Тренинг «Эффективное руководство сотрудниками»

Добиваться результата через сотрудников — без микроменеджмента

Системная программа для руководителей: от выбора стиля и постановки задач до делегирования, мотивации и контроля.

Понятные задачи

Ситуативное руководство

Делегирование ответственности

Мотивация и контроль

2 дня · 16 часов
Для руководителей всех уровней
Стоимость — после уточнения запроса

Обсудить тренинг

Руководитель передаёт задачу, сотрудники работают самостоятельно

Когда руководителям нужен тренинг

Если ежедневное управление требует всё больше вашего времени, а самостоятельности в команде не прибавляется.

Делаете работу за сотрудников

Задачи возвращаются руководителю вместо готового результата.

Один стиль для всех

Опытный специалист и новичок получают одинаковые инструкции.

Результат не совпал с ожиданиями

При постановке задачи не согласованы критерии и границы ответственности.

Контроль отнимает время

Приходится постоянно проверять и напоминать о сроках.

Делегирование идёт обратно

Сотрудники возвращают руководителю проблемы и решения.

Непонятно, чем мотивировать

Трудно подобрать подход и сохранить рабочие границы.

Тренинг помогает связать постановку задач, делегирование, мотивацию и контроль в единый управленческий цикл.

Что руководители смогут применять в работе

Планировать управленческий цикл

Связывать цели, задачи, мотивацию, контроль и анализ результатов.

Выбирать стиль руководства

Учитывать ситуацию, компетентность и мотивацию сотрудника.

Ставить понятные задачи

Выбирать постановку по процессу, результату или проблеме.

Делегировать ответственность

Передавать полномочия и предупреждать обратное делегирование.

Выбирать форму контроля

Определять подходящие способы и периодичность проверки.

Мотивировать и давать обратную связь

Учитывать ведущие мотивы сотрудников и поддерживать рабочую дистанцию.

Управление как целостная система

Восемь модулей, 16 часов. Выберите этап управленческого цикла — увидите темы, которые разбираем на тренинге.

1. Роль руководителя

2. Цели и планирование

3. Постановка задач

4. Ситуативное управление

5. Стиль руководства

6. Делегирование

7. Мотивация

8. Контроль и обратная связь

Модуль 1 из 8

Что такое управление?

Основные компетенции, функции и личные качества успешного руководителя

Фазы управленческого цикла: планирование, организация, мотивация, контроль

Компетенции руководителя на каждой из фаз управленческого цикла

Системный подход в практическом исследовании управленческого цикла

Модуль 2 из 8

Целеполагание и планирование в работе руководителя

Принципы планирования работы руководителя и его команды

Технология постановки целей по SMART, MBO, OKR

Определение приоритетности задач по матрице Эйзенхауэра или как разрушить иллюзию нехватки времени?

Практическая оценка задач по приоритетности, определение критериев приоритетности задач

Как сделать сотрудника частью принимаемого решения

Модуль 3 из 8

Организационная фаза управленческого цикла в работе руководителя

Триада организаторской функции: постановка задач, делегирование, контроль

Три типа постановки задач: по процессу, по результату, по проблеме

Определение уровней готовности подчинённого при постановке задач: «могу, хочу», «не могу, хочу», «могу, не хочу», «не могу, не хочу»

Модуль 4 из 8

Ситуативное руководство сотрудниками при постановке задачи

Кто в вашей команде: «начинающий энтузиаст», «разочарованный ученик», «осторожный исполнитель», «уверенный профессионал»

Как сохранить высокий уровень мотивации у начинающего сотрудника и оптимально быстро повысить его компетентность?

Стоит ли увольнять сотрудников, потерявших мотивацию к работе?

Как сформировать инициативность и самостоятельность сотрудника?

