OKR
Продажи и переговоры
Фасилитация
ИИ для решения сложных задач
Тел./WhatsApp: +7 (911) 887-91-77
E-mail: team@okr-academy.ru
Контакты для связи:
Дополнительно
Мы в социальных сетях:
Заполните форму и получите бесплатную консультацию
Пользователи с абонементом Дистант могут проходить отрытые 2-4 часовые тренинги OKR Академии бесплатно раз в месяц
Комплексное решение для достижения ваших бизнес-целей
— Доступ к личному кабинету с онлайн курсами
— Уникальный ИИ-консультант
— Экспертные консультации
— Скидка 20% на услуги
— Групповые встречи Lean Coffee
— Уникальный ИИ-консультант
— Экспертные консультации
— Скидка 20% на услуги
— Групповые встречи Lean Coffee
Чтобы пользоваться нашим сайтом было удобно, мы используем файлы cookies. Что это значит
Тренинг-сессия по OKR:
от теории до реального внедрения за 2 дня
Обучите команду ставить амбициозные цели, достигать их и получите 3 месяца бесплатного сопровождения от экспертов OKR Академии
БЫЛО → СТАЛО: как OKR трансформируют компании
Реальные цитаты наших клиентов из книги «Навигатор внедрения OKR»
01
Фокус и приоритеты
Было
Каждый месяц — десятки «важных» задач. Постоянный пожарный режим.
↓
Стало
Команда работает вокруг 3–5 реальных приоритетов. Фокус наконец появился.
Когда мы ввели OKR, внезапно выяснилось, что из 40 'важных задач' нам критично нужно сделать только четыре.
02
Межкомандная синхронизация
Было
Отделы живут в параллельных вселенных. Цели конфликтуют. Коммуникация — через «вы уточните у них».
↓
Стало
Одна логика, одно направление, одна система приоритетов.
OKR впервые заставили нас смотреть в одну сторону, а не спорить, чьи задачи важнее.
03
Ответственность за результат
Было
«Не моя зона», «я сделал свою часть», «а дальше — не ко мне».
↓
Стало
Люди берут ответственность сами — потому что OKR они формулировали сами.
Когда команда сама пишет OKR, она перестаёт искать виноватых — она делает результат.
04
Прозрачность и скорость
Было
Непонятно, что происходит в других командах. Нельзя оценить прогресс. Решения принимаются вслепую.
↓
Стало
Все цели открыты. Прогресс виден. Решения — быстрее и точнее.
Ощущение было, что все двери открыли. Прозрачность мгновенно дала скорость.
05
Энергия и мотивация
Было
Выгорание, рутина, потеря смысла. Работа превращается в «отработать и уйти».
↓
Стало
OKR возвращают драйв — появляется достижимая амбиция.
Люди ожили. Появился азарт: 'А давайте попробуем сделать на уровне 0.7!'
06
Работа с ошибками
Было
Ошибки скрывают, проблемы отодвигают. Ретроспектив нет — есть оправдания.
↓
Стало
Ошибки становятся топливом для улучшений. Ретроспективы — про обучение, а не поиск виновных.
Мы перестали бояться говорить, что что-то не работает. И сразу стали расти быстрее.
07
Реализация стратегии
Было
Стратегия — презентация на 78 слайдов, которую никто не открывает.
↓
Стало
Стратегия превращается в конкретные OKR — и начинает жить в ежедневных действиях.
Стратегия перестала быть 'про топов'. Она стала делом каждой команды.
08
Инициативность и эксперименты
Было
Культура осторожности: «Давайте не будем трогать, и так работает».
↓
Стало
Команда тестирует идеи быстрее, смелее и чаще.
Раньше за новый подход могли отругать. С OKR — наоборот, хвалят за тесты.
Программа тренинга
Интенсив, который проведёт вашу команду через полный цикл OKR — от смыслов до работающей системы.
01
Понимаем OKR и стратегический контекст
4 часа
- Что такое OKR и зачем они бизнесу
- Где система работает лучше всего (модель Кеневин)
- OKR vs KPI: ставим точки над «i»
- Как OKR вплетаются в стратегию — от видения до инициатив
Практика
Синхронизация понимания, определение фокусов «run / change».
02
Создаём OKR компании
4 часа
- Формулируем вдохновляющие Objectives
- Определяем сильные и измеримые Key Results
- Отрабатываем амбициозность и фокус
Практика
Команда проходит полный цикл постановки OKR на реальных задачах.
03
Мониторим, согласуем и масштабируем
4 часа
- Как измерять прогресс корректно
- Вертикальное и горизонтальное согласование
- OKR команд второго уровня
Практика
Финализация OKR компании, работа с дашбордом трекинга OKR, «Вернисаж» между командами.
04
Запускаем систему исполнения
4 часа
- Четыре ритуала OKR: планирование, прогресс-собрание, ретроспективы, успехи
- Как встроить OKR в культуру и ритм бизнеса
- Дорожная карта внедрения
Практика
Отработка прогресс-собрания, проверка всего, что создано, + финальная дорожная карта внедрения.
Что получит команда
Готовые OKR компании и черновики OKR подразделений
Настроенный ритм работы с целями
Согласованность по фокусам
Чёткую дорожную карту внедрения
Уверенность в системе и собственных действиях