— Доступ к личному кабинету с онлайн курсами
— Уникальный ИИ-консультант
— Экспертные консультации
— Скидка 20% на услуги
— Групповые встречи Lean Coffee

Главная

Митапы

Бизнес-разборы

Бесплатное участие

26 марта / 11:00 мск

Красные флаги бизнес‑стратегии. Честный разбор 1 квартала 2026

В январе всё выглядело логично: стратегическая сессия, приоритеты расставлены, OKR написаны.

В марте картина часто другая. Квартал заканчивается — а ощущение, что движения не было. Или было, но не туда.

На митапе разберём реальные кейсы участников: где именно потерялся импульс, как отличить ошибку планирования от нормальной адаптации и как использовать квартальную сверку как инструмент перезапуска — а не как отчёт о провалах.

Записывайтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить трансляцию!

Знакома ли вам ситуация?

Первый квартал — самый честный. В январе всё выглядело логично: стратегическая сессия, чёткие приоритеты, вдохновение от понимания, куда движется компания.

Но март расставляет всё по местам. И нередко оказывается, что реальность разошлась с планом.

Это нормально. Но важно понять — что именно пошло не так и что с этим делать дальше.

Весь квартал ушёл в планирование, а к действиям так и не приступили

Стратегия была про одно, а жизнь развернулась в другую сторону

Команда устала, а результата пока нет

Цели есть, а ощущения движения — нет

Сделали шаги — но не туда

Если вы узнали себя или свою компанию — приходите.

Эксперты разберут вашу ситуацию и дадут рекомендацию конкретно для вас.

Принять участие

О чём поговорим на митапе

Главный вопрос эфира

Как понять, что пошло не так — и использовать это как точку перезапуска, а не как повод для разочарования.

Разбор 2–3 кейсов участников по итогам 1 квартала

Разберём реальные ситуации участников: где план разошёлся с реальностью и что с этим делать дальше.

Диагностика: где потерялся импульс

Определим, на каком уровне произошёл сбой: проблема в самой стратегии, в способах её реализации или просто потерялся фокус команды.

Разговор о формате квартальной сверки

Покажем, как превратить итоговую встречу из формального отчёта в инструмент перезапуска движения и энергии команды.

Ответы на вопросы

Зададите вопросы экспертам и получите конкретные рекомендации для вашей ситуации прямо на эфире.

Предложите свой кейс для разбора

Хотите разобрать свою ситуацию на митапе?

Если вы хотите, чтобы мы разобрали вашу ситуацию на митапе, пожалуйста, опишите её по этой структуре

[{"lid":"17654488593440","ls":"10","loff":"","li_parent_id":"","li_type":"nm","li_title":"\u0412\u0430\u0448\u0435 \u0424\u0418\u041e","li_name":"name","li_req":"y","li_inputinrow":"y","li_inputwidth":"1_2","li_nm":"name"},{"lid":"17654488593441","ls":"20","loff":"","li_parent_id":"","li_type":"em","li_ph":"your-email@yandex.ru","li_title":"\u0412\u0430\u0448 email","li_name":"email","li_req":"y","li_inputwidth":"1_2","li_nm":"email"},{"lid":"1765781378659","ls":"30","loff":"","li_parent_id":"","li_type":"ta","li_title":"\u041a\u043e\u043d\u0442\u0435\u043a\u0441\u0442 (3\u20134 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u044f)","li_rows":"3","li_name":"\u0411\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441","li_req":"y","li_nm":"\u0411\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441"},{"lid":"1768924729545","ls":"40","loff":"","li_parent_id":"","li_type":"ta","li_title":"\u0427\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u043e\u0448\u043b\u043e \u0432 1 \u043a\u0432\u0430\u0440\u0442\u0430\u043b\u0435? (2-4 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u044f) ","li_rows":"3","li_name":"\u041f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c\u0430","li_req":"y","li_nm":"\u041f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c\u0430"},{"lid":"1768924774204","ls":"50","loff":"","li_parent_id":"","li_type":"ta","li_title":"\u0412 \u0447\u0451\u043c \u0441\u0435\u0439\u0447\u0430\u0441 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0432\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441? (1-2 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u044f) ","li_rows":"3","li_name":"\u0420\u0435\u0437\u0443\u043b\u044c\u0442\u0430\u0442","li_req":"y","li_nm":"\u0420\u0435\u0437\u0443\u043b\u044c\u0442\u0430\u0442"},{"lid":"1768924813435","ls":"60","loff":"","li_parent_id":"","li_type":"ta","li_title":"\u041e\u0433\u0440\u0430\u043d\u0438\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u0438\u043b\u0438 \u0432\u0430\u0436\u043d\u044b\u0435 \u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u044f (\u043f\u043e \u0436\u0435\u043b\u0430\u043d\u0438\u044e)","li_rows":"3","li_name":"\u0420\u0435\u0437\u0443\u043b\u044c\u0442\u0430\u0442_2","li_nm":"\u0420\u0435\u0437\u0443\u043b\u044c\u0442\u0430\u0442_2"},{"lid":"17654488593446","ls":"70","loff":"","li_parent_id":"","li_type":"cb","li_label":"\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u044f\u044f \u044d\u0442\u0443 \u0444\u043e\u0440\u043c\u0443, \u0432\u044b \u0441\u043e\u0433\u043b\u0430\u0448\u0430\u0435\u0442\u0435\u0441\u044c \u0441\u00a0<a href=\"https:\/\/okr-academy.ru\/politica\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u041f\u043e\u043b\u0438\u0442\u0438\u043a\u043e\u0439 \u043a\u043e\u043d\u0444\u0438\u0434\u0435\u043d\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438<\/a>\u00a0\u0438 \u0434\u0430\u0451\u0442\u0435\u00a0<a href=\"https:\/\/okr-academy.ru\/approval\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u0441\u043e\u0433\u043b\u0430\u0441\u0438\u0435 \u043d\u0430 \u043e\u0431\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0443 \u043f\u0435\u0440\u0441\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0434\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445<\/a>","li_req":"y","li_nm":"Checkbox"}]

