— «А ЧТО, ДАЖЕ ПЛАНЕРКИ МОЖНО ТАК ПРОВОДИТЬ?»

Этот вопрос мне часто задают руководители после стратегических сессий, на которых сотрудники раскрываются перед ними в другом свете: активно обсуждают вопросы, не боятся высказывать своего мнения, генерируют идеи, поднимают проблемы и, что важно, берут ответственность за их реализацию. И несмотря на то, что это занимает полных 2-3 дня, люди не замечают, как пролетает время.

Но один час планерки для них может протекать мучительно долго, нудно и скучно. Сама по себе знаю, когда была и бываю участником некоторых совещаний. Иногда 50% встречи проходят впустую. Если бы каждый руководитель считал в деньгах время, потраченное на совещания, он увидел бы целую дыру в своем бюджете (умножьте время каждого участника встречи на стоимость его часа и суммируйте).

Я лично, за более 25 лет на руководящих должностях, провела огромное количество рабочих встреч и совещаний. К завершению своего пути как руководителя компании, я нашла способы и возможности повышения их эффективности.

При этом я поменяла свой директивный стиль, связанный с «нарезанием» задач, поиска виновных и «отвешивания люлей». Стала вовлекать сотрудников в групповое обсуждение и совместный поиск решения бизнес-задач.

Обращаюсь к тем, кто сам проводит рабочие встречи с сотрудниками:

• Насколько Вы лично довольны тем, как они проходят?
• Насколько удовлетворены самим собой?
• Насколько Вас устраивает активность и вовлечённость сотрудников?

Кроме того, если вы являетесь руководителем и хотите улучшить эффективность планерок, совещаний и рабочих встреч с вашими сотрудниками, приглашаю вас на курс «Сделайте встречи лучше: методы фасилитации для успеха Agile и OKR».

После прохождения курса вы сможете изменить формат ваших встреч, сделав их более продуктивными и результативными.

Курс состоит из 3-х модулей, которые помогут вам освоить приемы модерации и фасилитации групповых обсуждений, а также научат находить новые идеи и решения бизнес-задач с участием вашей команды и персонала: