Для лидеров

Бесплатное участие

15 октября / 11:00 мск

Как провести стратегическую сессию, которая поможет увидеть новые возможности, объединить команду вокруг направления и перейти от решений к реальным действиям.

Стратсессия-2027: увидеть будущее, договориться и начать действовать

Сейчас многие компании готовят стратегию на следующий год. Но привычные решения дают всё меньше эффекта, недостаточно обновить цифры, посмотреть на текущие тренды и перенести старые приоритеты в 2027-й.

На митапе разберём три задачи сильной стратегической сессии-2027: УВИДЕТЬ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ→ ДОГОВОРИТЬСЯ → НАЧАТЬ ДЕЙСТВОВАТЬ.

Записывайтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить трансляцию!

Опасно, если Стратегия на 2027 год - продолжение стратегии 2026-го года по инерции

1

Компания смотрит только на уже заметные изменения и строит будущее как продолжение настоящего.

2

Руководители согласовали стратегию, но нет готовности и уверенности, что она будет реализована.

3

После сессии появляются планы и инициативы, а через несколько недель организация возвращается к привычным способам работы.

В результате стратегическая сессия может закончиться хорошим документом, но не новым способом движения бизнеса.

Если вы узнали ситуацию своей команды — приходите на митап.

Будем разбирать, что можно изменить уже в самой логике подготовки и проведения стратсессии.

Принять участие

ЧТО РАЗБЕРЁМ НА ВСТРЕЧЕ

О МИТАПЕ

Вместо разговора только о форматах и инструментах посмотрим на стратсессию через три ключевые задачи:

УВИДЕТЬ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ— расширить горизонт и выйти за пределы очевидных трендов и привычных решений.
ДОГОВОРИТЬСЯ — создать единое понимание направления и уверенность команды в возможности его реализовать.
ДЕЙСТВОВАТЬ — не позволить привычным моделям организационного поведения вернуть компанию к старому способу работы.

УВИДЕТЬ
Как смотреть дальше текущих трендов

Для стратегии недостаточно только экстраполировать аналитические данные и наблюдаемые тренды. Важно понимать, куда может развиваться сама система.

Ирина Сукманюк и Екатерина Чуева покажут, как расширить стратегическую оптику с помощью Бизнес-ТРИЗ:
• как законы развития систем помогают смотреть за пределы ближайшего периода;
• что S-образные кривые можгут подсказать о текущем этапе развития продукта или бизнеса;
• как Эвроритм помогает искать возможные направления дальнейшего развития;
• почему уже очевидный тренд — не всегда источник будущего конкурентного преимущества.

ДОГОВОРИТЬСЯ И ПОВЕРИТЬ
Как превратить стратегию из набора решений в общее направление устремлений всей команды

Даже сильная стратегия не реализуется сама. Работать с ней предстоит реальной команде — с существующими ресурсами, ограничениями и опытом.

Обсудим:
• почему недостаточно просто согласовать формулировки;
• как формировать единое понимание направления и приоритетов;
• что помогает команде поверить в достижимость результата;
• почему для реализации важно единство мыслей, устремлений и действий.

ДЕЙСТВОВАТЬ
Почему после правильных решений организация снова действует по-старому

На стратегической сессии команда может принять сильные решения и искренне договориться действовать иначе. Но затем включаются привычные модели поведения — и новые решения остаются на бумаге.

Приглашённый эксперт по нейрокоучингу поможет разобраться:
• почему рационального решения бывает недостаточно для изменения поведения;
• как устойчивые привычки влияют на реализацию стратегии;
• почему возникает «паралич реальных действий»;
• как нейрокоучинговая оптика может помочь замечать и менять привычные паттерны.

Эксперты митапа

Ирина Сукманюк

CEO и основатель OKR Академии стратегический консультант эксперт по OKR и Бизнес-ТРИЗ

Эксперт по разработке стратегии, внедрению OKR, управлению изменениями и поиску нестандартных решений. Соединяет опыт топ-менеджера, консультанта и тренера — поэтому управленческие инструменты рассматривает не отдельно, а как единую систему перехода от стратегии к результату.

