Это структурированная встреча, где ключевые лица компании определяют долгосрочные цели, разрабатывают стратегический план и согласовывают действия для достижения успеха.
Это возможность оценить текущие вызовы, изучить внешние и внутренние факторы и выработать единое видение развития компании.
Наша Экспертиза
Мы — эксперты в проведении стратегических сессий любой сложности. Наш подход помогает командам выработать четкое видение будущего и создать конкретный план действий для реализации стратегии.
Мы проводим сессии в интерактивном формате. Вы сами можете выбрать стиль: от делового до игрового.
Бесплатная консультация по стратегической сессии
Заполните форму ниже и мы вас проконсультируем по стратегическим сессиям и подберём оптимальный вариант для вашей компании.
БАЗОВАЯ ПРОГРАММА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
Варианты проведения сессий
Мы предлагаем два подхода к формированию программы стратегической сессии:
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
6
5
4
3
2
1
Актуализированы цель и задачи сессии. Cинхронизированы ожидания от сессии всеми сторонами. Согласованы правила работы. Участники настроились на групповую работу.
Обсуждены и зафиксированы результаты прошедшего периода, достижения и ключевые факторы успеха, а также причины отклонений от намеченных ранее планов.
Обсуждены события и тенденции/тренды, которые влияют или могут повлиять на компанию по различным аспектам. Обсуждены и зафиксированы последствия этих событий.
Вводная часть
Анализ итогов прошедшего периода и текущего состояния
Анализ итогов внешней среды и тенденций
Содержание базовой программы (2 дня)
Описан образ будущего компании с учетом выявленных на предыдущем этапе тенденций и трендов. Намечены возможные ключевые направления развития компании на 3/5/7/ лет
Сформулированы, зафиксированы ответы на вопрос «Что нам мешает прийти к сформированному видению/образу будущего?». Проанализированы причинно-следственные связи между проблемами и ограничениями.
Получены и зафиксированы идеи для решения вопросов, выявленных на всех предыдущих этапах сессии. Идеи объединены в смысловые группы - прототипы стратегических направлений развития компании.
Создание видения/образа будущего компании
Формирование проблемного поля
Генерация идей для дальнейших действий
9
8
7
Обсуждены и сформулированы стратегические направления развития компании на ближайшие 3 года. Сформулированы цели по каждому направлению.
Запланированы первые шаги по внедрению результатов сессии, установлены даты первых встреч рабочих и проектных групп.
Подведение итогов, фиксация решений, назначение ответственных, создание плана действий и окончание сессии с документами о результатах и планом.
Формирование стратегических направлений и целей на 3 года
Блоки, из которых мы можем сформировать вам индивидуальную стратегическую сессию:
Программа:
Зачем нужна Миссия?
Принципы и примеры формулирования Миссии.
Формулировка миссии компании:
В какой отрасли работает наша компания?
Кто наши клиенты? Какие продукты/услуги мы для них производим?
Какую выгоду и ценность они получают от работы с нами?
С кем мы конкурируем?
Какие ресурсы и способности отличают нас от конкурентов и формируют нашу уникальность?
Что в мире становится лучше благодаря существованию нашей компании?
Результаты:
Разработана Миссия компании, которая вдохновляет сотрудников на сплоченную работу с полной самоотдачей.
Программа:
Формирование списка ценностей компании.
Формулировка приоритетных ценностей компании.
Обсуждение, как ценности компании реализуются в поведении и работе сотрудников, принятии решений.
Составление плана действий по реализации ценностей компании.
Результаты:
Ценности компании разработаны, разделяются ее сотрудниками, объединяют их и являются основой для принятия решений и долгосрочного, гармоничного развития
Программа:
Сформирован визуальный образ желаемого будущего компании.
Описаны качественные и количественные характеристики будущего образа компании (размер, продукты, клиенты, достижения и т.д.).
Результаты:
Сформировано визуальное, качественное и количественное видение будущего компании
Программа:
Определение трендов внешнего окружения оказывающих влияние на развитие компании.
Анализ рынка, выявление целевых сегментов клиентов компании
Определение Уникального торгового предложения для целевых сегментов клиентов.
Анализ конкурентов, определение конкурентных преимуществ компании.
Постановка стратегических целей компании на ближайший год (два-три-пять лет).
Результаты:
Сформулированы стратегические цели компании по четырем перспективам: финансы, маркетинг и клиенты, бизнес-процессы, обучение и развитие
Программа:
Формирование списка приоритетных проектов.
Определение участников проектных групп.
Проработка проектных идей: результат, вехи, ресурсы, сроки, риски, участники
Результат:
Сформированы приоритетные для реализации стратегии проект
Разработка и реализация стратегии компании:чем готова помочь OKR Академия?
OKR Академия помогает компаниям в обучении, разработке и реализации стратегии.
Заполните небольшую форму, чтобы получить список всех наших услуг, которые мы можем провести или разработать под ваш запрос.
