Получите бесплатную 30-минутную консультацию от экспертов OKR Академии
Поможем разобраться в вашей ситуации и определить, какой формат работы подойдёт лучше.
- разберём текущую задачу и контекст бизнеса
- предложим возможные подходы и инструменты
- подскажем оптимальный формат работы и следующий шаг
Консультация проходит с экспертом-практиком OKR Академии
Помогаем руководителям и командам системно разбирать задачи, в которых улучшение одного параметра ухудшает другой, и находить решения сильнее привычного компромисса.
Бизнес-ТРИЗ для сильных решений в бизнесе
Работаем с управленческими, стратегическими, продуктовыми и процессными задачами.
Используем логику противоречий, идеального конечного результата, анализа ресурсов и 40 инновационных принципов.
Форматы: онлайн и очно; индивидуально и для команд; от короткого знакомства с методом до рабочей сессии на реальной задаче.
Помогаем перейти от разрозненных идей к вариантам решений, критериям выбора и следующим шагам.
Получите бесплатную 30-минутную консультацию от экспертов OKR Академии
Хотите сильнее вовлечь сотрудников в общее дело, синхронизировать работу подразделений и наладить внутренние коммуникации?
Расскажем на бесплатной 30-минутной консультации, как решить эти проблемы с помощью OKR
Бонус за заполнение формы: обучающий мини-курс по OKR
Расскажем на бесплатной 30-минутной консультации, как решить эти проблемы с помощью OKR
Бонус за заполнение формы: обучающий мини-курс по OKR
Когда привычных решений уже недостаточно
- Нужно ускорить работу, не снижая качество.
- Важно сократить затраты, сохранив ценность для клиента.
- Команде нужна самостоятельность, а руководителю — управляемость и прозрачность.
- Компания растёт, но вместе с масштабом растут согласования и бюрократия.
- Новые идеи оказываются вариациями уже испробованных решений.
- Обсуждение проблемы повторяется, но не приводит к решению, которое готовы проверить.
- Симптом удаётся убрать, но проблема возвращается в другой форме.
- Задачу нельзя закрыть только увеличением бюджета, штата или контроля.
Вместо выбора «или — или» команда ищет, как выполнить оба значимых требования или устранить сам конфликт между ними.
Бизнес-ТРИЗ особенно полезен, когда задача не решается простым поручением, регламентом или дополнительным ресурсом. Обычно в её основе есть противоречие: бизнесу одновременно нужны два результата, которые при привычном подходе мешают друг другу.
Для кого подходят эти услуги
Стратегическим командам и внутренним консультантам
Чтобы получить общий алгоритм фасилитации сложных задач и повысить качество обсуждения решений.
HR-, L&D- и OD-руководителям
Чтобы развивать у управленческих команд системное и изобретательское мышление на прикладных бизнес-задачах.
Продуктовым, проектным и процессным командам
Чтобы глубже разбирать причины ограничений, проектировать альтернативы и выбирать идеи для проверяемого пилота.
Собственникам и генеральным директорам
Чтобы находить новые ходы в задачах роста, прибыльности и организационного устройства, когда очевидные резервы уже использованы.
Топ-менеджерам и функциональным руководителям
Чтобы решать противоречия между скоростью, качеством, затратами, контролем и инициативой, не сводя выбор к одному из двух неудовлетворительных вариантов.
Форматы работы
Корпоративная сессия Бизнес-ТРИЗ
Для компании, которая хочет разобрать конкретную бизнес-задачу и получить варианты решений для дальнейшей проверки.
Работа строится вокруг реального кейса компании. На выходе — набор идей, приоритетные решения и план следующих шагов или дорожная карта.
Очно / онлайн
Корпоративный
1–2 дня, 8–16 часов
Тест-драйв Бизнес-ТРИЗ
Для руководителей и специалистов, которые хотят пройти полный цикл решения задачи по алгоритму Бизнес-ТРИЗ и понять, как применять метод в своей работе.
Участники тренируются на учебном кейсе: формулируют противоречие и идеальный конечный результат, анализируют ресурсы, применяют инновационные принципы и выбирают сильное решение.
Онлайн
Индивидуальный
4 часа
Практический мастер-класс
Для команды, которой нужно за одну встречу познакомиться с логикой Бизнес-ТРИЗ и попробовать её в действии.
