Корпоративный очный тренинг

Обучите вашу команду OKR с самых основ до реального внедрения в регулярную практику за 2 дня интенсивного очного тренинга!

Заказать тренинг

Системно изучите все аспекты OKR и определите уместность и шаги внедрения для своей компании.

Получите сценарии быстрых и эффективных регулярных собраний для обеспечения непрерывного прогресса в достижении OKR

Освоите технологию проведения командных сессий по постановке и согласованию OKR на реальных целях своей компании.

Цель тренинга

Познакомить руководителей с технологией «Управление по целям и ключевым результатам» (Objectives and Key Results /OKR) - одной из лучших практик в мировом менеджменте, позволяющей всем подразделениям компании гибко, сфокусировано, согласованно двигаться к ясным и амбициозным целям.

Тренинг содержит основные принципы системы, бизнес-игру, которая поможет участникам смоделировать процесс управления на упрощенном игровом материале, и затем перенести на свой бизнес. А также командные сессии, которые позволят апробировать систему на реальную деятельность компании, понять, как система OKR сочетается с существующими в компании системами менеджмента и принять решение о внедрении.

Тренинг завершается разработкой дорожной карты внедрения OKR. Мы предоставляем онлайн-поддержку в течение 3 месяцев после тренинга.

Программа обучения является
защищенной интеллектуальной собственностью ООО «ОКР АКАДЕМИЯ» ©

Программа очного тренинга

Тренинг проводится только в корпоративном формате, для сотрудников одной компании, так как практика построена на реальных целях компании-заказчика.

1 день. 1 часть.

Вводная часть. Новые требования к бизнесу в турбулентные времена.

Современные предпосылки эволюции систем управления: нарастающая скорость изменений, agile-подход. Зачем и как быть «Agile»? Основные принципы Agile. Agile-Манифест. Как OKR связан с Agile? Модель Cynefin как ориентир для выбора.

1 день. 2 часть.

Игра бизнес-имитация «Фабрика»

Деловая игра-моделирование, направленная на осознание необходимости гибкого управления и быстрой управленческой реакции на запросы рынка. Совместный опыт, полученный участниками в игре, будет использован как кейс для следующих практических заданий.

1 день. 3 часть.

Концепция управления по целям и ключевым результатам (OKR)

Как организовать гибкое, сфокусированное, согласованное движение к ясным и амбициозным целям? Пять составляющих системы.

Стратегия организации и система ее исполнения. Периоды оперативного планирования и гибкость, бизнес-аджилити организации. Как создать в компании согласованность по вертикали и горизонтали?

Как фокусироваться на важном. Цели "run", "change", "health". Постановка ясных целей и ключевых результатов. Уровень амбициозности. Определение числовых показателей достижения ключевых результатов.

1 день. 4 часть. 2 день. 1 часть.

Практика постановки целей и ключевых результатов компании и согласованность подразделений.

Принципы формулирования целей и ключевых результатов. Критерии эффективной постановки ключевых результатов. Мониторинг и оценка достижения результатов. Сценарий командной сессии по постановке целей и определению ключевых результатов.
Практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании.

2 день. 2 часть.

Согласованность OKR подразделений.

Согласованность по вертикали – определение целей и ключевых результатов, которые помогут достичь приоритетные цели компании.

Согласованность по горизонтали, между подразделениями. Техника «Вернисаж». Практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании.

2 день. 3 часть.

Процесс исполнения. Как управлять бизнесом по системе OKR.

Четыре вида собраний, поддерживающих согласованный ритм.

Сценарий «Планирования» - ежеквартального (или ежемесячного) собрания по постановке целей и ключевых результатов. Сценарий «Понедельника» - еженедельного собрания по измерению прогресса и фокусировке на приоритетах. Использование информационного табло. Сценарий «Пятницы» - празднования успехов. Сценарий «Ретроспективы» - ежеквартального (или ежемесячного) собрания по подведению итогов и решению проблем.

2 день. 4 часть.

Внедрение системы OKR. Как стать Agile без кардинальных изменений в структуре организации.

Как система OKR сочетается с существующими в компании системами менеджмента.
Шаблон внедрения OKR.
Разработка «дорожной карты» внедрения системы Целей и Ключевых Результатов (OKR) в организации.

3 месяца после тренинга

Онлайн-сопровождение

Обсуждение поставленных целей и ключевых результатов, а также способов измерения прогресса с участниками тренинга в формате групповых онлайн встреч, длительностью 1 час, периодичность 1 раз в 2 недели, по запросу. Консультации по проведению прогресс-собраний, ретроспективы, планирования.

Наши клиенты

Отзывы наших клиентов

Как правильно ставить сильные OKR (Цели и Ключевые результаты), реализующие стратегию, нас обучала команда @okracademy

2 дня теории и практики, чтобы получить в результате:

Сфокусированность на самом важном для стратегического развития компании.
Непрерывное измерение достижения результата.
Эффективные кросс-функциональные коммуникации.
Ускорение, постоянное повышение производительности.
Вовлеченность сотрудников.

За это время мы успели разобраться в базовых вещах - ставить новые, амбициозные цели, определять шаги внедрения в свой бизнес. Освоили технологию проведения командных сессий, а также разработали «дорожную карту» внедрения системы OKR.

Впереди много интересных и непростых задач, но это то, что «драйвит» нашу команду на новые свершения и достижения целей! P.S. А еще, OKR предполагает амбициозные цели, то ее достижение на 60-70% считается полноценным успехом. Результат в 80% и более — признак того, что цель была слишком простой

Рекламное агентство SF.RU

Оставить заявку на внедрение OKR

Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами в ближайшее время. Чтобы ожидание ответа не было томительным - дарим поэтапный шаблон внедрения OKR.