Акция месяца: Бесплатная консультация-знакомство (30 минут)
Пройдите опрос за 1 минуту и получите бесплатную 30-минутную консультацию от OKR Академии и мини-курс по методологии OKR
Если предложение не актуально, нажмите на "Х" справа вверху для продолжения работы с сайтом.
Пройдите опрос за 1 минуту и получите бесплатную 30-минутную консультацию от OKR Академии и мини-курс по методологии OKR
Если предложение не актуально, нажмите на "Х" справа вверху для продолжения работы с сайтом.
Заполните контактные данные, чтобы получить бонус!
Чтобы пользоваться нашим сайтом было удобно, мы используем файлы cookies. Что это значит
Разработаем и проведём
стратегическую сессию
Стратегическая сессия решает ключевые проблемы бизнеса:
Дефицит идей
Генерирует инновационные решения для роста и развития
Генерирует инновационные решения для роста и развития
Неопределенность в стратегии
Помогает создать единое видение и четкие цели
Помогает создать единое видение и четкие цели
Разобщенность команды
Обеспечивает согласованность и слаженную работу
Обеспечивает согласованность и слаженную работу
Проблемы с реализацией планов
Формирует конкретный план действий с распределением ролей
Формирует конкретный план действий с распределением ролей
Стратегическая сессия — это пространство для принятия ключевых решений, где команда закладывает фундамент будущего успеха.
Наша экспертиза
Мы — эксперты в проведении стратегических сессий любой сложности. Наш подход помогает командам выработать четкое видение будущего и создать конкретный план действий для реализации стратегии.
Мы проводим сессии в интерактивном формате. Вы сами можете выбрать стиль: от делового до игрового.
На стратегических сессиях ключевые лица компании определяют долгосрочные цели, разрабатывают стратегический план и согласовывают действия для достижения успеха. Это возможность оценить текущие вызовы, изучить внешние и внутренние факторы и выработать единое видение развития компании.
1
Около 67% ключевых функций компаний не согласованы с бизнес-целями и корпоративной стратегией. Стратегические сессии позволяют повысить вовлеченность сотрудников, ясно определив их роли в достижении целей и улучшении стратегической согласованности
Несогласованность бизнес-целей со стратегией снижает эффективность
4
Компании с четко прописанными стратегиями и планами действий имеют тенденцию к более быстрому росту. Например, компании с письменными бизнес-планами растут на 30% быстрее, чем те, у которых таких планов нет
Четкие стратегии способствуют ускоренному росту доходов
2
Около 45% организаций не отслеживают выполнение стратегических инициатив, что приводит к снижению эффективности реализации. Стратегические сессии способствуют созданию конкретных планов действий и механизмов контроля их выполнения
Проблемы с реализацией стратегии снижают эффективность
3
Компании, которые успешно внедряют стратегические инициативы, увеличивают свою прибыльность на 77%. Это показывает, что правильная реализация стратегии может существенно повысить финансовые результаты компании
Эффективная стратегия увеличивает рентабельность компании
Про стратегию в цифрах и фактах
Бесплатная консультация по стратегической сессии
Заполните форму ниже и мы вас проконсультируем по стратегическим сессиям и подберём оптимальный вариант для вашей компании.
Индивидуальная разработка стратегии компании на основе системы сбалансированных показателей
Блоки, из которых мы можем сформировать вам индивидуальную стратегическую сессию:
Программа:
Результаты:
- Зачем нужна Миссия?
- Принципы и примеры формулирования Миссии.
- Формулировка миссии компании:
- В какой отрасли работает наша компания?
- Кто наши клиенты? Какие продукты/услуги мы для них производим?
- Какую выгоду и ценность они получают от работы с нами?
- С кем мы конкурируем?
- Какие ресурсы и способности отличают нас от конкурентов и формируют нашу уникальность?
- Что в мире становится лучше благодаря существованию нашей компании?
Результаты:
- Разработана Миссия компании, которая вдохновляет сотрудников на сплоченную работу с полной самоотдачей.
Программа:
Результаты:
- Формирование списка ценностей компании.
- Формулировка приоритетных ценностей компании.
- Обсуждение, как ценности компании реализуются в поведении и работе сотрудников, принятии решений.
- Составление плана действий по реализации ценностей компании.
Результаты:
- Ценности компании разработаны, разделяются ее сотрудниками, объединяют их и являются основой для принятия решений и долгосрочного, гармоничного развития
Программа:
Результаты:
- Сформирован визуальный образ желаемого будущего компании.
- Описаны качественные и количественные характеристики будущего образа компании (размер, продукты, клиенты, достижения и т.д.).
