Бизнес-разборы

Бесплатное участие

17 июня / 11:00 мск

Онлайн-митап для предпринимателей, руководителей, HR и лидеров изменений о том, как команды проходят через перегрузку, усталость и постоянные трансформации.

Бизнес-разборы: полугодие спустя. Изменения идут — люди заканчиваются

На встрече разберём, почему изменения буксуют внутри команды — и что с этим делать без давления, ручного управления и бесконечного контроля.

Записывайтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить трансляцию!

Что происходит с командами к середине года?

В начале года у многих компаний был похожий настрой: ускоряемся, запускаем изменения, собираем сильные команды, идём в новые цели.

Но к середине года всё чаще звучит другое:

«Люди устали»
«Команда снова вязнет в операционке»
«Изменений слишком много»
«Все заняты, но ощущение, что ничего не двигается»

И часто проблема не в том, что сотрудники «не стараются».
Система просто входит в режим постоянной перегрузки.

1

Инициатив становится слишком много, приоритеты размываются, руководители переходят в режим ручного управления, а команда теряет ощущение движения.

2

Изменения могут хорошо выглядеть в презентациях, но не становиться частью ежедневной работы.

На митапе будем разбирать, что происходит с людьми, командами и системой управления, когда изменений становится слишком много — и как вернуть устойчивость без бесконечного «тушения пожаров».

Если вы узнали себя или свою компанию — приходите.

Эксперты разберут вашу ситуацию и дадут рекомендацию конкретно для вас.

Принять участие

О чём говорили на встрече

Главный вопрос эфира

Как проводить изменения так, чтобы команда не выгорала, не теряла фокус и продолжала двигаться к результатам?

Разбор реальных кейсов участников

Будем работать не с абстрактными моделями, а с живыми ситуациями из бизнеса. Разберём, где именно изменения начинают тормозиться внутри команды, почему договорённости не переходят в действие и что мешает людям двигаться в новом ритме.

Диагностика управленческих и командных узких мест

Посмотрим, как понять, что система уже перегружена: инициатив становится слишком много, приоритеты размываются, команда теряет фокус, а руководители всё чаще переходят в режим ручного управления и постоянного контроля.

Разговор о том, как изменения реально проживаются внутри компании

Обсудим, что происходит с людьми, когда изменений становится слишком много. Почему хорошие сотрудники начинают терять вовлечённость, устают от постоянной неопределённости и перестают видеть связь между своими усилиями и результатами компании.

Практические подходы к пересборке взаимодействия в команде

Разберём, как возвращать ощущение движения: уточнять роли и зоны ответственности, пересобирать коммуникации, договариваться о приоритетах и снижать хаос в ежедневной работе без давления и микроконтроля.

Инструменты для повышения устойчивости и эффективности команды

Поговорим о том, что помогает командам проходить через изменения без постоянного «тушения пожаров»: фокусировка инициатив, регулярные синхронизации, честная диагностика нагрузки, понятные управленческие ритмы и работа с перегрузкой системы.

Ответы на вопросы участников

В конце встречи обсудим ваши вопросы: как понять, что именно буксует в вашей команде, где возникает сопротивление изменениям и какие первые шаги помогут вернуть фокус, энергию и управляемость.

Предложите свой кейс для разбора

Хотите разобрать свою ситуацию на митапе?

Если вы хотите, чтобы мы разобрали вашу ситуацию на митапе, пожалуйста, опишите её по этой структуре:

Митап проводят

Ирина Сукманюк

CEO OKR Академии

Бизнес-советник, топ-менеджер (MBA)
Сертифицированный эксперт по OKR и agile-трансформациям
Специалист по бизнес-коучингу, командному коучингу и фасилитации
Эксперт по управлению изменениями (PROSCI, ТРИЗ, iCAgile, IAF)
Преподаватель ведущих российских бизнес-школ
Организатор российских и международных бизнес-форумов (OKR Forum, OKR Summit)
Автор книги «Навигатор внедрения OKR: опыт российских компаний»

Екатерина Чуева

Тренер OKR Академии

Бизнес-тренер, консультант по гибким методологиям, кандидат наук по социологии управления.
10+ лет управленческого опыта, 5 лет — Agile- и OKR-коучинг in-house.
Сертифицированный специалист по Agile, Scrum, Kanban, ТРИЗ.
Эксперт по гибким методологиям и управлению изменениями.
Автор и ведущий программ по OKR, управлению проектами и стратегическому развитию.
Опыт работы с кросс-функциональными командами и масштабными трансформациями.