Стратегическое планирование

формирование обоснованных приоритетов развития бизнеса, анализ клиентской ценности, реализуемости и экономической целесообразности бизнес-проектов, пересборка бизнес-модели и т.д. (Московский банк ПАО Сбербанк, ГК “Балтийская группа”, ГК “ДатаЛаб”, ГК “ЛетоДевелопмент”, АО “РЭЦ”, ГК “Саммит” и т.д.)

Обучение и внедрение OKR

Северсталь Групп (Свеза, TUI, Череповецкий металлургический комбинат),  ATI.su, CDEK, ГК «Новард» (Эконика, Сити21), Вконтакте (Департамент клиентского опыта), ГК Урбантех, ГК «Ферроприбор»,    ГК ”Торекс”, ГК ”Диван.ру, Правительство ЯНАО, Технокомф-СТ, ГК«Ланит», ГК «Газпромстрой», НПО “Сигнал”, ГК Сэлвим, ДНС, Каскад фэмели и др.

Бизнес-ТРИЗ

креативные сессии с командами с целью получения нестандартных идей по решению бизнес-задач, обучение инструментами и решение прикладных задач компании (“Том Тэйлор”, “ИНТОП ПРО”, “Дальневосточный банк Сбербанка РФ”).

Управление изменениями и проектами

Школа экспорта АО «РЭЦ», Центры поддержки экспорта РФ, Сэтл групп, Петербургский мельничный комбинат, ГК Урбантех, ГК «Ферроприбор», PESCO, Палфингер Кран Рус, ТД «Ярмарка» и т.д.

Тренинги по эффективному руководству, лидерству, мотивации, построению команды

АО “РЭЦ”, ГК “Балтийская группа”, Снежная королева, ТПП Тюменской области, «Мой бизнес»  Псковский области, ОАО КОНЦЕРН «ЦНИИ «ЭЛЕКТРОПРИБОР», НПО “Сигнал” и т.д.