— Доступ к личному кабинету с онлайн курсами — Уникальный ИИ-консультант — Экспертные консультации — Скидка 20% на услуги — Групповые встречи Lean Coffee
Скачайте презентацию, которая поможет обосновать необходимость стратегической сессии руководству или команде
Чтобы пользоваться нашим сайтом было удобно, мы используем файлы cookies. Что это значит
Ок
Управление проектами и задачами в условиях неопределенности
Сформируйте четкую механику управления проектами и задачами в условиях неопределенности
Что вы получите в результате тренинга?
Получите ответ на вопрос, почему привычные алгоритмы не сработают и на что важно опираться в текущих условиях при построении системы управления проектами
Освоите три инструмента быстрой приоритизация и разберете алгоритм работы с проектами
Освоите и отработаете навыки проведения эффективных оперативных собраний, а также механику управления задачами
Составите план развития процессов и практик в проектных командах и отделах
Адаптируете готовые шаблоны, алгоритмы и подходы к управлению проектами и задачами под вашу команду
Программа тренинга
Формат тренинга: онлайн 4 дня по 4 часа / оффлайн 2 дня по 8 часов
Первый день
Первый день
1 модуль (2 часа)
Почему и как изменяются подходы к управлению проектами и задачами?
Модель Кеневин в действии
Алгоритм работы с целями и задачами в запутанных системах
HADI-цикл как основа построения работы с командой
2 модуль (2 часа)
Три инструмента быстрой приоритизации
Фокус на самом важном в условиях ограниченных ресурсов - минимально ценный продукт
Практическая игра на понимание принципа выбора MVP в условиях ограниченных ресурсов
Домашнее задание:
Применить концепцию MVP к своей деятельности и обозначить, как именно изменится Ваша работа
Второй день
Второй день
3 модуль (2 часа)
Этапы управления проектами: инициация, планирование, реализация, мониторинг и контроль процесса работы и результата работы, завершение
4 модуль (2 часа)
Многозадачность в проектной деятельности
Игра на количество незавершенной работы и пропускная способность
Портфолио проектов
Домашнее задание:
сформировать портфолио проектов для своего контекста
Третий день
Третий день
5 модуль (2 часа)
Механика управления задачами. Работа с командой. Метрики. Визуализация. Метрики
Шаблоны таблиц по контролю процесса и результата работы
6 модуль (2 часа)
Алгоритм проведения коротких оперативных собраний с командой, позволяющих на ежедневной основе координировать усилия команды и быстро перестраиваться в случае изменений
Практика по проведению оперативок
Домашнее задание:
смоделировать собственный дашборд для Вашей оперативки и провести оперативку с его применением
Четвертый день
Четвертый день
7 модуль (2 часа)
Как сделать свою команду эффективной и производительной?
Модель Такмана. Модель обратной связи
Воркшоп по управлению командой проекта
Делегирование. Коммуникации. Лидерство на местах. Коучинг
8 модуль (2 часа)
Собираем собственную систему управления проектами и управления задачами (инструменты, роли, метрики, командные договоренности, календарь встреч и т.д.)
Демонстрация и обсуждение результатов работы
Выводы
Домашнее задание:
Запустите и социализируйте Вашу систему управления проектами и задачами
Бизнес-тренер, Agile coach, iCAgile Certified Professional - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, кандидат наук, более 10 лет управленческого опыта
Хочу получить консультацию по данному тренингу!
Заполните форму ниже, чтобы мы смогли с вами связаться.
Возможно, вам будут интересны другие варианты проведения данного тренинга