Результаты:
- Сформировано визуальное, качественное и количественное видение будущего компании
Оценка факторов внешней среды, которые могут повлиять на развитие бизнеса. Определение рыночных трендов, конкурентного окружения и целевых сегментов клиентов.
Программа:
Результаты:
Программа:
- Оценка макроэкономических и отраслевых трендов.
- Анализ ключевых конкурентов и их стратегий.
- Определение целевых сегментов клиентов и их потребностей.
- Выявление потенциальных рыночных рисков и возможностей.
Результаты:
- Полный анализ внешнего окружения, влияющего на бизнес.
- Определение рыночных возможностей и угроз для компании.
- Стратегическое понимание конкурентных преимуществ и целевых сегментов.
Формирование долгосрочных целей компании, основанных на анализе текущего состояния и будущих возможностей. Определение приоритетов для всех ключевых направлений бизнеса.
Программа:
Результаты:
Программа:
- Определение корпоративной стратегии (в каких бизнесах мы действуем)
- Формирование бизнес стратегий (как мы конкурируем)
- Определение приоритетных бизнес-целей на основе внутренних и внешних факторов
- Выбор метрик для отслеживания прогресса по стратегическим направлениям
- Формулировка целей по областям: финансы, маркетинг, бизнес-процессы, персонал
- Разработка дорожной карты для достижения целей.
Результаты:
- Чётко определённые стратегические цели компании.
- Стратегия достижения целей, которая объединяет все ключевые бизнес-процессы.
- Операционные и финансовые цели интегрированы в единую стратегию развития.
Возможные варианты:
1) Разработка OKR (Рекомендован для компаний с амбициозными целями, работающих в турбулентном окружении)
Программа:
2) Формирование портфеля стратегических проектов (Рекомендован для компаний работающими в стабильном окружении)
Программа:
3) Разработка Дорожной карты для достижения стратегических целей (Рекомендован для компаний работающими в стабильном окружении)
Программа:
1) Разработка OKR (Рекомендован для компаний с амбициозными целями, работающих в турбулентном окружении)
Программа:
- Выбор периода планирования
- Мозговой штурм для определения приоритетных для реализации стратегии целей
- Определение Критически важных целей Формулировка OKR
- Выбор Владельцев OKR
- Составление укрупненных планов действий для реализации OKR
- Сформулированы OKR и Ключевые инициативы для их достижения
2) Формирование портфеля стратегических проектов (Рекомендован для компаний работающими в стабильном окружении)
Программа:
- Формирование списка приоритетных проектов.
- Определение участников проектных групп.
- Проработка проектных идей: результат, вехи, ресурсы, сроки, риски, участники
- Сформированы приоритетные для реализации стратегии компании проекты
3) Разработка Дорожной карты для достижения стратегических целей (Рекомендован для компаний работающими в стабильном окружении)
Программа:
- Определение ключевых этапов и вех
- Планирование по линии времени
- Закрепление ответственных исполнителей
- Составлена Дорожная карта реализации стратегии, в которой отображены основные этапы, указаны исполнители и сроки завершения каждого этапа.
Как мы проводим стратегические сессии
Проводим сессию
Задача: Активное вовлечение участников и разработка конкретного плана действий.
Как это работает: Проводим интерактивную сессию, фокусируясь на постановке целей, обучении и разработке эффективных бизнес-моделей.
Уточняем запроса на сессию, собираем данные
Задача: Проведение анализа текущей ситуации и выделение ключевых целей.
Как это работает: Совместно с вами определяем приоритеты, которые станут основой для стратегической сессии.
Готовим и разрабатываем сессию
Задача: Разработка индивидуального плана сессии для ситуации заказчика.
Как это работает: Создаем сценарий сессии с использованием оптимальных методов и инструментов для достижения ваших целей.
Готовим документы для внедрения
Задача: Закрепление результатов и обеспечение реализации.
Как это работает: Фиксируем цели и задачи в итоговом отчете и предоставляем доступ к плану действий для всей команды.
Как проходят наши стратегические сессии
Участники: от 3 до 350 человек, от узкого круга руководителей до крупных команд.
Продолжительность: от 4 часов до 3 дней, с возможностью адаптации под ваши нужды.
Актуализация стратегии: до 4 раз в год.
Частота: Стратегическая сессия 1 раз в год или по мере необходимости для пересмотра ключевых целей
Вовлеченность: Участие в сессии увеличивает вовлеченность сотрудников на 40-50%.
Эффективность: Компании достигают целей на 20-30% быстрее
Кейсы
Отзывы
Особенности нашей работы и преимущества сотрудничества с нами
- Гибко проектируем мероприятия под запрос заказчикаМы способны гибко адаптироваться к потребностям каждого клиента и создавать уникальные стратегические сессии, соответствующие их целям и запросам.
