Для лидеров

Бесплатное участие

9 сентября / 11:00 мск

Как превратить слабые результаты третьего квартала в полезные выводы, сохранить рабочую энергию команды и найти сильные решения для Q4 с помощью OKR, Бизнес-ТРИЗ и эмоционального интеллекта.

Q3 позади. Как не потерять год в Q4?

Третий квартал завершается. Часть целей могла остаться недостигнутой, некоторые гипотезы — не сработать, а внешние условия — измениться уже в процессе работы.

На митапе разберём, как извлечь из опыта Q3 действительно полезные уроки, сохранить способность команды действовать и определить, что необходимо изменить в последнем квартале года.

Записывайтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить трансляцию!

Знакома ли вам ситуация?

Год приближается к завершению, но результаты последнего квартала оказались ниже ожиданий. Часть целей не достигнута, некоторые гипотезы не сработали, а внешние условия изменились уже в процессе работы.

Впереди последний квартал года — и нужно решить, что делать дальше. В этой ситуации опасно либо устроить команде «разбор полётов», либо без пересмотра перенести недостигнутые цели и прежние способы действий в Q4.

Чаще всего вместо содержательной пересборки плана часто происходит одно из четырёх:

1

команда ищет объяснения или виноватых

2

недостигнутые цели автоматически переносятся дальше

3

прежние действия продолжают выполнять ещё интенсивнее

4

усталость и разочарование снижают способность искать новые решения

В результате новый квартал начинается со старым планом, накопленным напряжением и теми же способами действий.

Если вы узнали ситуацию своей команды — приходите на митап.

Эксперты покажут, как провести ретроспективу без разбора полётов, выбрать значимые уроки и найти новые решения для последнего квартала года.

Принять участие

О чём говорили на митапе

Главный вопрос эфира

Как превратить результаты квартала ниже ожиданий в полезные выводы, сохранить рабочую энергию команды и найти новые решения для сильного завершения года.

Как провести честную ретроспективу квартала

Как обсуждать результаты без приукрашивания и поиска виноватых. Какие вопросы помогут команде перейти от объяснений к выводам и договорённостям о дальнейших действиях.

Как отделить решения команды от внешних факторов

Что действительно зависело от действий команды, а что изменилось во внешней среде. Как не оправдывать результат обстоятельствами, но и не брать на себя ответственность за то, чем невозможно было управлять.

Как сохранить рабочую мотивацию после результатов ниже ожиданий

Как провести сложный разговор, не обесценивая проделанную работу и не замалчивая проблемы. Что помогает команде вернуть ощущение влияния на ситуацию и готовность действовать дальше.

Как выбрать уроки, которые изменят последний квартал

Почему длинный список ошибок редко приводит к изменениям. Как определить один-два ключевых вывода и перевести их в конкретные решения, приоритеты и действия.

Как выйти за пределы уже испробованных решений

Как понять, что прежние способы действий исчерпали себя. Как использовать инструменты Бизнес-ТРИЗ, чтобы сформулировать главное противоречие и найти новые гипотезы.

Разборы реальных ситуаций участников

Участники смогут представить вопросы и рабочие ситуации, связанные с итогами квартала и планированием дальнейших действий. Эксперты разберут несколько примеров и покажут возможную логику работы с ними.

Ответы на вопросы

В завершение встречи можно будет задать вопросы об OKR, ретроспективах, состоянии команды и поиске новых решений. Ответы будут опираться на контекст ситуации, а не на универсальные рецепты.

Эксперты митапа

Ирина Сукманюк

CEO и основатель OKR Академии стратегический консультант эксперт по OKR и Бизнес-ТРИЗ

Эксперт по разработке стратегии, внедрению OKR, управлению изменениями и поиску нестандартных решений. Соединяет опыт топ-менеджера, консультанта и тренера — поэтому управленческие инструменты рассматривает не отдельно, а как единую систему перехода от стратегии к результату.

Проводит стратегические и командные сессии, сопровождает внедрение OKR, консультирует собственников и руководителей. Соавтор книги «Навигатор внедрения OKR», автор и разработчик программ по стратегии, целеполаганию, управлению изменениями, лидерству и Бизнес-ТРИЗ.

