— «А ЧТО, ДАЖЕ ПЛАНЕРКИ МОЖНО ТАК ПРОВОДИТЬ?» Этот вопрос мне часто задают руководители после стратегических сессий, на которых сотрудники раскрываются перед ними в другом свете: активно обсуждают вопросы, не боятся высказывать своего мнения, генерируют идеи, поднимают проблемы и, что важно, берут ответственность за их реализацию. И несмотря на то, что это занимает полных 2-3 дня, люди не замечают, как пролетает время.
Но один час планерки для них может протекать мучительно долго, нудно и скучно. Сама по себе знаю, когда была и бываю участником некоторых совещаний. Иногда 50% встречи проходят впустую. Если бы каждый руководитель считал в деньгах время, потраченное на совещания, он увидел бы целую дыру в своем бюджете (умножьте время каждого участника встречи на стоимость его часа и суммируйте).
Я лично, за более 25 лет на руководящих должностях, провела огромное количество рабочих встреч и совещаний. К завершению своего пути как руководителя компании, я нашла способы и возможности повышения их эффективности.
При этом я поменяла свой директивный стиль, связанный с «нарезанием» задач, поиска виновных и «отвешивания люлей». Стала вовлекать сотрудников в групповое обсуждение и совместный поиск решения бизнес-задач.
Обращаюсь к тем, кто сам проводит рабочие встречи с сотрудниками:
- Насколько Вы лично довольны тем, как они проходят?
- Насколько удовлетворены самим собой?
- Насколько Вас устраивает активность и вовлечённость сотрудников?