Корпоративная онлайн-встреча, которая даёт управленческой команде честное и практичное понимание системы целеполагания без маркетинговых обещаний.

Ознакомительный семинар по OKR для управленческой команды

Честный ответ на вопрос «нужен ли нам OKR и почему именно сейчас»

Единое понимание того, что такое OKR и чем система отличается от KPI

Основу для принятия взвешенного решения о начале внедрения

Конкретные примеры применения OKR в российских и международных компаниях

Платформа: Zoom или любая корпоративная ВКС

Доступные форматы:

• Базовый семинар: 2 часа, 40 000 ₽

• Расширенный с практикой: 4 часа, 80 000 ₽

Приемущества семинара по постановке целей и оценке ключевых результатов для компании

Познакомить руководителей и команду с основами постановки целей и планированием

Команда увидит, как ставятся цели по OKR, формулируются ключевые результаты на уровне руководства и подразделений.

Разобраться в методологии OKR

Семинар помогает понять, как устроена система зачем нужны цели и как оценивать и достигать ключевых результатов

Узнать, как синхронизировать цели между отделами

OKR помогает согласовать приоритеты по вертикали и горизонтали, убрать противоречия между сотрудниками и сфокусировать команды на общих приоритетах и результатах.

Выбрать новые инструменты для развития компании

Компания рассматривает новые управленческие практики и хочет понять, подходит ли OKR для развития бизнеса, фокуса команды и реализации стратегических приоритетов

Понять разницу между OKR и KPI

На семинаре разбираем, чем OKR отличается от KPI, почему это не система премирования и как использовать цели и ключевые результаты для развития бизнеса

Ознакомительный семинар это точка входа для компаний, которые слышали об OKR, но ещё не приняли решение о внедрении. Это честный разговор о том, что система даёт и что требует.

На встрече команда разбирает, как OKR может помочь сформулировать и связать стратегию, цели подразделений, командные приоритеты и обучить как оценивать эффективность и результаты компании.

Чем полезен семинар для компании

Два формата семинара

Расширенный с практикой

Углублённый формат для команд, которые хотят попробовать инструмент в действии. Включает практическую игру-моделирование с примерами как ставить цели, как определять результат и оценивать прогресс.

Программа:

Зачем нам OKR?: контекст и управленческая ценность

Основные понятия, принципы и составляющие OKR

Разница между OKR и KPI: подробный разбор на примерах

Место OKR в системе исполнения стратегии

Основы формулирования Целей и Ключевых результатов

Игра-моделирование «Постановка OKR второго уровня»

Согласованность по вертикали и горизонтали

Система исполнения OKR: 4 типа собраний

Разбор типичных ошибок при формулировании целей

Развёрнутая сессия Q&A с обсуждением следующих шагов

4 часа

80 000 ₽

Базовый семинар

Компактный формат для первого знакомства с OKR. Подходит для топ-команды, которая хочет понять суть методологии и оценить потенциал обучения сотрудников новым методам управления и развития.

Программа:

«Зачем нам OKR и почему именно сейчас?»: вступление с учётом контекста компании

Основные понятия, принципы и составляющие системы OKR

Преимущества OKR для компаний: что конкретно меняется в управлении

Кому OKR не нужен: честный разговор о противопоказаниях

Примеры из практики российских и международных компаний

Разница между OKR и KPI: другая философия управления

Принцип амбициозности и связь с системой финансовой мотивации

Место OKR в системе исполнения стратегии

Согласованность по вертикали и горизонтали

Система исполнения OKR: 4 типа регулярных встреч

Мини-игра на понимание принципов (по договорённости)

Сессия вопросов и ответов

2 часа

40 000 ₽

Обсудить формат и дату проведения

Выберите глубину погружения

Что команда поймёт после семинара

Главный результат: у управленческой команды появляется единое понимание OKR и основа для осознанного решения о дальнейших действиях

Задать правильные вопросы при обсуждении внедрения: что нужно подготовить, с чего начать, какие риски учесть

Оценить применимость системы для своей компании, отрасли и текущего этапа развития

Принять взвешенное решение о следующих шагах: продолжить изучение, запустить пилот или отложить внедрение

Понять принципиальные отличия OKR от KPI — не поверхностно, а на уровне управленческой логики

Объяснить суть OKR коллегам и сотрудникам простым языком без методологических абстракций

Семинар даёт практическое понимание OKR как системы целеполагания, управления, оценки результатов, а также помогает оценить, что потребуется для внедрения в вашей конкретной ситуации.

После семинара управленческая команда сможет

Программа подробно: ключевые темы семинара

тема 1

Что такое OKR и зачем это нужно бизнесу

Разбираем, почему OKR появился как ответ на ограничения классических систем управления. Что не так с KPI в условиях быстро меняющегося рынка. Почему Google, Intel и сотни других компаний выбрали именно эту систему.

тема 2

Кому OKR не нужен

Честный блок, которого нет в большинстве обучающих программ. Разбираем ситуации, когда OKR действительно не подходит: слишком маленькая команда, полностью операционный бизнес без задач развития, компания без стратегических целей.

тема 3

OKR в системе исполнения стратегии

Показываем, как OKR встраивается в управленческую архитектуру компании: стратегические цели → годовые OKR компании → квартальные OKR подразделений → инициативы.

