— Доступ к личному кабинету с онлайн курсами — Уникальный ИИ-консультант — Экспертные консультации — Скидка 20% на услуги — Групповые встречи Lean Coffee
Серия из трех встреч с ведущими экспертами по стратегическому развитию, финансовому планированию и управлению изменениями.
Чтобы пользоваться нашим сайтом было удобно, мы используем файлы cookies. Что это значит
Ок
Сам себе стратег: как быстро пересобрать стратегию для бизнеса
Если вы чувствуете, что бизнес забуксовал в тяжёлые времена или наоборот, увидели, что перед ним открываются новые возможности — воспользуйтесь этой ситуацией!
Если вы хотите понять, как на самом деле обстоят дела, и куда ставить фокус на ближайшее будущее — тренинг даст вам основу для принятия решений, адаптации и движения вперёд.
Для тех, кто сейчас сталкивается с ситуацией, что планы на год не выполняются, и возникает вопрос: «А вообще куда мы идём? И как пересобраться в новой реальности?»
Если вы чаще работаете по одному и тому же шаблону, но видите, что он больше не работает — здесь вы получите новые инструменты, с помощью которых сможете либо полностью разработать стратегию с нуля, либо пересобрать и адаптировать ту, что уже есть.
Этот тренинг для вас, если вы:
Уже делали стратегию, но сейчас хотите лучше, глубже, сильнее — потому что чувствуете: старая не сработала.
Понимаете, что многие стратегии в кризис просто перестают работать, и нужно быстро пересобраться.
Не хотите звать консультантов — предпочитаете сами собрать свою команду и пройти это вместе.
Уже пробовали делать стратегии, но использовали однообразные подходы и хочется чего-то нового, практичного.
Ищете не теорию, а набор инструментов и примеры, которые можно применить прямо сейчас — в своей компании.
Структура тренинга
Тренинг состоит из 4 модулей по 2 часа. Между модулями — самостоятельная работа с шаблонами.
МОДУЛЬ 1. Где мы сейчас?
Продолжительность: 2 часа
Этот модуль посвящён первому и самому важному шагу стратегического планирования — осознанию отправной точки. Чтобы двигаться вперёд, важно точно понимать, где вы находитесь сейчас и что влияет на ваш бизнес изнутри и снаружи.
Что разберём:
Как определить внутренние и внешние факторы, влияющие на компанию прямо сейчас
Как выявить сильные стороны, риски и зоны роста по двум ключевым направлениям бизнеса
Как использовать инструменты анализа окружения: PEST, SWOT, Customer Development, Портрет Клиента и другие
Как провести структурный разбор ближнего и дальнего окружения
Как выбрать подходящие именно вам инструменты анализа внешней среды
Что вы получите по итогам модуля:
Чёткое понимание своей точки "А" — стратегического положения бизнеса
Набор актуальных инструментов и шаблонов для анализа внешней и внутренней среды
Ясность, с чего начать стратегическую работу в компании
Дата проведения: Доступно в записи (23.09.25)
Что вы получите по итогам модуля:
Сформулированное практическое видение компании на 2–3 года вперёд
Понимание того, как выстроены процессы в компании и где они требуют изменений
Набор инструментов для оценки внутренних процессов, команды и бизнес-модели
Что разберём:
Как сформировать практическое видение будущего компании: в метриках, качествах, ролях и ключевых характеристиках
Как анализировать текущую ситуацию:
⠀⠀▸ Стартовая точка (AS-IS) ⠀⠀▸ Внутренние процессы и логика их работы ⠀⠀▸ Организационная структура и зоны ответственности ⠀⠀▸ Внутренние «разрывы» и зоны роста (с помощью SWOT)
Как использовать Business Model Canvas для анализа текущей бизнес-модели
На этом этапе участники переходят от внешней среды к внутреннему устройству бизнеса. Мы фокусируемся на формировании практического видения компании на 2–3 года вперёд и разборе ключевых внутренних процессов: как всё устроено сейчас, где «узкие места», и какие точки роста стоит использовать.
