Тренинг Если ты хочешь сделать стратегию сам

Присоединяйтесь к нашей клубной программе лояльности и участвуйте в тренингах бесплатно в рамках абонемента

Подробнее

Если ты хочешь сделать стратегию сам

Онлайн-интенсив по самостоятельному проведению стратегической сессии для бизнеса

Zoom + Miro

Старт: 1 июля 2025

Принять участие

Для кого этот тренинг?

Этот онлайн-интенсив для тех, кто хочет самостоятельно провести стратегическую сессию — без воды, дорогих консультантов и абстракций.

Вместо общих слов — получите пошаговую инструкцию, готовые шаблоны и примеры из реальных бизнесов

Подходит вам, если вы:

Собственник бизнеса, CEO, лидер команды или управленец
Понимаете, что без стратегии бизнес буксует
Не готовы вкладываться в внешнюю фасилитацию
Хотите разобраться в инструментах и действовать по алгоритму
Цените структурность, шаблоны и реальный опыт — а не теорию ради теории

Структура тренинга

Тренинг состоит из 4 модулей по 2 часа. Между модулями — самостоятельная работа с шаблонами.

МОДУЛЬ 1. Где мы сейчас?

Продолжительность: 2 часа

Этот модуль посвящён первому и самому важному шагу стратегического планирования — осознанию отправной точки. Чтобы двигаться вперёд, важно точно понимать, где вы находитесь сейчас и что влияет на ваш бизнес изнутри и снаружи.

Что разберём:

Как определить внутренние и внешние факторы, влияющие на компанию прямо сейчас
Как выявить сильные стороны, риски и зоны роста по двум ключевым направлениям бизнеса
Как использовать инструменты анализа окружения:
PEST, SWOT, Customer Development, Портрет Клиента и другие
Как провести структурный разбор ближнего и дальнего окружения
Как выбрать подходящие именно вам инструменты анализа внешней среды

Что вы получите по итогам модуля:

Чёткое понимание своей точки "А" — стратегического положения бизнеса
Набор актуальных инструментов и шаблонов для анализа внешней и внутренней среды
Ясность, с чего начать стратегическую работу в компании

Дата проведения:
1 июля 11:00-13:00 мск

Что вы получите по итогам модуля:

Сформулированное практическое видение компании на 2–3 года вперёд
Понимание того, как выстроены процессы в компании и где они требуют изменений
Набор инструментов для оценки внутренних процессов, команды и бизнес-модели

Что разберём:

Как сформировать практическое видение будущего компании: в метриках, качествах, ролях и ключевых характеристиках
Как анализировать текущую ситуацию:

⠀⠀▸ Стартовая точка (AS-IS)
⠀⠀▸ Внутренние процессы и логика их работы
⠀⠀▸ Организационная структура и зоны ответственности
⠀⠀▸ Внутренние «разрывы» и зоны роста (с помощью SWOT)

Как использовать Business Model Canvas для анализа текущей бизнес-модели

На этом этапе участники переходят от внешней среды к внутреннему устройству бизнеса. Мы фокусируемся на формировании практического видения компании на 2–3 года вперёд и разборе ключевых внутренних процессов: как всё устроено сейчас, где «узкие места», и какие точки роста стоит использовать.

Продолжительность: 2 часа

МОДУЛЬ 2. Практическое видение и внутренняя система бизнеса

Дата проведения:
8 июля 11:00-13:00 мск

Самостоятельная работа после модуля 1

После модуля вы получите инструкции и шаблоны для самостоятельной аналитики:

Исследование мировых трендов, влияющих на ваш бизнес
Анализ рынка и конкурентов с помощью выбранных инструментов
Изучение вашей целевой аудитории и её потребностей

После модуля участники переходят к глубокой самостоятельной аналитике:

Анализ ключевых бизнес-процессов и логики их выполнения
Разбор структуры компании и распределения ролей
Изучение внутренней культуры и состояния команды
Работа с собственной текущей бизнес-моделью — выявление сильных и слабых блоков

Самостоятельная работа после модуля 2

Дата проведения:
15 июля 11:00-13:00 мск

МОДУЛЬ 3. Постановка целей и ключевых показателей: от стратегии к фокусу

Продолжительность: 2 часа

Этот модуль — поворотный момент. Мы переходим от анализа к стратегической формулировке целей, определяя, куда именно должна двигаться компания в ближайшем году и какие результаты важны уже в следующем квартале.

