Стратегические сессии

Что такое стратегия? Как она должна быть описана? Из каких частей состоять? Единых правил не существует. И есть ясное понимание, что для разработки качественной стратегии нужен ряд составляющих: миссия, ценности, видение, стратегические цели, дорожная карта реализации и т.д. Для каждой компании этот набор уникален.

Оставить заявку

Мы разработаем и проведем уникальную стратегическую сессию, которая поможет сформировать или актуализировать стратегию необходимую для постановки ваших OKR.

Использование комплексной авторской программы «Круг успеха»

Варианты проведения сессий

Формирование программы под ваш запрос из блоков

Мы предлагаем два подхода к формированию программы Стратегической сессии

Формат: онлайн и очно

Продолжительность: каждой части от 2 до 8 часов в зависимости от программы, опыта участников и размера группы

Программы сессий

Мы предлагаем два подхода к формированию программы Стратегической сессии

Использование комплексной авторской программы «Круг успеха»

Формирование программы под ваш запрос из частей предложенных ниже

Формат проведения: онлайн и очно.
Продолжительность: каждой части от 2 до 8 часов в зависимости от программы, опыта участников и размера группы.

Модель «Круг успеха», которая была разработана известным ученым Робертом Дилтсом на основании анализа и моделирования успешных компаний по всему миру (как гигантов, так и небольших семейных бизнесов).
Модель "4 перспективы" Системы сбалансированных показателей, которая была представлена Девидом Нортоном и Робертом Капланом в статье "Harvard Business Review" (HBR) в 1992г. и признана одной из наиболее влиятельных бизнес-идей за почти вековую историю журналов с 1925 года.
Модель ЭксО (экспоненциальной организации), описанную Институтом Сингулярности на основании анализа современных компаний, показывающих экспоненциальный рост.

Программа стратегической сессии «Круг успеха»

Анализ трендов

Внешнее окружение, которые важно учесть при формировании стратегии компании.

Сектор «Наши клиенты»

Формирование Видения – какой мир компания хочет создавать для клиентов (определение приоритетных кластеров клиентов и их ожиданий от компании).

Сектор «Отрасль и конкуренты»

Понимание своего текущего и желаемого позиционирования в отрасли. Амбиции - финансовые цели.

Сектор «Команда»

Согласованное понимание, какая команда необходима для успеха, и какой должна быть корпоративная культура.

Сектор «Внутренние процессы

Как компания собирается удовлетворять потребности клиентов и достигать финансовые цели.

Понятие ЭксО (Экспоненциальной организации)

11 характеристик ЭксО. Выбор характеристик, которые позволят компании реализовать Видение.

Интеграция частей стратегии в единую форму, готовую для презентации сотрудникам.

Результат:

Стратегия компании описана по четырем перспективам: Финансы, Клиенты, Персонал и Бизнес-процессы.

Оставить заявку на стратегическую сессию «Круг успеха»

Блоки, из которых можно сформировать индивидуальную Стратегическую сессию

Миссия компании

Программа:

Зачем нужна Миссия?
Принципы и примеры формулирования Миссии.
Формулировка миссии компании:
В какой отрасли работает наша компания?
Кто наши клиенты? Какие продукты/услуги мы для них производим?
Какую выгоду и ценность они получают от работы с нами?
С кем мы конкурируем?
Какие ресурсы и способности отличают нас от конкурентов и формируют нашу уникальность?
Что в мире становится лучше благодаря существованию нашей компании?

Результаты:

Разработана Миссия компании, которая вдохновляет сотрудников на сплоченную работу с полной самоотдачей.

Разработка и согласование Ценностей компании

Программа:

Формирование списка ценностей компании.
Формулировка приоритетных ценностей компании.
Обсуждение, как ценности компании реализуются в поведении и работе сотрудников, принятии решений.
Составление плана действий по реализации ценностей компании.

Результаты:

Ценности компании разработаны, разделяются ее сотрудниками, объединяют их и являются основой для принятия решений и долгосрочного, гармоничного развития

Формирование Видения развития компании

Программа:

Сформирован визуальный образ желаемого будущего компании.
Описаны качественные и количественные характеристики будущего образа компании (размер, продукты, клиенты, достижения и т.д.).

