Как подружить OKR с KANBAN и SCRUM?

Определите возможности и формат интеграции OKR и Scrum / OKR и Kanban

Что вы получите в результате тренинга?
1
Получите понимание основных принципов и механики гибких методологий (Scrum, Kanban) в управлении проектами и инициативами
2
Определите возможности и формат интеграции OKR и Scrum / OKR и Kanban
3
Освоите техники работы с бэклогом и создадите синхронизированные бэклоги, работающие на достижение OKR уровня компании/подразделений/команд
4
Научитесь эффективно выстраивать процесс работы Scrum и/или Кanban -команд
5
Выстроите собственную систему реализации OKR и управления проектами (фреймворки, инструменты, артефакты, регулярные каденции, роли, метрики и т.д.)
Формат тренинга
Один фреймворк
(Scrum или Kanban)
Онлайн: 4 дня по 4 часа
Оффлайн: 2 дня по 8 часов
Два фреймворка
(Scrum и Kanban)
Онлайн: 6 дней по 4 часа
Оффлайн: 3 дня по 8 часов
Программа тренинга
Первый день
Первый день
1 модуль (1 час)
  • Знакомство. Ожидания. Вопросы
  • Обзор текущего бизнес-контекста от топ-менеджмента / знакомство с OKR компании на следующий период всех присутствующих сотрудников
2 модуль (з часа)
  • Контекст планирования в командах: объясняем процесс планирования с опорой на OKR
  • Формирование видения проекта/продукта, понятие бэклога и важные аспекты работы с бэклогом
  • Приоритизация: подходы и инструменты к пополнению очереди / формированию бэклога продукта/проекта
  • Структура команд
3 модуль (1,5 час)
Приоритизация: подходы и инструменты к пополнению очереди / формированию бэклога продукта/проекта
Домашнее задание:
Формирование и фиксация состава команд, разработка черновиков бэклогов продуктов/проектов
Второй день
Второй день
4 модуль (2 часа)
  • Работа с черновиками бэклогов продуктов/проектов
  • Выявление рисков и взаимозависимостей в бэклогах проектов / продуктов
  • Представление основных результатов планирования каждой командой, получение обратной связи от топ-менеджмента и других команд.
  • Корректировка бэклогов продуктов/проектов
5 модуль (2 час)
  • Основы Agile, история возникновения и развития, основные принципы. Знакомство с Scrum и Кanban
  • Возможности и формат интеграции OKR и Scrum / OKR и Kanban
  • Scrum & Kanban: общее, различия и что будет полезно именно Вам? Чек-лист выбора оптимального фреймворка
Домашнее задание:
Применить чек-лист выбора оптимального фреймворка к разным видам деятельности в вашей организации. Определить какой из фрейворков Вам больше подходит
Третий день
Третий день
6 модуль (2 часа)
Погружение в выбранный фреймворк (Scrum / Kanban): механика, практики, роли, инструменты визуализации, особенности формирования бэклога и планирование, метрики и прогнозирование


7 модуль (2 часа)
  • Игра Scrum-симуляция / Игра Kanban-симуляция
  • Дебрифинг
Домашнее задание:
Скорректировать бэклоги команд с учетом видения продукта/проекта, выбранного подхода приоритизации, выбранного фреймворка
Четвертый день
Четвертый день
8 модуль (1,5 часа)
  • Алгоритм внедрения Kanban-системы / Чек-лист запуска Scrum-команды
  • Сессия по созданию собственной Kanban-системы / Scrum – системы: распределение ролей, график итераций (дорожная карта, ключевые этапы), создание доски задач, договоренности по регулярным каденциям и практикам
9 модуль (1 час)
  • Выбираем приоритетные истории для реализации в первую очередь.
  • Производим верхнеуровневую оценку сложности задач приоритетных задач бэклога, декомпозицию приоритетных задач (для Scrum)
  • Устанавливаем стартовые WIP-лимиты и договариваемся о формальных политиках (для Kanban)


10 модуль (1,5 часа)
  • Демонстрация и обсуждение результатов работы, выводы
  • Фиксация целостной системы реализации OKR
Домашнее задание:
Запустите и социализируйте Ваши Kanban-системы/ Scrum-команды, убедитесь, что они синхронизированы и работают в соответствии с основными целями Вашей компании/OKR
Вам будут преподавать ведущие эксперты
Наталья Гульчевская
Основатель, управляющий партнер
Сертифицированный коуч PCC ICF, Командный коуч EMCC;
iCAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation, Agile Coaching, Coaching Agile Transitions.;
Кандидат психологических наук;
Cертифицированный бизнес-тренер "Training from the back of the room", eduScrum;
Ассоциированный консультант Coverdale
Ирина Сукманюк
Основатель, управляющий партнер
Топ-менеджер, MBA
iCAgile Certified Professional - CAT
Бизнес-тренер (IIMD GmbH); Коуч (ICF); Командный коуч;
Фасилитатор (IAF)
Change practitioner (PROSI)
Ассоциированный консультант Coverdale
Мария Ветницкая
Тренер OKR Academy, OKR коуч
Сертифицированный коуч PCC ICF,
Agile-коуч, iCAgile Certified Professional - Coaching Agile Transitions (ICP-CAT)
Предприниматель и Со-основатель нескольких бизнесов,
Опыт CEO (15 лет)
Выпускник программы ИМИСП - "Менеджмент"
Продюсер тренинга тренеров "Training from the back of the room",
Ассоциированный консультант Coverdale
Екатерина Филиппова
Тренер OKR Academy, OKR коуч
Член международной ассоциации фасилитаторов IAF; Сертифицированный бизнес-тренер ICBT; Сертифицированный тренер по работе со стрессом по методике Михаэля Хильгерта; Ведущий стратегических сессий; Куратор проектных работ в Нацпроекте "Лидеры производительности"
Екатерина Чуева
Тренер OKR Academy, OKR коуч
Бизнес-тренер, Agile coach, iCAgile Certified Professional - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, кандидат наук, более 10 лет управленческого опыта
Хочу получить консультацию по данному тренингу!
Заполните форму ниже, чтобы мы смогли с вами связаться.