Управление проектами и задачами в условиях неопределенности

OKR поставлены, и вы хотите улучшить их исполнение?

На тренинге «Управление проектами и задачами в условиях неопределенности» мы поможем сформировать систему реализации поставленных OKR через управление инициативами и проектами с помощью гибких методологий (Scrum, Кanban) и здравого смысла, заложив фундамент для ее успешного применения.

Что вы получите от тренинга?

Знакомство с гибкими методологиями управления

Руководители познакомятся с гибкими методологиями управления проектами, доказавшими свою высокую эффективность в условиях быстрых изменений внешней среды, неопределенности и частой смены приоритетов.
Выбор методологии управления

Руководители смогут выбрать ту методологию, которая будет в наибольшей степени соответствовать бизнес-контексту компании и позволит продуктивно выстроить бизнес-процессы внутри команд.
Бизнес-симуляция процессов компании

Тренинг содержит большое количество упражнений, игр-симуляций, командных сессий и практических заданий, что позволяет максимально апробировать рассматриваемые методологии на реальных направлениях деятельности компании.
Практическое применение знаний

Уже во время тренинга вы сможете спроектировать команды, сформировать черновики бэклогов проектов/инициатив/продуктов и простроить процессы работы с проектами и задачами.
Выстроенная система реализации OKR

Тренинг позволяет понять, как существующая система OKR может сочетаться и реализовываться посредством разработанной системы управления проектами и задачами. Тренинг завершается обсуждением выстроенной целостной системой реализации OKR.
Онлайн-поддержка экспертов - 3 месяца

Мы предоставляем онлайн-поддержку в течение 3 месяцев после тренинга – консультации по системе управления проектами и задачами длительностью 1 час, периодичность 1 раз в 2 недели, по запросу.

Кто может быть участником?

Тренинг проводится только в корпоративном формате, для сотрудников одной компании, так как практика построена на реальной системе управления проектами компании-заказчика.

Состав участников тренинга: топ-менеджмент, руководители подразделений, ключевые сотрудники.

Оптимальное количество: до 20 человек.

Мы предлагаем 3 варианта тренинга

Определите, какой вариант подходит вашей компании

Программа №1

Как подружить OKR с KANBAN и SCRUM?

Тренинг подойдёт вам, если:
— У вас уже выстроена система OKR
— Вы хотели бы улучшить реализацию OKR выстроив систему управления инициативами, проектами и задачами
— Вы хотели бы продолжить развитие своей компании в направлении Agile и поэтому вас интересуют прежде всего гибкие методологии - Scrum и/или Kanban.

Программа №2

Быстрый старт в Scrum и Kanban

Тренинг подойдёт вам, если:
— Вам интересно познакомиться с гибкими методологиями управления проектами безотносительно системы OKR
— Вас интересуют Scrum, Kanban и возможность выбора оптимального для вашего контекста фреймворка
— Вы хотели бы стартовать внедрение Agile-практик в вашей компании

Программа №3

Построение системы проектного управления в компании

Тренинг подойдёт вам, если:
— У вас уже выстроена система OKR
— Вы хотели бы выстроить максимально простую и понятную систему управления инициативами, проектами и задачами
— Вам необходима система реализации OKR на уровне проектов и задач безотносительно знакомства с Agile- методологиями

Возникли сложности с выбором?

Получите бесплатную консультацию от экспертов OKR Академии для выбора тренинга

Получить консультацию