Если вы чувствуете, что бизнес забуксовал в тяжёлые времена или наоборот, увидели, что перед ним открываются новые возможности — воспользуйтесь этой ситуацией!

Если вы хотите понять, как на самом деле обстоят дела, и куда ставить фокус на ближайшее будущее — тренинг даст вам основу для принятия решений, адаптации и движения вперёд.

Zoom + Miro

Можно присоединиться к курсу на модули

Купить запись

Для кого этот тренинг?

Для тех, кто сейчас сталкивается с ситуацией, что планы на год не выполняются, и возникает вопрос: «А вообще куда мы идём? И как пересобраться в новой реальности?»

Если вы чаще работаете по одному и тому же шаблону, но видите, что он больше не работает — здесь вы получите новые инструменты, с помощью которых сможете либо полностью разработать стратегию с нуля, либо пересобрать и адаптировать ту, что уже есть.

Этот тренинг для вас, если вы:

Уже делали стратегию, но сейчас хотите лучше, глубже, сильнее — потому что чувствуете: старая не сработала.
Понимаете, что многие стратегии в кризис просто перестают работать, и нужно быстро пересобраться.
Не хотите звать консультантов — предпочитаете сами собрать свою команду и пройти это вместе.
Уже пробовали делать стратегии, но использовали однообразные подходы и хочется чего-то нового, практичного.
Ищете не теорию, а набор инструментов и примеры, которые можно применить прямо сейчас — в своей компании.

Структура тренинга

Тренинг состоит из 4 модулей по 2 часа. Между модулями — самостоятельная работа с шаблонами.

МОДУЛЬ 1. Где мы сейчас?

Продолжительность: 2 часа

Этот модуль посвящён первому и самому важному шагу стратегического планирования — осознанию отправной точки. Чтобы двигаться вперёд, важно точно понимать, где вы находитесь сейчас и что влияет на ваш бизнес изнутри и снаружи.

Что разберём:

Как определить внутренние и внешние факторы, влияющие на компанию прямо сейчас
Как выявить сильные стороны, риски и зоны роста по двум ключевым направлениям бизнеса
Как использовать инструменты анализа окружения: PEST, SWOT, Customer Development, Портрет Клиента и другие
Как провести структурный разбор ближнего и дальнего окружения
Как выбрать подходящие именно вам инструменты анализа внешней среды

Что вы получите по итогам модуля:

Чёткое понимание своей точки "А" — стратегического положения бизнеса
Набор актуальных инструментов и шаблонов для анализа внешней и внутренней среды
Ясность, с чего начать стратегическую работу в компании

Что вы получите по итогам модуля:

Сформулированное практическое видение компании на 2–3 года вперёд
Понимание того, как выстроены процессы в компании и где они требуют изменений
Набор инструментов для оценки внутренних процессов, команды и бизнес-модели

Что разберём:

Как сформировать практическое видение будущего компании: в метриках, качествах, ролях и ключевых характеристиках
Как анализировать текущую ситуацию:

⠀⠀▸ Стартовая точка (AS-IS)
⠀⠀▸ Внутренние процессы и логика их работы
⠀⠀▸ Организационная структура и зоны ответственности
⠀⠀▸ Внутренние «разрывы» и зоны роста (с помощью SWOT)

Как использовать Business Model Canvas для анализа текущей бизнес-модели

На этом этапе участники переходят от внешней среды к внутреннему устройству бизнеса. Мы фокусируемся на формировании практического видения компании на 2–3 года вперёд и разборе ключевых внутренних процессов: как всё устроено сейчас, где «узкие места», и какие точки роста стоит использовать.

Продолжительность: 2 часа

МОДУЛЬ 2. Практическое видение и внутренняя система бизнеса

Самостоятельная работа после модуля 1

После модуля вы получите инструкции и шаблоны для самостоятельной аналитики:

Исследование мировых трендов, влияющих на ваш бизнес
Анализ рынка и конкурентов с помощью выбранных инструментов
Изучение вашей целевой аудитории и её потребностей

После модуля участники переходят к глубокой самостоятельной аналитике:

Анализ ключевых бизнес-процессов и логики их выполнения
Разбор структуры компании и распределения ролей
Изучение внутренней культуры и состояния команды
Работа с собственной текущей бизнес-моделью — выявление сильных и слабых блоков

Самостоятельная работа после модуля 2

МОДУЛЬ 3. Постановка целей и ключевых показателей: от стратегии к фокусу

Продолжительность: 2 часа

Этот модуль — поворотный момент. Мы переходим от анализа к стратегической формулировке целей, определяя, куда именно должна двигаться компания в ближайшем году и какие результаты важны уже в следующем квартале.

Что разберём:

Как определить стратегические цели на год, которые будут отражать практическое видение
Как декомпозировать цели по ключевым направлениям бизнеса
Как определить приоритеты: что важно сейчас, а что может подождать
Как работает методология OKR и в чём её отличие от классического KPI
Как связать большие цели с четкими квартальными результатами

Инструменты:
⠀⠀▸ Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
⠀⠀▸ OKR (Objectives and Key Results)
⠀⠀▸ Принципы фокусировки и приоритизации целей

Что вы получите по итогам модуля:

Сформулированные годовые цели по ключевым направлениям бизнеса
Наработки по квартальным OKR — Objectives с идеями Key Results
Чёткое понимание, как построить систему стратегических приоритетов
Определённые критерии фокуса: какие цели действительно важны

Что вы получите по итогам модуля:

Драфт-дорожную карту реализации OKR
Черновики ключевых инициатив, распределённых по приоритетам
Структуру для дашборда контроля за прогрессом и принятия решений
Понимание, как поддерживать стратегический фокус в повседневных задачах

Что разберём:

Как планировать реализацию OKR и что включить в «дорожную карту»
Как моделировать прогресс: какие варианты контроля и мониторинга существуют, как избежать перегруза
Какие ключевые инициативы потребуются, чтобы достичь поставленных целей
Как определить ресурсы и ограничения: на что стоит рассчитывать, где заложить буферы
Как учесть изменения в команде: новые роли, зоны ответственности, обучение

Инструменты:
⠀⠀▸ Канва дорожной карты (Roadmap Canvas)
⠀⠀▸ Принципы проектирования инициатив
⠀⠀▸ Шаблоны OKR-дэшборда для мониторинга и корректировки стратегии
⠀⠀▸ Метод «от инициативы к действиям»

Финальный модуль — про движение. Мы переводим цели в действия: кто, что, когда и как будет делать, чтобы стратегия не осталась на бумаге.

