Получите бесплатную 30-минутную консультацию от экспертов OKR Академии
Поможем разобраться в вашей ситуации и определить, какой формат работы подойдёт лучше.
- разберём текущую задачу и контекст бизнеса
- предложим возможные подходы и инструменты
- подскажем оптимальный формат работы и следующий шаг
Консультация проходит с экспертом-практиком OKR Академии
Помогаем руководителям и командам системно разбирать задачи, в которых улучшение одного параметра ухудшает другой, и находить решения сильнее привычного компромисса.
Бизнес-ТРИЗ для сильных решений в бизнесе
Работаем с управленческими, стратегическими, продуктовыми и процессными задачами.
Используем логику противоречий, идеального конечного результата, анализа ресурсов и 40 инновационных принципов.
Форматы: онлайн и очно; индивидуально и для команд; от короткого знакомства с методом до рабочей сессии на реальной задаче.
Помогаем перейти от разрозненных идей к вариантам решений, критериям выбора и следующим шагам.
Получите бесплатную 30-минутную консультацию от экспертов OKR Академии
Хотите сильнее вовлечь сотрудников в общее дело, синхронизировать работу подразделений и наладить внутренние коммуникации?
Расскажем на бесплатной 30-минутной консультации, как решить эти проблемы с помощью OKR
Бонус за заполнение формы: обучающий мини-курс по OKR
Расскажем на бесплатной 30-минутной консультации, как решить эти проблемы с помощью OKR
Бонус за заполнение формы: обучающий мини-курс по OKR
Когда привычных решений уже недостаточно
- Нужно ускорить работу, не снижая качество.
- Важно сократить затраты, сохранив ценность для клиента.
- Команде нужна самостоятельность, а руководителю — управляемость и прозрачность.
- Компания растёт, но вместе с масштабом растут согласования и бюрократия.
- Новые идеи оказываются вариациями уже испробованных решений.
- Обсуждение проблемы повторяется, но не приводит к решению, которое готовы проверить.
- Симптом удаётся убрать, но проблема возвращается в другой форме.
- Задачу нельзя закрыть только увеличением бюджета, штата или контроля.
Вместо выбора «или — или» команда ищет, как выполнить оба значимых требования или устранить сам конфликт между ними.
Бизнес-ТРИЗ особенно полезен, когда задача не решается простым поручением, регламентом или дополнительным ресурсом. Обычно в её основе есть противоречие: бизнесу одновременно нужны два результата, которые при привычном подходе мешают друг другу.
Для кого подходят эти услуги
Стратегическим командам и внутренним консультантам
Чтобы получить общий алгоритм фасилитации сложных задач и повысить качество обсуждения решений.
HR-, L&D- и OD-руководителям
Чтобы развивать у управленческих команд системное и изобретательское мышление на прикладных бизнес-задачах.
Продуктовым, проектным и процессным командам
Чтобы глубже разбирать причины ограничений, проектировать альтернативы и выбирать идеи для проверяемого пилота.
Собственникам и генеральным директорам
Чтобы находить новые ходы в задачах роста, прибыльности и организационного устройства, когда очевидные резервы уже использованы.
Топ-менеджерам и функциональным руководителям
Чтобы решать противоречия между скоростью, качеством, затратами, контролем и инициативой, не сводя выбор к одному из двух неудовлетворительных вариантов.
Форматы работы
Корпоративная сессия Бизнес-ТРИЗ
Для компании, которая хочет разобрать конкретную бизнес-задачу и получить варианты решений для дальнейшей проверки.
Работа строится вокруг реального кейса компании. На выходе — набор идей, приоритетные решения и план следующих шагов или дорожная карта.
Очно / онлайн
Корпоративный
1–2 дня, 8–16 часов
Тест-драйв Бизнес-ТРИЗ
Для руководителей и специалистов, которые хотят пройти полный цикл решения задачи по алгоритму Бизнес-ТРИЗ и понять, как применять метод в своей работе.