Результаты:

Сформировано визуальное, качественное и количественное видение будущего компании

Постановка Стратегических целей компании

Программа:

Определение трендов внешнего окружения оказывающих влияние на развитие компании.
Анализ рынка, выявление целевых сегментов клиентов компании
Определение Уникального торгового предложения для целевых сегментов клиентов.
Анализ конкурентов, определение конкурентных преимуществ компании.
Постановка стратегических целей компании на ближайший год (два-три-пять лет).

Результаты:

Сформулированы стратегические цели компании по четырем перспективам: финансы, маркетинг и клиенты, бизнес-процессы, обучение и развитие

Определение проектов изменений для реализации стратегии

Дополнительно для реализации OKR

Программа:

Формирование списка приоритетных проектов.
Определение участников проектных групп.
Проработка проектных идей: результат, вехи, ресурсы, сроки, риски, участники

Результат:

Сформированы приоритетные для реализации стратегии проект

Оставить заявку на Стратегическую сессию из блоков

Что должно быть в вашей стратегической сессии, что позволит вам сформулировать сильные стратегические OKR?

Мы ответили на этот вопрос на воркшопе и создали уникальный инструмент - конструктор стратегических сессий. В записи вы узнаете:

1. Принцип построения стратегической сессии (этапы, разделы)
2. Определение стратегических приоритетов. Формулировка целей в OKR-формате
3. Практика по конструированию различных вариантов стратегических сессий

Формируем конструктор стратегических сессий

Запись митапа OKR Академии

Программа обучения является
защищенной интеллектуальной собственностью ООО «ОКР АКАДЕМИЯ» ©

Вам будут преподавать ведущие эксперты

Наталья Гульчевская
Основатель, управляющий партнер
Сертифицированный коуч PCC ICF, Командный коуч EMCC;
iCAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation, Agile Coaching, Coaching Agile Transitions.;
Кандидат психологических наук;
Cертифицированный бизнес-тренер "Training from the back of the room", eduScrum;
Ассоциированный консультант Coverdale
Ирина Сукманюк
Основатель, управляющий партнер
Топ-менеджер, MBA
iCAgile Certified Professional - CAT
Бизнес-тренер (IIMD GmbH); Коуч (ICF); Командный коуч;
Фасилитатор (IAF)
Change practitioner (PROSI)
Ассоциированный консультант Coverdale
Екатерина Филиппова
Тренер OKR Academy, OKR коуч
Член международной ассоциации фасилитаторов IAF; Сертифицированный бизнес-тренер ICBT; Сертифицированный тренер по работе со стрессом по методике Михаэля Хильгерта; Ведущий стратегических сессий; Куратор проектных работ в Нацпроекте "Лидеры производительности"

Отзывы

Оставьте заявку на проведение Стратегической сессии

Оставьте свои данные и мы свяжемся с вами для уточнения деталей

Я согласен с правилами сайта. Отправляя форму, я соглашаюсь на обработку моих персональных данных в соответствии c Федеральным законом от 27 июля 2006 г. №152-ФЗ «О персональных данных»

Вам могут быть интересны наши Сессии ретроспективы и планирования

Мы поможем вам подвести итоги по поставленным OKR и поставить цели на новый период!

Подробнее

Обучение OKR

Корпоративный тренинг по OKR

Антикризисные тренинги

Тренинг для OKR коучей

Записи вебинаров

Ближайшие мероприятия

Внедрение OKR

OKR-Академия

Email-рассылка

Мы в соц. сетях

LCC OKR ACADEMY
ИНН 5047252997
ОГРН 1215000065862

ИП Винницкая Светалана Евгеньевна

ИНН 602700142353
ОГРН 308602704400045

Договор оферта оказания услуг

Задайте нам вопрос здесь

Напишите нам

Mail

Phone

© 2017-2023. LCC OKR ACADEMY ИНН 5047252997 ОГРН 1215000065862
ИП Винницкая Светлана Евгеньевна ИНН 602700142353 ОГРН 308602704400045
e-mail: team@okr-academy.ru
+7 (911) 362-47-38 - Ирина Сукманюк, +7 (911) 887-91-77 - Светлана Винницкая