Продолжительность: 2 часа
МОДУЛЬ 2. Практическое видение и внутренняя система бизнеса
Дата проведения: 30 сентября 15:00-17:00 мск
Самостоятельная работа после модуля 1
После модуля вы получите инструкции и шаблоны для самостоятельной аналитики:
Исследование мировых трендов, влияющих на ваш бизнес
Анализ рынка и конкурентов с помощью выбранных инструментов
Изучение вашей целевой аудитории и её потребностей
После модуля участники переходят к глубокой самостоятельной аналитике:
Анализ ключевых бизнес-процессов и логики их выполнения
Разбор структуры компании и распределения ролей
Изучение внутренней культуры и состояния команды
Работа с собственной текущей бизнес-моделью — выявление сильных и слабых блоков
Самостоятельная работа после модуля 2
Дата проведения: 7 октября 15:00-17:00 мск
МОДУЛЬ 3. Постановка целей и ключевых показателей: от стратегии к фокусу
Продолжительность: 2 часа
Этот модуль — поворотный момент. Мы переходим от анализа к стратегической формулировке целей, определяя, куда именно должна двигаться компания в ближайшем году и какие результаты важны уже в следующем квартале.
Что разберём:
Как определить стратегические цели на год, которые будут отражать практическое видение
Как декомпозировать цели по ключевым направлениям бизнеса
Как определить приоритеты: что важно сейчас, а что может подождать
Как работает методология OKR и в чём её отличие от классического KPI
Как связать большие цели с четкими квартальными результатами
Инструменты: ⠀⠀▸ Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) ⠀⠀▸ OKR (Objectives and Key Results) ⠀⠀▸ Принципы фокусировки и приоритизации целей
Что вы получите по итогам модуля:
Сформулированные годовые цели по ключевым направлениям бизнеса
Наработки по квартальным OKR — Objectives с идеями Key Results
Чёткое понимание, как построить систему стратегических приоритетов
Определённые критерии фокуса: какие цели действительно важны
Что вы получите по итогам модуля:
Драфт-дорожную карту реализации OKR
Черновики ключевых инициатив, распределённых по приоритетам
Структуру для дашборда контроля за прогрессом и принятия решений
Понимание, как поддерживать стратегический фокус в повседневных задачах
Что разберём:
Как планировать реализацию OKR и что включить в «дорожную карту»
Как моделировать прогресс: какие варианты контроля и мониторинга существуют, как избежать перегруза
Какие ключевые инициативы потребуются, чтобы достичь поставленных целей
Как определить ресурсы и ограничения: на что стоит рассчитывать, где заложить буферы
Как учесть изменения в команде: новые роли, зоны ответственности, обучение
Инструменты: ⠀⠀▸ Канва дорожной карты (Roadmap Canvas) ⠀⠀▸ Принципы проектирования инициатив ⠀⠀▸ Шаблоны OKR-дэшборда для мониторинга и корректировки стратегии ⠀⠀▸ Метод «от инициативы к действиям»
Финальный модуль — про движение. Мы переводим цели в действия: кто, что, когда и как будет делать, чтобы стратегия не осталась на бумаге.
Продолжительность: 2 часа
МОДУЛЬ 4. Дорожная карта, ресурсы и мониторинг стратегии
Дата проведения: 14 октября 15:00-17:00 мск
Самостоятельная работа после модуля 3
Финализация Objectives на квартал — формулировка вдохновляющих, понятных и измеримых целей
Разработка Key Results — конкретных показателей, по которым можно будет отслеживать прогресс
Проверка: действительно ли OKR ведут к стратегическим целям на год?
Самостоятельная работа после модуля 4
Финализация инициатив по OKR — продуманные шаги к достижению ключевых результатов
Сборка дашборда — инструмента контроля, прогресса и обсуждений в команде
Проверка на реалистичность: оценка ресурсов, сроков и внутренней готовности
Формат обучения
Всё, что нужно для уверенного старта: онлайн-встречи, практика с шаблонами и поддержка на каждом этапе.
4 онлайн-модуля по 2 часа
Концентрат практических знаний: без воды, сразу к сути. Каждый модуль включает теорию, реальные кейсы и живое обсуждение.
Практика между модулями
Самостоятельная работа с понятными шаблонами и пошаговыми инструкциями. Это важная часть обучения: вы сразу применяете знания на практике.
Интерактив в Miro
Не просто лекции, а настоящая совместная работа: обсуждения, схемы, примеры и ваши вопросы в реальном времени.
Полный комплект материалов
Все шаблоны, чек-листы и инструкции останутся с вами для дальнейшей самостоятельной работы и развития стратегии.
