На встрече вы познакомитесь с системой OKR, поймете, как ее использовать в качестве инструмента для развития бизнеса, оцените необходимость и возможность внедрения OKR в вашей компании и разберете кейсы применения в бизнесе.

Кроме этого, получите в подарок чек-лист для определения готовности компании/команды к внедрению OKR.

Знакома ли вам ситуация?

СЕО презентует блестящую стратегию на год. Все вдохновленно кивают. HR запускает программы найма, обучения, адаптации. Команды закрывают KPI на 100%, получают премии.

А через квартал выясняется: стратегия не движется, выручка стоит, новые продукты буксуют.

HR видит, что люди работают вхолостую, команды тянут в разные стороны. Но повлиять на это не может, потому что HR-цели живут отдельно от целей бизнеса.

HR «режут» первыми при кризисе

При сокращении бюджетов HR-инициативы попадают под нож первыми. Причина проста: на уровне цифр непонятно, как HR влияет на выручку и прибыль компании.

KPI измеряют активность, не результат

«Закрыто 20 вакансий», «проведено 5 тренингов» — классические показатели говорят о том, что люди заняты, но не показывают вклад в движение бизнеса.

Системное противоречие целей

Локальные цели отделов конфликтуют с глобальными целями компании. Каждый выполняет свои показатели на 100%, но это не собирается в общий результат.

Как OKR меняет правила игры для HR

OKR — это не «еще одна модная методика из Google». Это способ привязать HR-задачи к ключевым бизнес-целям и измерять не активность, а влияние на стратегию.

Когда HR-цели формулируются как вклад в стратегические результаты компании:

От процессов к бизнес-результату

HR-проекты перестают быть «про процессы» и становятся «про результат для бизнеса». Каждая инициатива оценивается через призму влияния на стратегию.

Прозрачный вклад в деньги

Легко показать, какие HR-инициативы дают вклад в выручку и эффективность. HR становится инвестицией, а не затратой.

Сильная позиция в диалоге с CEO

У HR появляется партнерская позиция: вы говорите с топ-менеджментом на одном языке — языке целей и результатов.

О чём говорили на встрече

Главный вопрос эфира

Как HR перестать отчитываться о процессах и начать влиять на стратегические результаты компании?

OKR: история, основные понятия, принципы и составляющие системы

Откуда взялась система и как она устроена — без академической воды. Разберём, что отличает живую систему OKR от «ещё одной таблицы с целями на год».

Зачем нам OKR и почему именно сегодня? Кейсы внедрения

В каких ситуациях OKR действительно решает проблемы бизнеса, а не создаёт новую отчётность. Покажем на реальных кейсах, как компании преодолевают застой и запускают движение.

Отличие KPI и OKR

Почему попытка «смешать» KPI и OKR в одну систему убивает и то, и другое. KPI измеряют операционку, OKR создают изменения — это принципиально разные инструменты.

Место OKR в системе исполнения стратегии

Как превратить презентацию CEO в реальные ежедневные действия команд. OKR как мост между стратегией на слайдах и тем, что происходит в отделах.

Финансовая мотивация и OKR

Почему прямая привязка OKR к бонусам заставляет занижать цели и разрушает амбициозность. Как выстроить связь с вознаграждением, не сломав логику системы.

Внедрение OKR: ошибки и правила успеха

Главные грабли, на которые наступают при запуске — особенно HR-функции. Что подготовить заранее, чтобы OKR не превратился в мёртвую инициативу через квартал.

Митап провели

Ирина Сукманюк

Основатель и CEO OKR Академии

Профессиональный топ-менеджер с реальным опытом разработки и реализации стратегии
Эксперт по внедрению изменений в компаниях разного масштаба
Соавтор книги «Навигатор внедрения OKR: опыт российских компаний»

Ирина работает с компаниями, у которых стратегия есть на слайдах, но нет в ежедневных решениях. На митапе она покажет, как через OKR HR может вернуть движению компании управляемость.

Акрамова Гузаль

Партнер OKR Академии. Эксперт по внедрению и поддержке OKR

Фасилитатор стратегических и командных сессий
Дебрифер по Вертикальному развитию лидеров
Командный/executive коуч
Ментор первых лиц и команд
Профессиональный тренер по лидерским программам и обучению HR команд

Гузаль работает на стыке стратегии, лидерства и командной динамики. Она помогает компаниям не просто «повесить OKR как ещё одну таблицу», а встроить их в реальные управленческие практики.