Участники работают с учебным кейсом и карточками «ТРИЗ-Навигатора»: уточняют задачу, генерируют варианты и обсуждают, чем системный поиск отличается от свободного мозгового штурма.
Онлайн
Корпоративный
2–2,5 часа
Игра «ТРИЗ-Навигатор»
Инструмент для самостоятельной и командной практики: 40 карточек с инновационными принципами, переведёнными на язык бизнес-задач.
Можно использовать для разминки перед обсуждением задачи, поиска дополнительных вариантов или закрепления навыка после обучения.
Индивидуально или в команде
15–40 минут
Что такое Бизнес-ТРИЗ
Результат для компании
- Согласованная формулировка задачи и ключевого противоречия.
- Набор обоснованных вариантов решения, а не только первая очевидная идея.
- Критерии и приоритеты для выбора следующих действий.
- Для корпоративной сессии — решения, подготовленные к дальнейшей проверке, и план следующих шагов или дорожная карта.
- Общий язык, который команда сможет использовать при разборе следующих сложных задач.
Бизнес-ТРИЗ и мозговой штурм: в чём разница
Мозговой штурм обычно начинается с вопроса «Какие идеи у нас есть?» и стремится собрать как можно больше вариантов. Бизнес-ТРИЗ сначала уточняет, почему задача остаётся нерешённой, какое противоречие удерживает систему в текущем состоянии и какие ресурсы можно задействовать. Поэтому результатом становится не только список идей, но и понятная логика их появления и отбора.
Бизнес-ТРИЗ — это
применение логики и инструментов теории решения изобретательских задач к управлению, стратегии, организационному развитию, продуктам, процессам и клиентскому опыту. Метод помогает не просто придумать больше идей, а понять устройство задачи и направить поиск туда, где вероятнее сильное решение.
Работа начинается с желаемого результата: как должна выглядеть ситуация, если проблема решена наилучшим образом. Затем команда выявляет противоречие, анализирует систему и доступные ресурсы, применяет подходящие инструменты ТРИЗ и оценивает полученные варианты.
Бизнес-ТРИЗ не заменяет отраслевую экспертизу и управленческое решение. Он задаёт структуру поиска, которая помогает экспертам команды выйти за пределы привычных сценариев и осознанно выбрать, что проверять дальше.
Работа начинается с желаемого результата: как должна выглядеть ситуация, если проблема решена наилучшим образом. Затем команда выявляет противоречие, анализирует систему и доступные ресурсы, применяет подходящие инструменты ТРИЗ и оценивает полученные варианты.
Бизнес-ТРИЗ не заменяет отраслевую экспертизу и управленческое решение. Он задаёт структуру поиска, которая помогает экспертам команды выйти за пределы привычных сценариев и осознанно выбрать, что проверять дальше.
Что такое Бизнес-ТРИЗ и как его применять
Разбираем основные понятия Бизнес-ТРИЗ, логику противоречий, идеальный конечный результат, ресурсы и этапы решения задачи.
Подробнее
«Зодчий»: новые идеи продвижения без увеличения бюджета и команды
Когда поток лидов начал снижаться, а привычные каналы были исчерпаны, команда искала способы увеличить интерес к продукту без роста бюджета и штата.
Подробнее
Chi-Fan: как превратить сезонное ограничение в новую бизнес-задачу
Летом работали 12 точек, зимой — 6, а постоянные расходы сохранялись. Команда переформулировала задачу с «пережить зиму» на «сделать зимний период прибыльным»
Подробнее
Вертон: решение проблемы контроля за работой отдела продаж
Бизнес-ТРИЗ помог сместить фокус с «как проверить» на «как сделать так, чтобы проверять было не нужно».
Подробнее
ИНТОП: новый подход взаимодействия с подрядчиками
Вместо долгих споров и компромиссов команда решила провести практическую сессию и посмотреть на ситуацию по-новому.
Подробнее
Полезные материалы
Консультация по Бизнес-ТРИЗ и выбору формата
Не уверены, какой формат подойдёт? Начните с консультации: обсудите с экспертом запрос компании, логику процесса и подберите оптимальный сценарий работы.
