На митапе разберём, почему даже хорошие стратегии не превращаются в реальные действия и что мешает лидерам и командам двигать стратегические задачи в повседневной работе.

Знакома ли вам ситуация?

Вы сформулировали стратегию, обсуждали её с командой, планировали изменения и даже чувствовали вдохновение от того, куда должна двигаться компания.

Но проходит совсем немного времени, и стратегические задачи снова оказываются на втором плане. Начинается обычная рабочая неделя, появляется множество срочных вопросов, и внимание команды постепенно переключается на операционные задачи.

В итоге возникает парадокс: стратегия есть, цели понятны, команда профессиональная, но месяц за месяцем всё снова сводится к операционной работе. Обычно это выглядит так:

срочные вопросы от клиентов

совещания, которые занимают половину дня

новые задачи, которые нужно решить «прямо сейчас»

постоянное ощущение, что сначала нужно разобраться с операционкой

В результате стратегические задачи снова откладываются «на потом». Пора менять ситуацию!

О чём говорили на митапе

Главный вопрос эфира

Почему даже продуманные стратегии не превращаются в реальные действия и как изменить эту ситуацию.

Два уровня проблемы

Система управления

Почему стратегия не встраивается в регулярную работу команды и какие инструменты помогают удерживать фокус на стратегических задачах.

Эксперты OKR Академии покажут:
• как встроить стратегию в регулярные процессы
• как удерживать фокус команды на стратегических задачах
• какие управленческие инструменты помогают двигать стратегию

Психология лидера

Даже сильные руководители часто откладывают стратегические задачи, потому что операционные вопросы кажутся более срочными.

Бизнес-коуч Анна Стирина разберёт:
• какие внутренние ловушки мешают лидерам заниматься стратегией
• почему операционные задачи постоянно перетягивают внимание
• как вернуть фокус на долгосрочные цели

Митап провели

Екатерина Чуева

Тренер OKR Академии

Бизнес-тренер, консультант по гибким методологиям, кандидат наук по социологии управления.
10+ лет управленческого опыта, 5 лет — Agile- и OKR-коучинг in-house.
Сертифицированный специалист по Agile, Scrum, Kanban, ТРИЗ.
Эксперт по гибким методологиям и управлению изменениями.
Автор и ведущий программ по OKR, управлению проектами и стратегическому развитию.
Опыт работы с кросс-функциональными командами и масштабными трансформациями.

Анна Стирина

Бизнес-коуч

Бизнес-коуч PCC ICF (2021-2024гг)
Организатор конференций по бизнес-коучингу и коммуникациям
Фасилитатор стратегических и командных сессий
Модератор мастермайнд-групп
Автор курсов по коучингу:
СИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ, БИЗНЕС-КОУЧИНГ - 19 потоков (6 лет)
Ex-преподаватель в Академии Трекеров и в SKILLBOX
2800+ часов индивидуальной и командной работы с бизнес и лайф-темами

Почему стратегия снова проигрывает рутине