ИИ на стратегических сессиях: как использовать искусственный интеллект, не потеряв лидерство и здравый смысл

Вы можете представить, как в разгар обсуждения голос в колонке сообщает:  «Внимание: наблюдается эффект подсолнечника*. Участники соглашаются с мнением руководителя, не предложив альтернатив».

Нет, это не фантастика. Уже сегодня ИИ способен в реальном времени отслеживать групповые искажения, собирать инсайты, группировать идеи на лету и даже подсказывать сценарии развития бизнеса. И звучит это всё… очень соблазнительно. Особенно если вы, как HR или топ-менеджер, планируете стратегическую сессию и выбираете: провести её своими силами или привлечь фасилитаторов. А теперь на кону ещё один вопрос — подключать ли ИИ?

Разберёмся, где ИИ действительно усиливает мышление команды — а где может его подменить, сбить с курса или даже навредить. В этой статье — трезвый разбор возможностей и ограничений искусственного интеллекта в стратегических сессиях. Без восторгов, но и без паники. С конкретными примерами, кейсами из бизнеса и рекомендациями, которые помогут вам выбрать подходящий формат: от «всё своими руками» до «партнёрство с внешней командой и ИИ-инструментами».

И, конечно, расскажем, почему OKR Академия использует ИИ только в той роли, где он действительно силён — и никогда не подменяет им здравый смысл и лидерскую волю. Как проходят стратегические сессии — и почему они требуют больше, чем кажется

Если вы когда-либо участвовали в стратегической сессии, особенно внутри компании, вы знаете: самая трудная часть — не придумать цели, а собрать общее понимание, увидеть целостную картину, договориться о приоритетах. Это требует времени, ясности и ресурсов. И чаще всего — больше, чем заложено в тайминге.

Вот почему всё чаще звучит вопрос: «А может, подключить ИИ, пусть поможет?». И это уже не наивный интерес к технологиям, а запрос на второго мозгового оператора, который:

• подскажет, что мы упустили,
• покажет картину на основе данных,
• и возьмёт на себя то, что отнимает время и внимание.

Вопрос только в том — что мы ему доверим, а что оставим за собой?

Интерес к ИИ на стратегических сессиях растёт. И он вполне оправдан: когда нужно быстро свести цифры, разложить идеи по полочкам, зафиксировать результаты — нейросеть делает это лучше и быстрее большинства людей.

Но вот что важно: чем ближе команда подходит к моменту принятия решений, тем громче начинает звучать внутренняя потребность в человеческом. Неформализуемом. Эмпатичном. Настоящем.

ИИ хорош в роли ассистента. Но как только он претендует на большее — на роль «второго фасилитатора», источника идей или, не дай бог, стратегического «советника» — начинаются сбои. Причём не технические — эмоциональные, доверительные, культурные. Ниже — ключевые зоны, где ИИ либо бесполезен, либо даже мешает.

ИИ может быть раздражителем. А может — усилителем. Всё зависит от того, когда, зачем и на каких условиях его подключают.

За последние полтора года мы в OKR Академии пробовали десятки подходов: сессии в онлайне и офлайне, с разной глубиной внедрения ИИ, с разной готовностью команд. И можем точно сказать: ИИ — это не “или-или”. Это “и”. Если он встроен с умом, он не заменяет мышление, а очищает его от рутинного шума.

Вот практическая модель, как интегрировать ИИ в стратегическую работу — без вреда смыслу и с максимальной пользой.

ИИ — это усилитель. Катализатор. Второй мозг, который работает без усталости. Но у него нет сердца, интуиции, воли к риску. Именно поэтому стратегическая сессия будущего — это не “человек против ИИ”, а “человек с ИИ”.

Именно так мы выстраиваем работу в OKR Академии:

• используем AI в аналитике, визуализации, фиксации и подготовке,
• но решение, фасилитация и запуск изменений — только через человеческий контакт.

И это работает. Сессии проходят быстрее, чище, фокусированнее. Но самое главное — они остаются живыми. Потому что никакая технология не заменит момента, когда команда впервые говорит: «Вот оно. Мы поняли, что делать».