Отправляя эту форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даёте Согласие на обработку персональных данных
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в течение часа
OKR Академия с 2016 года помогает компаниям формировать стратегию и достигать её через стратегические сессии, OKR, обучение команд и работу с изменениями. В команде, практики стратегического менеджмента, фасилитации, Agile, и управления изменениями. Эксперты OKR Академии работают не только с формулировкой стратегии, но и с тем, как донести её до команды, сделать понятной логику ее реализации.
Сильная сторона OKR Академии, сочетание практического опыта и собственной методической базы. Команда создала первую русскоязычную книгу-учебник по OKR, развивает Центр сертификации OKR Standard и работает с компаниями из разных отраслей, от производства и ритейла до финансов, IT и девелопмента.
Сильная сторона OKR Академии, сочетание практического опыта и собственной методической базы. Команда создала первую русскоязычную книгу-учебник по OKR, развивает Центр сертификации OKR Standard и работает с компаниями из разных отраслей, от производства и ритейла до финансов, IT и девелопмента.
50+
отраслей экономики
1,500+
компаний-клиентов
500K+
участников обучено
О компании
Наши эксперты
Частые вопросы
Это системный подход к сложным бизнес-задачам. Он помогает понять, какое противоречие не даёт получить желаемый результат, увидеть доступные ресурсы и найти варианты решения, которые не сводятся к привычному компромиссу.
Классическая ТРИЗ создавалась для технических и изобретательских задач. Бизнес-ТРИЗ переносит её логику и инструменты в управление, стратегию, продукты, процессы, организационное развитие и клиентский опыт.
Нет. Программы направления рассчитаны на руководителей, предпринимателей и специалистов, которые решают бизнес-задачи. Инструменты объясняются на управленческом языке и отрабатываются на бизнес-кейсах.
Когда улучшение одного показателя ухудшает другой, очевидные решения уже испробованы, команда повторяет одни и те же идеи или задачу нельзя решить простым увеличением бюджета, людей и контроля.
Если задача типовая, причина понятна и достаточно выполнить известное действие или внедрить регламент, сложный алгоритм поиска не нужен. Метод раскрывается там, где есть системное ограничение, противоречие или недостаток сильных вариантов.
Для решения реальной задачи компании подходит корпоративная сессия. Для освоения полного алгоритма — тест-драйв. Для короткого знакомства команды с методом — мастер-класс. Для самостоятельной практики и генерации дополнительных идей — «ТРИЗ-Навигатор».
OKR Master и OKR Coach — это разные уровни компетенций и роли в работе с методологией.
OKR Master глубоко знает принципы OKR, умеет формировать качественные цели и ключевые результаты, обучать команды и помогать применять методологию на практике.
OKR Coach дополнительно выполняет роль агента изменений внутри компании: помогает выстроить процесс внедрения, организует OKR-ритмы, поддерживает команды, помогает развивать культуру фокусировки и результативности.
В небольших компаниях эти роли могут совмещаться одним специалистом. В крупных организациях OKR Coach часто становится внутренним владельцем развития OKR-системы.
OKR Master глубоко знает принципы OKR, умеет формировать качественные цели и ключевые результаты, обучать команды и помогать применять методологию на практике.
OKR Coach дополнительно выполняет роль агента изменений внутри компании: помогает выстроить процесс внедрения, организует OKR-ритмы, поддерживает команды, помогает развивать культуру фокусировки и результативности.
В небольших компаниях эти роли могут совмещаться одним специалистом. В крупных организациях OKR Coach часто становится внутренним владельцем развития OKR-системы.
Да, корпоративная сессия строится вокруг реального кейса. Условия передачи материалов и конфиденциальности согласуются до начала работы.
Команда фиксирует формулировку задачи и противоречия, получает набор вариантов, определяет приоритетные решения и следующие шаги. Конкретный состав материалов зависит от задачи и согласованного формата.
Команда фиксирует формулировку задачи и противоречия, получает набор вариантов, определяет приоритетные решения и следующие шаги. Конкретный состав материалов зависит от задачи и согласованного формата.
Актуальная стоимость открытых форматов публикуется на страницах конкретных продуктов. Стоимость корпоративной работы рассчитывается после уточнения задачи, числа участников, продолжительности, формата и необходимой подготовки.
Начните с бесплатной диагностики
На консультации эксперт поможет уточнить задачу, определить участников и предложит формат — сессию, обучение, мастер-класс или самостоятельную практику.
Отправляя эту форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даёте Согласие на обработку персональных данных
