НАМ 8 ЛЕТ!
— Скидки 50% на все открытые курсы
— 30 000 рублей на корпоративные тренинги
— Розыгрыш ценных призов
— 30 000 рублей на корпоративные тренинги
— Розыгрыш ценных призов
Чтобы пользоваться нашим сайтом было удобно, мы используем файлы cookies. Что это значит
OKR Симулятор
Продуктовое планирование и OKR
Продуктовое планирование и OKR
Как быстро и качественно получить первое представление о том, как работает OKR?
Содействуя внедрению OKR (целей и ключевых результатов) в организациях, мы часто сталкиваюсь с типичным сценарием. Руководители или собственники компании, познакомившись с OKR через книги или онлайн-статьи, передают эти ресурсы своим сотрудникам, полагая, что этого достаточно для успешного внедрения. Однако затем становится ясно, что кажущаяся простота OKR обманчива, и простое чтение не приводит к эффективному применению.
Поэтому самый эффективный способ внедрения OKR - это практическая работа над своими реальными целями с поддержкой опытного внешнего OKR коуча/тренера.
Обычно это двухдневный интенсивный тренинг-сессия для управленческой команды, и его результатом будут готовые OKR уровня компании и 2 уровня - подразделений или команд.
И здесь возникает вопрос - а как дальше с этими OKR будет работать команда, которая не участвовала в тренинге? И вот здесь на помощь приходит OKR-симулятор, который может пройти каждый член команды независимо друг от друга.
Обычно это двухдневный интенсивный тренинг-сессия для управленческой команды, и его результатом будут готовые OKR уровня компании и 2 уровня - подразделений или команд.
И здесь возникает вопрос - а как дальше с этими OKR будет работать команда, которая не участвовала в тренинге? И вот здесь на помощь приходит OKR-симулятор, который может пройти каждый член команды независимо друг от друга.
Мы рады представить вам великолепный учебный курс нашего партнёра, который реализует именно такую задачу - через практическую симуляцию за 90 минут знакомит вас с применением OKR в компании.
На самом деле, учебный курс значительно шире, OKR - это лишь одна из тем.
На самом деле, учебный курс значительно шире, OKR - это лишь одна из тем.
Для разработчиков продуктов в компании
Начните с первого урока, и тогда постепенно, от частного к общему, вы пройдете все уровни планирования - от ежедневной работы с беклогом до видения и миссии компании.
Для руководителей или собственников бизнеса
Вы можете сфокусироваться на более стратегических вещах - сначала пройти 4 занятие (про видение и миссию), и затем 3 - про OKR.
Как выглядит практика на симуляторе?
Занятия независимы, поэтому вы можете смело проходить их в той последовательности, которая в наибольшей степени отвечает вашим интересам и доступному времени.
В коротком ролике Владимир рассказывает, как выглядит практика на симуляторах ProductDo. Несмотря на то, что вы будете проходить другой модуль - практика идентичная.
В коротком ролике Владимир рассказывает, как выглядит практика на симуляторах ProductDo. Несмотря на то, что вы будете проходить другой модуль - практика идентичная.
Структура симулятора
Вы столкнётесь с реальными ситуациями, требующие продуктовых решений в стартапе такси: приоритизируете бэклог своей команды, поможете джуну задать правильные OKR-ы, определите вместе с Principal PM видение.
Самая важная задача минимального горизонта планирования - это приоритизация ближайших спринтов. В этом уроке ты возьмешь 11 сырых идей, задашь правильные вопросы для их разъяснения и подготовишь все для планирования своего спринта.
Что ты узнаешь:
Как это выглядит:
Что ты узнаешь:
- как задавать правильные вопросы к своим юзер стори
- как готовиться к приоритизации спринта
Как это выглядит:
- помогаешь тимлиду грумить бэклог, задавая правильные вопросы прохождение урока займет от 1 до 2 часов
Теперь, когда мы ответили на главные "сложные" вопросы, время привести задачи к одной "валюте", приоритизировать задачи самым популярным методом impact-effort и запланировать ближайшие 5 спринтов.
Что ты узнаешь:
Как это выглядит:
Что ты узнаешь:
- как приоритизировать бэклог самым популярным методом impact-effort
- как твой бэклог выглядит в реальной системе Trello и ClickUp
- что такое стори-поинтс и как их правильно задать
Как это выглядит:
- учишься выбирать правильные оценки impact
- работаешь с Google Sheet шаблоном impact-effort приоритизации
- выбираешь, какие задачи брать в спринт, учитывая скорость команды
- прохождение урока займет от 1 до 2 часов
Помимо каждодневных продуктовых забот (краткосрочная приоритизация) и долгосрочного видения существует еще один важный связующий элемент движения вперед - среднесрочные цели (mid term goals). Для его формализации используются мощный инструмент Objectives and Key Results (OKR).
Что ты узнаешь:
Как это выглядит:
Что ты узнаешь:
- зачем вообще нужны Objectives and Key Results
- как задавать правильные OKR
- какие наиболее частые ошибки при задании OKR
Как это выглядит:
- помогаешь Jr. PM и маркетологу поставить цели для их проектов
- вместе с Principal PM связываешь OKR команды, департаментов и всей компании
- прохождение урока займет от 1 до 3 часов
Команда (3-4 программиста), и, более того, целая компания - это очень мощная сила, и ее нужно направить в правильном и разделяемом всеми направлении, иначе есть очень большая вероятность оказаться непонятно где. Для этого и используется инструмент видения.
Что ты узнаешь:
Как это выглядит:
Что ты узнаешь:
- что такое видение и зачем оно нужно продакту
- чем видение отличается от миссии
- как их определить для компании, департамента и команды
Как это выглядит:
- помогаешь Principal PM задать качественное видение для команд и известных компаний
- заполняешь детальный шаблон постановки видения для команды мессенджера большой компании
- прохождение урока займет около 1-2 часа
Теперь, когда мы разобрались с отдельными горизонтами планирования (sprint planning, OKRs, vision/mission), самое время связать их вместе с помощью еще нескольких концепций - epics, strategy & values.
Что ты узнаешь:
Как это выглядит:
Что ты узнаешь:
- как планирование спринтов связано с OKR, а OKR - с видением
- откуда берутся эпики
- где в иерархии планирования находится продуктовая стратегия
- что такое values и зачем оно компании
Как это выглядит:
- помогаешь Jr. PM перейти от видения к реальной разработке
- разбираешься с Principal PM, как появляются эпики и стратегия
- смотришь на values больших компаний
- объединяешь все 8 горизонтов в красивую иерархию
- получаешь шаблон для построения стратегии
Протестируйте симулятор самостоятельно!
Наведите порядок на всех горизонтах: краткосрочном бэклоге, среднесрочных OKR, долгосрочном видении
Обратите внимание: симулятор не заменяет двух важных факторов внедрения OKR:
- Обучения как минимум управленческой команды через реальную практику работы с постановкой реальных OKR
Вам может быть интересно
Тренинг «Тест-драйв OKR»
Тренинг поможет на практике понять суть и основные принципы OKR как Agile-системы исполнения стратегии