Чувствуете, что бизнес забуксовал? Хотите понять, как на самом деле обстоят дела, и куда ставить фокус? Участвуйте в тренинге «Сам себе стратег» с 8 июля
Чтобы пользоваться нашим сайтом было удобно, мы используем файлы cookies. Что это значит
|
Стратсессия, которая реально сдвигает команду: где точка влияния HR?
Записывайтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить трансляцию!
Эфир пройдет 24 июня в 11:00
На митапе вы:
Поймёте, почему отличная сессия может не сработать — и как HR это предсказывает
Разберёте, как влиять до, во время и после — на равных с фасилитатором и CEO
Получите инструменты, которые усиливают включённость команды (и ваш авторитет)
Даже если не вы её инициировали — вы можете усилить (или обнулить) результат
1
2
3
Зарегистрируйтесь и получите в подарок «Руководство 4 исследования: почему теряется импульс после стратегической сессии»
Подарок
Знакомая ситуация?
Команда собралась, фасилитатор подключён, день прошёл. А что дальше?
Стратсессия закончилась — и вроде бы всё прошло хорошо. Но через неделю — никакого движения. Руководитель ждёт изменений, команда теряет фокус. И тогда смотрят на HR:
HR может оказаться крайним: хотя не он инициировал сессию, именно он остаётся рядом с командой, именно к нему идут с вопросами о реализации, именно он вынужден "склеивать" несостыкованное между стратегией и операционкой.
«Вы же были в процессе — что теперь делать?»
Проблемы, с которыми сталкивается HR:
Нужно поддержать упавших духом, погасить конфликт, преодолеть сопротивление — всё это ложится на HR.
Решает проблемы за всех
Остаётся один отвечать за результат
HR помогает организовать стратегическую сессию, работает с ведущим, готовит команду. А потом все расходятся, и только он следит, чтобы планы выполнялись.
Видит все проблемы первым
Когда команда начинает сдавать позиции, руководство недовольно результатами, а решения не работают — HR это замечает раньше всех.
Отвечает, но не решает
Официально стратегию определяют другие. Но когда начинаются реальные трудности с внедрением, разбираться приходится HR.
Блок для Tilda с автоскейлом

Почему так происходит — и как это изменить

Ваша экспертиза недооценена

HR знает контекст команды, динамику и неформальные связи. HR видит, где договорённости живут, а где умирают. Но эту экспертизу могут недооценивать.

Меняем фокус

Мы хотим изменить фокус. Не просто быть рядом — а использовать свою позицию, чтобы укрепить результат.

Ваши реальные возможности

HR не всегда инициирует сессию, но именно он чаще других может удержать фокус, помочь договорённостям стать действиями и сохранить импульс после.

На бесплатном митапе покажем, как провести стратсессию, после которой
что-то реально движется
Что даст митап:
1
Диагностика проблем
Поймёте, почему отличная сессия может не сработать — и как HR это предсказывает
2
Рычаги влияния HR
Разберёте, как влиять до, во время и после — на равных с фасилитатором и CEO
3
Работа со сложными ситуациями
Получите инструменты, которые усиливают включённость команды (и ваш авторитет)
4
Закрепление результатов
Узнаете, как закрепить договорённости, чтобы они не испарились через неделю
Мы проводим митап на платформе ZOOM. Перед началом трансляции вы получите письмо на почту, указанную при регистрации.

В ходе митапа вы сможете обсуждать вопросы как в чате, так и голосом: вступить в дискуссию, высказать своё мнение, поделиться своим опытом.
В каком формате проходит митап?
Митап проводят
Евгения Катаева
  • Бизнес-тренер, OKR-коуч, Executive-коуч, сертифицированный ICU.
  • 19 лет управленческого опыта.
  • Эксперт по внедрению OKR и командному коучингу.
  • Соавтор программ обучения OKR в OKR Академии.
  • Ведущая бизнес-тренингов и стратегических сессий.
Екатерина Чуева
  • Бизнес-тренер, консультант по гибким методологиям, кандидат наук по социологии управления.
  • 10+ лет управленческого опыта, 5 лет — Agile- и OKR-коучинг in-house.
  • Внедрение OKR для 40+ компаний.
  • Сертифицированный специалист по Agile, Scrum, Kanban, ТРИЗ.
  • Эксперт по гибким методологиям и управлению изменениями.
  • Автор и ведущий программ по OKR, управлению проектами и стратегическому развитию.
  • Опыт работы с кросс-функциональными командами и масштабными трансформациями.
Подпишитесь на наш канал
Чтобы не пропустить новую информацию о событии - обязательно подпишитесь на наш Telegram канал.
Также в канале мы регулярно публикуем экспертные заметки, инфографику, кейсы, обучающие видео и многое другое, что поможет вам при внедрении OKR в своей компании.
НЕ ПРОПУСТИТЕ МИТАП!
Часто задаваемые вопросы
24 июня
11:00 МСК
Навигация
Корпоративный формат
Открытые тренинги
Контакты для связи
OKR-Академия
Подпишитесь на новости
Мы в соц. сетях
ООО «OKR Академия»
ИНН 5047252997
ОГРН 1215000065862
Юридические документы