Корпоративный очный тренинг
Обучите вашу команду OKR с самых основ до реального внедрения в регулярную практику за 2 дня интенсивного очного тренинга!
Системно изучите все аспекты OKR и определите уместность и шаги внедрения для своей компании.
Получите сценарии быстрых и эффективных регулярных собраний для обеспечения непрерывного прогресса в достижении OKR
Освоите технологию проведения командных сессий по постановке и согласованию OKR на реальных целях своей компании.
Цель тренинга
Познакомить руководителей с технологией «Управление по целям и ключевым результатам» (Objectives and Key Results /OKR) - одной из лучших практик в мировом менеджменте, позволяющей всем подразделениям компании гибко, сфокусировано, согласованно двигаться к ясным и амбициозным целям.

Тренинг содержит основные принципы системы, бизнес-игру, которая поможет участникам смоделировать процесс управления на упрощенном игровом материале, и затем перенести на свой бизнес. А также командные сессии, которые позволят апробировать систему на реальную деятельность компании, понять, как система OKR сочетается с существующими в компании системами менеджмента и принять решение о внедрении.

Тренинг завершается разработкой дорожной карты внедрения OKR. Мы предоставляем онлайн-поддержку в течение 3 месяцев после тренинга.
Оформить заявку на очный тренинг
Напишите нам, обсудим все условия проведения тренинга и адаптируем программу под вашу компанию!
Введите ваше имя:
Введите контактную почту:
Введите номер телефона:
Введите комментарий:
Я согласен с правилами сайта. Отправляя форму, я соглашаюсь на обработку моих персональных данных в соответствии c Федеральным законом от 27 июля 2006 г. №152-ФЗ «О персональных данных»
Программа очного тренинга
Тренинг проводится только в корпоративном формате, для сотрудников одной компании, так как практика построена на реальных целях компании-заказчика.
1 день. 1 часть.
1 день. 1 часть.
Вводная часть. Новые требования к бизнесу в турбулентные времена.
Современные предпосылки эволюции систем управления: нарастающая скорость изменений, agile-подход. Зачем и как быть «Agile»? Основные принципы Agile. Agile-Манифест. Как OKR связан с Agile? Модель Cynefin как ориентир для выбора.
1 день. 2 часть.
1 день. 2 часть.
Игра бизнес-имитация «Фабрика»
Деловая игра-моделирование, направленная на осознание необходимости гибкого управления и быстрой управленческой реакции на запросы рынка. Совместный опыт, полученный участниками в игре, будет использован как кейс для следующих практических заданий.
1 день. 3 часть.
1 день. 3 часть.
Концепция управления по целям и ключевым результатам (OKR)
Как организовать гибкое, сфокусированное, согласованное движение к ясным и амбициозным целям? Пять составляющих системы.

Стратегия организации и система ее исполнения. Периоды оперативного планирования и гибкость, бизнес-аджилити организации. Как создать в компании согласованность по вертикали и горизонтали?

Как фокусироваться на важном. Цели "run", "change", "health". Постановка ясных целей и ключевых результатов. Уровень амбициозности. Определение числовых показателей достижения ключевых результатов.
1 день. 4 часть. 2 день. 1 часть.
1 день. 4 часть. 2 день. 1 часть.
Практика постановки целей и ключевых результатов компании и согласованность подразделений.
Принципы формулирования целей и ключевых результатов. Критерии эффективной постановки ключевых результатов. Мониторинг и оценка достижения результатов. Сценарий командной сессии по постановке целей и определению ключевых результатов.
Практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании.
2 день. 2 часть.
2 день. 2 часть.
Согласованность OKR подразделений.
Согласованность по вертикали – определение целей и ключевых результатов, которые помогут достичь приоритетные цели компании.

Согласованность по горизонтали, между подразделениями. Техника «Вернисаж». Практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании.
2 день. 3 часть.
2 день. 3 часть.
Процесс исполнения. Как управлять бизнесом по системе OKR.
Четыре вида собраний, поддерживающих согласованный ритм.

Сценарий «Планирования» - ежеквартального (или ежемесячного) собрания по постановке целей и ключевых результатов. Сценарий «Понедельника» - еженедельного собрания по измерению прогресса и фокусировке на приоритетах. Использование информационного табло. Сценарий «Пятницы» - празднования успехов. Сценарий «Ретроспективы» - ежеквартального (или ежемесячного) собрания по подведению итогов и решению проблем.
2 день. 4 часть.
2 день. 4 часть.
Внедрение системы OKR. Как стать Agile без кардинальных изменений в структуре организации.
Как система OKR сочетается с существующими в компании системами менеджмента.
Шаблон внедрения OKR.
Разработка «дорожной карты» внедрения системы Целей и Ключевых Результатов (OKR) в организации.

3 месяца после тренинга
3 месяца после тренинга
Онлайн-сопровождение
Обсуждение поставленных целей и ключевых результатов, а также способов измерения прогресса с участниками тренинга в формате групповых онлайн встреч, длительностью 1 час, периодичность 1 раз в 2 недели, по запросу. Консультации по проведению прогресс-собраний, ретроспективы, планирования.
Отзывы наших клиентов
Завод оконная мануфактура
Директор А.К. Цивликов
Внедрение метода OKR (цели и ключевые результаты) на Заводе было связано прежде всего с потребностью обьединить команду для выполнения стратегических целей и получить эффективный инструмент управления производственным предприятием
АО "Банк "Агророс"
Руководитель департамента корпоративного и розничного бизнеса Науменко А.А.
Команда АО "Банк "Агророс" благодарит Ирину Сукманюк и Наталью Гульчевскую за воодушевляющий, профессионально и интересно поданный двухдневный тренинг. По итогам тренинга у участников тренинга сложилось четкое, структурированное понимание темы и понимание, что запланированные нами цели будут достигнуты.
EV Compare.IO
Наша команда создает новый продукт на зарождающемся глобальном рынке электромобилей. Сессия определения стратегической цели на 3 года и постановки OKR на ближайший месяц помогли нам создать общее видение, определить приоритеты и сфокусироваться на самом важном.
TUI
В ноябре 2018 года Наталья Гульчевская и Ирина Сукманюк проводили в нашей компании Стратегическую сессию по подведению итогов года и постановке целей на новый финансовый год.

Шаблон внедрения OKR - бесплатно!

Выберите удобный способ связи. Мы свяжемся с вами в ближайшее время. Чтобы ожидание ответа не было томительным - дарим поэтапный шаблон внедрения OKR.
Введите ваше имя:
Введите номер телефона:
Введите номер WhatsApp:
Введите логин или номер Telegram:
Введите вашу ссылку Вконтакте:
Введите контактный e-mail:
Введите ваш номер Viber:
Телефон
WhatsApp
Telegram
Вконтакте
E-mail
Viber
Задайте нам вопрос здесь
Close
Напишите нам
Telegram
WhatsApp
Mail
Phone
Made on
Tilda