В своей работе коуча по OKR я сталкиваюсь с командами в разных отраслях в крупных и малых компаниях. Я, возможно, обладатель мирового рекорда в ОКR, так как за последние несколько лет я провела более 1000 рабочих сессий по ОКR! Я люблю командный коучинг по определению и согласованию ОКR, доведению их до результата и формированию возможностей учиться на результатах, и мне повезло быть партнером нескольких удивительных команд.

Наиболее продуктивные команды становятся такими не случайно. Они постепенно улучшаются с каждым кварталом:

1. Согласовывают наилучшие возможные результаты в начале квартала.
Они амбициозны и действительно говорят о том, где создается наибольшая ценность, поэтому они достигают хороших компромиссов

2. Проводят согласование по горизонтали для достижения наилучших результатов для организации.
Вместо разделения на сферы интересов эти команды ищут возможности для выравнивания и устанавливают совместные ОКR, которые распространяются на всю структуру организации

3. Опираются на идеи с интеллектуальным любопытством и честностью.
Они ищут улучшение, а не одобрение. Поэтому эго и политика не мешают команде

4. Сосредоточивают свое время и потенциал на своих ключевых результатах.
Они признают, что их результаты привязаны к их времени, и они смело избегают отвлекающих факторов и сохраняют настрой на свои результаты