Вы уже не раз запускали инициативы, которые «выдыхались» через месяц-два. Команда начинает с энтузиазмом, а потом возвращается к привычным схемам работы. Поймёте, какие внутренние барьеры мешают удерживать фокус на изменениях и как синхронизировать свою энергию с готовностью команды.

Вы видите потенциал компании, но не всегда понимаете, как «зацепить» руководителя и запустить системные изменения. Разберём, на каком этапе личной трансформации находится лидер и как это влияет на готовность компании к переменам.

Вы знаете эту ситуацию: топ-менеджмент принимает решение о трансформации, а ответственность за воплощение ложится на HR. Команда сопротивляется, лидеры теряют энтузиазм, а вас спрашивают: «Почему ничего не работает?» Получите инструменты диагностики готовности к изменениям и конкретные точки влияния на процесс.

Ваши клиенты приходят с запросом «нужно что-то менять», но часто не понимают, с чего начать и как не потерять мотивацию по дороге. Изучите модели изменений, которые работают на практике, и получите карту факторов для диагностики каждой конкретной ситуации.

Кому будет
полезен этот митап?