Разработка и реализация стратегии компании: чем готова помочь OKR Академия?
Заполните небольшую форму, чтобы получить список всех наших услуг, которые мы можем провести или разработать под ваш запрос.
Особенности нашей работы и преимущества сотрудничества с нами
Гибко проектируем мероприятия под запрос заказчика
Мы способны гибко адаптироваться к потребностям каждого клиента и создавать уникальные стратегические сессии, соответствующие их целям и запросам.
Формируем программу под ожидания
Наши стратегические сессии разрабатываются под ожидания заказчика, что позволяет им получить именно те знания и инструменты, которые им необходимы для достижения успеха.
Ориентируемся на конкретные результаты
Мы стремимся к конкретным результатам и целям. Наши стратегические сессии помогают клиентам разработать четкие и измеримые планы действий.
Никакой воды! 80% - интерактив и практика
Мы уделяем особое внимание интерактивным методам и практическим упражнениям, обеспечивая практическую применимость полученных знаний и навыков.
Легко говорим о сложном
Мы делаем сложные стратегические концепции понятными и доступными, что помогает клиентам легче обсуждать их и воплощать в жизнь.
Вовлекаем каждого в активную работу
Наши сессии стимулируют активное участие участников, что способствует более глубокому пониманию и интеграции стратегических концепций.
Создаем позитивную и доверительную атмосферу
Мы создаем вдохновляющую и доверительную обстановку, способствующую открытому обмену идеями и успешной работе в команде.
Делаем все системно, структурно, наглядно
Наши стратегические сессии основаны на системном, структурном и наглядном подходе, что помогает клиентам легче ориентироваться в сложных задачах и строить эффективные стратегии.
Вам будут преподавать ведущие эксперты
Наталья Гульчевская
Основатель, управляющий партнер
OKR Certified professional by OKR Academy, CertiProf, OKR Institute Сертифицированный коуч PCC ICF, Командный коуч EMCC; iCAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation, Agile Coaching, Coaching Agile Transitions.; Кандидат психологических наук; Cертифицированный бизнес-тренер "Training from the back of the room", eduScrum; Ассоциированный консультант Coverdale
Ирина Сукманюк
Основатель, управляющий партнер
Бизнес-советник, Топ-менеджер, MBA OKR Certified professional by OKR Academy, OKR Institute iCAgile Certified Professional - CAT Бизнес-тренер (IIMD GmbH); Коуч (ICF); Командный коуч; Фасилитатор (IAF) Change practitioner (PROSI) Ассоциированный консультант Coverdale
Екатерина Чуева
Тренер OKR Academy, OKR коуч
Бизнес-тренер, Certified professional OKR Coach, Agile coach, iCAgile Certified Professional - Business Agility Foundations , Agility in the Enterprise , Agile Team Facilitation , Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, TBR-VE Practitioner, кандидат социологических наук, более 10 лет управленческого опыта
Екатерина Филиппова
Тренер OKR Academy, OKR коуч
Член международной ассоциации фасилитаторов IAF Сертифицированный бизнес-тренер ICBT; Сертифицированный тренер по работе со стрессом по методике Михаэля Хильгерта; Ведущий стратегических сессий; Куратор проектных работ в Нацпроекте "Лидеры производительности"
Александра Шевченко
Тренер OKR Academy, OKR коуч
Бизнес-тренер Консультант по оценке, обучению и развитию персонала Методолог обучающих программ по Hard и Soft Skills Главный методолог трека «Коммуникации» в проекте «Кадровые сервисы Правительства Москвы» Модератор бизнес-мероприятий
Лариса Киселева
Тренер OKR Academy, трекер
Бизнес-тренер, трекер и методолог федеральных программ для предпринимателей Член Российской Ассоциации фасилитаторов Разработчик и ведущий стратегических и командных сессий Сертифицированный коуч ACC ICF Сертифицированный OKR - коуч Управленческий стаж более 25 лет Предпринимательский опыт более 14 лет
Our Website is Almost Ready
Launch a targeted campaign. Scale your infrastructure with our simple service.
Дней
Часов
Минут
Секунд
Learn more
Хочу получить консультацию по стратегической сессии для компании
Заполните форму ниже, чтобы мы смогли с вами связаться.
Вам будет интересно
Что должно быть в вашей стратегической сессии, что позволит вам сформулировать сильные стратегические OKR?
Мы ответили на этот вопрос на воркшопе и создали уникальный инструмент - конструктор стратегических сессий. В записи вы узнаете:
1. Принцип построения стратегической сессии (этапы, разделы) 2. Определение стратегических приоритетов. Формулировка целей в OKR-формате 3. Практика по конструированию различных вариантов стратегических сессий
Формируем конструктор стратегических сессий
Запись митапа OKR Академии
Сессии ретроспективы и планирования
Мы поможем вам подвести итоги по поставленным OKR и поставить цели на новый период!