Участники тренируются на учебном кейсе: формулируют противоречие и идеальный конечный результат, анализируют ресурсы, применяют инновационные принципы и выбирают сильное решение.
Онлайн
Индивидуальный
4 часа
Практический мастер-класс
Для команды, которой нужно за одну встречу познакомиться с логикой Бизнес-ТРИЗ и попробовать её в действии.
Участники работают с учебным кейсом и карточками «ТРИЗ-Навигатора»: уточняют задачу, генерируют варианты и обсуждают, чем системный поиск отличается от свободного мозгового штурма.
Онлайн
Корпоративный
2–2,5 часа
Игра «ТРИЗ-Навигатор»
Инструмент для самостоятельной и командной практики: 40 карточек с инновационными принципами, переведёнными на язык бизнес-задач.
Можно использовать для разминки перед обсуждением задачи, поиска дополнительных вариантов или закрепления навыка после обучения.
Индивидуально или в команде
15–40 минут
Подробнее о OKR
Результат
Компания получает работающую систему реализации стратегии: понятные цели, измеримые результаты, согласованные действия подразделений, прозрачный контроль прогресса и единый фокус всей организации. Это помогает выстроить регулярное планирование, быстрее принимать решения, эффективнее использовать ресурсы и повышать вероятность достижения стратегических целей.
Команда получает общий язык для работы с целями и понятный цикл OKR-планирования: учится формулировать цели и ключевые результаты, проводить прогресс-собрания, отслеживать прогресс по OKR и использовать ретроспективы для анализа результатов и планирования следующего периода.
Команда получает общий язык для работы с целями и понятный цикл OKR-планирования: учится формулировать цели и ключевые результаты, проводить прогресс-собрания, отслеживать прогресс по OKR и использовать ретроспективы для анализа результатов и планирования следующего периода.
Когда это нужно
Когда стратегия уже определена, но её сложно превратить в реальные действия. Когда подразделения работают несогласованно, сотрудники перегружены большим количеством задач, а руководителям не хватает прозрачности и понимания того, какие инициативы действительно двигают компанию вперёд. OKR также подходит компаниям, которые хотят внедрить современную систему стратегического управления или повысить эффективность уже существующей практики целеполагания.
Как это устроено
Работа начинается с определения стратегических приоритетов компании. Затем управленческая команда и руководители подразделений формируют Objectives и Key Results, определяют вклад каждого направления, согласуют цели между командами и выстраивают единый цикл работы с OKR. В зависимости от задачи это может быть обучение, внедрение системы, аудит существующей практики или сопровождение команды экспертами OKR Академии.
OKR (Objectives and Key Results) — это
система исполнения стратегии, которая помогает превратить стратегические планы в понятные цели, согласованные действия команд и измеримые результаты.
Компании используют OKR, чтобы сфокусироваться на главных приоритетах, повысить прозрачность работы и быстрее достигать стратегических целей.
В отличие от традиционного планирования, OKR связывает стратегические цели компании с вкладом каждой команды, помогает отказаться от десятков конкурирующих инициатив и сфокусироваться на действительно важных изменениях. Благодаря коротким циклам планирования компания быстрее адаптируется к изменениям рынка и регулярно отслеживает прогресс
Обучение OKR и консультации с экспертами помогают быстрее разобраться в методологии, избежать типичных ошибок и встроить OKR в существующую систему управления.
Компании используют OKR, чтобы сфокусироваться на главных приоритетах, повысить прозрачность работы и быстрее достигать стратегических целей.
В отличие от традиционного планирования, OKR связывает стратегические цели компании с вкладом каждой команды, помогает отказаться от десятков конкурирующих инициатив и сфокусироваться на действительно важных изменениях. Благодаря коротким циклам планирования компания быстрее адаптируется к изменениям рынка и регулярно отслеживает прогресс
Обучение OKR и консультации с экспертами помогают быстрее разобраться в методологии, избежать типичных ошибок и встроить OKR в существующую систему управления.
