На встрече вы познакомитесь с системой OKR, поймете, как ее использовать в качестве инструмента для развития бизнеса, оцените необходимость и возможность внедрения OKR в вашей компании и разберете кейсы применения в бизнесе.

Кроме этого, получите в подарок чек-лист для определения готовности компании/команды к внедрению OKR.

Записывайтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить трансляцию!

Знакома ли вам ситуация?

СЕО презентует блестящую стратегию на год. Все вдохновленно кивают. HR запускает программы найма, обучения, адаптации. Команды закрывают KPI на 100%, получают премии.

А через квартал выясняется: стратегия не движется, выручка стоит, новые продукты буксуют.

HR видит, что люди работают вхолостую, команды тянут в разные стороны. Но повлиять на это не может, потому что HR-цели живут отдельно от целей бизнеса.

HR «режут» первыми при кризисе

При сокращении бюджетов HR-инициативы попадают под нож первыми. Причина проста: на уровне цифр непонятно, как HR влияет на выручку и прибыль компании.

KPI измеряют активность, не результат

«Закрыто 20 вакансий», «проведено 5 тренингов» — классические показатели говорят о том, что люди заняты, но не показывают вклад в движение бизнеса.

Системное противоречие целей

Локальные цели отделов конфликтуют с глобальными целями компании. Каждый выполняет свои показатели на 100%, но это не собирается в общий результат.

HR-директор, HRBP, People Lead

и хотите влиять на стратегические решения, а не только исполнять их

Чувствуете, что HR воспринимается как сервис,

а не как партнер бизнеса

Устали от формата

«нас зовут в конце, когда надо оформить то, что уже решили»

Видите, что команды работают,

но компания не движется к стратегическим целям

Этот митап для вас, если вы...

Если вы узнали себя или свою компанию — приходите.

Эксперты разберут вашу ситуацию и дадут рекомендацию конкретно для вас.

Принять участие

Как OKR меняет правила игры для HR

OKR — это не «еще одна модная методика из Google». Это способ привязать HR-задачи к ключевым бизнес-целям и измерять не активность, а влияние на стратегию.

Когда HR-цели формулируются как вклад в стратегические результаты компании:

От процессов к бизнес-результату

HR-проекты перестают быть «про процессы» и становятся «про результат для бизнеса». Каждая инициатива оценивается через призму влияния на стратегию.

Прозрачный вклад в деньги

Легко показать, какие HR-инициативы дают вклад в выручку и эффективность. HR становится инвестицией, а не затратой.

Сильная позиция в диалоге с CEO

У HR появляется партнерская позиция: вы говорите с топ-менеджментом на одном языке — языке целей и результатов.

О чём говорили на встрече

Главный вопрос эфира

Как HR перестать отчитываться о процессах и начать влиять на стратегические результаты компании?

OKR: история, основные понятия, принципы и составляющие системы

Откуда взялась система и как она устроена — без академической воды. Разберём, что отличает живую систему OKR от «ещё одной таблицы с целями на год».

Зачем нам OKR и почему именно сегодня? Кейсы внедрения

В каких ситуациях OKR действительно решает проблемы бизнеса, а не создаёт новую отчётность. Покажем на реальных кейсах, как компании преодолевают застой и запускают движение.

Отличие KPI и OKR

Почему попытка «смешать» KPI и OKR в одну систему убивает и то, и другое. KPI измеряют операционку, OKR создают изменения — это принципиально разные инструменты.

Место OKR в системе исполнения стратегии

Как превратить презентацию CEO в реальные ежедневные действия команд. OKR как мост между стратегией на слайдах и тем, что происходит в отделах.

Правила формулирования сильных OKR

Разница между «внедрить систему оценки» и «обеспечить рост продуктивности команды на 20%». Как писать цели, которые реально меняют поведение людей и фокус команд.

Финансовая мотивация и OKR

Почему прямая привязка OKR к бонусам заставляет занижать цели и разрушает амбициозность. Как выстроить связь с вознаграждением, не сломав логику системы.

Внедрение OKR: ошибки и правила успеха

Главные грабли, на которые наступают при запуске — особенно HR-функции. Что подготовить заранее, чтобы OKR не превратился в мёртвую инициативу через квартал.

Митап проводят

Ирина Сукманюк

Основатель и CEO OKR Академии

Профессиональный топ-менеджер с реальным опытом разработки и реализации стратегии
Эксперт по внедрению изменений в компаниях разного масштаба
Соавтор книги «Навигатор внедрения OKR: опыт российских компаний»

Ирина работает с компаниями, у которых стратегия есть на слайдах, но нет в ежедневных решениях. На митапе она покажет, как через OKR HR может вернуть движению компании управляемость.

Акрамова Гузаль

Партнер OKR Академии. Эксперт по внедрению и поддержке OKR

Фасилитатор стратегических и командных сессий
Дебрифер по Вертикальному развитию лидеров
Командный/executive коуч
Ментор первых лиц и команд
Профессиональный тренер по лидерским программам и обучению HR команд

Гузаль работает на стыке стратегии, лидерства и командной динамики. Она помогает компаниям не просто «повесить OKR как ещё одну таблицу», а встроить их в реальные управленческие практики.

Если чувствуете, что компания крутится, но не едет — этот митап для вас

OKR — не волшебная таблетка. Но это честный способ увидеть, почему стратегия не превращается в действие и что с этим может сделать именно HR.

Присоединяйтесь, если готовы:

Говорить с бизнесом на языке целей и результатов

Перестать мерить HR по активности и начать — по вкладу в стратегию

НЕ ПРОПУСТИТЕ МИТАП!

Часто задаваемые вопросы

5 мая

14:00 МСК / 16:00 ТШК