Управление проектами и задачами в условиях неопределенности

Сформируйте четкую механику управления проектами и задачами в условиях неопределенности

Что вы получите в результате тренинга?

1

Получите ответ на вопрос, почему привычные алгоритмы не сработают и на что важно опираться в текущих условиях при построении системы управления проектами
2

Освоите три инструмента быстрой приоритизация и разберете алгоритм работы с проектами
3

Освоите и отработаете навыки проведения эффективных оперативных собраний, а также механику управления задачами
4

Составите план развития процессов и практик в проектных командах и отделах
5

Адаптируете готовые шаблоны, алгоритмы и подходы к управлению проектами и задачами под вашу команду

Программа тренинга

Формат тренинга: онлайн 4 дня по 4 часа / оффлайн 2 дня по 8 часов

Первый день

1 модуль (2 часа)

Почему и как изменяются подходы к управлению проектами и задачами?
Модель Кеневин в действии
Алгоритм работы с целями и задачами в запутанных системах
HADI-цикл как основа построения работы с командой

2 модуль (2 часа)

Три инструмента быстрой приоритизации Фокус на самом важном в условиях ограниченных ресурсов - минимально ценный продукт
Практическая игра на понимание принципа выбора MVP в условиях ограниченных ресурсов

Домашнее задание:

Применить концепцию MVP к своей деятельности и обозначить, как именно изменится Ваша работа

Второй день

3 модуль (2 часа)

Этапы управления проектами: инициация, планирование, реализация, мониторинг и контроль процесса работы и результата работы, завершение

4 модуль (2 часа)

Многозадачность в проектной деятельности
Игра на количество незавершенной работы и пропускная способность
Портфолио проектов

Домашнее задание:

сформировать портфолио проектов для своего контекста

Третий день

5 модуль (2 часа)

Механика управления задачами. Работа с командой. Метрики. Визуализация. Метрики
Шаблоны таблиц по контролю процесса и результата работы

6 модуль (2 часа)

Алгоритм проведения коротких оперативных собраний с командой, позволяющих на ежедневной основе координировать усилия команды и быстро перестраиваться в случае изменений
Практика по проведению оперативок

Домашнее задание:

смоделировать собственный дашборд для Вашей оперативки и провести оперативку с его применением

Четвертый день

7 модуль (2 часа)

Как сделать свою команду эффективной и производительной?
Модель Такмана. Модель обратной связи
Воркшоп по управлению командой проекта
Делегирование. Коммуникации. Лидерство на местах. Коучинг

8 модуль (2 часа)

Собираем собственную систему управления проектами и управления задачами (инструменты, роли, метрики, командные договоренности, календарь встреч и т.д.)
Демонстрация и обсуждение результатов работы
Выводы

Домашнее задание:

Запустите и социализируйте Вашу систему управления проектами и задачами

Получить предложение

Вам будут преподавать ведущие эксперты

Наталья Гульчевская

Основатель, управляющий партнер

Сертифицированный коуч PCC ICF, Командный коуч EMCC;
iCAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation, Agile Coaching, Coaching Agile Transitions.;
Кандидат психологических наук;
Cертифицированный бизнес-тренер "Training from the back of the room", eduScrum;
Ассоциированный консультант Coverdale
Ирина Сукманюк

Основатель, управляющий партнер

Топ-менеджер, MBA
iCAgile Certified Professional - CAT
Бизнес-тренер (IIMD GmbH); Коуч (ICF); Командный коуч;
Фасилитатор (IAF)
Change practitioner (PROSI)
Ассоциированный консультант Coverdale
Мария Ветницкая

Тренер OKR Academy, OKR коуч

Сертифицированный коуч PCC ICF,
Agile-коуч, iCAgile Certified Professional - Coaching Agile Transitions (ICP-CAT)
Предприниматель и Со-основатель нескольких бизнесов,
Опыт CEO (15 лет)
Выпускник программы ИМИСП - "Менеджмент"
Продюсер тренинга тренеров "Training from the back of the room",
Ассоциированный консультант Coverdale
Екатерина Филиппова

Тренер OKR Academy, OKR коуч

Член международной ассоциации фасилитаторов IAF; Сертифицированный бизнес-тренер ICBT; Сертифицированный тренер по работе со стрессом по методике Михаэля Хильгерта; Ведущий стратегических сессий; Куратор проектных работ в Нацпроекте "Лидеры производительности"
Екатерина Чуева

Тренер OKR Academy, OKR коуч

Бизнес-тренер, Agile coach, iCAgile Certified Professional - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, кандидат наук, более 10 лет управленческого опыта

Хочу получить консультацию по данному тренингу!

Заполните форму ниже, чтобы мы смогли с вами связаться.

Возможно, вам будут интересны другие варианты проведения данного тренинга

Как подружить OKR с KANBAN и SCRUM?

Определите возможности и формат интеграции OKR и Scrum / OKR и Kanban

Быстрый старт в Scrum и Kanban

Научитесь эффективно выстраивать процесс работы Scrum и/или Кanban -команд, развивать процессы и практики в командах