Как подготовиться к планированию OKR: чек-лист из 7 пунктов
Чек-лист для руководителей и HR. Проверьте видение, цели, инициативы. Бесплатная консультация в подарок.
Подробнее
OKR против KPI или почему это неправильный вопрос для управленцев
Эта статья рассказывает о том, как можно превратить соревновательный разговор на тему «что лучше: OKR или KPI?» — в сотрудничество.
Подробнее
Что такое OKR (Objectives and Key Results)?
Рассказываем, что такое OKR простыми словами, из чего состоят Objectives and Key Results и как эту методологию можно эффективно применять для достижения успеха в бизнесе.
Подробнее
Полезные материалы
Консультация по OKR и выбору формата
Не уверены, какой формат подойдёт? Начните с консультации: обсудите с экспертом стратегический запрос компании, логику процесса и подберите оптимальный сценарий работы.
Отправляя эту форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даёте Согласие на обработку персональных данных
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в течение часа
OKR Академия с 2016 года помогает компаниям формировать стратегию и достигать её через стратегические сессии, OKR, обучение команд и работу с изменениями. В команде, практики стратегического менеджмента, фасилитации, Agile, и управления изменениями. Эксперты OKR Академии работают не только с формулировкой стратегии, но и с тем, как донести её до команды, сделать понятной логику ее реализации.
Сильная сторона OKR Академии, сочетание практического опыта и собственной методической базы. Команда создала первую русскоязычную книгу-учебник по OKR, развивает Центр сертификации OKR Standard и работает с компаниями из разных отраслей, от производства и ритейла до финансов, IT и девелопмента.
Сильная сторона OKR Академии, сочетание практического опыта и собственной методической базы. Команда создала первую русскоязычную книгу-учебник по OKR, развивает Центр сертификации OKR Standard и работает с компаниями из разных отраслей, от производства и ритейла до финансов, IT и девелопмента.
50+
отраслей экономики
1,500+
компаний-клиентов
500K+
участников обучено
О компании
Лариса Киселева
Бизнес-тренер, OKR-коуч
Эксперт по стратегированию
Ментор Фонда «Сколково»
Тренер по по фасилитации
Коуч АСС ICF, командный Коуч
Член российской Ассоциации фасилитаторов
Екатерина Филиппова
Бизнес-тренер, OKR-коуч
Профессиональный фасилитатор стратегических сессий , mini MBA
Эксперт по разработке стратегии и внедрению OKR
Тренер по работе со стрессом (Методика М. Хильгерта)
Бизнес-трекер
Екатерина Чуева
Ведущий эксперт, бизнес-тренер
Кандидат наук по социологии управления
Эксперт по разработке стратегии и внедрению OKR
Специалист и практик Бизнес-ТРИЗ
Эксперт по Agile методологиям
Ирина Сукманюк
Основатель, Генеральный директор
Профессиональный топ-менеджер, МВА
Эксперт по разработке стратегии и внедрению OKR
Практик по управлению изменениями (PROSI)
Эксперт Бизнес-ТРИЗ
Командный коуч
Наши эксперты
Ольга Антонова
Бизнес-тренер, OKR-коуч
Профессиональный фасилитатор стратегических сессий , mini MBA
Практик гибких методологий (Scrum, SAFe, Kanban)
Коуч лидеров
Частые вопросы
OKR (Objectives and Key Results) — это система исполнения стратегии, которая помогает компаниям определить главные приоритеты, согласовать работу команд и измерять движение к важным результатам.
Главное отличие OKR от KPI — в назначении этих инструментов. KPI чаще используются для контроля текущей деятельности и оценки стабильности процессов: например, выполнение плана продаж, уровень качества или скорость обработки заявок. OKR применяются для управления изменениями и развития бизнеса: помогают определить, каких значимых результатов компания хочет достичь и какие изменения необходимо для этого реализовать.
При этом OKR и KPI не заменяют друг друга: во многих компаниях они используются одновременно, решая разные управленческие задачи.