- Формируем программу под ожиданияНаши стратегические сессии разрабатываются под ожидания заказчика, что позволяет им получить именно те знания и инструменты, которые им необходимы для достижения успеха.
- Ориентируемся на конкретные результатыМы стремимся к конкретным результатам и целям. Наши стратегические сессии помогают клиентам разработать четкие и измеримые планы действий.
- Никакой воды! 80% - интерактив и практикаМы уделяем особое внимание интерактивным методам и практическим упражнениям, обеспечивая практическую применимость полученных знаний и навыков.
- Легко говорим о сложномМы делаем сложные стратегические концепции понятными и доступными, что помогает клиентам легче обсуждать их и воплощать в жизнь.
- Вовлекаем каждого в активную работуНаши сессии стимулируют активное участие участников, что способствует более глубокому пониманию и интеграции стратегических концепций.
- Создаем позитивную и доверительную атмосферуМы создаем вдохновляющую и доверительную обстановку, способствующую открытому обмену идеями и успешной работе в команде.
- Делаем все системно, структурно, наглядноНаши стратегические сессии основаны на системном, структурном и наглядном подходе, что помогает клиентам легче ориентироваться в сложных задачах и строить эффективные стратегии.
Вам будут преподавать ведущие эксперты
- Наталья ГульчевскаяОснователь, управляющий партнерOKR Certified professional by OKR Academy, CertiProf, OKR Institute
Сертифицированный коуч PCC ICF, Командный коуч EMCC;
iCAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation, Agile Coaching, Coaching Agile Transitions.;
Кандидат психологических наук;
Cертифицированный бизнес-тренер "Training from the back of the room", eduScrum;
Ассоциированный консультант Coverdale - Ирина СукманюкОснователь, управляющий партнерБизнес-советник, Топ-менеджер, MBA
OKR Certified professional by OKR Academy, OKR Institute
iCAgile Certified Professional - CAT
Бизнес-тренер (IIMD GmbH); Коуч (ICF); Командный коуч;
Фасилитатор (IAF)
Change practitioner (PROSI)
Ассоциированный консультант Coverdale - Екатерина ЧуеваТренер OKR Academy, OKR коучБизнес-тренер,
Certified professional OKR Coach,
Agile coach, iCAgile Certified Professional - Business Agility Foundations , Agility in the Enterprise , Agile Team Facilitation , Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam,
TBR-VE Practitioner,
кандидат социологических наук,
более 10 лет управленческого опыта - Екатерина ФилипповаТренер OKR Academy, OKR коучЧлен международной ассоциации фасилитаторов IAF
Сертифицированный бизнес-тренер ICBT; Сертифицированный тренер по работе со стрессом по методике Михаэля Хильгерта; Ведущий стратегических сессий;
Куратор проектных работ в Нацпроекте "Лидеры производительности" - Александра ШевченкоТренер OKR Academy, OKR коучБизнес-тренер
Консультант по оценке, обучению и развитию персонала
Методолог обучающих программ по Hard и Soft Skills
Главный методолог трека «Коммуникации» в проекте «Кадровые сервисы Правительства Москвы»
Модератор бизнес-мероприятий - Лариса КиселеваТренер OKR Academy, трекерБизнес-тренер, трекер и методолог федеральных программ для предпринимателей
Член Российской Ассоциации фасилитаторов
Разработчик и ведущий стратегических и командных сессий
Сертифицированный коуч ACC ICF
Сертифицированный OKR - коуч
Управленческий стаж более 25 лет
Предпринимательский опыт более 14 лет
Our Website is Almost Ready
Launch a targeted campaign.
Scale your infrastructure with our simple service.
Scale your infrastructure with our simple service.
Дней
Часов
Минут
Секунд
| | Хочу получить консультацию по стратегической сессии для компании Заполните форму ниже, чтобы мы смогли с вами связаться. |
Вам будет интересно
Что должно быть в вашей стратегической сессии, что позволит вам сформулировать сильные стратегические OKR?
Мы ответили на этот вопрос на воркшопе и создали уникальный инструмент - конструктор стратегических сессий. В записи вы узнаете:
1. Принцип построения стратегической сессии (этапы, разделы)
2. Определение стратегических приоритетов. Формулировка целей в OKR-формате
3. Практика по конструированию различных вариантов стратегических сессий
1. Принцип построения стратегической сессии (этапы, разделы)
2. Определение стратегических приоритетов. Формулировка целей в OKR-формате
3. Практика по конструированию различных вариантов стратегических сессий
Сессии ретроспективы и планирования
Мы поможем вам подвести итоги по поставленным OKR и поставить цели на новый период!