Пять лет развития:
как OKR-конференция стала площадкой стратегического мышления для команд и лидеров

Каждый декабрь у нескольких десятков людей из разных компаний есть одна общая точка притяжения - наша ежегодная OKR-конференция.

То самое место, где можно одновременно подвести итоги, сверить компасы, вдохнуть свежий воздух и посмотреть вперёд чуть смелее, чем вчера.

Пять лет назад это задумывалось как камерная онлайн-встреча. Сегодня - это уже большая площадка, где обсуждают не только OKR, но и стратегию, рост, культуру и устойчивость бизнеса.

И если посмотреть назад, видно: каждый год - как новая ступень развития. И аудитории, и самих компаний, и тем, которые поднимаются на этой площадке, и идей, которые обсуждаются.

Первая конференция была почти домашней.

Тёплая, камерная, удивлённая - «вау, нас так много, и мы все пытаемся понять, как жить по OKR».

Люди делились:

• чем гордятся;
• что впервые получилось;
• с какими трудностями столкнулись;
• и что бы посоветовали тем, кто только начинает.

Тогда это было самое важное — почувствовать, что мы не одни. Услышать других, вдохновиться, собрать общую картину года. Она была скорее про поддержку, чем про технологии. Про узнавание: «А у нас так же!».

2022-м мир резко изменился - и тон конференции тоже.

В выступлениях звучали уже не только победы, но и сложные истории:

• как быстро менять приоритеты;
• что делать, когда релевантные цели «сгорают»;
• как справляться с неопределённостью; 
• как OKR помогают удерживать фокус, когда вокруг шторм.

Тот год подарил конференции новое качество - глубину. Люди говорили честно, без глянца. Делились тем, как реально переживали этот год. Это была конференция «про смысл». Про необходимость опираться на систему, которая помогает не падать.

Если 2021 был годом «мы только начинаем», а 2022 - годом адаптации, то 2023 стал годом взрослого разговора.
Появились дебаты. Настоящие, живые, иногда острые.

Аудитория присылала вопросы, которые никто не обсуждал публично:

• Что делать, если сотрудники не любят OKR?
• Можно ли оценивать OKR-коучей?
• Как понять, работает ли система OKR в компании?

И это был прорыв - потому что люди начали обсуждать не инструмент, а культуру, мышление, сплочённость команд. OKR перестали быть «методологией» и стали языком, на котором компания разговаривает сама с собой.
Это уже была конференция сообществ, а не просто докладов.

В 2024 наша Конференция превратилась в бизнес-форум, где обсуждают уже не только OKR.

Появился формат TED-докладов: короткие, яркие, вдохновляющие выступления о том, как растут компании, как находят новые пути, как соединяют стратегии, OKR, процессы, технологии, инновации. 

Появился Open Space - 8 параллельных залов, где каждый мог выбрать свою тему и пообщаться с экспертами.
Появилась панельная дискуссия о трендах 2025 - с участием экономистов, стратегов, инновационных практиков.

2024 стал годом, когда конференция впервые показала: OKR — это не отдельный метод. Это часть большого разговора о росте бизнеса.

И вот теперь, подходя к пятой конференции, мы понимаем: время снова требует расширить рамку. 2025 год будет о другом - не только о подведении итогов.

Он будет о том, чтобы дать участникам объёмное, многослойное понимание 2026 года.

Мы планируем объединить на одной площадке:

• экспертов по трендам
• юристов
• финансистов
• специалистов по экспорту
• представителей господдержки
• психологов
• практиков инноваций

Всё для того, чтобы каждый участник смог не только услышать кейсы других компаний, но и простроить свою стратегию, свои OKR, свою логику действий - на основе целостной картины мира.

Конференция станет местом, где можно собрать для себя новую опору, новые решения и новые смыслы.