: обзор метода Kanban, принципы и ценности Kanban, практики Kanban

6 модуль (2 часа)

Игра Kanban-симуляция
Дебрифинг

Домашнее задание:

Поразмышлять, где в Вашей компании можно эффективно применять Kanban? Какие проблемы может решить Kanban, с которыми Вы наиболее часто сталкиваетесь?

Четвертый день

7 модуль (2 часа)

Kanban: виды Kanban-досок, инструменты и метрики в Kanban, каденции и роли в Kanban

8 модуль (2 часа)

Scrum & Kanban: общее, различия и что будет полезно именно Вам? Чек-лист выбора оптимального фреймворка

Домашнее задание:

Применить чек-лист выбора оптимального фреймворка к разным видам деятельности в вашей организации

Пятый день

9 модуль (2 часа)

Бизнес-контекст: погружение в бизнес-цели проектов/ продуктов; обозначение главных принципов при создании /развитии продукта
Сессия по формированию общего видения продукта/ проекта (Impact Mapping / Lean Canvas)

10 модуль (2 часа)

Выявление рисков и взаимозависимостей в бэклогах проектов / продуктов
Представление основных результатов планирования каждой командой, получение обратной связи от топ-менеджмента и других команд

Домашнее задание:

Сформировать бэклоги команд с учетом видения продукта/проекта, выбранного подхода и полученной обратной связи

Шестой день

11 модуль (2 часа)

Алгоритм внедрения Kanban-системы / Чек-лист запуска Scrum-команды
Сессия по созданию собственной Kanban-системы / Scrum – системы: формирование команд, распределение ролей, график итераций (дорожная карта, ключевые этапы), создание доски задач, договоренности по регулярным каденциям и практикам
Выбираем приоритетные истории для реализации в первую очередь (для Scrum)
Устанавливаем стартовые WIP-лимиты и договариваемся о формальных политиках (для Kanban)

12 модуль (2 часа)

Демонстрация и обсуждение результатов работы
Возможности и формат интеграции OKR и Scrum / OKR и Kanban
Выводы

Домашнее задание:

Запустите и социализируйте Ваши Kanban-системы/ Scrum-команды, убедитесь, что они синхронизированы и работают в соответствии с основными целями Вашей компании/OKR

Получить предложение

Вам будут преподавать ведущие эксперты

Наталья Гульчевская

Основатель, управляющий партнер

Сертифицированный коуч PCC ICF, Командный коуч EMCC;
iCAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation, Agile Coaching, Coaching Agile Transitions.;
Кандидат психологических наук;
Cертифицированный бизнес-тренер "Training from the back of the room", eduScrum;
Ассоциированный консультант Coverdale
Ирина Сукманюк

Основатель, управляющий партнер

Топ-менеджер, MBA
iCAgile Certified Professional - CAT
Бизнес-тренер (IIMD GmbH); Коуч (ICF); Командный коуч;
Фасилитатор (IAF)
Change practitioner (PROSI)
Ассоциированный консультант Coverdale
Мария Ветницкая

Тренер OKR Academy, OKR коуч

Сертифицированный коуч PCC ICF,
Agile-коуч, iCAgile Certified Professional - Coaching Agile Transitions (ICP-CAT)
Предприниматель и Со-основатель нескольких бизнесов,
Опыт CEO (15 лет)
Выпускник программы ИМИСП - "Менеджмент"
Продюсер тренинга тренеров "Training from the back of the room",
Ассоциированный консультант Coverdale
Екатерина Филиппова

Тренер OKR Academy, OKR коуч

Член международной ассоциации фасилитаторов IAF; Сертифицированный бизнес-тренер ICBT; Сертифицированный тренер по работе со стрессом по методике Михаэля Хильгерта; Ведущий стратегических сессий; Куратор проектных работ в Нацпроекте "Лидеры производительности"
Екатерина Чуева

Тренер OKR Academy, OKR коуч

Бизнес-тренер, Agile coach, iCAgile Certified Professional - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, кандидат наук, более 10 лет управленческого опыта

Хочу получить консультацию по данному тренингу!

Заполните форму ниже, чтобы мы смогли с вами связаться.

Возможно, вам будут интересны другие варианты проведения данного тренинга

Как подружить OKR с KANBAN и SCRUM?

Определите возможности и формат интеграции OKR и Scrum / OKR и Kanban

Построение системы проектного управления в компании

Сформируете и разовьете навыки управления проектами, умения контролировать этапы проекта и следить за их эффективностью