OKR
Продажи и переговоры
Фасилитация
ИИ для решения сложных задач
Экспертиза
База знаний
Тел.: +7 (985) 667-71-01
E-mail: team@okr-academy.ru
Контакты для связи:
Дополнительно
Мы в социальных сетях:
Заполните форму и получите бесплатную консультацию
Пользователи с абонементом Дистант могут проходить отрытые 2-4 часовые тренинги OKR Академии бесплатно раз в месяц
Комплексное решение для достижения ваших бизнес-целей
— Доступ к личному кабинету с онлайн курсами
— Уникальный ИИ-консультант
— Экспертные консультации
— Скидка 20% на услуги
— Групповые встречи Lean Coffee
— Уникальный ИИ-консультант
— Экспертные консультации
— Скидка 20% на услуги
— Групповые встречи Lean Coffee
Чтобы пользоваться нашим сайтом было удобно, мы используем файлы cookies. Что это значит
Красные флаги бизнес‑стратегии. Честный разбор 1 квартала 2026
В январе всё выглядело логично: стратегическая сессия, приоритеты расставлены, OKR написаны.
В марте картина часто другая. Квартал заканчивается — а ощущение, что движения не было. Или было, но не туда.
На митапе разберём реальные кейсы участников: где именно потерялся импульс, как отличить ошибку планирования от нормальной адаптации и как использовать квартальную сверку как инструмент перезапуска — а не как отчёт о провалах.
О чём говорили на встрече
Как понять, что пошло не так — и использовать это как точку перезапуска, а не как повод для разочарования.
Разбор 2–3 кейсов участников по итогам 1 квартала
Разберём реальные ситуации участников: где план разошёлся с реальностью и что с этим делать дальше.
Диагностика: где потерялся импульс
Определим, на каком уровне произошёл сбой: проблема в самой стратегии, в способах её реализации или просто потерялся фокус команды.
Разговор о формате квартальной сверки
Покажем, как превратить итоговую встречу из формального отчёта в инструмент перезапуска движения и энергии команды.
Ответы на вопросы
Зададите вопросы экспертам и получите конкретные рекомендации для вашей ситуации прямо на эфире.
Посмотрите, как прошли другие бизнес-разборы:
Бизнес-разборы: решаем проблемы инструментами ТРИЗ
На этом митапе мы взяли реальные проблемы участников и показали, как работать с ними инструментами Бизнес-ТРИЗ.