Продолжительность: 2 часа

МОДУЛЬ 4. Дорожная карта, ресурсы и мониторинг стратегии

Самостоятельная работа после модуля 3

Финализация Objectives на квартал — формулировка вдохновляющих, понятных и измеримых целей
Разработка Key Results — конкретных показателей, по которым можно будет отслеживать прогресс
Проверка: действительно ли OKR ведут к стратегическим целям на год?

Самостоятельная работа после модуля 4

Финализация инициатив по OKR — продуманные шаги к достижению ключевых результатов
Сборка дашборда — инструмента контроля, прогресса и обсуждений в команде
Проверка на реалистичность: оценка ресурсов, сроков и внутренней готовности

Формат обучения

Всё, что нужно для уверенного старта: онлайн-встречи, практика с шаблонами и поддержка на каждом этапе.

4 онлайн-модуля по 2 часа

Концентрат практических знаний: без воды, сразу к сути. Каждый модуль включает теорию, реальные кейсы и живое обсуждение.
Практика между модулями

Самостоятельная работа с понятными шаблонами и пошаговыми инструкциями. Это важная часть обучения: вы сразу применяете знания на практике.
Интерактив в Miro

Не просто лекции, а настоящая совместная работа: обсуждения, схемы, примеры и ваши вопросы в реальном времени.
Полный комплект материалов

Все шаблоны, чек-листы и инструкции останутся с вами для дальнейшей самостоятельной работы и развития стратегии.

Важно: тренинг — это больше, чем 8 часов онлайн-встреч. Это реальная проработка стратегии вашего бизнеса шаг за шагом.

Отзывы участников тренинга

Марина Волкова

участница курса «Сам себе стратег»

Мне очень понравилось, что на курсе полно и системно представлены инструменты. Можно подобрать под разные запросы и темы. Каждый инструмент был понятен: для чего он нужен и как им пользоваться. Это даёт уверенность, что при подготовке своих сессий я смогу выбрать подходящий метод и использовать его правильно.

Особенно удобно, что материалы даны в виде готовых фреймов — их можно сразу брать и применять для фасилитации, без долгой доработки.

Тренинг проходил живо, динамично, без затянутостей. Не было ситуации, когда один вопрос уходит в долгие обсуждения — всё по делу, структурировано и понятно.

В целом впечатление от курса — это полнота и практическая ценность. Я сравнивала с книгами и другими материалами по теме: всё, что мне попадалось раньше, здесь собрано и объяснено гораздо понятнее и полезнее.

Это был очень насыщенный опыт, после которого у меня есть ощущение целостности: от начала до конца я понимаю, как строить стратегическую сессию и какие инструменты для этого использовать

Тренинг проводят

Екатерина Чуева
- Бизнес-тренер, консультант по гибким методологиям, кандидат наук по социологии управления.
- 10+ лет управленческого опыта, 5 лет — Agile- и OKR-коучинг in-house.
- Внедрение OKR для 40+ компаний.
- Сертифицированный специалист по Agile, Scrum, Kanban, ТРИЗ.
- Эксперт по гибким методологиям и управлению изменениями.
- Автор и ведущий программ по OKR, управлению проектами и стратегическому развитию.
- Опыт работы с кросс-функциональными командами и масштабными трансформациями.
- Автор книги «Навигатор внедрения OKR: опыт российских компаний»
Ирина Сукманюк
- Сооснователь и управляющий партнёр OKR Academy.
- Бизнес-советник, топ-менеджер (MBA).
- Сертифицированный эксперт по OKR и agile-трансформациям.
- Специалист по бизнес-коучингу, командному коучингу и фасилитации.
- Эксперт по управлению изменениями (PROSCI, ТРИЗ, iCAgile, IAF).
- Модератор стратегических сессий 100+ человек
- Автор разработчик и федеральный тренер учебных программ Школы экспорта АО «РЭЦ»
- Преподаватель ведущих российских бизнес-школ
- Организатор российских и международных бизнес-форумов (OKR Forum, OKR Summit).
- Автор книги «Навигатор внедрения OKR: опыт российских компаний»

Пройдите тренинг в своём темпе

Это не нарезка уроков — это полная запись живого тренинга.

Модуль 1. Где мы сейчас?
⏱ 1 ч 48 мин

Модуль 2. Практическое видение и внутренняя система
⏱ 1 ч 55 мин

Модуль 3. Постановка целей и OKR
⏱ 1 ч 32 мин

Модуль 4. Дорожная карта и мониторинг
⏱ 1 ч 34 мин

📽 Итого: 6 часов 49 минут живого контента + шаблоны для самостоятельной работы

Доступ ко всем 4 записям на платформе GetCourse сроком 90 дней

Задания для самостоятельной работы между модулями

Живые реакции участников, вопросы и разборы в записи

Купить доступ к записям

~~9 900 ₽~~

6 600 ₽

-33%

Оплата картой · Доступ сразу после оплаты

FAQ

/ Часто задаваемые вопросы