Акция месяца: Бесплатная консультация-знакомство (30 минут)
Пройдите опрос за 1 минуту и получите бесплатную 30-минутную консультацию от OKR Академии и мини-курс по методологии OKR
Если предложение не актуально, нажмите на "Х" справа вверху для продолжения работы с сайтом.
Пройдите опрос за 1 минуту и получите бесплатную 30-минутную консультацию от OKR Академии и мини-курс по методологии OKR
Если предложение не актуально, нажмите на "Х" справа вверху для продолжения работы с сайтом.
Заполните контактные данные, чтобы получить бонус!
Чтобы пользоваться нашим сайтом было удобно, мы используем файлы cookies. Что это значит
Сессии ретроспективы и
планирования
Мы поможем вам подвести итоги по поставленным OKR и поставить цели на новый период!
Формат: онлайн и очно
Продолжительность каждой части от 4 до 8 часов в зависимости от программы, опыта участников и размера группы.
Оформить заявку на очный тренинг
Напишите нам, обсудим все условия проведения тренинга и адаптируем программу под вашу компанию!
Сессия Ретроспективы
Подведение итогов достижения OKR на уровне подразделений/команд (опционально).
Программы сессий
Подведение итогов достижения OKR на уровне компании.
Насколько приблизились к достижению годовой цели.
Что получилось? Чем гордимся?
Что не получилось? В чем причины?
Разработка плана действий для ликвидации основных причин неполучения результата.
Анализ работы системы OKR. Принятие решений об изменениях настройки для повышения эффективности работы.
Сессия Планирования
Актуализация стратегических и тактических целей компании.
Выявление возможностей и угроз для компании, которые важно учесть при планировании.
Повторение основных принципов OKR, правил формулирования Целей и Ключевых результатов, алгоритма вертикального и горизонтального согласования.
Формулирование OKR на уровне компании.
Вертикальное и горизонтальное согласование OKR (опционально).
Формулирование OKR на уровне подразделений/команд (опционально).
Программы сессий
Сессия Ретроспективы
- Подведение итогов достижения OKR на уровне подразделений/команд (опционально).
- Подведение итогов достижения OKR на уровне компании.
- Насколько приблизились к достижению годовой цели.
- Что получилось? Чем гордимся?
- Что не получилось? В чем причины?
- Разработка плана действий для ликвидации основных причин неполучения результата.
- Анализ работы системы OKR. Принятие решений об изменениях настройки для повышения эффективности работы.
Сессия Планирования
- Актуализация стратегических и тактических целей компании
- Выявление возможностей и угроз для компании, которые важно учесть при планировании.
- Повторение основных принципов OKR, правил формулирования Целей и Ключевых результатов, алгоритма вертикального и горизонтального согласования.
- Формулирование OKR на уровне компании.
- Формулирование OKR на уровне подразделений/команд (опционально).
- Вертикальное и горизонтальное согласование OKR (опционально).
Преимущества проведения сессий с OKR Академией
- Мы отработали технологию постановки OKR с десятками компаний и знаем, как перестраивать сессию "на ходу", в зависимости от ситуации.
- Мы поможем с формулировками OKR и обратим ваше внимание на "слабые" или некорректные OKR.
- Так как сессию проводит внешний фасилитатор, то все участники будут на равных вовлечены в процесс постановки целей
Программа обучения является
защищенной интеллектуальной собственностью ООО «ОКР АКАДЕМИЯ» ©
защищенной интеллектуальной собственностью ООО «ОКР АКАДЕМИЯ» ©
Сессия Ретроспективы
Подведете итоги достижения OKR на уровне основных подразделений/команд и компании.
Что вы получите по итогу сессий?
Разработаете план действий для ликвидации основных причин неполучения результата.
Примете решение о том, над какими OKR важно продолжить работу.
Проанализируете систему работы по OKR.
Примите решение об изменениях настройки для повышения эффективности ее работы.
Сессия Планирования
Сформулируете OKR на уровне компании.
Создадите черновики OKR уровня подразделений/команд (опционально)
Проведете вертикальное и горизонтальное согласование OKR первого и второго уровней (опционально).
Что вы получите по итогу сессий?
Сессия Ретроспективы
- Подведете итоги достижения OKR на уровне основных подразделений/команд и компании.
- Разработаете план действий для ликвидации основных причин неполучения результата.
- Примете решение о том,над какими OKR важно продолжить работу.
- Проанализируете систему работы по OKR.
- Примите решение об изменениях настройки для повышения эффективности ее работы.
Сессия Планирования
- Сформулируете OKR на уровне компании
- Создадите черновики OKR уровня подразделений/команд (опционально)
- Проведете вертикальное и горизонтальное согласование OKR первого и второго уровней (опционально).
Бизнес-коуч
Бизнес-коуч
Наталья Гульчевская
Ирина Сукманюк
Вам будут преподавать ведущие эксперты
Сертифицированный коуч PCC ICF, призер премии Светланы Чумаковой Leadership Coaching Awards 2017
Член Совета Директоров Российского отделения Международной Федерации Коучинга ICF 2014-2015 г.
Кандидат психологических наук
Cертифицированный бизнес-тренер
iCAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation, Agile Coaching, Coaching Agile Transitions.
iCAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation, Agile Coaching, Coaching Agile Transitions.
Сертифицированный коуч SFM («Моделирование факторов успеха: Осознанное Лидерство и Устойчивость»).
Управляющий партнер «OKR academy»
Основатель КоучингвОбразовании.рф, AgileinEducation.ru.
Выпускник программы MBA iCAgile Certified Professional - Coaching Agile Transitions.
Бизнес-тренер (сертифицированный International institute for management Development GmbH)
Коуч ICF Бизнес-советник ICAgile Certified Professional
Директор завода (9 лет)
Национальный эксперт проекта МИД Дании (2 года)
Менеджер проектов (15 лет)
Бизнес-тренер, консультант (10 лет)
Топ-менеджер FMCG (8 лет)
Оставьте заявку на проведение сессий Ретроспективы и Планирования
Оставьте свои данные и мы свяжемся с вами для уточнения деталей
Вам могут быть интересны наши Стратегические сессии
Мы разработаем и проведем уникальную стратегическую сессию, которая поможет сформировать или актуализировать стратегию необходимую для постановки ваших OKR.