Как достигать с сотрудниками своей команды уровня «уверенный профессионал»

Выбор типа постановки задач с учётом зрелости и вовлечённости сотрудника

Модуль 5 из 8

Выбор стиля руководства для сотрудников с разным уровнем зрелости

Инструментальный стиль – оптимальный уровень инструктажа для начинающего сотрудника

Коучинг в работе с «разочарованным учеником»

Сопровождение и поддержка для формирования самостоятельности и ответственности сотрудника

Делегирование для уверенного профессионала

Модуль 6 из 8

Делегирование и его отличие от постановки задач

Основа делегирования – доверие со стороны руководителя, принятие ответственности со стороны сотрудника

Что мы делегируем своим сотрудникам? Что является прерогативой руководителя?

Алгоритм делегирования как основа достижения оптимального результата

Для какого типа сотрудников делегирование необходимо?

Модуль 7 из 8

Мотивационная работа руководителя с сотрудниками

Основные принципы и подходы мотивации

Диагностика текущего уровня мотивации сотрудника

Отличие Мотивации 2.0 и 3.0.

Инструменты мотивирования сотрудников

Модуль 8 из 8

Контроль исполнения задач

Сущность и виды управленческого контроля

Основные принципы эффективного контроля выполненных задач

Обратная связь как основной инструмент руководителя

Мотивирующая обратная связь

Принципы обратной связи – как сделать так, чтобы сотрудник стремился к саморазвитию

Управленческие задачи — в центре практики

В начале ведущий уточняет сложные ситуации участников. Затем группа возвращается к ним в упражнениях, играх и разборах.

Стеклянный управленческий цикл: задачи, действие и обратная связь

От постановки задачи — к самостоятельной работе сотрудника

Разобрать ситуацию

Мини-лекции и обсуждение

Уточняем управленческую задачу, выбираем инструмент и сравниваем подходы.

Мини-лекции · мозговые штурмы

Попробовать в действии

Ролевые и деловые игры

Отрабатываем постановку задач, делегирование и обратную связь в игровых ситуациях.

Индивидуальная и групповая работа

Применить к своей работе

Разбор реальных кейсов

Обсуждаем варианты действий в затруднительных ситуациях участников.

Рабочие случаи · коммуникативные задачи

Что может измениться после применения

Эффект зависит от того, как руководители используют инструменты после тренинга.

Больше времени на управление

Руководители реже подменяют собой исполнителей.

Предсказуемее результат

Сотрудникам яснее цели, критерии и ответственность.

Быстрее принимаются решения

Полномочия и рабочие границы становятся понятнее.

Устойчивее команда

Последовательное управление может помочь снижать текучесть и расходы на подбор.

Возможный эффект для компании — повышение управленческой пропускной способности и высвобождение времени от рутины.

Что получает компания

Общую систему координат: как поставить задачу, передать ответственность, выбрать контроль и поддержать мотивацию сотрудника.

Единую модель управления

Руководители связывают свои действия с этапами управленческого цикла.

Отработанные алгоритмы

Участники практикуют постановку задач, делегирование и контроль.

Инструменты обратной связи

Руководители разбирают способы мотивировать и развивать сотрудников.

Ориентиры личного развития

Каждый участник определяет задачи по развитию собственного стиля руководства.

Корпоративный тренинг для руководителей

Для вашей команды

Организационные условия и формат согласуем под задачи компании.

2 дня / 16 часов

Восемь модулей и практика на управленческих ситуациях.

Руководители всех уровней

Генеральные директора, топ-менеджеры и руководители подразделений.

Стоимость — после уточнения запроса

Уточним состав участников, типичные управленческие затруднения и ожидаемый результат.

Обсудить тренинг

Подробнее о компании

Первая компания в России, специализирующаяся на развитии организаций через систему OKR. Помогаем компаниям внедрять OKR с 2016 года.

1 500+

компаний обучили у нас своих сотрудников

Авторы и научные редакторы книг по OKR для российского рынка

Среди клиентов:
Северсталь, МТС, СДЭК, ДНС, Ростелеком, Аскона, Рив Гош, РЖД и многие другие компании из различных отраслей

500К+

человек участвовали в наших тренингах и сессиях

10+

лет обучаем и поддерживаем внедрение OKR

OKR Академия: лидер внедрения OKR в России

Частые вопросы

Генеральным директорам, топ-менеджерам и руководителям подразделений — как начинающим, так и опытным руководителям, которым важно систематизировать практику управления.