тема 4

Принцип амбициозности и мотивация

Один из самых спорных вопросов при внедрении: как ставить амбициозные цели, если сотрудники привязаны к KPI и бонусам? Разбираем принцип «moonshot goals» и связь между OKR и системой финансовой мотивации.

тема 5

Система исполнения

Как OKR синхронизирует команды по вертикали (компания → подразделения → команды) и горизонтали (между отделами). Четыре типа регулярных встреч: Планирование, Прогресс-собрания, Ретроспективы и Празднование успехов.

Сертифицированные эксперты OKR Академии с практическим опытом внедрения системы в компаниях разного масштаба

Екатерина Чуева

Ведущий эксперт, бизнес-тренер

Кандидат наук по социологии управления

Эксперт по разработке стратегии и внедрению OKR

Специалист и практик Бизнес-ТРИЗ

Эксперт по Agile методологиям

Ирина Сукманюк

Основатель, Генеральный директор

Профессиональный топ-менеджер, МВА

Эксперт по разработке стратегии и внедрению OKR

Практик по управлению изменениями (PROSI)

Эксперт Бизнес-ТРИЗ

Командный коуч

Лариса Киселева

Бизнес-тренер, OKR-коуч

Эксперт по стратегированию

Ментор Фонда «Сколково»

Тренер по по фасилитации

Коуч АСС ICF, командный Коуч

Член российской Ассоциации фасилитаторов

Ольга Антонова

Бизнес-тренер, OKR-коуч

Профессиональный фасилитатор стратегических сессий , mini MBA

Практик гибких методологий (Scrum, SAFe, Kanban)

Коуч лидеров

Кто проводит семинар

Форматы проведения

Онлайн

Zoom или корпоративная ВКС

Основной и наиболее удобный формат. Подходит для распределённых команд и занятых руководителей. Все материалы предоставляются в электронном виде.

Очный формат

По запросу — проводим семинар в вашем офисе или на внешней площадке. Стоимость рассчитывается индивидуально.

участников

до 20-25

Размер группы

Участники

топ-менеджмент, руководители подразделений, HR-директор и другие ключевые лица, участвующие в принятии решения о внедрении OKR

Стоимость

В стоимость входит

Базовый семинар

2 часа

40 000 ₽

Расширенный с практикой

4 часа

80 000 ₽

Базовые материалы: презентация, ключевые тезисы, полезные ссылки

Проведение онлайн-семинара для вашей команды

Подготовка программы под ваш запрос

Программа может быть адаптирована под запрос заказчика

Заказать семинар для вашей команды

Подробнее о компании

Первая компания в России, специализирующаяся на развитии организаций через систему OKR. Помогаем компаниям внедрять OKR с 2016 года.

1 500+

компаний обучили у нас своих сотрудников

Авторы и научные редакторы книг по OKR для российского рынка

Среди клиентов:
Северсталь, МТС, СДЭК, ДНС, Ростелеком, Аскона, Рив Гош, РЖД и многие другие компании из различных отраслей

500К+

человек участвовали в наших тренингах и сессиях

10+

лет обучаем и поддерживаем внедрение OKR

OKR Академия: лидер внедрения OKR в России

Частые вопросы

Открытый тренинг — публичное мероприятие для участников из разных компаний с глубоким разбором методологии и практической игрой. Ознакомительный семинар — закрытая встреча именно для вашей управленческой команды, с возможностью обсудить вашу конкретную ситуацию и оценить применимость OKR в вашем бизнесе.

Начните с бесплатной диагностики

Оставьте заявку и получите персональный анализ вашей текущей системы целеполагания с рекомендациями по улучшению

Отправляя эту форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даёте Согласие на обработку персональных данных

Ознакомительный семинар — первый шаг в экосистеме продуктов OKR Академии. В зависимости от решения команды возможны разные сценарии продолжения.

Что дальше после семинара

Тест-драйв OKR

Если хотите углубить понимание методологии в открытом формате с участниками из других компаний.

Подробнее

Корпоративный тренинг по внедрению OKR

Если команда готова перейти к системному внедрению: 16 часов практики с созданием реальных OKR компании.

Подробнее

Стратегическая сессия

Если нужно сначала сформулировать стратегию, на основе которой будут строиться OKR.

Подробнее

Бизнес-игра «Тест-драйв OKR»

Если хотите познакомить команду с OKR в игровом формате перед стартом внедрения.

Подробнее

Аудит системы OKR

Если OKR уже внедрён, но система не работает так, как ожидалось.

Подробнее

Если нужна не только разовая сессия, но и системная поддержка внедрения — обсудим варианты сопровождения.

Обсудить

Заказать ознакомительный семинар

Готовы разобраться, подходит ли OKR вашей компании и с чего начать внедрение?
Оставьте заявку — обсудим состав участников, задачи команды и подберём оптимальный формат семинара.

Отправляя эту форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даёте Согласие на обработку персональных данных

Хотите сначала познакомиться с OKR самостоятельно?

Посмотрите информацию о ближайшем открытом тренинге Тест-драйв OKR.

Подробнее о тренинге Тест драйв OKR