Корпоративный тренинг по OKR

Обучите вашу команду OKR с самых основ до реального внедрения в регулярную практику в онлайн или оффлайн формате

Системно изучите все аспекты OKR и определите уместность и шаги внедрения для своей компании.

Получите сценарии быстрых и эффективных регулярных собраний для обеспечения непрерывного прогресса в достижении OKR

Освоите технологию проведения командных сессий по постановке и согласованию OKR на реальных целях своей компании.

Программа тренинга
Тренинг проводится только в корпоративном формате, для сотрудников одной компании, так как практика построена на реальных целях компании-заказчика.
1 день. 1 часть.
1 день. 1 часть.
Вводная часть. Новые требования к бизнесу в турбулентные времена.
Современные предпосылки эволюции систем управления: нарастающая скорость изменений, agile-подход. Зачем и как быть «Agile»? Основные принципы Agile. Agile-Манифест. Как OKR связан с Agile? Модель Cynefin как ориентир для выбора.
1 день. 2 часть.
1 день. 2 часть.
Игра бизнес-имитация «Фабрика»
Деловая игра-моделирование, направленная на осознание необходимости гибкого управления и быстрой управленческой реакции на запросы рынка. Совместный опыт, полученный участниками в игре, будет использован как кейс для следующих практических заданий.
1 день. 3 часть.
1 день. 3 часть.
Концепция управления по целям и ключевым результатам (OKR)
Как организовать гибкое, сфокусированное, согласованное движение к ясным и амбициозным целям? Пять составляющих системы.

Стратегия организации и система ее исполнения. Периоды оперативного планирования и гибкость, бизнес-аджилити организации. Как создать в компании согласованность по вертикали и горизонтали?

Как фокусироваться на важном. Цели "run", "change", "health". Постановка ясных целей и ключевых результатов. Уровень амбициозности. Определение числовых показателей достижения ключевых результатов.
1 день. 4 часть. 2 день. 1 часть.
1 день. 4 часть. 2 день. 1 часть.
Практика постановки целей и ключевых результатов компании и согласованность подразделений.
Принципы формулирования целей и ключевых результатов. Критерии эффективной постановки ключевых результатов. Мониторинг и оценка достижения результатов. Сценарий командной сессии по постановке целей и определению ключевых результатов.
Практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании.
2 день. 2 часть.
2 день. 2 часть.
Согласованность OKR подразделений.
Согласованность по вертикали – определение целей и ключевых результатов, которые помогут достичь приоритетные цели компании.

Согласованность по горизонтали, между подразделениями. Техника «Вернисаж». Практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании.
2 день. 3 часть.
2 день. 3 часть.
Процесс исполнения. Как управлять бизнесом по системе OKR.
Четыре вида собраний, поддерживающих согласованный ритм.

Сценарий «Планирования» - ежеквартального (или ежемесячного) собрания по постановке целей и ключевых результатов. Сценарий «Понедельника» - еженедельного собрания по измерению прогресса и фокусировке на приоритетах. Использование информационного табло. Сценарий «Пятницы» - празднования успехов. Сценарий «Ретроспективы» - ежеквартального (или ежемесячного) собрания по подведению итогов и решению проблем.
2 день. 4 часть.
2 день. 4 часть.
Внедрение системы OKR. Как стать Agile без кардинальных изменений в структуре организации.
Как система OKR сочетается с существующими в компании системами менеджмента.
Шаблон внедрения OKR.
Разработка «дорожной карты» внедрения системы Целей и Ключевых Результатов (OKR) в организации.

3 месяца после тренинга
3 месяца после тренинга
Онлайн-сопровождение
Обсуждение поставленных целей и ключевых результатов, а также способов измерения прогресса с участниками тренинга в формате групповых онлайн встреч, длительностью 1 час, периодичность 1 раз в 2 недели, по запросу. Консультации по проведению прогресс-собраний, ретроспективы, планирования.
Программа обучения является
защищенной интеллектуальной собственностью ООО «ОКР АКАДЕМИЯ» ©
Наши клиенты
Отзывы наших клиентов
Хочу получить консультацию по данному тренингу!
Заполните форму ниже, чтобы мы смогли с вами связаться.