Важно: тренинг — это больше, чем 8 часов онлайн-встреч. Это реальная проработка стратегии вашего бизнеса шаг за шагом.
Отзывы участников тренинга
Марина Волкова
участница курса «Сам себе стратег»
Мне очень понравилось, что на курсе полно и системно представлены инструменты. Можно подобрать под разные запросы и темы. Каждый инструмент был понятен: для чего он нужен и как им пользоваться. Это даёт уверенность, что при подготовке своих сессий я смогу выбрать подходящий метод и использовать его правильно.
Особенно удобно, что материалы даны в виде готовых фреймов — их можно сразу брать и применять для фасилитации, без долгой доработки.
Тренинг проходил живо, динамично, без затянутостей. Не было ситуации, когда один вопрос уходит в долгие обсуждения — всё по делу, структурировано и понятно.
В целом впечатление от курса — это полнота и практическая ценность. Я сравнивала с книгами и другими материалами по теме: всё, что мне попадалось раньше, здесь собрано и объяснено гораздо понятнее и полезнее.
Это был очень насыщенный опыт, после которого у меня есть ощущение целостности: от начала до конца я понимаю, как строить стратегическую сессию и какие инструменты для этого использовать
Тренинг проводят
Екатерина Чуева
Бизнес-тренер, консультант по гибким методологиям, кандидат наук по социологии управления.
10+ лет управленческого опыта, 5 лет — Agile- и OKR-коучинг in-house.
Внедрение OKR для 40+ компаний.
Сертифицированный специалист по Agile, Scrum, Kanban, ТРИЗ.
Эксперт по гибким методологиям и управлению изменениями.
Автор и ведущий программ по OKR, управлению проектами и стратегическому развитию.
Опыт работы с кросс-функциональными командами и масштабными трансформациями.
Автор книги «Навигатор внедрения OKR: опыт российских компаний»
Ирина Сукманюк
Сооснователь и управляющий партнёр OKR Academy.
Бизнес-советник, топ-менеджер (MBA).
Сертифицированный эксперт по OKR и agile-трансформациям.
Специалист по бизнес-коучингу, командному коучингу и фасилитации.
Эксперт по управлению изменениями (PROSCI, ТРИЗ, iCAgile, IAF).
Модератор стратегических сессий 100+ человек
Автор разработчик и федеральный тренер учебных программ Школы экспорта АО «РЭЦ»
Преподаватель ведущих российских бизнес-школ
Организатор российских и международных бизнес-форумов (OKR Forum, OKR Summit).
Автор книги «Навигатор внедрения OKR: опыт российских компаний»
Тарифы
САМ СЕБЕ СТРАТЕГ
9900 ₽
4 недели Вашего стратегирования
Участие в 4 онлайн-модулях (8 часов занятий)
16 часов самостоятельной практики
Доступ к шаблонам и рабочим материалам
Записи занятий
Проверка домашнего задания
1 час персональной консультации с экспертом OKR Академии
Оформление заявки на участие в тренинге «Сам себе стратег: как быстро пересобрать стратегию для бизнеса»
Пожалуйста, проверьте перед оплатой правильность выбранного заказа и заполните контактную форму ниже.
Оплатить участие вы можете по банковской карте (для физических лиц) или по безналичному расчёту (для юридических лиц).
FAQ
/ Часто задаваемые вопросы
Да! Мы специально построили тренинг так, чтобы он был понятным и практичным как для опытных руководителей, так и для тех, кто только начинает выстраивать стратегический подход. Все инструменты и шаблоны адаптированы под разные уровни подготовки.
Тренинг — это концентрат практики, примеров и только той теории, которая действительно нужна для применения. В каждом модуле вас ждут практические разборы, работа с реальными кейсами и задания для самостоятельной работы между модулями.
Ориентировочно 2–4 часа между модулями. Мы даём чёткие шаблоны и инструкции, чтобы вы могли быстро и качественно закрепить пройденный материал.
Если вы пропустите модуль, вы всё равно получите доступ к материалам и записи урока: шаблонам, инструментам и чек-листам для самостоятельной работы.
Да, вы получите полный доступ к шаблонам, инструментам и примерам, которые сможете применять в своей компании снова и снова.
Да. Все подходы, которые мы разбираем, масштабируемы: вы сможете применить их и в небольшой команде, и в растущем бизнесе.