Что разберём:

Как определить стратегические цели на год, которые будут отражать практическое видение
Как декомпозировать цели по ключевым направлениям бизнеса
Как определить приоритеты: что важно сейчас, а что может подождать
Как работает методология OKR и в чём её отличие от классического KPI
Как связать большие цели с четкими квартальными результатами

Инструменты:
⠀⠀▸ Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
⠀⠀▸ OKR (Objectives and Key Results)
⠀⠀▸ Принципы фокусировки и приоритизации целей

Что вы получите по итогам модуля:

Сформулированные годовые цели по ключевым направлениям бизнеса
Наработки по квартальным OKR — Objectives с идеями Key Results
Чёткое понимание, как построить систему стратегических приоритетов
Определённые критерии фокуса: какие цели действительно важны

Что вы получите по итогам модуля:

Драфт-дорожную карту реализации OKR
Черновики ключевых инициатив, распределённых по приоритетам
Структуру для дашборда контроля за прогрессом и принятия решений
Понимание, как поддерживать стратегический фокус в повседневных задачах

Что разберём:

Как планировать реализацию OKR и что включить в «дорожную карту»
Как моделировать прогресс: какие варианты контроля и мониторинга существуют, как избежать перегруза
Какие ключевые инициативы потребуются, чтобы достичь поставленных целей
Как определить ресурсы и ограничения: на что стоит рассчитывать, где заложить буферы
Как учесть изменения в команде: новые роли, зоны ответственности, обучение

Инструменты:
⠀⠀▸ Канва дорожной карты (Roadmap Canvas)
⠀⠀▸ Принципы проектирования инициатив
⠀⠀▸ Шаблоны OKR-дэшборда для мониторинга и корректировки стратегии
⠀⠀▸ Метод «от инициативы к действиям»

Финальный модуль — про движение. Мы переводим цели в действия: кто, что, когда и как будет делать, чтобы стратегия не осталась на бумаге.

Продолжительность: 2 часа

МОДУЛЬ 4. Дорожная карта, ресурсы и мониторинг стратегии

Дата проведения:
22 июля 11:00-13:00 мск

Самостоятельная работа после модуля 3

Финализация Objectives на квартал — формулировка вдохновляющих, понятных и измеримых целей
Разработка Key Results — конкретных показателей, по которым можно будет отслеживать прогресс
Проверка: действительно ли OKR ведут к стратегическим целям на год?

Самостоятельная работа после модуля 4

Финализация инициатив по OKR — продуманные шаги к достижению ключевых результатов
Сборка дашборда — инструмента контроля, прогресса и обсуждений в команде
Проверка на реалистичность: оценка ресурсов, сроков и внутренней готовности

Формат обучения

Всё, что нужно для уверенного старта: онлайн-встречи, практика с шаблонами и поддержка на каждом этапе.

4 онлайн-модуля по 2 часа

Концентрат практических знаний: без воды, сразу к сути. Каждый модуль включает теорию, реальные кейсы и живое обсуждение.
Практика между модулями

Самостоятельная работа с понятными шаблонами и пошаговыми инструкциями. Это важная часть обучения: вы сразу применяете знания на практике.
Интерактив в Miro

Не просто лекции, а настоящая совместная работа: обсуждения, схемы, примеры и ваши вопросы в реальном времени.
Полный комплект материалов

Все шаблоны, чек-листы и инструкции останутся с вами для дальнейшей самостоятельной работы и развития стратегии.