Профессиональная деятельность

Стратегический консультант и фасилитатор стратегических сессий

Эксперт по внедрению и развитию системы OKR

Практик Бизнес-ТРИЗ и ведущая сессий по поиску нестандартных решений

Консультант по управлению изменениями и проектами

Executive- и командный коуч, ментор собственников и руководителей

Преподаватель бизнес-школ и университетов, включая Сколково, Скандинавскую школу экономики, Русскую школу управления и РУДН

Образование и подготовка

MBA — Международный институт менеджмента «ЛИНК»

Управление изменениями — Prosci, Change Management Certified Practitioner

Бизнес-ТРИЗ — International Business TRIZ Association

Коучинг Agile-трансформаций — International Consortium for Agile, ICP-CAT

Командный коучинг — Centre for Coaching & Mentoring, программа профессора Дэвида Клаттербака

Фасилитация, модерация и стратегическое мышление — Open European Academy of Economics and Politics

Екатерина Чуева

Ведущий эксперт · бизнес-тренер · OKR-коуч

Кандидат наук по социологии управления, эксперт по разработке стратегии, внедрению OKR, Бизнес-ТРИЗ и гибким методологиям. Соединяет управленческий, консультационный и исследовательский опыт — поэтому рассматривает OKR не только как систему целей, но и как регулярный цикл принятия решений, анализа результатов и изменений.

Проводит стратегические сессии, сопровождает внедрение и развитие OKR, помогает настраивать ретроспективы и работу кросс-функциональных команд. Соавтор книги «Навигатор внедрения OKR», автор методических материалов и публикаций по целеполаганию, управлению и организационным отношениям.

Профессиональная деятельность

Эксперт и консультант по внедрению OKR

Ведущая стратегических сессий и командных ретроспектив

Практик Бизнес-ТРИЗ и ведущая сессий по поиску нестандартных решений

Эксперт по Agile-трансформациям, Scrum и Kanban

Коуч кросс-функциональных команд, фасилитатор и модератор

Бизнес-тренер и разработчик обучающих и методических материалов

Преподаватель и исследователь в области менеджмента и социологии управления

Образование и подготовка

Кандидат наук по социологии управления

OKR Certified Strategist — OKR Standard

OKR Foundation Course — OKR Institute

Практик Бизнес-ТРИЗ — ICG Training & Consulting, MATRIZ Official

Business Agility Foundations, Agile Team Facilitation и Agility in the Enterprise — ICAgile

Kanban System Design, KMP I — Kanban University

SAFe 5 Advanced Scrum Master — Scaled Agile

Высшее образование по направлению «Менеджмент» — Российский государственный торгово-экономический университет

Юлия Заремская

Бизнес-психолог · экзистенциальный психотерапевт · коуч

Эксперт и автор программ по развитию эмоционального и социального интеллекта. Сочетает психологическую экспертизу с практическим опытом управления бизнесом и командами — поэтому эмоциональный интеллект рассматривается на вебинарах не как психологическая концепция, а как прикладной инструмент руководителя.

Ведёт частную психотерапевтическую практику с 2010 года и супервизионные группы с 2017 года. Консультирует первых лиц компаний, сопровождает команды, проводит тренинги по внутренним коммуникациям и разрабатывает корпоративные программы.

Профессиональная деятельность

Экзистенциальный психотерапевт, групповой терапевт

Супервизор и преподаватель института экзистенциальной психологии

Эксперт и автор программ по эмоциональному интеллекту

Бизнес-психолог, коуч, системный групповой коуч

Образование и подготовка

Организационная психология — МИПОПП

Системный бизнес-коуч — Australian Coaching Institute

Психотерапевт и супервизор — Humanistic and Existential Psychology Institute

Коуч ICF — Baltic Coaching Center

Бизнес-тренер — ТА «Мастер-класс»

Project manager и консультант — Danish Technological Institute

Посмотрите, как прошли другие митапы:

Этот митап для вас, если:

результаты Q3 оказались ниже ожиданий;

команда устала, но впереди важный квартал;

прежние решения перестали давать нужный результат;

часть целей потеряла актуальность или требует пересмотра;

на ретроспективах много объяснений, но мало выводов, меняющих дальнейшие действия;

сложный разговор о результатах рискует перейти в поиск виноватых;

вы понимаете, что «ещё сильнее поднажать» — уже не стратегия;

хотите использовать Q4 не для механического спасения плана, а для изменения результата года.

НЕ ПРОПУСТИТЕ МИТАП!

Часто задаваемые вопросы

9 сентября

11:00 МСК