Поэтому самый эффективный способ внедрения OKR - это практическая работа над своими реальными целями с поддержкой опытного внешнего OKR коуча/тренера.
Обычно это двухдневный интенсивный тренинг-сессия для управленческой команды, и его результатом будут готовые OKR уровня компании и 2 уровня - подразделений или команд.
И здесь возникает вопрос - а как дальше с этими OKR будет работать команда, которая не участвовала в тренинге? И вот здесь на помощь приходит OKR-симулятор, который может пройти каждый член команды независимо друг от друга.