Как подружить OKR с KANBAN и SCRUM?

Определите возможности и формат интеграции OKR и Scrum / OKR и Kanban

Что вы получите в результате тренинга?

1

Получите понимание основных принципов и механики гибких методологий (Scrum, Kanban) в управлении проектами и инициативами
2

Определите возможности и формат интеграции OKR и Scrum / OKR и Kanban
3

Освоите техники работы с бэклогом и создадите синхронизированные бэклоги, работающие на достижение OKR уровня компании/подразделений/команд
4

Научитесь эффективно выстраивать процесс работы Scrum и/или Кanban -команд
5

Выстроите собственную систему реализации OKR и управления проектами (фреймворки, инструменты, артефакты, регулярные каденции, роли, метрики и т.д.)

Формат тренинга

Один фреймворк
(Scrum или Kanban)

Онлайн: 4 дня по 4 часа
Оффлайн: 2 дня по 8 часов

Два фреймворка
(Scrum и Kanban)

Онлайн: 6 дней по 4 часа
Оффлайн: 3 дня по 8 часов

Программа тренинга

Первый день

1 модуль (1 час)

Знакомство. Ожидания. Вопросы
Обзор текущего бизнес-контекста от топ-менеджмента / знакомство с OKR компании на следующий период всех присутствующих сотрудников

2 модуль (з часа)

Контекст планирования в командах: объясняем процесс планирования с опорой на OKR
Формирование видения проекта/продукта, понятие бэклога и важные аспекты работы с бэклогом
Приоритизация: подходы и инструменты к пополнению очереди / формированию бэклога продукта/проекта
Структура команд

3 модуль (1,5 час)

Приоритизация: подходы и инструменты к пополнению очереди / формированию бэклога продукта/проекта

Домашнее задание:

Формирование и фиксация состава команд, разработка черновиков бэклогов продуктов/проектов

Второй день

4 модуль (2 часа)

Работа с черновиками бэклогов продуктов/проектов
Выявление рисков и взаимозависимостей в бэклогах проектов / продуктов
Представление основных результатов планирования каждой командой, получение обратной связи от топ-менеджмента и других команд.
Корректировка бэклогов продуктов/проектов

5 модуль (2 час)

Основы Agile, история возникновения и развития, основные принципы. Знакомство с Scrum и Кanban
Возможности и формат интеграции OKR и Scrum / OKR и Kanban
Scrum & Kanban: общее, различия и что будет полезно именно Вам? Чек-лист выбора оптимального фреймворка

Домашнее задание:

Применить чек-лист выбора оптимального фреймворка к разным видам деятельности в вашей организации. Определить какой из фрейворков Вам больше подходит

Третий день

6 модуль (2 часа)

Погружение в выбранный фреймворк (Scrum / Kanban): механика, практики, роли, инструменты визуализации, особенности формирования бэклога и планирование, метрики и прогнозирование

7 модуль (2 часа)

Игра Scrum-симуляция / Игра Kanban-симуляция
Дебрифинг

Домашнее задание:

Скорректировать бэклоги команд с учетом видения продукта/проекта, выбранного подхода приоритизации, выбранного фреймворка

Четвертый день

8 модуль (1,5 часа)

Алгоритм внедрения Kanban-системы / Чек-лист запуска Scrum-команды
Сессия по созданию собственной Kanban-системы / Scrum – системы: распределение ролей, график итераций (дорожная карта, ключевые этапы), создание доски задач, договоренности по регулярным каденциям и практикам

9 модуль (1 час)

Выбираем приоритетные истории для реализации в первую очередь.
Производим верхнеуровневую оценку сложности задач приоритетных задач бэклога, декомпозицию приоритетных задач (для Scrum)
Устанавливаем стартовые WIP-лимиты и договариваемся о формальных политиках (для Kanban)

10 модуль (1,5 часа)

Демонстрация и обсуждение результатов работы, выводы
Фиксация целостной системы реализации OKR

Домашнее задание:

Запустите и социализируйте Ваши Kanban-системы/ Scrum-команды, убедитесь, что они синхронизированы и работают в соответствии с основными целями Вашей компании/OKR

Получить предложение

Вам будут преподавать ведущие эксперты

Наталья Гульчевская

Основатель, управляющий партнер

Сертифицированный коуч PCC ICF, Командный коуч EMCC;
iCAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation, Agile Coaching, Coaching Agile Transitions.;
Кандидат психологических наук;
Cертифицированный бизнес-тренер "Training from the back of the room", eduScrum;
Ассоциированный консультант Coverdale
Ирина Сукманюк

Основатель, управляющий партнер

Топ-менеджер, MBA
iCAgile Certified Professional - CAT
Бизнес-тренер (IIMD GmbH); Коуч (ICF); Командный коуч;
Фасилитатор (IAF)
Change practitioner (PROSI)
Ассоциированный консультант Coverdale
Мария Ветницкая

Тренер OKR Academy, OKR коуч

Сертифицированный коуч PCC ICF,
Agile-коуч, iCAgile Certified Professional - Coaching Agile Transitions (ICP-CAT)
Предприниматель и Со-основатель нескольких бизнесов,
Опыт CEO (15 лет)
Выпускник программы ИМИСП - "Менеджмент"
Продюсер тренинга тренеров "Training from the back of the room",
Ассоциированный консультант Coverdale
Екатерина Филиппова

Тренер OKR Academy, OKR коуч

Член международной ассоциации фасилитаторов IAF; Сертифицированный бизнес-тренер ICBT; Сертифицированный тренер по работе со стрессом по методике Михаэля Хильгерта; Ведущий стратегических сессий; Куратор проектных работ в Нацпроекте "Лидеры производительности"
Екатерина Чуева

Тренер OKR Academy, OKR коуч

Бизнес-тренер, Agile coach, iCAgile Certified Professional - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, кандидат наук, более 10 лет управленческого опыта

Хочу получить консультацию по данному тренингу!

Заполните форму ниже, чтобы мы смогли с вами связаться.

Возможно, вам будут интересны другие варианты проведения данного тренинга

Быстрый старт в Scrum и Kanban

Получите понимание основных принципов и механики гибких методологий (Scrum и/или Kanban) в управлении проектами и инициативами

Построение системы проектного управления в компании

Сформируете и разовьете навыки управления проектами, умения контролировать этапы проекта и следить за их эффективностью