Главное отличие OKR от KPI — в назначении этих инструментов. KPI чаще используются для контроля текущей деятельности и оценки стабильности процессов: например, выполнение плана продаж, уровень качества или скорость обработки заявок. OKR применяются для управления изменениями и развития бизнеса: помогают определить, каких значимых результатов компания хочет достичь и какие изменения необходимо для этого реализовать.
При этом OKR и KPI не заменяют друг друга: во многих компаниях они используются одновременно, решая разные управленческие задачи.
OKR особенно полезны, когда компании нужно усилить связь между стратегией и ежедневной работой команд, но текущая система управления не позволяет этого сделать.
Обычно к внедрению OKR приходят, когда у бизнеса появляются такие задачи: необходимо выбрать главные приоритеты среди большого количества инициатив, повысить согласованность подразделений, сделать цели более прозрачными для сотрудников, ускорить реализацию стратегических изменений или повысить вовлеченность команд в достижение результатов.
OKR хорошо подходят компаниям, которые работают в условиях изменений и хотят регулярно пересматривать приоритеты, а не опираться только на долгосрочные планы, которые быстро теряют актуальность.
Обычно к внедрению OKR приходят, когда у бизнеса появляются такие задачи: необходимо выбрать главные приоритеты среди большого количества инициатив, повысить согласованность подразделений, сделать цели более прозрачными для сотрудников, ускорить реализацию стратегических изменений или повысить вовлеченность команд в достижение результатов.
OKR хорошо подходят компаниям, которые работают в условиях изменений и хотят регулярно пересматривать приоритеты, а не опираться только на долгосрочные планы, которые быстро теряют актуальность.
Да, OKR и KPI могут эффективно дополнять друг друга.
KPI помогают управлять текущей операционной деятельностью и поддерживать стабильность бизнеса: контролировать показатели, процессы и качество выполнения регулярных задач.
OKR направлены на развитие и изменения: помогают сфокусировать усилия компании на новых возможностях, стратегических инициативах и значимых результатах.
Например, отдел продаж может продолжать отслеживать KPI по текущей выручке и одновременно иметь OKR, направленный на выход в новый сегмент рынка или развитие нового канала продаж.
KPI помогают управлять текущей операционной деятельностью и поддерживать стабильность бизнеса: контролировать показатели, процессы и качество выполнения регулярных задач.
OKR направлены на развитие и изменения: помогают сфокусировать усилия компании на новых возможностях, стратегических инициативах и значимых результатах.
Например, отдел продаж может продолжать отслеживать KPI по текущей выручке и одновременно иметь OKR, направленный на выход в новый сегмент рынка или развитие нового канала продаж.
Наличие стратегии значительно повышает эффективность внедрения OKR, потому что именно стратегия определяет направление движения компании и помогает выбрать правильные приоритеты.
При этом начинать работу с OKR можно на разных уровнях. Если у компании уже есть сформированная стратегия, OKR помогают перевести её в конкретные цели и действия команд. Если стратегия требует уточнения, процесс формирования OKR может стать поводом для обсуждения приоритетов, фокусов развития и ожидаемых результатов.
На практике часто используется совместная работа: сначала уточняются стратегические ориентиры, затем они переводятся в OKR компании и команд.
При этом начинать работу с OKR можно на разных уровнях. Если у компании уже есть сформированная стратегия, OKR помогают перевести её в конкретные цели и действия команд. Если стратегия требует уточнения, процесс формирования OKR может стать поводом для обсуждения приоритетов, фокусов развития и ожидаемых результатов.
На практике часто используется совместная работа: сначала уточняются стратегические ориентиры, затем они переводятся в OKR компании и команд.
Срок внедрения зависит от размера компании, количества участников, текущего уровня зрелости управления, глубины и масштаба внедрения.
Первое знакомство с методологией может занимать несколько (2−4) часов — например, в формате Тест-драйва OKR.
Для полноценного обучения команды и формирования первых OKR обычно требуется проведение полноценной сессии — 8−16 часов.