Проводит стратегические и командные сессии, сопровождает внедрение OKR, консультирует собственников и руководителей. Соавтор книги «Навигатор внедрения OKR», автор и разработчик программ по стратегии, целеполаганию, управлению изменениями, лидерству и Бизнес-ТРИЗ.

Профессиональная деятельность

Стратегический консультант и фасилитатор стратегических сессий

Эксперт по внедрению и развитию системы OKR

Практик Бизнес-ТРИЗ и ведущая сессий по поиску нестандартных решений

Консультант по управлению изменениями и проектами

Executive- и командный коуч, ментор собственников и руководителей

Преподаватель бизнес-школ и университетов, включая Сколково, Скандинавскую школу экономики, Русскую школу управления и РУДН

Образование и подготовка

MBA — Международный институт менеджмента «ЛИНК»

Управление изменениями — Prosci, Change Management Certified Practitioner

Бизнес-ТРИЗ — International Business TRIZ Association

Коучинг Agile-трансформаций — International Consortium for Agile, ICP-CAT

Командный коучинг — Centre for Coaching & Mentoring, программа профессора Дэвида Клаттербака

Фасилитация, модерация и стратегическое мышление — Open European Academy of Economics and Politics

Екатерина Чуева

Ведущий эксперт · бизнес-тренер · OKR-коуч

Кандидат наук по социологии управления, эксперт по разработке стратегии, внедрению OKR, Бизнес-ТРИЗ и гибким методологиям. Соединяет управленческий, консультационный и исследовательский опыт — поэтому рассматривает OKR не только как систему целей, но и как регулярный цикл принятия решений, анализа результатов и изменений.

Проводит стратегические сессии, сопровождает внедрение и развитие OKR, помогает настраивать ретроспективы и работу кросс-функциональных команд. Соавтор книги «Навигатор внедрения OKR», автор методических материалов и публикаций по целеполаганию, управлению и организационным отношениям.

Профессиональная деятельность

Эксперт и консультант по внедрению OKR

Ведущая стратегических сессий и командных ретроспектив

Практик Бизнес-ТРИЗ и ведущая сессий по поиску нестандартных решений

Эксперт по Agile-трансформациям, Scrum и Kanban

Коуч кросс-функциональных команд, фасилитатор и модератор

Бизнес-тренер и разработчик обучающих и методических материалов

Преподаватель и исследователь в области менеджмента и социологии управления

Образование и подготовка

Кандидат наук по социологии управления

OKR Certified Strategist — OKR Standard

OKR Foundation Course — OKR Institute

Практик Бизнес-ТРИЗ — ICG Training & Consulting, MATRIZ Official

Business Agility Foundations, Agile Team Facilitation и Agility in the Enterprise — ICAgile

Kanban System Design, KMP I — Kanban University

SAFe 5 Advanced Scrum Master — Scaled Agile

Высшее образование по направлению «Менеджмент» — Российский государственный торгово-экономический университет

Наталия Никонорова

Эксперт по нейрокоучингу

Эксперт по customer & employee experience с 15+ годами практики
Тренер по нейроинтеграции и развитию эмоционального интеллекта
Член жюри премии CX World Awards
Консультант по клиентскому опыту

Этот митап для вас, если:

вы собственник или CEO и готовитесь к стратегической сессии на 2027 год;

вы входите в топ-команду и хотите выйти за пределы привычных сценариев развития;

прежние решения перестают давать нужный бизнес-результат;

руководители по-разному видят будущее и приоритеты;

в компании много идей и планов, но изменения трудно переводятся в реальные действия;

вы фасилитатор, консультант, HR, OKR- или Agile-коуч и проектируете стратсессии для команд.

НЕ ПРОПУСТИТЕ МИТАП!

Часто задаваемые вопросы

11 ОКТЯБРЯ

11:00 МСК