Подсказка по заполнению

1. Контекст (3–4 предложения)

Кто вы и какая у вас стратегия на 2026 год?

отрасль, масштаб, команда
какие стратегические приоритеты вы заложили на год
какие цели стояли на 1 квартал

Пример: мы - производственная компания (150 человек), в 2026 году фокус на рост выручки через запуск новых продуктов. В 1 квартале планировали подготовить 2 продукта к тестовым продажам.

2. Что произошло в 1 квартале? (2-4 предложения)

Опишите факты, без оценок:

что реально сделали
что не сделали
какие неожиданные обстоятельства возникли

Пример: команда много времени потратила на обсуждение концепции, но к запуску не приступили. Параллельно появилось срочное направление, которое отвлекло ключевых людей.

3. В чём сейчас управленческий вопрос? (1-2 предложения)

Очень важно: не «почему так получилось», а что теперь делать?
Например:

Нужно ли корректировать стратегию или усиливать дисциплину?
Это ошибка планирования или нормальная адаптация?
Продолжать выбранный курс или менять приоритеты?
Как вернуть команду в фокус?

Пример: как понять, усиливать ли давление на реализацию стратегии или корректировать план?

4. Ограничения или важные условия (по желанию)

Например:

нельзя увеличивать бюджет
нельзя менять состав команды
рынок резко изменился
есть жёсткие обязательства перед партнёрами

Пример: бюджет на разработку уже утверждён и пересмотру не подлежит.
Команду расширять нельзя - можно перераспределять роли внутри.
Есть ожидания совета директоров по первым продажам во 2 квартале.

Митап проводят

Ирина Сукманюк

CEO OKR Академии

Бизнес-советник, топ-менеджер (MBA)
Сертифицированный эксперт по OKR и agile-трансформациям
Специалист по бизнес-коучингу, командному коучингу и фасилитации
Эксперт по управлению изменениями (PROSCI, ТРИЗ, iCAgile, IAF)
Преподаватель ведущих российских бизнес-школ
Организатор российских и международных бизнес-форумов (OKR Forum, OKR Summit)
Автор книги «Навигатор внедрения OKR: опыт российских компаний»

Екатерина Чуева

Тренер OKR Академии

Бизнес-тренер, консультант по гибким методологиям, кандидат наук по социологии управления.
10+ лет управленческого опыта, 5 лет — Agile- и OKR-коучинг in-house.
Сертифицированный специалист по Agile, Scrum, Kanban, ТРИЗ.
Эксперт по гибким методологиям и управлению изменениями.
Автор и ведущий программ по OKR, управлению проектами и стратегическому развитию.
Опыт работы с кросс-функциональными командами и масштабными трансформациями.

Посмотрите, как прошли другие бизнес-разборы:

Бизнес-разборы: решаем проблемы инструментами ТРИЗ

На этом митапе мы взяли реальные проблемы участников и показали, как работать с ними инструментами Бизнес-ТРИЗ.

Этот митап для вас, если:

Вы чувствуете, что движение есть, а результата пока нет

Сомневаетесь, нужно ли уже сейчас корректировать стратегию

Хотите понять, как проводить квартальные командные сверки с пользой

Завершаете квартал с ощущением «что-то пошло не так, но непонятно что»

НЕ ПРОПУСТИТЕ МИТАП!

Часто задаваемые вопросы

26 марта

11:00 МСК