— Доступ к личному кабинету с онлайн курсами
— Уникальный ИИ-консультант
— Экспертные консультации
— Скидка 20% на услуги
— Групповые встречи Lean Coffee

Главная

Управление проектами

КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ

Scrum — гибкий метод
управления проектами

За 2 дня команды осваивают Scrum-систему, которая устраняет хаос, делает прогресс прозрачным и даёт руководству понятную картину происходящего.

80% практики — упражнения, симуляции, групповая работа

Роли, события, бэклог, метрики — полный Scrum-цикл

Повышает прозрачность процессов и приоритеты

Записаться на тренинг

Смотреть программу

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

2 дня / 8–10 часов

ФОРМАТ

Корпоративный / Онлайн

ОБУЧЕНО

Более 1200 участников

Узнаёте свои проекты?

Срываются сроки

Дедлайны переносятся снова и снова, а причины непонятны

Теряется фокус

Команда делает много, но непонятно, что важнее и почему

Ручной контроль

Всё держится на руководителе — без него проект останавливается

Нет прозрачности

Статус проекта выясняется на встречах, а не видно в системе

Сложно прогнозировать

Оценки не сходятся с реальностью, результат непредсказуем

Scrum — это система управления, а не просто набор инструментов. Именно это мы и внедряем.

Для кого этот тренинг

Руководители

Топ-менеджеры и собственники, которые хотят получить прозрачную и предсказуемую систему управления проектами без ручного контроля

Прозрачность прогресса

Уверенность в сроках

Снижение операционной нагрузки

Проектные менеджеры

PM и тимлиды, которые ведут проекты и хотят структурированный инструментарий для планирования, контроля и коммуникации

Системное планирование

Эффективные встречи

Работа с приоритетами

Проектные команды

Кроссфункциональные команды — разработчики, аналитики, дизайнеры — которые хотят работать согласованно и предсказуемо

Чёткие роли и ответственность

Слаженное взаимодействие

Понимание общей цели

Scrum-мастера

Действующие или будущие Scrum-мастера, которые хотят углубить понимание фреймворка и освоить роль фасилитатора

Глубокая механика Scrum

Дизайн событий

Работа с метриками

Что вы получите в результате?

Для участников

Для бизнеса

Система Scrum «изнутри»

Понимают, как устроена система управления проектами по Scrum: роли, события, артефакты

Планирование и управление

Осваивают механизмы планирования спринтов и управления задачами в динамичных условиях

Бэклог и приоритеты

Умеют формировать и поддерживать бэклог, выстраивать приоритеты через User Story Mapping

Роли и ответственность

Понимают роли в Scrum-команде и зоны ответственности каждого участника

Процессная модель

Освоили полный цикл работы по Scrum: от бэклога до ретроспективы и следующего спринта

Метрики и прогноз

Понимают, как использовать метрики для контроля выполнения и прогнозирования сроков

Управляемые проекты

Проекты перестают зависеть от ручного контроля руководителя и идут по чёткой системе

Меньше хаоса

Сокращение хаоса в задачах, устранение «расползания» скоупа и потери приоритетов

Дисциплина исполнения

Команда работает по единой методологии с понятными правилами и ритмом работы

Прозрачность для руководства

Рост прозрачности: статус любого проекта виден без лишних совещаний и уточнений

Командное взаимодействие

Улучшение коммуникации внутри команды, понятные роли и зоны ответственности

Прогнозируемые результаты

Оценки становятся точнее, а сроки — предсказуемее благодаря метрикам и ретроспективам

Программа тренинга

Каждый блок включает мини-лекцию, разбор кейсов и практическое упражнение

Подготовка

Подготовка со-тренеров

1–2 часа · Со-тренеры из числа внутренних Scrum-мастеров

Подготовка со-тренеров из числа внутренних Scrum-мастеров компании

Передача роли со-тренера для работы с малыми группами

Знакомство с программой, материалами и форматом тренинга

День 1

Основы Agile

2 часа · Теория + групповые упражнения

История возникновения и развития Agile

Основные принципы Agile

Обзор ключевых Agile-фреймворков

Ценности Agile

Итеративно-инкрементальный подход

Кроссфункциональная команда

Модель Кеневин

Практика: симуляция «Agile vs Waterfall» — команды решают задачу двумя методами и сравнивают результаты

День 1

Фреймворк Scrum

2 часа · Ролевые игры + разбор кейсов

Роли в Scrum: Product Owner, Scrum Master, Development Team

Механика и процесс работы: спринты, дейли, обзор и ретро

Логика построения работы проектной команды по Scrum

Практика: ролевая симуляция первого спринта — каждый участник примеряет роль и чувствует ответственность

День 2

События и постоянные улучшения

2 часа · Фасилитация + инструменты ретроспектив

Основные события в Scrum

Подготовка и дизайн событий

Цикл PDCA как инструмент непрерывного улучшения

Ретроспективы: форматы, техники и типичные ошибки

Практика: проведение ретроспективы в группах с разными форматами

День 2

Бэклог, планирование и метрики

2 часа · User Story Mapping + метрические инструменты

Формирование и структура Backlog

User Story Mapping: визуализация пользовательских сценариев

Инструменты формирования бэклога

Оценка элементов бэклога

Планирование и прогнозирование

Метрики в Scrum

Практика: построение User Story Map и оценка бэклога на реальном кейсе

Остались вопросы?

Забронируйте место
в корпоративной группе

Оставьте контакты — мы свяжемся, уточним запрос и подберём удобные даты под вашу команду

Выезд тренера к вам в офис или онлайн

Адаптация программы под ваш контекст

Рабочие материалы и сертификаты

Возможно, вам будут интересны другие варианты проведения данного тренинга

Как подружить OKR с KANBAN и SCRUM?

Определите возможности и формат интеграции OKR и Scrum / OKR и Kanban

Подробнее

Построение системы проектного управления в компании

Сформируете и разовьете навыки управления проектами, умения контролировать этапы проекта и следить за их эффективностью

Подробнее