Практический набор инструментов для самостоятельной разработки стратегии без привлечения консультантов. Структурированный процесс: от анализа до дорожной карты реализации.

Сам себе стратег: как быстро пересобрать стратегию для бизнеса

Купить доступ к записям курса

Готовые шаблоны и инструменты для дальнейшей работы

Система годовых целей и квартальных OKR

Практическое видение компании на 2-3 года с измеримыми показателями

Понятная методика анализа внутренней и внешней среды бизнеса

Стоимость: 6 600 ₽ (скидка 33%)

Детали: 4 модуля (6 ч 49 мин) + шаблоны

Платформа: GetCourse, доступ 90 дней

Этот курс для вас, если вы

Если узнаёте себя в 2−3 пунктах — курс даст структуру и инструменты для самостоятельной работы. Курс подойдёт собственникам, CEO, директорам и руководителям направлений.

Предпочитаете самим собрать команду и пройти процесс стратегирования вместе

Понимаете, что нужно быстро пересобраться и адаптироваться

Ищете инструменты с примерами, которые можно применить прямо сейчас

Видите, что сущесвующий подход не работает — нужны новые инструменты для анализа и планирования стратегии организации

Использовали стандартные шаблоны, но хочется чего-то нового и практичного

Уже делали стратегию, но недовольны результатом, потому что старая не сработала так, как планировали

Хотите обучиться самостоятельному планированию стратегии организации

Конкретные результаты курса

Стратегические цели

Годовые стратегические цели по ключевым направлениям бизнеса

Анализ текущей ситуации

Понимание, как выстроены процессы и где они требуют изменений

Карта реализации

Дорожная карта реализации с инициативами, ресурсами и ответственными

Квартальные OKR

Objectives с проработанными Key Results для ближайших 3 месяцев

Развитие стратегического мышления руководителя

Понимание, как анализировать ситуацию, выбирать приоритеты и принимать управленческие решения

Система мониторинга

Дашборд для контроля прогресса и принятия решений

Практическое видение

Видение компании на 2−3 года в метриках, качествах и ключевых характеристиках

Стратегический анализ

Чёткое понимание точки «А»: где бизнес находится сейчас

Главное: вы не просто изучите инструменты, а пройдёте практическое обучение разработке стратегии организации на примере своего бизнеса.

Программа курса: 4 модуля практической работы

Модуль 1. Где мы сейчас?

1 ч 48 мин

Анализ внутренних и внешних факторов. Инструменты: PEST, SWOT, Customer Development, Портрет клиента.

Результат: понимание стратегического положения бизнеса

Модуль 2. Видение и внутренняя система

1 ч 55 мин

Практическое видение на 2-3 года. Анализ AS-IS: процессы, структура. Business Model Canvas.

Результат: сформулированное видение компании

Модуль 4. Дорожная карта и мониторинг

1 ч 34 мин

Планирование реализации. Инициативы, ресурсы, ограничения. OKR-дашборд.

Результат: дорожная карта и система контроля

Модуль 3. Цели и показатели

1 ч 32 мин

Стратегические цели на год. Методология OKR. Декомпозиция по направлениям.

Результат: годовые цели и квартальные OKR

Форматы проведения

Офлайн

Москва или ваш город

На нейтральной площадке или в вашем офисе

Полное погружение без отвлекающих факторов

Продолжительность: 1-2 полных дня

Онлайн

Интерактивные доски (Miro) и инструменты фасилитации

Блоки по 4 часа, адаптированная программа

Подходит для распределенных команд

участников

от 6 до 100+

Размер группы

Стоимость и условия доступа

Что входит в курс

Стоимость

Доступ на платформе GetCourse на 90 дней

Тариф базовый

9 900 ₽ → 6 600 ₽ (скидка 33%)

Тариф профи

29 500 ₽

Включает консультацию экспрета с разбором выполненного домашнего задания

Консультация экспрета с разбором выполненного домашнего задания (при приобретении тарифа профи)

Все шаблоны и инструменты для работы со стратегией

Живые реакции участников, вопросы и разборы в записи

Задания для самостоятельной работы между модулями

Записи 4 модулей — 6 часов 49 минут живого контента

Оплата картой · Доступ сразу после оплаты

Купить доступ к записям за 6 600 ₽

Что вы получите по итогам курса

По каждому модулю

Модуль 1: Чёткое понимание стратегического положения бизнеса + набор инструментов анализа среды

Модуль 2: Сформулированное видение компании на 2-3 года + понимание внутренних процессов

Модуль 3: Годовые цели по направлениям + квартальные OKR с показателями

Модуль 4: Дорожная карта реализации + структура дашборда контроля

Время на обучение

Видеоматериалы: 6 ч 49 мин

Самостоятельная работа: 3-5 часов между каждым модулем

Общий цикл: 2-4 недели в удобном темпе

Главное

Вы не просто изучите инструменты, а примените их к своему бизнесу и получите готовую стратегию.

К концу обучения у вас будет готовый набор рабочих материалов

Роль фасилитатора стратегической сессии

Почему внешний фасилитатор эффективнее

Не имеет личных интересов в конкретных решениях

Может задавать «неудобные» вопросы без риска для карьеры

Владеет инструментами групповой работы

Помогает увидеть слепые зоны

Что делает фасилитатор OKR Академии

Проектирует программу под вашу конкретную задачу, а не использует шаблон

Управляет процессом, а не содержанием — решения принимаете вы

Задает правильные вопросы для выхода из привычных шаблонов мышления

Обеспечивает равное участие всех ключевых участников

Фиксирует договоренности и следит за их выполнением

Разрешает конфликты и направляет споры в конструктивное русло

стратегических сессий
для компаний разного масштаба

500+

Кейсы клиентов

IT-компания

120 сотрудников

Ситуация

Быстрый рост, множество продуктовых направлений, конфликты между командами за ресурсы

Задача

Определить фокусные продукты и согласовать приоритеты развития

Результат

Выбрали 3 приоритетных продукта из 8, перераспределили команды, увеличили выручку фокусных направлений на 40% за полгода

Отзыв

«Впервые за два года роста мы смогли договориться о том, что действительно важно»

Сергей К., CEO

Производственная компания

300+ сотрудников

Ситуация

Стагнация роста, устаревшая бизнес-модель, сопротивление изменениям

Задача

Найти новые точки роста и согласовать план трансформации

Результат

Запустили новое направление B2B-продаж, изменили структуру управления, вышли на рост 25% в год

Сеть ресторанов

15 точек

Ситуация

Пандемия, падение выручки, необходимость быстрой адаптации

Результат

Развили доставку и take-away, восстановили докризисные показатели за 8 месяцев

Частые вопросы о курсе

Да. Программа построена от простого к сложному и подходит даже тем, кто только начинает работать со стратегией. Это практическая программа развития руководителя, где первый модуль помогает разобраться в текущей ситуации бизнеса и подготовить основу для разработки стратегии организации.