Если компания внедряет OKR как полноценную систему управления, важно учитывать не только обучение, но и настройку процессов: выбор цикла планирования, определение ролей, запуск регулярных встреч и формирование культуры работы с результатами. Поэтому стабильный результат можно получить через 6−12 месяцев.
Внедрение OKR — это не разовое обучение, а постепенное изменение управленческой практики.
Первое знакомство с методологией может занимать несколько (2−4) часов — например, в формате Тест-драйва OKR.
Для полноценного обучения команды и формирования первых OKR обычно требуется проведение полноценной сессии — 8−16 часов.
Если компания внедряет OKR как полноценную систему управления, важно учитывать не только обучение, но и настройку процессов: выбор цикла планирования, определение ролей, запуск регулярных встреч и формирование культуры работы с результатами. Поэтому стабильный результат можно получить через 6−12 месяцев.
Внедрение OKR — это не разовое обучение, а постепенное изменение управленческой практики.
Лучше начать с понимания принципов методологии и практической попытки сформировать первые OKR.
Для этого подходят разные форматы в зависимости от задачи: Тест-драйв OKR помогает быстро понять логику системы и попробовать инструмент на практике; корпоративное обучение позволяет команде подготовиться к внедрению; консультация с экспертом помогает определить подходящий сценарий именно для вашей компании.
Важно не только научиться формулировать Objectives и Key Results, но и понять, как встроить OKR в существующую систему управления.
Для этого подходят разные форматы в зависимости от задачи: Тест-драйв OKR помогает быстро понять логику системы и попробовать инструмент на практике; корпоративное обучение позволяет команде подготовиться к внедрению; консультация с экспертом помогает определить подходящий сценарий именно для вашей компании.
Важно не только научиться формулировать Objectives и Key Results, но и понять, как встроить OKR в существующую систему управления.
OKR Master и OKR Coach — это разные уровни компетенций и роли в работе с методологией.
OKR Master глубоко знает принципы OKR, умеет формировать качественные цели и ключевые результаты, обучать команды и помогать применять методологию на практике.
OKR Coach дополнительно выполняет роль агента изменений внутри компании: помогает выстроить процесс внедрения, организует OKR-ритмы, поддерживает команды, помогает развивать культуру фокусировки и результативности.
В небольших компаниях эти роли могут совмещаться одним специалистом. В крупных организациях OKR Coach часто становится внутренним владельцем развития OKR-системы.
OKR Master глубоко знает принципы OKR, умеет формировать качественные цели и ключевые результаты, обучать команды и помогать применять методологию на практике.
OKR Coach дополнительно выполняет роль агента изменений внутри компании: помогает выстроить процесс внедрения, организует OKR-ритмы, поддерживает команды, помогает развивать культуру фокусировки и результативности.
В небольших компаниях эти роли могут совмещаться одним специалистом. В крупных организациях OKR Coach часто становится внутренним владельцем развития OKR-системы.
Да, базовые принципы OKR можно изучить самостоятельно. Однако успешное внедрение зависит не только от умения формулировать цели и ключевые результаты.
На практике сложности чаще возникают при выборе правильных приоритетов, согласовании OKR между командами, настройке регулярных ритмов работы и изменении управленческих привычек.
Самостоятельное внедрение может быть эффективным для небольших команд с высокой вовлеченностью. Для более крупных компаний часто полезна поддержка экспертов: обучение, аудит текущей системы или сопровождение внедрения помогают избежать типичных ошибок и быстрее получить результат.
На практике сложности чаще возникают при выборе правильных приоритетов, согласовании OKR между командами, настройке регулярных ритмов работы и изменении управленческих привычек.
Самостоятельное внедрение может быть эффективным для небольших команд с высокой вовлеченностью. Для более крупных компаний часто полезна поддержка экспертов: обучение, аудит текущей системы или сопровождение внедрения помогают избежать типичных ошибок и быстрее получить результат.
Начните с бесплатной диагностики
Оставьте заявку и получите персональный анализ вашей текущей системы целеполагания с рекомендациями по улучшению
Отправляя эту форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даёте Согласие на обработку персональных данных
