Подготовка. Принятие решения. Создание основы для успешного внедрения, включая согласование заинтересованных сторон, определение масштаба и формирование ясного видения.

Запуск внедрения. Обучение. Обеспечение понимания всеми членами команды системы OKR, ее преимуществ и их ролей в реализации этого подхода.

Пилотное внедрение. Тестирование подхода OKR в небольшой, контролируемой среде для выявления возможных проблем и уточнения процесса перед масштабированием. Мы рассмотрим несколько вариантов выбора пилотных команд для внедрения.

Масштабирование. Расширение внедрения OKR на всю организацию. Может проходить также в несколько этапов, вовлекая постепенно новые команды или новые уровни сотрудников.

Устойчивое функционирование и эволюционирование. На этом этапе OKR становится неотъемлемой частью корпоративной культуры компании. Однако возможно изменение настроек для лучшей адаптации к потребностям организации.

Рестарт. Когда в компании уже были попытки внедрить OKR, но по различным причинам применение OKR прекратилось, или процесс по OKR существует, но не удовлетворяет в полной мере спонсоров тем, как он выстроен и к каким результатам приводит.