Открыта регистрация на бесплатный вебинар, где обсудим, как Спиральная динамика помогает определить уровень развития компании, а OKR — выстроить эффективные цели.
Вы — владелец или руководитель бизнеса, которому нужно быть на шаг впереди в быстро меняющемся бизнес-окружении. Вы понимаете, что без стратегии и гибкой системы ее исполнения даже самая мощная команда не достигнет поставленных целей.
Какой формат обучения?
Мы специально адаптировали тренинг для занятых руководителей. Два модуля по 1,5 часа вы можете подключиться онлайн и пообщаться с единомышленниками, а также посмотреть в записи. На каждом модуле мы выделяем дополнительные 30 минут на вопросы и ответы и продолжить общение в общем чате.
Зачем моей компании OKR?
Представьте, что у вас есть инструмент, который позволит усилить согласованность работы всех команд, обеспечит прозрачность и автономность в достижении целей. Это — OKR (Objectives and Key Results), система, которая поможет вашему бизнесу быть гибким и быстрым в условиях непредсказуемых изменений.
На нашем двухмодульном тренинге вы узнаете все о внедрении и использовании OKR: от общих принципов и определения оптимальной структуры до практической дисциплины исполнения, методов формулирования целей и принципов управления процессом. Вы станете ещё более эффективным лидером, обучившись превращать стратегию в конкретные результаты.
СТРУКТУРА КУРСА
Модуль 1
1. Предпосылки применения OKR
Что характеризует современное бизнес-окружение
2. Зачем компании Стратегия
Зачем компании нужна стратегия?
Минимальная жизнеспособная стратегия
3. Как OKR реализует стратегию
OKR - система исполнения стратегии в условиях непредсказуемых изменений.
Основные понятия, принципы и составляющие системы OKR
4. Принципы OKR
Как благодаря OKR достигается согласованность усилий всех команд
Принципы прозрачности и автономности.
Вовлечение сотрудников в постановку целей, согласование сверху вниз и снизу вверх и по горизонтали между командами.
Обязательная роль Владельца OKR.
5. Этапы внедрения OKR
Какая структура и сколько уровней оптимальны для OKR?
С каких команд начать внедрение OKR - варианты успешного старта.
Этапы внедрения OKR
6. Сессия вопросов и ответов
Модуль 2
1. Дисциплина исполнения
Дисциплина исполнения.
Роль собраний: Планирования, Ретроспективы, Прогресс-собрания и Празднования успехов.
Заполните форму и получите руководство, в котором вы найдете краткое, ёмкое и комплексное описание всех основных элементов OKR, которые необходимо знать руководителю.
Результаты, которые вы получите в результате тренинга
Получите ясное представление, что такое OKR и какие преимущества его применение дает организации
Определите оптимальную структуру постановки OKR для своей компании
Узнаете основные принципы формулирования OKR, которые развивают результат-ориентированное мышление
Увидите, как регулярные события системы исполнения OKR развивают вовлеченность, автономию, ответственность сотрудников
Разберетесь с ролями в системе OKR, включая роль руководителя, владельцев OKR и OKR коуча
Оцените готовность вашей компании и команды к применению OKR
Краткое руководство по OKR для руководителей
Заполните форму и получите руководство, в котором вы найдете краткое, ёмкое и комплексное описание всех основных элементов OKR, которые необходимо знать руководителю.
Возможность вернуться к размещенной информации и снова проработать предложенные упражнения, пересмотреть и/или отследить изменения после первых практических шагов
Возможность ощутить проработанность нашего формата онлайн-обучения: структурированность, информативность, яркая визуализация, которая поможет сосредоточиться на обучении
Бесплатный доступ к мини-тренингу по работе с интерактивной доской MIRO
Все участники курса получат бесплатный доступ к мини-тренингу по работе с интерактивной доской Miro.
База знаний и упражнений
Бессрочный доступ к материалам по OKR: основные принципы и процесс OKR, кейсы, алгоритм планирования OKR на примере конкретной компании, события OKR, шаблон внедрения и многое другое;
Этот мини-тренинг поможет вам наилучшим образом подготовиться к онлайн-тренингам и сессиям OKR Академии, и вы сможете максимально сфокусироваться на содержании, не задумываясь о технической части.
Тренинг проводят ведущие тренеры OKR Академии
Наталья Гульчевская
Основатель, управляющий партнер
Сертифицированный коуч PCC ICF, Командный коуч EMCC; iCAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation, Agile Coaching, Coaching Agile Transitions.; Кандидат психологических наук; Cертифицированный бизнес-тренер "Training from the back of the room", eduScrum; Ассоциированный консультант Coverdale
Бизнес-тренер, Certified professional OKR Coach, Agile coach, iCAgile Certified Professional - Business Agility Foundations , Agility in the Enterprise , Agile Team Facilitation , Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, TBR-VE Practitioner, кандидат социологических наук, более 10 лет управленческого опыта
Лариса Киселева
Тренер OKR Academy, трекер
Бизнес-тренер, трекер и методолог федеральных программ для предпринимателей Член Российской Ассоциации фасилитаторов Разработчик и ведущий стратегических и командных сессий Сертифицированный коуч ACC ICF Сертифицированный OKR - коуч Управленческий стаж более 25 лет Предпринимателький опыт более 14 лет
Екатерина Филиппова
Тренер OKR Academy, OKR коуч
Член международной ассоциации фасилитаторов IAF; Сертифицированный бизнес-тренер ICBT; Сертифицированный тренер по работе со стрессом по методике Михаэля Хильгерта; Ведущий стратегических сессий; Куратор проектных работ в Нацпроекте "Лидеры производительности"
Александра Шевченко
Тренер OKR Academy, OKR коуч
Бизнес-тренер Консультант по оценке, обучению и развитию персонала Методолог обучающих программ по Hard и Soft Skills Главный методолог трека «Коммуникации» в проекте «Кадровые сервисы Правительства Москвы» Модератор бизнес-мероприятий
Прохождение курса онлайн (2 онлайн-модуля по 1,5-2 часа)
Чат-поддержки в Telegram
Доступ к записям тренинга на 6 месяцев
Всё, что входит в тариф «Стандарт»
+
Дополнительные материалы (статьи, видео, книги)
Лист ожидания модуль 1 курса «Инструменты фасилитации для решения бизнес-задач
Заполните форму ниже и мы оповестим вас о старте набора на 1-й модуль «Основы фасилитации: базовые понятия, принципы и техники», а также предложим специальную цену участия в тренинге.
Лист ожидания курса «OKR для Лидеров (CEO): Управление Стратегией и Исполнением»
Заполните форму ниже и мы оповестим вас о старте набора на новый поток курса «OKR для Лидеров (CEO): Управление Стратегией и Исполнением», а также предложим специальную цену участия в тренинге.
Оформление заявки на участие в тренинге «OKR для Лидеров (CEO): Управление Стратегией и Исполнением» 19 и 26 сентября 2023
Пожалуйста, проверьте перед оплатой правильность выбранного заказа и заполните контактную форму ниже.
Оплатить участие вы можете по банковской карте (для физических лиц) или по безналичному расчёту (для юридических лиц).