Управление проектами и задачами в условиях неопределенности

Сформируйте четкую механику управления проектами и задачами в условиях неопределенности

Что вы получите в результате тренинга?
1
Получите ответ на вопрос, почему привычные алгоритмы не сработают и на что важно опираться в текущих условиях при построении системы управления проектами
2
Освоите три инструмента быстрой приоритизация и разберете алгоритм работы с проектами
3
Освоите и отработаете навыки проведения эффективных оперативных собраний, а также механику управления задачами
4
Составите план развития процессов и практик в проектных командах и отделах
5
Адаптируете готовые шаблоны, алгоритмы и подходы к управлению проектами и задачами под вашу команду
Программа тренинга
Формат тренинга: онлайн 4 дня по 4 часа / оффлайн 2 дня по 8 часов
Первый день
Первый день
1 модуль (2 часа)
  • Почему и как изменяются подходы к управлению проектами и задачами?
  • Модель Кеневин в действии
  • Алгоритм работы с целями и задачами в запутанных системах
  • HADI-цикл как основа построения работы с командой
2 модуль (2 часа)
  • Три инструмента быстрой приоритизации Фокус на самом важном в условиях ограниченных ресурсов - минимально ценный продукт
  • Практическая игра на понимание принципа выбора MVP в условиях ограниченных ресурсов
Домашнее задание:
Применить концепцию MVP к своей деятельности и обозначить, как именно изменится Ваша работа
Второй день
Второй день
3 модуль (2 часа)
Этапы управления проектами: инициация, планирование, реализация, мониторинг и контроль процесса работы и результата работы, завершение
4 модуль (2 часа)
  • Многозадачность в проектной деятельности
  • Игра на количество незавершенной работы и пропускная способность
  • Портфолио проектов
Домашнее задание:
сформировать портфолио проектов для своего контекста
Третий день
Третий день
5 модуль (2 часа)
  • Механика управления задачами. Работа с командой. Метрики. Визуализация. Метрики
  • Шаблоны таблиц по контролю процесса и результата работы
6 модуль (2 часа)
  • Алгоритм проведения коротких оперативных собраний с командой, позволяющих на ежедневной основе координировать усилия команды и быстро перестраиваться в случае изменений
  • Практика по проведению оперативок
Домашнее задание:
смоделировать собственный дашборд для Вашей оперативки и провести оперативку с его применением
Четвертый день
Четвертый день
7 модуль (2 часа)
  • Как сделать свою команду эффективной и производительной?
  • Модель Такмана. Модель обратной связи
  • Воркшоп по управлению командой проекта
  • Делегирование. Коммуникации. Лидерство на местах. Коучинг
8 модуль (2 часа)
  • Собираем собственную систему управления проектами и управления задачами (инструменты, роли, метрики, командные договоренности, календарь встреч и т.д.)
  • Демонстрация и обсуждение результатов работы
  • Выводы
Домашнее задание:
Запустите и социализируйте Вашу систему управления проектами и задачами
Вам будут преподавать ведущие эксперты
Наталья Гульчевская
Основатель, управляющий партнер
Сертифицированный коуч PCC ICF, Командный коуч EMCC;
iCAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation, Agile Coaching, Coaching Agile Transitions.;
Кандидат психологических наук;
Cертифицированный бизнес-тренер "Training from the back of the room", eduScrum;
Ассоциированный консультант Coverdale
Ирина Сукманюк
Основатель, управляющий партнер
Топ-менеджер, MBA
iCAgile Certified Professional - CAT
Бизнес-тренер (IIMD GmbH); Коуч (ICF); Командный коуч;
Фасилитатор (IAF)
Change practitioner (PROSI)
Ассоциированный консультант Coverdale
Мария Ветницкая
Тренер OKR Academy, OKR коуч
Сертифицированный коуч PCC ICF,
Agile-коуч, iCAgile Certified Professional - Coaching Agile Transitions (ICP-CAT)
Предприниматель и Со-основатель нескольких бизнесов,
Опыт CEO (15 лет)
Выпускник программы ИМИСП - "Менеджмент"
Продюсер тренинга тренеров "Training from the back of the room",
Ассоциированный консультант Coverdale
Екатерина Филиппова
Тренер OKR Academy, OKR коуч
Член международной ассоциации фасилитаторов IAF; Сертифицированный бизнес-тренер ICBT; Сертифицированный тренер по работе со стрессом по методике Михаэля Хильгерта; Ведущий стратегических сессий; Куратор проектных работ в Нацпроекте "Лидеры производительности"
Екатерина Чуева
Тренер OKR Academy, OKR коуч
Бизнес-тренер, Agile coach, iCAgile Certified Professional - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, кандидат наук, более 10 лет управленческого опыта
Хочу получить консультацию по данному тренингу!
Заполните форму ниже, чтобы мы смогли с вами связаться.