Тренинг «Лидерство и построение команды»

От управления отдельными сотрудниками — к работе с командой

Помогаем руководителям понимать динамику группы, влиять без давления и развивать команду под реальные задачи бизнеса.

Лидерское влияние

Групповые решения

Развитие команды

План действий

2 дня · 16 часов
Для действующих руководителей и лидеров команд
Стоимость — после уточнения запроса

Обсудить тренинг

Когда руководителю нужен тренинг

Если управление задачами уже не помогает команде действовать согласованно.

Руководитель — сильный специалист

Постановка задач получается, а влиять на общую работу команды сложнее.

Лидеры тянут в разные стороны

Формальное и неформальное влияние мешает предсказуемо принимать решения.

Работают рядом, но не вместе

Не хватает общих правил и ответственности за командный результат.

Обсуждения заходят в тупик

Трудно услышать участников и договориться о совместном решении.

Команда переходит на новый этап

Привычный стиль руководства перестал помогать группе развиваться.

Стимулы не дают вовлечённости

Материальная мотивация не заменяет смысла и ценности командной работы.

Тренинг связывает личную роль лидера, влияние на группу и развитие команды в последовательную программу.

Что участники смогут применять в работе

Различать лидерство и менеджмент

Понимать обе роли руководителя и выбирать действия под ситуацию.

Учитывать вклад участников

Замечать особенности взаимодействия лидеров и последователей.

Влиять на группу

Использовать базовые техники обсуждения и группового принятия решений.

Создавать работающую команду

Применять принципы командной работы и общей ответственности.

Поддерживать развитие команды

Соотносить действия лидера со стадией развития группы.

Готовить план развития

Определять следующие шаги для себя как лидера и участников команды.

От личной роли — к развитию команды

Семь модулей, 16 часов. Выберите тему, чтобы посмотреть содержание программы.

1. Лидерство

2. Лидеры и последователи

7. Личный план развития

Модуль 1 из 7

Феномен лидерства. Что делает лидера успешным

Менеджмент и лидерство. Чем лидер отличается от менеджера.

Качества успешных лидеров.

Лидерами рождаются или становятся?

Модуль 2 из 7

Лидеры и последователи. Типы лидеров

Типологии людей и их взаимодействие.

Уникальность и вклад каждого в результат.

Группа или команда? В чем разница? Что выбрать?

Формальные и неформальные лидеры.

Социальные и интеллектуальные лидеры.

Модуль 3 из 7

Методы лидера: техники оказания влияния на группу

Техника групповых обсуждений и принятия групповых решений.

Важность ответственности лидера за результат.

Модуль 4 из 7

Лидер и группа: создание работающей команды

Принципы эффективной командной работы.

Как из неорганизованной группы создать команду?

Как стать лидером для своей команды?

Модуль 5 из 7

Лидер и группа: развитие команды

Стадии и факторы развития команды.

Действия лидера на каждом этапе.

Модуль 6 из 7

Лидер и группа: управление мотивацией команды

Ценности командного взаимодействия.

Иерархия логических уровней процессов для лидера и группы.

Материальная мотивация: возможности и ограничения в команде.

Проработка системы мотивации своей команды.

Модуль 7 из 7

Трансформационное лидерство

5 уровней лидерства по Джону Максвеллу.

Самодиагностика своего уровня лидерства.

План развития управленческих навыков в современных условиях.

Лидерство проверяется в действии

Короткие содержательные блоки чередуются с практикой: от понимания модели — к выбору действий для своей команды.

1

Понять своё влияние

Мини-лекции и индивидуальные упражнения

Сопоставляем лидерство и менеджмент, анализируем свою роль и способы влияния.

2

Попробовать с группой

Ролевые и ситуационные игры

В дискуссиях, парах и малых группах тренируем взаимодействие и принятие решений.

3

Определить следующие шаги

План развития лидера и команды

Соотносим инструменты со своей ситуацией и готовим план дальнейшей работы.

Что может измениться после применения

Это возможный эффект использования инструментов после тренинга, а не гарантия двух дней обучения.

Яснее роли и взаимодействие

Команда договаривается о вкладе участников и общих правилах.

Осознаннее выбор стиля

Лидер учитывает ситуацию и этап развития группы.

Конструктивнее обсуждения

Решения меньше зависят только от личного контроля руководителя.

Больше инициативы

Общая ответственность может поддерживать вовлечённость сотрудников.

Работа с лидерством может помочь снижать конфликтность и сопротивление изменениям — при последовательном применении подходов.

Что получает компания

Единый язык для обсуждения командной работы и понимание индивидуальных задач развития лидерства у участников.

Общее понимание лидерства

Руководители различают организацию работы и влияние на команду.

Инструменты групповых решений

Участники осваивают техники обсуждений и принятия решений.

Ориентиры развития команды

Действия руководителя соотносятся с текущей стадией развития группы.

План следующих шагов

Каждый участник готовит план развития себя как лидера и своей команды.

Лидерство на задачах вашей команды

Корпоративная программа

Организационные условия и подходящий формат согласуем с компанией.

2 дня / 16 часов

Семь модулей: от личной роли лидера до плана развития команды.

Руководители и лидеры команд

Действующие руководители и лидеры, которые отвечают за общий результат команды.

Стоимость — после уточнения запроса

Уточним управленческий контекст, состав участников и ожидаемый результат.

Обсудить тренинг

Подробнее о компании

Первая компания в России, специализирующаяся на развитии организаций через систему OKR. Помогаем компаниям внедрять OKR с 2016 года.

1 500+

компаний обучили у нас своих сотрудников

Авторы и научные редакторы книг по OKR для российского рынка

Среди клиентов:
Северсталь, МТС, СДЭК, ДНС, Ростелеком, Аскона, Рив Гош, РЖД и многие другие компании из различных отраслей

500К+

человек участвовали в наших тренингах и сессиях

10+

лет обучаем и поддерживаем внедрение OKR

OKR Академия: лидер внедрения OKR в России

Частые вопросы

Менеджмент отвечает за то, как организована работа, лидерство — за то, куда и почему люди готовы двигаться вместе. Руководителю нужны обе роли: выстраивать процессы и одновременно создавать направление, вовлечённость и ответственность. Именно в этой связке мы рассматриваем их в программе.