Для кого: для собственников, директоров и управленческих команд
Длительность: от 2 дней
Формат проведения: очно или онлайн
Получите бесплатную 30-минутную консультацию от экспертов OKR Академии
Хотите сильнее вовлечь сотрудников в общее дело, синхронизировать работу подразделений и наладить внутренние коммуникации?
Расскажем на бесплатной 30-минутной консультации, как решить эти проблемы с помощью OKR
Бонус за заполнение формы: обучающий мини-курс по OKR
Какие задачи решают стратегические сессии
Индивидуальные форматы
Когда нужно разобраться в ситуации, пересобрать подход к развитию и освоить инструменты стратегического планирования.
Корпоративные форматы
Когда собственнику, руководителям и команде важно вместе определить вектор, согласовать приоритеты и договориться о конкретных шагах.
Здесь собраны форматы для всего пути: от индивидуальной проработки запроса до совместной работы с командой и выхода на реализацию. В результате вы получаете зафиксированные шаги, по которым компания будет двигаться к целям.
Стратегические сессии нужны, когда бизнесу пора принять ключевые решения: определить приоритеты, распределить ресурсы, выбрать точки роста и перейти от обсуждений к конкретному плану действий.
Для кого подходят эти услуги
Предпринимателям
Помогает разобраться в логике стратегии, научиться точнее ставить цели и использовать практические инструменты для поиска точек роста.
Топ-менеджменту
Помогает выработать согласованные решения по целям, ресурсам и рискам, увидеть взаимосвязь между функциями и скоординировать действия команды.
Руководителям подразделений
Помогает связать задачи своего направления с приоритетами компании и понять, как стратегические решения ложатся на уровень функции.
Собственникам бизнеса
Помогает определить стратегические приоритеты, найти направления для роста и сфокусироваться на решениях, которые двигают бизнес вперёд.
Директорам
Помогает синхронизировать управленческую команду, согласовать цели и перевести стратегию в конкретную систему действий и ответственности.
Форматы работы
Стратегическая сессия
Помогает сформировать общее видение, определить долгосрочные ориентиры компании и согласовать ключевые шаги по их достижению.
Помогает сформировать единое понимание текущего положения относительно стратегии, согласовать приоритеты квартала, устранить противоречия между подразделениями и принять своевременные управленческие решения.
Практический формат для самостоятельной разработки или пересборки стратегии. Помогает определять приоритеты, выстраивать цели и планировать запуск новых продуктов или направлений.
Согласованные приоритеты и цели, понимание перспективных направлений роста и конкретные следующие шаги. Для компании это способ не потеряться в количестве идей, а собрать общий фокус и перейти к действиям.
Когда это нужно
Когда у бизнеса есть несколько сильных идей или вариантов развития, но нужно понять, что важно сейчас, какие инициативы поддерживают цели компании и на чём сосредоточиться в первую очередь. Сессия помогает собрать эти вопросы вместе, оценить их и перевести обсуждение в конкретные решения.
Как это устроено
В работе участвуют собственник, CEO, топ-менеджмент и руководители ключевых направлений. Сессия проходит очно или онлайн — в зависимости от задачи и состава участников. В отличие от обычного совещания, здесь обсуждают не операционные вопросы, а решения, которые влияют на вектор развития компании.
Стратегическая сессия — это
рабочий формат для компаний, которым нужно обсудить и зафиксировать ключевые решения по развитию бизнеса. На сессии команда разбирает приоритеты, цели на период, точки роста, новые продукты и направления, распределение ресурсов и конкретные шаги к результату.
Результат: понятный набор решений, конкретные цели и система отслеживания прогресса достижения результатов.
Стратегическая сессия в OKR Академии
Это:
Фасилитируемая работа команды над реальными задачами компании
Структурированный процесс: от оценки ситуации к практическим решениям
Программа, адаптированная под вашу специфику и цели
Это не:
Обычное совещание или мозговой штурм без итогов
Теоретический тренинг, оторванный от задач бизнеса
Презентация консультантов о том, как правильно
Формат
Организация структурированной встречи ключевых руководителей с участием внешнего фасилитатора.
Форматы проведения
Это:
Москва или ваш город
На нейтральной площадке или в вашем офисе
Полное погружение без отвлекающих факторов
Продолжительность: 1-2 полных дня
Онлайн
Интерактивные доски (Miro) и инструменты фасилитации
Блоки по 4 часа, адаптированная программа
Подходит для распределенных команд
участников
от 6 до 100+
Размер группы
Стоимость стратегической сессии
От чего зависит цена
Дополнительные опции
сопровождение внедрения, обучение команды
Объем итоговых материалов
базовая фиксация или детальная стратегическая карта
Глубина подготовки
количество интервью, анализ рынка
Количество участников
от 6 до 100+ человек
Формат проведения
Москва/регионы; онлайн/офлайн; 1 или 2 дня
Стоимость определяется после согласования формата проведения, количества участников и программы сессии
Стратегическая карта или видение на 1−3 года с ключевыми направлениями развития
Система приоритетов — 3−5 фокусных направления вместо десятков разрозненных инициатив
Конкретные цели с показателями (при необходимости в формате OKR)
Критерии принятия решений для будущих управленческих ситуаций
Изменения в управлении
Команда говорит на одном языке о целях и приоритетах
Снижается количество споров о распределении ресурсов
Ускоряется принятие стратегических решений
Повышается вовлеченность руководителей
Кейсы клиентов
IT-компания
120 сотрудников
Ситуация
Быстрый рост, множество продуктовых направлений, конфликты между командами за ресурсы
Задача
Определить фокусные продукты и согласовать приоритеты развития
Результат
Выбрали 3 приоритетных продукта из 8, перераспределили команды, увеличили выручку фокусных направлений на 40% за полгода
Отзыв
«Впервые за два года роста мы смогли договориться о том, что действительно важно»
Сергей К., CEO
Производственная компания
300+ сотрудников
Ситуация
Стагнация роста, устаревшая бизнес-модель, сопротивление изменениям
Задача
Найти новые точки роста и согласовать план трансформации
Результат
Запустили новое направление B2B-продаж, изменили структуру управления, вышли на рост 25% в год
Сеть ресторанов
15 точек
Ситуация
Пандемия, падение выручки, необходимость быстрой адаптации
Результат
Развили доставку и take-away, восстановили докризисные показатели за 8 месяцев
Частые вопросы
Стоимость определяется после согласования формата проведения, количеста участников и программы сессии. После короткой консультации мы предложим программу и рассчитаем стоимость под вашу задачу.
Ответ
Ответ
Ответ
Ответ
Смежные услуги OKR Академии
Квартальное планирование
Регулярные сессии для корректировки целей и синхронизации команд 1 раз в квартал/3−4 раза в год.