ШАГИ ПЕРЕХОДА НА OKR
Скачайте, распечатайте и пользуйтесь!
Шаблон внедрения OKR
Опираясь на наш 3-летний опыт внедрения OKR и рекомендации экспертов, мы составили Шаблон, отражающий все ключевые моменты успешного внедрения OKR. Заполните его данными вашей компании и вы точно не забудете ничего важного! На одном листе вы увидите все ключевые настройки, необходимые для запуска OKR в вашей компании!
Заполните поля ниже и получите на почту шаблон размера А3 в формате pdf.
Запись вебинара
"Шаблон внедрения OKR"
Вебинар полезен тем кто интересуется темой OKR, планирует внедрение или находится в процессе внедрения.
На основании нашего опыта внедрения и изучения передового опыта, мы создали Шаблон, который позволит вам учесть все важные моменты внедрения OKR и ничего не упустить при реализации.
Купить за 1500 рублей
Шаг 1. Знакомство с системой OKR топ менеджмента компании
Результат:
Руководители компании знакомы с системой OKR, понимают какую пользу она может дать компании, понимают этапы внедрения.

Чем мы можем Вам помочь:
Ознакомительный семинар "Система OKR: основные принципы, результаты, этапы внедрения" 1-2 часа (очно или онлайн)

Шаг 2. Принятие решения о переходе на OKR
Результат:
Принято решение о начале проекта по внедрению системы OKR
Шаг 3. Формирование стратегического видения развития компании
Результат:
Исследованы перспективы рынка, отрасли, партнеров и команды, сформулированы видение, миссия, роль и амбиции компании

Чем мы можем Вам помочь:
Стратегическая сессия 1 день
Шаг 4. Обучение системе OKR всех участников проекта внедрения
Результат:
Руководители умеют ставить OKR и системно сопровождать согласованное движение к поставленным целям:
  • Знают принципы и основные процедуры OKR.
  • Согласовано понимание «амбициозности».
  • Поставлены OKR компании и команд (подразделений) на ближайший квартал (черновой вариант).
  • Сформирована дорожная карта внедрения OKR в компании.
Чем мы можем Вам помочь:
Тренинг для управленческой команды. 10-20 человек. 2 дня
    Шаг 5. Проведение первой сессии по планированию и согласованию OKR
    Результат:
    1. Начисто сформулированные и согласованные по вертикали и горизонтали ясные OKR на ближайший период (квартал): компании и команд.
    2. Обратная связь по улучшению формулировок OKR.


    Чем мы можем Вам помочь:
    1. Сессия для управленческой команды по постановке OKR на планируемый период (10-20 человек, участники первого тренинга) 6-8 часов.
    2. Анализ поставленных OKR с обратной связью (в групповом или индивидуальном формате)
    Шаг 6. Проведение регулярных прогресс-собраний (1 раз в неделю)
    Результат:
    1. Руководители владеют алгоритмом и практикой проведения основных мероприятий OKR
    2. Навыки проведения собраний руководителями компании

    Чем мы можем Вам помочь:
    1. Сопровождение руководителя компании в проведении прогресс-собраний (1 раз в неделю). Формат – личное присутствие или помощь в подготовке и анализ результатов проведения, просмотр записи.
    2. Очный тренинг по проведению прогресс-собраний, сессий планирования и ретроспектив (руководители - участники первого тренинга) 6-8 часов
    2. Очный тренинг по обратной связи и встречам 1:1 в коучинговом формате (Continuous performance management) (группы до 40 человек).
    Шаг 7. Проведение ретроспективы (в конце каждого квартала)
    Результат:
    Руководители владеют алгоритмом и имеют навыки развивающей обратной связи. Подведены итоги первого этапа внедрения OKR, определены зоны эффективности, скорректированы цели, намечен план улучшений на следующий период.

    Чем мы можем Вам помочь:
    Сессия ретроспективы для управленческой команды 6-8 часов.

    Шаг 8. Проведение сессий планирования OKR будущего периода (в конце каждого квартала)
    Результат:
    Определены OKR компании на следующий период.

    Чем мы можем Вам помочь:
    Сессия для управленческой команды по постановке OKR 3-4 часа.
    Made on
    Tilda